摘 要：在以國內為主循環，國內外雙循環新時代背景下，企業應加大高級經濟師人力資源的管理力度，制定高級經濟師人力資源管理戰略，以高級經濟師為核心，使企業建立高水平的經濟管理體系，一方面提高企業的競爭能力，在激烈的市場競爭中脫穎而出，另一方面轉變企業傳統的經營管理模式，有助于企業適應新時代發展需求，為我國創造出更多的經濟效益和社會效益。

　　關鍵詞：新時代;高級經濟師;人力資源管理

　　新時代背景下企業應積極轉變傳統的經營管理理念，其中加大高素質專業能力較強人才的管理，要求企業采用引進以及培養等多種方式，實現人力資源優化配置。企業在人力資源優化配置過程中，將高級經濟師作為人力資源管理重要的組成部分，充分發揮高級經濟師的優勢，使企業建立更加穩定的人才組織體系的同時，還能促進企業經營管理可持續發展。

　　一、新時代高級經濟師人力資源管理戰略的重要意義

　　(一)企業戰略的核心

　　在企業管理戰略中，人力資源管理是重要的組成部分，加大高級經濟師人才管理，有助于提升高級經濟師在企業發展中的地位，逐漸增強企業戰略的核心能力，包括生產經營能力、管理能力以及可持續發展能力。

　　(二)可提高企業的效益

　　企業在發展中離不開人才，人才是企業與市場建立良好關系的紐帶，企業應重點培養人才的經濟管理能力，使更多的人才具備經濟發展意識，在人才與企業共同發展過程中，逐步增強人才的經濟管理能力，有助于提升企業的經濟效益。

　　(三)利于企業擴展人力資本形成持續的競爭優勢

　　企業儲備更多的高級經濟師，有利于企業拓展人力資源管理空間，基于較大的人力資源管理空間，使企業在市場經濟環境中形成持續的競爭優勢，保證企業處于健康穩定的發展狀態。

　　(四)對企業管理工作具有借鑒作用

　　企業進行高級經濟師人力資源管理工作過程中，需要企業根據市場變化，掌握市場變化產生的信息，根據信息企業調整和優化人力資源管理，從而對企業管理工作產生借鑒作用，一方面企業可以規避風險，提高人力資源的使用效率，另一方面為人力資源提供更多的 條件，滿足企業人員的發展需求。

　　二、企業人力資源管理中存在的問題

　　(一)缺乏足夠的重視

　　許多企業在經營管理過程中，未能給予高級經濟師人力資源管理足夠的重視，無法將高級經濟師人力資源管理提升到企業發展的戰略高度，只是將高級經濟師人力管理工作，當做普通的人力資源管理形式，使高級經濟師在工作中獲得的發展空間較少，不利于高級經濟師在企業發展中發揮應有的作用。

　　(二)人力資源管理的管理體系不完善

　　企業會將更多的精力用于生產經營，以便創造更多的經濟效益，在人力資源管理工作中缺乏有效的投入，導致人力資源管理體系存在不完善的情況，致使企業高級經濟師人力資源不斷流失，另一方面企業始終處于不穩定發展狀態。

　　(三)缺乏完善的管理制度

　　企業未能建立完善的管理制度，主要是企業未能掌握系統的人力資源管理方式，同時企業將更多的目光關注在市場經濟環境，未能加大自身人力資源建設，現行的管理制度缺乏與市場共同進步的能力。

　　(四)缺乏科學性、 可行性的人力資源規劃

　　企業缺乏科學性和可行性的人力資源規劃，一方面是企業未能加大員工的管理力度，導致人員的專業能力以及管理水平始終處于較低的水平，另一方面企業缺乏對員工全面的了解，人員的能力與崗位出現不匹配的情況，尤其是企業未能設立高級經濟師崗位，人員在企業未能獲得足夠的發展空間，企業在人才管理以及發展中還會出現混亂的情況。

　　三、新時代高級經濟師人力資源管理戰略

　　(一)企業確立人力資源管理的戰略地位

　　企業應確立人力資源管理的戰略地位，將高級經濟師資源管理納入到人力資源管理工作中，采用科學合理的人力資源管理方式，組織高級經濟師建立企業管理體系，使高級經濟師參與到企業管理工作中。高級經濟師在管理工作中，充分發揮自身的優勢，一方面收集、分析以及歸納市場發展情況，另一方面運用高級經濟師的專業能力，及時調整和優化企業經營管理模式，以便企業保持在可持續發展狀態。

　　(二)培養員工工作積極性

　　企業應加大人力資源管理的投入力度，采用多種措施給予員工更多的鼓勵，通過鼓勵措施培養員工工作的積極性。企業應在內部和外部建立雙循環的激勵機制，在內部給予員工更多的成長空間，尤其是鼓勵人員考取高級經濟師資格證書，儲備更多的高級經濟師人才，使企業建立穩定的高級經濟師隊伍。在企業外部實施激勵措施時，企業應增加員工福利，并向市場主體展示企業良好的形象，有助于增強員工的凝聚力和歸屬感，在員工受到鼓勵后，企業會吸引更多的高級經濟師人才，高級經濟師人才進入到企業后，與企業員工進行全面的合作與交流，共同促進企業可持續發展。

　　(三)建立人力資源管理長期規劃

　　企業保持在健康穩定的可持續發展狀態，需要減少人力資源的流失，通過建立人力資源管理長期規劃，將高級經濟師作為人力資源管理的參與者和執行者。高級經濟師在參與企業人力資源管理工作時，應全面了解企業人力資源情況，根據情況做出全面的評估，以便為企業人力資源管理規劃提供參考依據。然后根據制定的人力資源管理規劃，企業結合規劃設置目標和管理機制，按照目標和管理機制，一方面加大人才的培養力度，另一方面高級經濟師考核培訓的人才，使企業培養的人才滿足生產經營需要。高級經濟師在人力資源管理工作中，應具備掌控管理工作的技能，使企業的各個崗位，均能由適合的人才負責相應的工作，以便提升人力資源使用效率，增強企業人力資源管理價值。

　　(四)采取科學的員工激勵機制

　　企業在經營管理過程中，由于發展在不同時期的發展情況以及目標會發生變化，企業應及時做出調整，調整的目的在于使人員在適合的崗位充分發揮應有的作用，提升每個崗位的工作效率。為使人員在崗位保持良好的工作狀態，并且提高工作效率，高級經濟師應根據企業實際情況，制定科學合理的員工激勵機制，在激勵機制中明確人員管理框架，使管理機構更加合理穩定，借助激勵機制做好人員的工資核算工作，根據人員在工作中的表現以及創造的經濟效益，企業應給予人員適合的獎勵。適合的獎勵需要高級經濟師經過嚴格的核算，避免實施的獎勵措施出現不合理不科學的情況。企業加大員工的獎勵，一方面讓人員獲得更多的認同，在獲得認同后員工會投入更多的精力進行工作，努力鉆研工作技能，提升員工的專業能力，有助于企業不斷創新發展，另一方面實施科學的員工激勵措施，使企業形成良好的工作氛圍，工作氛圍是由文化、專業技能以及經營管理條件組成，人員在良好的氛圍中工作，會減少不利因素對員工的影響，有效提升員工工作的專注度。高級經濟師在企業工作氛圍建立過程中，不僅需要實施科學的獎勵措施，還應嚴格監管獎勵措施的貫徹和落實情況，避免出現形式主義的情況，影響企業正常的經營管理。

　　(五)健全人力資源管理體系

　　企業應建立健全的人力資源體系，高級經濟師參與到人力資源管理體系建設中，提高企業高級經濟師人力資源管理戰略地位，讓高級經濟師擔任人力資源管理工作的負責人，一方面可以保證人力資源管理系統正常的運轉，另一方面增強人力資源管理體系的科學性和合理性。在建立健全的人力資源管理體系過程中，在體系中設置多種機制，一是人力資源管理機制、二是激勵獎勵機制、三是薪酬管理機制、四是教育培訓機制、五是人才規劃機制。在上述機制運作過程中，高級經濟師應做好組織協調工作，將企業人員進行合理系統的分配，使企業人員均能在每項機制中獲得鍛煉和學習的機會，有助于人員找準自己的缺陷，在機制中進行不斷的學習，提升人員的綜合素養。

　　四、結語

　　綜上所述，在新時代企業高級經濟師人力資源管理戰略發展過程中，提升高級經濟師在企業人力資源管理中的地位，充分發揮高級經濟師的優勢，使企業經營管理工作安全有序的進行的同時，還能為企業培養出更多的專業人才，進一步提升的發展能力，從而創造出更多的經濟效益。

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