[摘 要]伴隨著中國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在新經(jīng)濟(jì)趨勢下，為了更好地滿足目前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的需求，事業(yè)單位要進(jìn)行一系列合理的改制和創(chuàng)新，進(jìn)而在新經(jīng)濟(jì)趨勢下更快地為當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)項(xiàng)目服務(wù)，這為提升群眾的生活水平發(fā)揮了充分的作用。事業(yè)單位改革創(chuàng)新是比較復(fù)雜的，是一項(xiàng)體系的、不斷的、長期性的工作。尤其是對于人力資源優(yōu)化配置領(lǐng)域的改革創(chuàng)新，是事業(yè)單位改革創(chuàng)新的核心內(nèi)容，必須要做到全方位融洽，以確保人力資源優(yōu)化配置水準(zhǔn)和作用的明顯提高，為事業(yè)單位在社會經(jīng)濟(jì)條件下實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展起到了促進(jìn)作用。因此，文章對人力資源經(jīng)濟(jì)管理在事業(yè)單位中的應(yīng)用與發(fā)展開展了科學(xué)研究，以供有關(guān)工作人員參照。

　　[關(guān)鍵詞]人力資源;經(jīng)濟(jì)管理;工具;事業(yè)單位;應(yīng)用;研究

　　中圖分類號：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-1722(2021)24-0055-03

　　在所有的事業(yè)單位中，人力資源優(yōu)化配置有著其主要的作用，它的出現(xiàn)對公司的經(jīng)濟(jì)收益提升及其內(nèi)部機(jī)制的實(shí)行暢順起著推動(dòng)作用。事業(yè)單位與之相同的一點(diǎn)便是期待最大限度地激起員工的發(fā)展?jié)摿Γ寙T工一直保持著對工資的激情，以此來提高經(jīng)濟(jì)收益，激起員工的潛能。而要充分發(fā)揮人力資源配置的作用，便要加強(qiáng)人力資源經(jīng)濟(jì)管理。文章通過對事業(yè)單位中人力資源配置存在的不足進(jìn)行論述，分析了相應(yīng)的人力資源經(jīng)濟(jì)管理對策，以提高人力資源經(jīng)濟(jì)管理在事業(yè)單位中的運(yùn)用，確保事業(yè)創(chuàng)造更多社會效益，推動(dòng)事業(yè)單位的良好發(fā)展。

　　一、事業(yè)單位的人力資源經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理運(yùn)用關(guān)鍵點(diǎn)

　　優(yōu)秀人才是促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展的首要驅(qū)動(dòng)力。其作為知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的創(chuàng)始者，在人力資源優(yōu)化配置期內(nèi)起著關(guān)鍵性的功效。而在事業(yè)單位工作中運(yùn)用人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具，能夠挖掘員工的發(fā)展?jié)摿Γ岣呤聵I(yè)單位的監(jiān)管質(zhì)量。

　　二、人力資源經(jīng)濟(jì)管理對事業(yè)單位的意義

　　事業(yè)單位與一般機(jī)構(gòu)是有較大差距的，事業(yè)單位專注于公益慈善的基礎(chǔ)建設(shè)，而一般機(jī)構(gòu)是以贏利為首要目的的。事業(yè)單位在日常的運(yùn)行中主要是利用國有資源對藝術(shù)、文化教育等公用事業(yè)行業(yè)開展基礎(chǔ)建設(shè)，有益于促進(jìn)我國社會主義經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的建設(shè)。在這個(gè)階段中，有效利用人力資源經(jīng)濟(jì)發(fā)展可視化工具能夠?yàn)槭聵I(yè)單位構(gòu)建一個(gè)和睦的管理環(huán)境，最大限度地發(fā)揮人力資源優(yōu)化配置的作用，促進(jìn)事業(yè)單位的平穩(wěn)、健康發(fā)展。

　　此外，事業(yè)單位要根據(jù)自己的具體情況，制定一套科學(xué)規(guī)范的招聘制度并不斷完善，同時(shí)人力資源管理人員的能力也要和單位的要求相符合，只有人崗相符才能確保招聘到的優(yōu)秀人才是單位所需。要增強(qiáng)對單位員工的專業(yè)指導(dǎo)，提升員工的綜合能力和職業(yè)素質(zhì)，充分挖掘員工潛力。人力資源經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理方面中需要注意的一點(diǎn)是對員工信息的全方位把握，這樣最后招聘到的單位員工才可以與崗位配對，認(rèn)可單位的管理制度，創(chuàng)建長久的雇傭關(guān)系。激勵(lì)制度的設(shè)置也需要與事業(yè)單位的目的和發(fā)展相結(jié)合，以激起員工的工作熱情和工作主動(dòng)性，并通過規(guī)章制度對其進(jìn)行管束，從而推動(dòng)事業(yè)單位的長久發(fā)展。

　　三、人力資源經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理工具在事業(yè)單位中的運(yùn)用

　　(一)運(yùn)用人力資源經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理工具來健全招聘方式

　　在事業(yè)單位的人力資源優(yōu)化配置中，能夠靈活運(yùn)用人力資源經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理工具來制定更為健全、有效的聘請方式。事業(yè)單位在招聘前，一定要結(jié)合事業(yè)單位的未來發(fā)展需要制定招聘計(jì)劃書，且要與聘請的人員簽署長期雇傭關(guān)系。與其他機(jī)構(gòu)對比，事業(yè)單位對職工的審查更為細(xì)心，因此對人才各個(gè)領(lǐng)域的表現(xiàn)都會進(jìn)行考評。在考評過程中會對員工開展綜合測試，而搭建人事部門核查系統(tǒng)軟件是十分重要的。在選拔人才時(shí)，可以運(yùn)用人力資源經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理工具來制定和健全人才選拔任用體制，既可以保證選拔任用體制的合理性，讓事業(yè)單位的人才選拔任用更為科學(xué)，又可以將招聘員工的崗位核心理念和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的進(jìn)步聯(lián)系起來，以提升事業(yè)單位員工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水準(zhǔn)。人力資源經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理工具的運(yùn)用，能夠融合社會發(fā)展銷售市場人才資源的現(xiàn)狀及其事業(yè)單位的具體人才要求來執(zhí)行長期性的人才選拔任用計(jì)劃方案，融合市場環(huán)境來搭建完善的招聘管理系統(tǒng)和招聘計(jì)劃書，能夠進(jìn)一步到校園內(nèi)來觀察在校生的學(xué)習(xí)狀況和發(fā)展?fàn)顩r，從而挑選出更杰出的人才[1]。

　　(二)運(yùn)用人力資源經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理工具來創(chuàng)建健全的約束機(jī)制和福利體制

　　在事業(yè)單位的人力資源優(yōu)化配置中，對員工的約束機(jī)制和福利體制是十分關(guān)鍵的內(nèi)容，約束機(jī)制用以約束員工的作業(yè)方式和工作效能，而福利體制主要是為人才提供良好的工作環(huán)境，是吸引人才和鼓勵(lì)人才的一種重要途徑[2]。而在約束機(jī)制和福利體制的制定及執(zhí)行流程中，還可以靈活運(yùn)用人力資源經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理工具來制定、完善績效考核管理規(guī)章制度，對員工進(jìn)行制約和獎(jiǎng)賞，進(jìn)而提高事業(yè)單位員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高工作效率，使員工更加信賴事業(yè)單位，從而實(shí)現(xiàn)員工和事業(yè)單位的互利共贏。通過人力資源經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理工具的運(yùn)用，結(jié)合行業(yè)狀況和自己的發(fā)展情況制定獎(jiǎng)懲機(jī)制，例如對生活艱難的員工給予一定的衣食住行補(bǔ)貼;對認(rèn)真完成工作任務(wù)的員工，給予15%的獎(jiǎng)賞;對做好本職工作還幫助別的崗位員工完成工作的員工給予20%的獎(jiǎng)勵(lì)金;對于懈怠工作的員工，依據(jù)實(shí)際情況扣減10%～40%的薪資。

　　(三)運(yùn)用人力資源經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理工具來塑造杰出的管理者

　　將人力資源經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理工具運(yùn)用到事業(yè)單位的管控流程中，還可以塑造出更出色的人力資源配置人才。人才在事業(yè)單位的競爭力發(fā)展中，一直有著最主要的影響力。通過人力資源經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理工具的運(yùn)用，在挑選人才時(shí)就更要嚴(yán)謹(jǐn)考評，從人力資源優(yōu)化配置人員的年齡和個(gè)人修養(yǎng)、技術(shù)水平等方面來進(jìn)行全方位的考評，最后挑選出色的人才。此外，對管理者按時(shí)進(jìn)行訓(xùn)練，將全新的管理?xiàng)l例、管理模式和管理方法等知識體系向管理者輸入，為管理者的發(fā)展給予大量的幫助.