【摘 要】隨著時代的發展，企業面臨的市場競爭變得越來越大。對于企業而言，人才的數量與質量是保障其長遠發展的基礎，因此，企業的人力資源管理非常重要。論文對企業人力資源管理展開分析，并結合實際提出戰略性人力資源績效管理與員工激勵方案，希望為關注企業人力資源管理的人群提供參考。

　　【關鍵詞】戰略性人力資源;企業績效管理;員工激勵

　　1 引言

　　現如今，時代的進步為企業帶來了更大的發展空間，但與此同時，企業對于人才的需求也是越來越高。企業只有在留住員工的同時提升員工的專業能力，才能讓企業更好地發展下去。因此，有必要對戰略性人力資源績效管理與員工激勵展開分析。

　　2 企業戰略性績效管理與員工激勵綜述

　　2.1 企業戰略性績效管理的含義

　　企業的人力資源管理離不開員工的績效管理，績效管理作為企業戰略管理中的重要環節，能夠在企業發展過程中作出非常巨大的貢獻。企業的戰略性績效管理主要是由計劃、監控、評價以及反饋4個環節組成，企業中的領導層級可以通過加強對這四個環節的管控來保證員工的工作效率與工作質量。在對企業戰略性績效管理的內容進行制定時，需要根據企業中員工以及團隊的整體水平進行制定，保證企業的戰略目標得以順利實現。

　　2.2 企業開展戰略性績效管理的優點

　　企業開展戰略性績效管理時，主要具有以下優點：第一，通過戰略性績效管理能夠有效調動企業中員工的工作積極性，當對員工進行績效管理、開展績效考評時，能夠體現績效管理中的公平、公正，讓員工與管理人員之間的關系可以變得更加融洽。而且戰略性績效管理還可以讓企業員工感受到自己在近期工作中的狀態與作用，有利于對員工后續的長期發展進行調整，很多員工也可以在績效管理中獲得更多的成長機會。第二，通過戰略性績效管理可以將企業制定的各個目標進行分解，通過細化目標形成企業各個部門、員工的最終工作目標，以此來提升企業的整體績效水平。

　　2.3 員工激勵的目的

　　企業為了保證能夠達成戰略發展目標，就需要將員工對于工作的熱情激發出來，而激勵員工就是提升工作積極性最為有效的方法。在企業的人力資源管理中，激勵員工就是通過物質獎勵、精神鼓勵等激勵手段來激發出企業員工的工作意識，提升員工在工作中的主觀能動性。工作積極性高的員工往往能夠使自身的工作效率與工作質量達到最高水平，可以保證穩定且高效地完成企業制定的任務目標。

　　2.4 激勵員工時需要注意的問題

　　企業在進行員工激勵時應注意以下幾點：第一，管理人員需要在激勵之前了解企業員工當前的需求以及需求變化趨勢，然后采用管理手段將員工的工作目標與企業發展目標相結合，以便于將員工激勵效果提升至最佳。第二，在員工激勵過程中需要設立任務目標，但是各項任務目標需要進行適當分層，確保每一位員工在努力工作的情況下都可以通過激勵方案而有所收獲，如果任務目標難度過高，激勵方案對于員工的吸引力就會大幅度下降，嚴重時還會出現反效果。第三，掌握激勵員工的時效性，在激勵員工的過程中，激勵時間非常重要。只有在員工意愿達到一定程度之后才能夠保證激勵質量達到應有的效果。第四，注重激勵措施的維持，員工激勵政策實施之后，需要保證激勵政策的可持續性，只有維持住激勵政策的穩定性才能夠使員工的工作積極性得到保證。

　　3 員工激勵的形式

　　3.1 薪金激勵

　　在各種員工激勵制度中，薪金激勵是最為基礎的一種。在企業中，員工的薪酬與員工的工作時間、工作難度等方面有直接關系，薪金激勵能夠反映到員工的實際收入中，因此，這種方式的作用非常明顯。除此之外，薪金激勵還屬于對員工工作的認可，合理的薪金激勵可以為企業帶來良好的競爭氛圍。

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