摘 要 我國的科學技術一直在飛速的發展，相應的互聯網技術發展也變得更加的突飛猛進。在互聯網時代，人力資源管理面臨著全新的機遇以及挑戰。本篇文章主要對互聯網時代的特征以及人力資源管理新思維進行簡單地介紹，希望可以給大家帶去一些新的啟發。

　　關鍵詞 互聯網 人力資源 思維

　　0前言

　　目前，我國正處于Internet時代，通信技術也得到了非常迅速的發展。在這個時代的大背景之下，對我國市場經濟當中的人力資源管理提出了一種全新的要求。在相應的時代背景以及經濟背景的條件之下，要求我們需要和時代背景的特征相結合，創新以及發展人力資源管理模型，更加有效的對人才管理以及資源進行利用。

　　1互聯網時代的具體特征

　　互聯網的含義，互聯網也可以稱之為Internet。Internet主要起源于1969年的美國Apa網絡。它主要可以實現各種網絡的連接，這樣就會形成一個比較龐大的網絡系統，互聯網主要把計算機作為一個主要的平臺，以形成一個巨大以及相互連接的全球網絡系統。互聯網主要可以針對數據的傳輸以及信息的傳輸，以實現數據共享的相關目的。互聯網時代的具體特征：首先，互聯網具備數據共享的特征，在Internet時代，可以存儲非常多的數據。互聯網時代也屬于一種大數據的時代，但是大容量以及完整的大數據樣本對Internet也提出全新的要求。它要求數據傳輸速度以及傳輸路徑更加的迅速以及更加的準確。除此之外，互聯網時代屬于一種知識經濟的時代，在這個時代當中，科學知識可以發揮非常重要的作用。在這個過程中，人們可以實現零距離的通信模型。在互聯網的基礎之上，人際關系發生了非常迅速的變化，使的人以及人之間的溝通不在受到距離的影響以及限制，同時可以節省很大的溝通成本。在技術發展的過程中，對新技術以及新技能的追求，使得人們可以更好的實現網絡技術的應用。

　　2現實意義

　　2.1改變企業的具體經營方式

　　在互聯網時代的大背景之下，企業的經營方式在發生著非常迅速的變化，企業在經營方面變得更加透明化，產品的管理方式也變得多樣化，使得企業的競爭壓力增大，市場的競爭環境得到了進一步的改善。互聯網時代到來之后，之前傳統的企業受到的影響比較大，其生產以及運營模塊受到了嚴重的干擾。如果企業想要和Internet時代的具體變化相適應，就需要積極的對其管理進行改進，以更好的滿足Internet環境的相關營銷要求，這樣以來，也進行一步促進人力資源管理提出全新的思路。

　　2.2企業具體的管理思想

　　在發展的過程中，互聯網時代對企業的商業模式造成了非常嚴重的影響。為了進一步適應這種變化，企業需要改變之前的發展策略以及營銷方式，改變之前的商業模式以及管理思想，改變管理工作當中的細節問題，這樣才可以使得綜合競爭力得到增強。企業競爭力以及企業人才之間具備息息相關的聯系，在互聯網的環境當中，公司應該改變內部人力資源管理的具體原則，充分的把網絡優勢發揮出來，完成資源的分配以及整合，保障企業具備較強的綜合競爭力。在網絡經濟環境的影響之下，企業人力資源管理方法遭受到了非常嚴重的干擾。為了使得管理內容得到更好的貫徹，對競爭壓力以及公司自身的具體優勢與核心競爭力進行詳細化的了解是非常有必要的。

　　3具體的人力資源管理模式

　　3.1具體的數據化管理模式

　　互聯網時代也屬于大數據時代。在互聯網時代，數據可以實現共享，信息可以非常迅速的傳播。在Internet時代的大背景之下，人力資源管理應該充分的利用Internet可以存儲大量數據的具體特性，實現人力資源的科學化管理。比如，可以按照各種各樣的因素(戶籍，工作性質以及工作地址等)更加合理化地管理數據。利用大數據的具體分析把統計數據以及相關的調查表之間相互的結合，最終做出比較合理化的決定，使得員工的擔憂問題得到解決，比如：工資問題以及假期問題等。

　　3.2員工以及客戶創造價值模型

　　在互聯網時代，員工以及客戶的定義將不會那么的突出以及清晰，一些客戶可以購買某些產品然后再次的進行出售。這些都可以利用Internet實現，并且兩者之間的角色可以非常輕松地實現互換。員工可以按照客戶提供的具體需求實施技術改進，保障產品可以更好地和客戶的需求相適應。在競爭比較激烈的行業當中，還可以利用分析其他行業的技術特征來對自身的產品進行改造。這些都可以利用在線公眾評論以及技術估算來進一步實現。在相關產品的購買過程中，員工還可以通過具體的了解找到一種最實惠的購買方式。這種人力資源管理模型可以很好的實現資源的優化配置，并最終使得企業獲得較大的利益。

　　4結束語

　　總之，在互聯網時代以及大數據技術共同支持下，企業人力資源在管理思想以及行為路徑方面得到了很好的優化，新的管理系統體系的建立將會對企業的整體管理能力起到間接的優化作用，公司得到了全面的發展，從而為人才培訓創造了更多有利的機會。

　　參考文獻

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