摘 要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，政府部門對于高端人才的利用也越來越重視，因而加強人力管理尤為重要，在此基礎上需要進一步加強人力資源管理變革工作。在當前的大數(shù)據(jù)時代背景下，人力資源管理中的傳統(tǒng)模式及方法已經(jīng)無法滿足實際管理需求，需要積極探索有效策略及措施實現(xiàn)人力資源管理變革，以保證人力資源管理能夠符合實際需求，進而使其得到更理想的效果，以實現(xiàn)政府部門事業(yè)單位的更好發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：人力資源管理;團隊建設

　　0 引言

　　企業(yè)管理過程中，員工在對企業(yè)創(chuàng)造價值的同時，也會從企業(yè)獲得應有的價值回報，即員工提供相應的勞動，企業(yè)提供等值的報酬，企業(yè)與員工之間通過合理的薪酬機制聯(lián)系在一起，在企業(yè)發(fā)展的過程中，也保證了員工的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。如果在企業(yè)發(fā)展中，員工付出的相應的勞動，創(chuàng)造了相應的價值，而企業(yè)未能提供合理的薪酬福利，則員工積極性會受到極大影響，企業(yè)形象受損，并出現(xiàn)人才流失情況，最終影響企業(yè)自身的發(fā)生。所以，企業(yè)要想更好的發(fā)展，在人力資源管理中就需要制定合理的薪酬福利待遇，激發(fā)員工的工作積極性，才能保證企業(yè)整體效益的提升。

　　1 人力資源管理的特點

　　就目前隨著大數(shù)據(jù)時代不斷納入發(fā)展的背景下，對于政府部門人力資源管理工作的開展也表現(xiàn)出新的特點，具體而言包括以下幾個方面的特點。首先，大數(shù)據(jù)時代下人力資源管理成本得以節(jié)約。在當前大數(shù)據(jù)背景下，對于人力資源管理而言，其成本更低，這對于事業(yè)單位效益的提升十分有利。在人力資源管理工作的實際開展過程中，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的應用，可使大數(shù)據(jù)技術(shù)與人力資源管理實現(xiàn)整合，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的分析，可依據(jù)內(nèi)部實際情況制定更加合理的人力資源管理目標及方案，節(jié)約人力資源管理實踐，還能夠減少人力資源管理中投入的人力及物力，也就能夠?qū)崿F(xiàn)成本節(jié)約，取得人力資源管理理想效果。其次，績效管理的準確性得以提升。在事業(yè)單位的人力資源管理中，績效管理屬于十分重要的內(nèi)容，也是員工比較關(guān)注的內(nèi)容，因而需要保證其準確性及效率。在當前的大數(shù)據(jù)時代背景下，通過將大數(shù)據(jù)技術(shù)應用于績效管理中，可使以往的人工管理方式改變，對于員工績效能夠更好進行統(tǒng)計分析，從而可使績效管理的準確性得以提升，也能夠?qū)崿F(xiàn)績效管理效率的有效提升，滿足政府部門人力資源管理的要求。再次，人文關(guān)懷的充分體現(xiàn)。一直以來，在人力資源管理工作的開展中，體現(xiàn)人文關(guān)懷都是十分重要的內(nèi)容及要求，也是人力資源管理工作得以更好開展的重要基礎與保障，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應用可使人文關(guān)懷得以更好體現(xiàn)。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的應用，可更好了解員工的需求及特點，也就能夠使員工的需求得到滿足，并且能夠為員工提供適當?shù)墓ぷ骷案＠?，從而也就能夠使人文關(guān)懷得以充分體現(xiàn)，促使人力資源管理的更好開展。

　　2 現(xiàn)代人力資源管理中的團隊建設研究

　　2.1 增強企業(yè)核心競爭力

　　有調(diào)查顯示，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本中，30～70%左右用于員工的薪酬福利，所以為了降低企業(yè)成本投入，就需對薪酬管理進行加強，發(fā)揮人力資源管理的價值。對于企業(yè)而言，要通過薪酬管理，讓員工感受到自身對企業(yè)的價值，對企業(yè)產(chǎn)生依戀感與認同感，員工在日常工作中，才能將企業(yè)利益擺在首位，自覺的團結(jié)在一起，避免個人利益影響企業(yè)利益。而員工薪酬管理，并非固定不變，而是受企業(yè)經(jīng)營狀況、市場規(guī)律、員工技能水平及職位變動等因素影響，處于變化的過程中，所以企業(yè)在薪酬管理制度制定時，應遵循科學原則，對每一位員工的個體化需求盡量予以滿足，使員工在工作中能正確定位自身價值，為企業(yè)效益的實現(xiàn)發(fā)揮自身的價值。

　　2.2 建立完善的企業(yè)員工培訓機制

　　員工培訓在企業(yè)管理及人才建設方面具有十分重要的作用，通過行之有效的培訓，能夠為企業(yè)提供有效的人力資源保障。企業(yè)要發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，必須提高對員工培訓工作的重視，應建立一套科學有效的培訓機制，針對不同部門員工進行專業(yè)培訓，提升員工自身業(yè)務水平和專業(yè)素質(zhì)，為人才發(fā)展提供保障。建立長效培訓機制，首先要加強培訓工作的組織領(lǐng)導，積極協(xié)調(diào)解決培訓工作中遇到的難點，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求和戰(zhàn)略目標，制定培訓計劃，并投入相應的人力物力，保證培訓工作能夠良好進行。其次要掌握員工的實際情況，包括學歷、專業(yè)、部門、崗位職責等信息，能夠有針對性地開展培訓，提高培訓的有效性。第三要抓好日常培訓管理，讓企業(yè)培訓工作更加規(guī)范化和標準化，加強培訓工作的執(zhí)行力度，這樣才能夠達到培訓工作目標，強化企業(yè)人才建設。

　　2.3 要做好人力資源的共享和安全管理

　　大數(shù)據(jù)背景之下企業(yè)的人力資源的信息安全問題也是至關(guān)重要的，由于互聯(lián)網(wǎng)是一把雙刃劍，因此企業(yè)在進行人力資源的數(shù)據(jù)化管理時，既要對各種信息數(shù)據(jù)進行有效共享，也要全面提高數(shù)據(jù)庫的安全性，才能夠避免信息的泄露，影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，威脅到人們的合法權(quán)益。對一些惡意泄露企業(yè)各類信息的人員，要進行嚴厲的懲罰，同時要對一些關(guān)鍵性的數(shù)據(jù)以及信息進行加密處置，才能夠充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的積極作用，避免信息泄露給企業(yè)發(fā)展所帶來的不良影響，全面推進企業(yè)人力資源管理工作水平的提升，并且順應大數(shù)據(jù)的發(fā)展潮流，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　3 結(jié)語

　　在當前經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，企業(yè)為了適應市場發(fā)展需求，必須在激烈的市場競爭中與時俱進，開拓創(chuàng)新，為了實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標，企業(yè)必須加大對人力資源管理工作的認識和重視。不斷完善管理機制，創(chuàng)新管理方法，在工作中融入科學的管理理念，積極改善工作中遇到的難點，走出管理困境，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的用人環(huán)境，培養(yǎng)高素質(zhì)的人才隊伍，為企業(yè)發(fā)展提供充足的后備力量，提供有力的人才保障。

　　參考文獻

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