摘要：數字化發展環境下，企業在發展中依靠傳統能力遠遠不夠，必須要在技術、思想層面上對人力資源管理工作予以改善，提高人力資源配置科學性。一直以來，受到傳統工作模式的影響和阻礙，人力資源管理工作存在很多不足之處，導致人力資源無法為企業長足發展提供支持，如何運用大數據技術，加快企業人力資源管理工作變革，提高人力資源管理有效性成為本文研究的重點。文章以大數據作為背景，對企業人力資源管理存在的問題進行分析和總結，并提出相關建議與策略。

　　關鍵詞：大數據;企業;人力資源管理

　　隨著計算機技術高速發展和普及，對企業生存和發展產生了極深的影響，尤其是市場環境的變化，對人力資源管理提出了更高的要求。大數據背景下，企業人力資源管理工作要順應時代發展趨勢，積極做出調整和變革，科學、合理配置企業現有人力資源，為企業提供強大的保障。但就企業現狀來看，大部分企業人力資源管理工作存在很多不足之處，如缺乏對大數據的認識，無法充分利用大數據資源解決實際問題，缺乏專業化團隊等，這些問題都會限制企業健康發展。故要通過全面分析和研究，盡快解決這些問題，提高管理有效性。

　　一、大數據背景下企業人力資源管理存在的問題

　　(一)對大數據認識不足

　　人力資源管理作為企業各項事務發展的基礎，對企業具有至關重要的作用。但隨著現代信息技術的普及，網絡與大數據對企業各項管理工作的滲透日益深化。但現階段，企業對于該方面的認識還很欠缺，以至于對大數據技術的應用也沒有體現在各項工作中，其中企業管理者對大數據重要性認知不明確，導致人力資源管理仍然處于較低的階段。此外，企業人力資源管理依舊以傳統模式為導向，大數據被邊緣化，簡單的人事管理并不能滿足快速發展的企業。意識是人們行動的先驅，如若無法從思想層面認識上去，勢必會限制管理工作變革。

　　(二)缺乏整體規劃

　　作為發展戰略之一，人力資源管理變革要配合企業整體戰略規劃。在大數據背景下，企業在進行變革過程中，還需要進一步完善戰略規劃與實施措施，確保各項工作能夠在既定的軌道上開展。但當前，很多企業沒有充分考慮到大數據、互聯網+等發展趨勢，故導致人力資源管理變革工作失去了引導與保障。同時，人力資源管理是企業內部管理措施，極易被忽視，單純變為人事管理，即便是引入大數據，但很多停留在形式上，無法起到實質性效果[1]。

　　(三)團隊支持不足

　　知識經濟時代的到來，人才團隊的重要性不言而喻，尤其是受到大數據的影響，企業人力資源管理變革急需人才團隊給予支持。當下，很多企業大數據專業化人才團隊尚未建立，且在日常培訓過程中，沒有對現有的從業人員進行專業化培訓。同時，很多企業也沒有建立一套適合自身的薪酬、激勵及用人機制，外部的先進力量無法順利進入企業，導致現有人員團隊得不到補充。總體來看，大數據背景下的企業人力資源管理工作在很多方面都存在不合理之處，需要企業給予更多的關注，并付諸于行動。

　　二、大數據背景下企業人力資源管理的變革策略

　　大數據建立在常規軟件工具基礎之上，對數據進行捕捉、管理及處理，從中獲取有用信息，為企業戰略決策提供支持。在此影響下，企業人力資源管理變革可以從如下幾個方面入手：

　　(一)重視大數據，提高應用能力

　　企業人力資源管理優化，要從轉變觀念入手，務必要認識到科學的用人觀念對企業發展的重要意義，將其融入到人力資源管理工作中[2]。如針對人員的提拔，要著重考慮到員工的業務、素質能力，挑選具有優秀工作能力的員工參與崗位工作，并對員工工作實際情況予以大數據分析，評估員工與崗位之間的契合度，及時發現問題，并采取有效措施加以解決。在管理理念上，管理人員要從自身入手，只有自己內心接受大數據，才能夠對員工產生積極影響，在工作中學會運用先進的科學技術，并逐步滲透到人力資源管理當中，確保人力資源工作保持公平性、高效性與可行性。

　　(二)建立信息庫，提高工作效率

　　先進的信息數據庫，能夠幫助企業人力資源管理工作，廣泛收集人力資源相關信息，對此類信息予以整合，從中找到適合自身的人才。企業在大數據技術的支持下，數據庫中涉及學位、智力及工作能力等信息，將這些要素有機整合到一起，根據企業實際情況篩選出適合自己的人才[3]。隨著時代進步與發展，企業信息化人才數據庫要注重更新和優化，對數據庫管理人員進行專業性培訓，及時更新管理人員知識儲備，將企業與人力資源管理相關內容都納入其中，以數據互動形式實現對企業的科學化管理。如對企業員工變化進行跟蹤考察，確保人員調動與崗位始終保持最高契合度，使人力資源利用率達到最高。

　　(三)創新人才招聘，提高工作規范化

　　傳統招聘不適于現代企業發展環境，具有單一性、局限性，故企業人力資源管理工作急需大數據系統地支持，建立規范化、標準化企業人才檔案管理體系，對不同行業、專業能力的人才進行分類，如若在此過程中，發現適合企業的人才，要適當調整薪資結構，吸引其參與到企業工作中。同時，加強對員工工作能力、效率的記錄，為人力資源管理奠定數據基礎，用數據說話，以現代化數據做支撐，并幫助員工制定未來發展職業發展規劃。

　　三、結論

　　總體來看，大數據時代下，企業人力資源管理變革迫在眉睫，企業要積極轉變自身觀念，引入大數據技術，加強對人力資源的協調與管理，創新人才招聘，不斷提高工作有效性，從而推動企業持續發展。

　　參考文獻：

　　[1]王宇.大數據時代背景下企業人力資源管理變革的思考[J].企業科技與發展，2018(06)：197-198.

　　[2]崔新瑞.大數據背景下企業人力資源管理變革對策研究[J].商業經濟，2017(09)：92-93+115.

　　[3]李瑛.大數據背景下企業如何完成人力資源管理模式的升級變革[J].中國市場，2016(45)：102+106.

　　作者簡介：

　　朱世兵，安徽六安人，本科，河海大學文天學院經濟管理系人力資源專業。

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