摘要：本文主要以民營企業(yè)人力資源績效管理的問題及對策為重點進(jìn)行闡述，結(jié)合當(dāng)下民營企業(yè)人力資源績效管理現(xiàn)狀為依據(jù)，首先分析民營企業(yè)人力資源績效管理工作，其次介紹民營企業(yè)人力資源管理中績效管理的含義和作用，再次說明民營企業(yè)人力資源管理中績效管理存在的問題，最后從幾個方面深入闡述并探討提高民營企業(yè)人力資源管理中績效管理工作質(zhì)量的措施，旨意在為相關(guān)研究提供參考資料。

　　關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 人才資源 績效管理 問題 有效對策

　　現(xiàn)階段，我國現(xiàn)有的民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入歷史發(fā)展的關(guān)鍵階段，在數(shù)十年的經(jīng)營發(fā)展之后，民營企業(yè)內(nèi)部的組織方式、運(yùn)行規(guī)模以及企業(yè)管理等各項工作，皆取得良好的效果。然而在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展驅(qū)使下，大多數(shù)民營企業(yè)面臨著十分激烈的市場競爭問題，而人力資源管理作為企業(yè)競爭力提升的重要方面，在實際工作中，不少民營企業(yè)的人力資源管理仍存在些許問題，因此民營企業(yè)管理者應(yīng)高度重視人力資源績效管理問題，分析問題存在的影響因素，制定科學(xué)有效的解決計劃，進(jìn)而將民營企業(yè)人力資源績效管理工作落到實處，促使企業(yè)更好更快的發(fā)展。

　　一、民營企業(yè)人力資源績效管理工作

　　1.民營企業(yè)的概述與發(fā)展情況。民營經(jīng)濟(jì)分為個體經(jīng)濟(jì)、私營企業(yè)經(jīng)濟(jì)、民辦科學(xué)經(jīng)濟(jì)、民間資本經(jīng)濟(jì)責(zé)任公司以及合伙企業(yè)等，因為民營經(jīng)濟(jì)作為我國社會主義中以民間資本視作主要載體的混合類型經(jīng)濟(jì)，所以往往將基于民間資本發(fā)展的企業(yè)稱作民營企業(yè)。

　　結(jié)合我國現(xiàn)有的民營企業(yè)實際運(yùn)行情況，現(xiàn)階段重點存在幾種類型：首先是個體戶發(fā)展，日積月累的發(fā)展形成，或者通過家庭組成人員投資成立的家族企業(yè)：其次是同事以及朋友之間共同投資成立的合伙企業(yè)：最后是國營單位以及集體部門以買斷的方式組成的企業(yè)。任何一個民營企業(yè)都具備一個特征，即企業(yè)的全部權(quán)利被幾個或者幾個投資者享有，且企業(yè)中的股份存在社會性與分散性的狀態(tài)。

　　2.民營企業(yè)人力資源組成特點。首先是民營企業(yè)內(nèi)部的人才具備較強(qiáng)的流動性;其次是民營企業(yè)中人才的含量比較高，也就是民營企業(yè)既為就業(yè)者提供崗位，還緩解了就業(yè)人員的生活壓力，吸引眾多的人才;再次是民營企業(yè)中的管理人員一般具備年輕的特征;最后是民營企業(yè)在分配人才方面比較集中，也就是民營企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的人才分布呈現(xiàn)集中形式，但是技術(shù)能力有待加強(qiáng)。

　　二、民營企業(yè)人力資源管理中績效管理的含義和作用

　　1.績效管理基本含義?？冃ё鳛楣芾眍I(lǐng)域中的一個基本含義，能夠在不同層面上認(rèn)識和理解，針對管理學(xué)角度，績效是新形勢下組織給予員工的一種期望，作為員工在工作期間產(chǎn)生的效果。針對經(jīng)濟(jì)學(xué)角度，績效和薪酬之間緊密相連，呈現(xiàn)出員工和組織之間相輔相成的關(guān)系，也就是說績效作為員工針對組織的付出，薪酬為一個組織針對員工給出的回報。對于社會學(xué)角度，績效為社會中的某一個成員依據(jù)社會形式下的分工制度履行自身的責(zé)任。所以績效的整體含義為員工在某一個崗位上付出努力取得的回報，也可以理解為績效是員工給予組織的貢獻(xiàn)所體現(xiàn)的價值。

　　一般而言，績效管理為組織內(nèi)部中各個級別的管理者和工作人員之間以實現(xiàn)某種目標(biāo)為前提參與的工作計劃與績效考核以及績效反饋等過程，重點是維持和提高企業(yè)工作人員自身和相關(guān)部門的績效，績效管理往往關(guān)注個人與組織理想目標(biāo)的統(tǒng)一性，即個人和企業(yè)組織一同成長與發(fā)展。在企業(yè)的實際運(yùn)行期間，人們通常將績效管理和績效考核視作統(tǒng)一含義，但是績效管理為企業(yè)管理者和員工自身之間的雙向交流，作為工作任務(wù)怎樣實現(xiàn)并取得共識的一個過程，如績效考核審查、績效目標(biāo)增加等。而績效考核為企業(yè)組織通過規(guī)范且合理的方式考評企業(yè)中工作人員自身的工作能力與工作成績，本質(zhì)上應(yīng)該理解成績效考核屬于績效管理的范圍，而兩者之間在本質(zhì)含義以及操作流程方面皆存在差異性。

　　2.民營企業(yè)人力資源績效管理特點。民營企業(yè)是社會主義市場結(jié)構(gòu)中的一個組成部分，人才資源的分配便于計劃經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)下的調(diào)控思路順利進(jìn)行，非公有制經(jīng)濟(jì)的持續(xù)壯大，提高了企業(yè)對人才的需求量，促使人才的波動形式比較劇烈，進(jìn)而體現(xiàn)出民營企業(yè)中人力資源管理的特征。

　　首先是民營企業(yè)資源分配存有活力。在人才招聘和選拔過程中，制定的計劃相對靈活與合理，而民營企業(yè)中的人力資源管理作為第一個走進(jìn)市場范圍內(nèi)的管理對象，促使社會上的諸多人才朝著市場化方向發(fā)展。非公有制企業(yè)基于人才市場、校園招聘以及網(wǎng)絡(luò)廣告等方式，吸引著適合自身企業(yè)發(fā)展的人才，凸顯出民營企業(yè)的市場資源配置比較合理。

　　其次是民營企業(yè)內(nèi)的人才素質(zhì)逐漸提高。在非公有制經(jīng)濟(jì)范圍的不斷擴(kuò)展背景下，投資氣氛相對放松，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)由以往的加工行業(yè)和商業(yè)結(jié)合的形勢朝向農(nóng)業(yè)領(lǐng)域和工業(yè)領(lǐng)域上發(fā)展，吸收了眾多的人才加盟，提高了民營企業(yè)現(xiàn)有的人才隊伍整體水平素質(zhì)。

　　再次，民營企業(yè)管理階層少，實現(xiàn)直接化管理模式。因為業(yè)務(wù)設(shè)置對應(yīng)的崗位，加強(qiáng)企業(yè)管理的效率，便于及時的對民營企業(yè)實際發(fā)展情況進(jìn)行靈活的優(yōu)化。最后是家族形式的民營企業(yè)存在一定的優(yōu)勢也存在一定的劣勢。因為家族形式的民營企業(yè)在創(chuàng)建初期，只要可以滿足社會發(fā)展的需求，便會過渡到發(fā)展中期階段，呈現(xiàn)積極的影響作用。但是在企業(yè)發(fā)展中期，家族形式下的管理思想便會存在一定的局限性，甚至阻礙家族企業(yè)的正常運(yùn)行。

　　3.績效管理的作用。績效管理在民營企業(yè)中的人力資源管理工作中占有重要的位置，在一定程度上積極的影響著企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。總體而言，績效管理能夠提高工作人員個人績效和企業(yè)整體績效。

　　在績效方案的設(shè)計時期，企業(yè)應(yīng)給予員工制定工作任務(wù)，并且給企業(yè)組織制定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，為工作人員指明工作的內(nèi)容與方向。對于績效執(zhí)行時期，企業(yè)管理者要結(jié)合工作人員的實際工作情況及時的找到員工工作存在的不足，給予針對性的指導(dǎo)，改變?nèi)藛T自身的工作態(tài)度與工作思路。

　　同時在績效考核時期，企業(yè)應(yīng)針對員工自身和其所在的部門完成的整體工作情況加以評價，確定人員和相關(guān)部門給企業(yè)組織帶來的效果與效益，針對績效優(yōu)異的員工給予獎勵，針對績效不佳的員工找到相關(guān)問題，找到人員之間的工作差距，便于企業(yè)組織整體效益的提升。

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