摘要：通過定性的標(biāo)準(zhǔn)化、定量的數(shù)據(jù)化相結(jié)合的考核，確保在企業(yè)管理中堅(jiān)持細(xì)節(jié)、精益求精。這里，要體現(xiàn)出制度的剛性。只有堅(jiān)持執(zhí)行制度無“彈性”，真正動真格了，制度才能貫徹落實(shí)。不然，就會如擺設(shè)一樣，毫無意義。

　　1.建立健全精細(xì)化管理制度

　　精細(xì)化管理的關(guān)鍵之處就是對各種工作流程進(jìn)行細(xì)分、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。如何確保這些工作能夠按規(guī)定進(jìn)行，必須加強(qiáng)相關(guān)制度的建設(shè)。強(qiáng)化責(zé)任機(jī)制，明確各個環(huán)節(jié)的相關(guān)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，建立的制度不是固定不變的，是一個動態(tài)的完善過程。我們必須在貫徹執(zhí)行中針對新情況、新要求不斷加以補(bǔ)充和完善各項(xiàng)制度中的不足。這樣，才能真正形成一套行之有效的操作性強(qiáng)的管理制度。

　　2.嚴(yán)格考核，突出獎懲，強(qiáng)化精細(xì)化管理

　　要建立起一套完整有效的績效考核機(jī)制。通過這個考核平臺，來強(qiáng)化管理。針對企業(yè)管理中的各個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格管控，進(jìn)行嚴(yán)格考核，如果其中一個環(huán)節(jié)有問題，就會隨之產(chǎn)生如多米諾骨牌的效應(yīng)。

　　3.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)職工的培訓(xùn)工作

　　在精細(xì)化管理的進(jìn)程中，首先要讓領(lǐng)導(dǎo)層樹立起精細(xì)化管理的意識和決心。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人要努力做到深入基層和現(xiàn)場，靠前指揮，全面掌握工作進(jìn)度，嚴(yán)格管控各個環(huán)節(jié)，真正做到細(xì)化管理。因此，要做到這點(diǎn)，必須要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員的教育，督促管理者加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提升，提升管理水平。同時，企業(yè)要針對職工進(jìn)行定期或不定期的培訓(xùn)工作，有利于更好地為企業(yè)服務(wù)和精細(xì)化管理的深入開展。

　　4.精細(xì)化管理要樹立創(chuàng)新的理念

　　我國企業(yè)實(shí)行精細(xì)化管理碰到的問題就是雖然有制度，職工也有一定的認(rèn)識，但就是整個管理工作不能得到質(zhì)的提升，甚至有的地方還會有短板，執(zhí)行力下降。因此，在執(zhí)行精細(xì)化管理的過程中，我們要樹立起創(chuàng)新的觀念，不能固步自封，要時刻結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，調(diào)整管理細(xì)節(jié)，要以企業(yè)發(fā)展為中心，集思廣益，發(fā)動職工參與其中，把好的建議和做法運(yùn)用起來。