摘要：目前我國國有企業由于過去落后的用人體制和匱乏的激勵手段限制了青年人才的培養與發展，但隨著國有企業改革的深入、企業傳統用人思想的轉變和體制上的不斷創新和完善，以及黨、工、團各級組織的正確引導，青年人才將在國有企業中擁有更大的個人發展空間，也將為企業帶來更多的生機與活力。因此，盡快建立起完善的國有企業青年人才培養機制，造就一支高素質的青年人才隊伍，具有非常緊迫和重要的意義。

　　關鍵詞：國有企業,青年員工,人才培養

　　一、國有企業青年人才培養機制的存在問題。

　　1.激勵機制尚不完善，正激勵與負激勵不足。正激勵不足主要表現在：青年骨干人員付出的勞動和企業得到的利益相比，其收入明顯偏低;企業青年員工的價值在收入分配上也體現得不明顯;與其它所有制形式企業的青年員工收入相比，國有企業也低得多，從而導致了一些國有企業青年員工工作效率降低，積極性不高。負激勵不足則體現在：國有企業在收入分配中存在嚴重的平均色彩，對于青年員工個人的工作績效缺乏有效的約束機制。無約束的激勵將會導致青年員工的放任和懈怠，在獲得短期的激勵效果后，這種激勵就會失去存在的意義。

　　2.人才隊伍結構不合理，人才儲備庫難以成型。在許多國有企業中，青年員工占整個員工隊伍的比例不高;青年管理干部、青年技術骨干數量偏少，出現了年齡結構斷檔現象;生產、營銷等主體專業的青年人才基本滿足需求，但宣傳、后勤等輔助專業的青年人才數量偏少，青黃不接;人才成長通道不暢，青年人才成長空間有限，出現成長“天花板”現象。國有企業人才建設中還存在著一些結構性矛盾，素質全面、追求卓越的管理人才欠缺;知識領先、各具專長的高級人才欠缺;訓練有素、技術精湛的技術藍領稀缺等。

　　3.缺乏與青年員工的交流溝通，在青年員工的培養使用上存在信息不對稱的情況。主要表現在以下兩點：一方面，企業培養與青年感受不對稱。國有企業基本上都會有一系列青年人才培養措施，有些力度還比較大，但這種企業對青年員工的培養往往由于急于求成，讓青年員工直接感受到的是過多的壓力而不是關懷。另一方面，企業意圖與青年理解不對稱。有些企業有意識地安排青年員工其到其它崗位鍛煉，但在缺乏充分溝通的情況下，會讓青年員工誤以為這是平常的崗位調動或受他人排擠，另外有些管理者對青年的待遇、崗位、職位等方面要求的看法也存在片面性。

　　二、新時期國有企業青年人才的主要特點。

　　1.期望自我實現，需要他人肯定。當今社會的青年人才更加注重開發自己的潛能，不斷追求對知識的探索，對事業的發展，關心個人在專業領域取得的進步以及個人的價值回報，希望自己的付出、取得的成績能得到領導和同事更多的肯定，獲得更多的榮譽、更高的地位，充分體現自我價值。

　　2.崇尚個性自由，追求標新立異。崇尚自由的生活方式，注重追求個性的發展，標新立異已逐漸成為當代青年人才的特征之一。一方面，個性差異化所迸發出的火花，給社會創造出許多創新和驚喜;另一方面，有些青年在追求個性的過程中卻抹煞了“個”性，轉而成為“異類”。

　　3.注重自我提高，可塑多面能手。當今青年人才思想解放、精力充沛、創新意識強、可塑性較高。他們渴望獲得各方面教育和培訓機會，更熱衷于具有挑戰性、創造性的任務。通過企業培養，在一定的條件下，他們可以在不同的崗位之間、層次之間、合理流動，具備一專多能的多面手資質。

　　4.在乎精神追求，渴望品質生活。當今青年人才更渴望優美、文明的生存環境與工作場所，希望通過高品位的文化生活和精神食糧來放松身心;樂意發展新型的人際關系，追求相互理解和平等溝通;期望獲得應對學習、情感、交往等各種煩惱和困惑的指導。

　　三、完善培養機制，努力營造青年人才成長的良好環境。

　　1.要始終堅持黨管人才的原則。青年人才工作是黨的人才工作的重要內容，要發揮國有企業黨委領導核心作用，把青年人才工作納入黨政領導班子工作目標責任制，把青年人才工作切實抓緊抓好。各級基層黨組織要按照管好用活的要求，搞好統籌規劃，明確發展目標，努力推進各類青年人才隊伍建設協調發展。在青年人才的培養過程中，要樹立科學人才觀，遵循人才培養工作規律，對青年人既要立足現在又要放眼未來，既要嚴格要求又不求全責備，既要鼓勵創新又要寬容失敗，努力營造支持鼓勵青年人才干事創業的良好環境。

　　2.要大力選拔使用優秀青年人才。通過逐步建立科學的青年人才評價體系，分類分層次制定完善青年人才評價標準，提高青年人才評價認定的規范性和權威性。要堅持公開、平等、競爭、擇優的選拔任用機制，實行“擇優選拔，動態管理”的原則，建立“職務能上能下，待遇能高能低，有利于優秀青年人才脫穎而出”的用人機制。青年人才的選拔使用要重品德、重知識、重能力，不論資排輩、不唯學歷，注重專長與能力，對綜合素質好、工作能力強、成長潛力大的優秀青年人才，放手使用，委以重任，努力形成人盡其才、才盡其用、用當其時和人才輩出的局面。

　　3.要充分發揮共青團組織在青年人才成長過程中的重要作用。新時期共青團的全部工作，歸根結底就是圍繞黨的工作中心，培養高素質的青年員工隊伍，打好人才主動仗。國有企業團組織在黨組織領導下，通過組織開展青年文明號、青年崗位能手等品牌活動，把培養青年人才工作貫穿于共青團工作的全過程。要緊緊抓住青年人才的培養、凝聚、舉薦、配置四個關鍵環節，創新青年人才成長機制;要適應時刊發展的新特點和青年成長發展的新變化，根據不同的青年群體不同的成長方向，制定不同的工作方法，增強工作的前瞻性和針對性;要積極構建有形化的服務載體，形成多樣化的服務內容，為青年員工學習成才提供切實有效的支持。

　　四、圍繞企業發展，著力鑄造一直高素質青年人才隊伍。

　　1.要強化思想教育，提高青年人才的政治素養。要用科學理論武裝人，堅定青年人才的理想信念，特別是要在青年人才中，采取宣傳興學、輔導幫學、培訓強學、制度促學等有力措施，堅持政治思想教育常抓不懈，引導青年人才爭做勤奮學習、善于思考的模范，解放思想、與時俱進的模范，學以致用、用有所成的模范。要用高尚的道德教育人，幫助青年人才確立正確的人生價值追求。青年人才只有樹立起正確的世界觀、人生觀和價值觀，才能在社會多元化中不偏離、不迷失。要用愛國主義、集體主義、社會主義教育青年，積極開展多種形勢的社會主義道德實踐活動，努力使廣大青年員工志存高遠大局為重，樹立正確的人生觀;淡泊明志事業為重，樹立正確的名利觀;求真務實修身為重，樹立正確的成才觀。

　　2.要強化實踐推動，增強青年人才的創新能力。國有企業面臨的競爭形勢日益復雜，對科技創新和富有創新精神的各類高素質人才提出了更高要求。要通過大力開展爭創青年文明號、爭當青年崗位能手、青工創新增效等活動，培養青年人才的創新意識，增強創新能力。既要推動青年技術人才在技術領域銳意創新，又要推動青年經營管理人才進行管理創新，從而把廣大青年人才中蘊含的巨大創新熱情和潛能轉化為推動企業持續穩定發展的強大動力。

　　3.要強化技術培訓，增強青年人才的專業技能。高技能人才是企業可持續發展的基石，我們要從青年員工抓起，積極探索高技能人才培養的途徑和渠道，盡快建立起一支技能高強、技術高超、愛崗敬業，能夠解決生產技術實際和疑難問題的技能人才隊伍。要積極創建學習型組織，努力提高青年員工的自學能力和終身學習意識。要充分運用企業的培訓資源，加大青年員工文化知識培訓力度，廣泛組織開展技能培訓、崗位練兵、導師帶徒、技能競賽等活動，切實幫助青年員工增強職業素養，提高崗位技能，盡快成長為企業生產建設需要的高技能人才。

　　4.要強化服務措施，提高青年人才的綜合素質。如今國有企業對復合型人才的需求不斷增長，我們要著眼于長遠發展，增強為青年人才服務的意識，在開展青年職業生涯設計的基礎上，有重點地對青年人才采取崗位交流、掛職鍛煉等措施，努力打造一批綜合素質高的青年人才。同時，要針對現代生活節奏不斷加快，競爭程度不斷加劇，人們承受的壓力越來越大的實際，摸清青年人才的思想脈搏，尊重青年人才自身成長規律，有針對性地做好扎實細致的思想政治工作，著力增強青年人才的心理素質，培養自信、勇敢、堅韌、樂觀、靈活等良好的心理品質，使他們善于自我調節，應對多變的環境，實現健康成長。

　　總之，通過以上的分析我們可以看到，青年人才培養在現代企業管理中占有越來越重要的地位，如果能有效地管理人力資本，建立良好的機制，必將極大地增強企業的競爭力。因此，國有企業要堅定“贏得青年，贏得發展”的理念，高度重視青年員工的成長成才培養工作，利用青年員工創新能力強、進取心強、胸懷成就一番事業的熱情等特點，為他們提供施展才華的舞臺，充分發揮他們的優勢，堅定他們的信念，發揚他們的艱苦創業精神，讓青年員工在工作中陶冶情操、錘煉品質，不斷提高自身的綜合素質，為企業的發展貢獻青春力量。