在當(dāng)今競爭日益激烈、經(jīng)濟(jì)全球化的形勢下，企業(yè)要取得更大的成功必須重視員工的積極性，因?yàn)閱T工是企業(yè)最大的活財(cái)富，是價(jià)值的實(shí)現(xiàn)者和創(chuàng)造者，對企業(yè)保持活力和生機(jī)至關(guān)重要。員工和企業(yè)的關(guān)系就像水和船，互為影響，員工為水，企業(yè)為船，水能載舟的作用通過船浮于水才得以表現(xiàn)，因此，員工的利益實(shí)現(xiàn)需要借助企業(yè)這艘“船”，乘風(fēng)破浪才能到達(dá)幸福的彼岸，但如果兩者之間的關(guān)系不融洽，原本風(fēng)平浪靜的海面也會瞬息間波濤翻滾，水亦能覆舟，置船于風(fēng)口浪尖之上，而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)則是舵手，船的航行靠舵手，才能掌握著船行的正確方向、控制好速度，保證全船的安危。但目前，在企業(yè)中員工參與管理、經(jīng)營的渠道和方式仍比較單一、保守，進(jìn)言獻(xiàn)策的機(jī)會不多，此外，由于激勵(lì)機(jī)制的不完善以及人力資源管理受固有體制影響，導(dǎo)致員工的工作較被動(dòng)、消極，對企業(yè)的向心力有所降低，主人翁地位仍需在今后的企業(yè)改革發(fā)展中得以加強(qiáng)和真正體現(xiàn)。
目前我國處于建設(shè)中國特色社會主義的市場經(jīng)濟(jì)階段，與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)不同之處是企業(yè)側(cè)重于經(jīng)營生產(chǎn)的物質(zhì)建設(shè)，對精神文明建設(shè)有所放松，企業(yè)黨政工團(tuán)組織的影響力受其在經(jīng)營生產(chǎn)中的間接作用而有所減弱，特別是國有企業(yè)，大多數(shù)群團(tuán)組織現(xiàn)與其它部門合署辦公，專職政工人員日趨減少，日常工作仍然按照以往的政治群體定位開展，以政治任務(wù)為主，基本是根據(jù)上級和本級黨委的工作要求，圍繞政治思想工作要求開展宣傳教育，并且配合全市的統(tǒng)一安排，落實(shí)有關(guān)的部署，自主工作的積極性、創(chuàng)新性及結(jié)合企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的緊密性仍不足，工作比較被動(dòng)、模式僵化，工作地開展有時(shí)滯后于企業(yè)、員工的需求。在組織架構(gòu)方面，部門機(jī)關(guān)化、行政化，導(dǎo)致工作模式以下達(dá)命令布置工作為主，人性化、親民化仍有待加強(qiáng)，工作作風(fēng)仍需要改進(jìn)。在人員組成方面，基本屬兼職化，一人多職，除政工團(tuán)工作外，還兼其它工作，專業(yè)程度不強(qiáng)，而且工作調(diào)動(dòng)頻繁，隊(duì)伍缺乏穩(wěn)定性，工作持續(xù)性受影響，某些基層存在從事政工的人員年齡斷層問題，人員青黃不接，開始出現(xiàn)老齡化趨勢。在組織活動(dòng)方面，較重形式、輕實(shí)際，大而泛，追求轟動(dòng)效應(yīng)，比較浮夸，與員工的實(shí)際需要的結(jié)合仍有差距，活動(dòng)收效與目的不太吻合，員工參與積極性與熱情較不足。
要做好新形勢變化下的企業(yè)政工團(tuán)工作，必須與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，增強(qiáng)管理水平，帶動(dòng)和提升員工素質(zhì)，增添組織的活力，以創(chuàng)建企業(yè)文化為工作目標(biāo)，在支持企業(yè)經(jīng)營管理與滿足員工的需求的之間找準(zhǔn)工作的結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)，承擔(dān)起員工與企業(yè)聯(lián)系的橋梁溝通作用，遵循“促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，服務(wù)職工、維護(hù)正當(dāng)權(quán)利”的原則，做好員工的知心人，努力為職工群眾辦實(shí)事、解難事、做好事，更好地為職工服務(wù)，才能充分體現(xiàn)企業(yè)群團(tuán)組織的自身價(jià)值和社會價(jià)值，實(shí)現(xiàn)三方和諧發(fā)展、互利共贏。
比如可以與企業(yè)行政溝通，爭取支持，積極推進(jìn)司務(wù)公開，完善黨員代表大會、工會會員代表大會、團(tuán)員代表大會等的制度，組織員工代表參加職工代表大會參與對企業(yè)的民主管理和監(jiān)督，并改變目前相關(guān)的代表會議僅換屆時(shí)召開，會期間隔過長的弊端，使會議召開規(guī)范化、提高其作用和效率。員工代表則要經(jīng)常深入職工中，收集大家的意見和建議，積極代言、問政、獻(xiàn)策。而黨組織、工會、團(tuán)組織也應(yīng)該充分發(fā)揮現(xiàn)有架構(gòu)的組織優(yōu)勢，多關(guān)心員工的工作和生活，主動(dòng)了解員工的心聲，并向企業(yè)積極反映，做好上傳下達(dá)和調(diào)研溝通的作用，企業(yè)重大的經(jīng)營項(xiàng)目和年度的財(cái)務(wù)狀況必須向職工代表說明并經(jīng)大家討論，集思廣益，避免在信息不對稱的情況下，由少數(shù)人違反民主集中制原則作出錯(cuò)誤決策。
在工作內(nèi)容方面，除做好目前宣傳教育、日常維權(quán)、勞動(dòng)監(jiān)督、豐富的文體活動(dòng)等工作外，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)不斷發(fā)展從而對員工的素質(zhì)提出更高期望的需要，創(chuàng)新性地開展工作。企業(yè)的競爭在于人才的競爭，必須通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的活動(dòng)，引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，結(jié)合員工的職位，調(diào)查學(xué)習(xí)的需求，協(xié)助企業(yè)人力資源部門與經(jīng)營部門，做好員工的內(nèi)部培訓(xùn)工作，提升員工的技能及綜合素質(zhì)，完善員工職業(yè)培訓(xùn)制度，爭取企業(yè)行政更大地支持，按規(guī)定提取和使用培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，保證培訓(xùn)工作的穩(wěn)定開展，有計(jì)劃地對員工進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，為企業(yè)的發(fā)展儲備人力和智力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。此外，應(yīng)該承上啟下，在企業(yè)與員工之間創(chuàng)建一個(gè)溝通的固定平臺，如“員工熱線、企業(yè)參謀會議”等，形式可多樣，為企業(yè)經(jīng)營提供廣開言路，傳遞合理化建議的渠道，此舉的關(guān)鍵是讓員工真正能夠參與到企業(yè)的管理中，真正參與司務(wù)公開管理、在職工代表大會上行使權(quán)利，建言建策，自我價(jià)值和才華得以展現(xiàn)，增強(qiáng)員工對企業(yè)歸屬感，如果員工與企業(yè)之間只是簡單的提供勞動(dòng)，領(lǐng)取工資的雇傭關(guān)系，這種勞資關(guān)系是缺少人性化的，機(jī)械式的，員工感覺不到企業(yè)對他們的尊重和關(guān)懷，更遑論如何提高工作積極性，那只是天方夜談，員工身在曹營心在漢，工作不安心，被動(dòng)等待領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)目標(biāo)，主動(dòng)工作性不足，不能全力以赴做好本職工作，往往會見利思遷，與企業(yè)的關(guān)系十分松散，沒有團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感和凝聚力，工作消極怠懈，必會影響企業(yè)的經(jīng)營措施的實(shí)施，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展不利。
在瞬息萬變的信息時(shí)代，政工團(tuán)組織作為企業(yè)的重要組成部分，為了調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，還應(yīng)該與經(jīng)營管理部門共同加強(qiáng)對員工的激勵(lì)，運(yùn)用有效的管理制度和程序，共同創(chuàng)造條件發(fā)掘每位員工的潛力，達(dá)到軍心齊士氣壯的目的，整個(gè)團(tuán)隊(duì)和諧，積極向上，每位員工都能找到合適的職位和有發(fā)展才能的機(jī)會，并且在工作中提升技能和素質(zhì)，享受到工作的快樂，使上下級關(guān)系融洽，同事間優(yōu)勢互補(bǔ)，溝通渠道暢通，各位員工在工作上求同存異，和而不同，個(gè)性和共性得到完善的統(tǒng)一，同舟共濟(jì)，患難與共，打造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力，避免出現(xiàn)內(nèi)部不和，人浮于事，消極懈怠。此外，要參與企業(yè)實(shí)行的績效測評工作，協(xié)助考核員工完成工作任務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量，對員工實(shí)行公開、公正、公平的競爭和落實(shí)激勵(lì)機(jī)制，留強(qiáng)汰弱，始終讓員工處于良性的競爭中，鼓勵(lì)員工自強(qiáng)不息，提高就業(yè)的競爭力，完善自我，追求卓越，不斷進(jìn)步。避免因用人唯親、部門利益化、分配不平而導(dǎo)致優(yōu)秀員工無法擁有平等的發(fā)揮才華的空間，積極性受損、人才流失。
企業(yè)政工團(tuán)組織只有根據(jù)自身的職責(zé)，與企業(yè)、員工建立良好的工作關(guān)系及提高優(yōu)良的服務(wù)，為所當(dāng)為，才能更好地為員工維護(hù)正當(dāng)權(quán)益，并且通過不斷地創(chuàng)新，與員工上下同心，才能仁者無敵、勇者無懼，把握主動(dòng)權(quán)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，開創(chuàng)事業(yè)的新天地，讓員工和企業(yè)同舟共濟(jì)，和則兩利，諧則雙贏，雖然在構(gòu)建和諧企業(yè)的路途中，要達(dá)到和諧共促進(jìn)的目的，肯定會有矛盾，但只要依靠團(tuán)結(jié)員工，從員工中來到員工中去，和企業(yè)經(jīng)營層加強(qiáng)溝通，求同存異，尋求支持，知難而上，做好應(yīng)對各種困難的充分思想準(zhǔn)備，增強(qiáng)自身組織的管理運(yùn)作水平，扎實(shí)工作，提高解決問題的能力，就一定會譜寫企業(yè)員工與政工團(tuán)共進(jìn)的新華章。