摘 要：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，一定程度上推動(dòng)人類(lèi)更好的生產(chǎn)以及生活，就在較多發(fā)展機(jī)遇出現(xiàn)的基礎(chǔ)上，也衍生出了很多挑戰(zhàn)。特別是人力資源管理工作，更因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的諸多優(yōu)勢(shì)，為其增添了很多挑戰(zhàn)。在接下來(lái)的文章中，將以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下人力資源管理挑戰(zhàn)為出發(fā)點(diǎn)，提出幾點(diǎn)針對(duì)性的發(fā)展建議，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人士提供些許參考依據(jù)。

　　關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)時(shí)代;經(jīng)濟(jì);人力資源;管理

　　0.引言

　　不管是人們的生活還是生產(chǎn)過(guò)程中，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，極大帶來(lái)了很多便利之處，尤其是企業(yè)人力資源管理工作，更因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)的融合，在提高人力資源管理效率的基礎(chǔ)上，也能夠獲取到理想的管理效果。在接下來(lái)的文章中，將針對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下人力資源管理的挑戰(zhàn)與策略進(jìn)行詳細(xì)分析，希望能夠做好人力資源管理工作的基礎(chǔ)上，也能夠?yàn)槠髽I(yè)占據(jù)市場(chǎng)重要份額打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　1.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)企業(yè)人力資源管理提出的挑戰(zhàn)

　　1.1加劇了企業(yè)之間的人力資源爭(zhēng)奪，增加人才的流動(dòng)性

　　面對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，我國(guó)各個(gè)企業(yè)要想保持穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)，那么就必須在實(shí)際開(kāi)展人力資源管理過(guò)程中，加強(qiáng)人才競(jìng)爭(zhēng)力度，如果企業(yè)缺少專(zhuān)業(yè)的人才，在制約企業(yè)快速發(fā)展道路的基礎(chǔ)上，甚至還會(huì)出現(xiàn)技術(shù)流失等一系列的問(wèn)題。人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，作為企業(yè)真實(shí)競(jìng)爭(zhēng)的根本，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的快速興起，不僅提供了充足的勞動(dòng)力，而且無(wú)形之中也導(dǎo)致人才大量流失，衍生出了企業(yè)之間人力資源之間的斗爭(zhēng)關(guān)系。面對(duì)該種現(xiàn)狀，企業(yè)要想留住人才，增添自身企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展內(nèi)在動(dòng)力，那么就必須要制定合理的人才吸引方案，增加人才經(jīng)濟(jì)成本投入量，構(gòu)建良好的企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，雖然能夠盡可能的留住人才，但是一定程度上也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人力資源成本量得以增加。

　　1.2求職者信息的虛假性增加了企業(yè)人力資源管理的難度

　　在之前企業(yè)招聘過(guò)程中，主要應(yīng)用的就是現(xiàn)場(chǎng)招聘等方式，而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，依靠網(wǎng)絡(luò)人力資源平臺(tái)的作用，雖然能夠確保招聘工作快速進(jìn)行，但是其中也隱藏著很多弊端，最常見(jiàn)的就是人員信息不能保證完全的真實(shí)，從而使企業(yè)無(wú)法得到真實(shí)的求職信息，為企業(yè)的招聘埋下隱患。

　　2.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的策略

　　2.1做好員工培訓(xùn)工作，加強(qiáng)信息技術(shù)人才培養(yǎng)力度

　　基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新過(guò)程中，必須做好人員的培訓(xùn)工作，提高對(duì)信息技術(shù)人才培養(yǎng)的重視程度。首先，面對(duì)科學(xué)技術(shù)為主導(dǎo)的環(huán)境下[2]，工作人員要像第一時(shí)間獲取各項(xiàng)信息，那么企業(yè)必須對(duì)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的信息技術(shù)培訓(xùn)，引導(dǎo)人員形成信息意識(shí)，做好信息處理分析工作的同時(shí)，能夠準(zhǔn)確的選擇出有利于企業(yè)發(fā)展的信息，有利于人力資源的改革，使企業(yè)人力資源管理工作處于不斷更新與完善之中，有利于企業(yè)的發(fā)展。總之，企業(yè)在接下來(lái)的人力資源管理過(guò)程中，必須做好人員的培訓(xùn)工作，能夠引導(dǎo)工作人員掌握先進(jìn)的信息手段，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)信息快速準(zhǔn)確的處理，更好的作用于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展當(dāng)中。除此之外，大力培養(yǎng)信息化技術(shù)人才。企業(yè)在進(jìn)行人員培訓(xùn)過(guò)程中，除了專(zhuān)業(yè)技能教育之外，還需要把控好信息技術(shù)的培養(yǎng)工作，促使工作人員面對(duì)海量的信息，能夠快速獲取到對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的的部分，切實(shí)提高企業(yè)的軟實(shí)力。同時(shí)，企業(yè)可以定期邀請(qǐng)社會(huì)行業(yè)內(nèi)的專(zhuān)家，深入到企業(yè)內(nèi)部對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，全面的推廣信息化辦公軟件，促使人員人力資源管理質(zhì)量與效率能夠共同提高。

　　2.2構(gòu)建合理化的人力資源管理系統(tǒng)

　　在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，我國(guó)企業(yè)管理工作人員將重心放在了信息化管理系統(tǒng)建設(shè)方面，而人力資源管理工作也不例外。在過(guò)去單純依靠人工進(jìn)行人力資源管理環(huán)節(jié)，針對(duì)環(huán)節(jié)中含有較多的內(nèi)容，不僅影響了人員的工作效率，更是導(dǎo)致各種失誤問(wèn)題的發(fā)生[1]。而引進(jìn)信息技術(shù)手段，通過(guò)云計(jì)算以及大數(shù)據(jù)處理形式等，能夠依靠先進(jìn)技術(shù)的力量，綜合收集到的各項(xiàng)數(shù)據(jù)對(duì)員工招聘工作提供參考，還能夠結(jié)合企業(yè)對(duì)人才的需求，制定針對(duì)性的員工教育方案等。借助信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用，一方面能夠規(guī)范人力資源管理的流程，另一方面也能夠保證整個(gè)管理工作高效率進(jìn)行的同時(shí)，減少企業(yè)對(duì)該項(xiàng)工作的資金投入量。面對(duì)員工多樣化的需求，為了能夠?qū)崿F(xiàn)所有員工人身價(jià)值的發(fā)揮，應(yīng)用信息化的形式，管理人員圍繞以上要求，制定合理的員工職業(yè)規(guī)劃與教育方案，充分整個(gè)人力資源的基礎(chǔ)上，也是保證大多數(shù)員工滿意度提高的關(guān)鍵。與此同時(shí)，要想保證信息化管理系統(tǒng)能夠作用于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展之中，那么企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)與開(kāi)發(fā)商之間的交流，不斷的改進(jìn)系統(tǒng)中的不足，努力挖掘開(kāi)發(fā)新的功能，使其更加適合企業(yè)自身需求和員工操作習(xí)慣。

　　2.3構(gòu)建穩(wěn)固的人力資源結(jié)構(gòu)，做好人力篩選工作

　　面對(duì)新時(shí)期發(fā)展基礎(chǔ)上，我國(guó)各個(gè)企業(yè)在開(kāi)展人力資源管理過(guò)程中，其速度更加迅速的基礎(chǔ)上，也面對(duì)很多挑戰(zhàn)，只有企業(yè)緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，抓住時(shí)代發(fā)展機(jī)遇，直面挑戰(zhàn)，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中，保持穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。與此同時(shí)，在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展增加了很多選擇的機(jī)會(huì)，而且也增加了人才流失的幾率。面對(duì)該種現(xiàn)狀下，這就需要企業(yè)在接下來(lái)發(fā)展過(guò)程中，就必須要想方設(shè)法吸引人才，留住人才，綜合人才的優(yōu)勢(shì)，提高自身企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)可以根據(jù)現(xiàn)實(shí)發(fā)展現(xiàn)狀下，構(gòu)建合理化的薪酬待遇機(jī)制，營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，激發(fā)每一位人員的工作積極性，更加積極的投身到今后企業(yè)發(fā)展道路當(dāng)中。除此之外，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)給予企業(yè)很多發(fā)展機(jī)遇，就在大量數(shù)據(jù)信息當(dāng)中，期間也會(huì)隱藏著很多虛假的信息，這就要求企業(yè)必須要全面的篩選。特別是招聘環(huán)節(jié)下，更應(yīng)該要求企業(yè)詳細(xì)詢(xún)問(wèn)人員各方面的條件，分析其提供各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性，進(jìn)而招聘到能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展加油助力的人才。

　　2.4整合扁平化管理，對(duì)原有組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思路加以調(diào)整

　　所謂的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，主要就是依靠網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)大力量，整合人員以及信息之間的關(guān)系，幫助我國(guó)各大企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。而在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，人力資源管理工作作為不可缺少的重要部分，這就需要企業(yè)做到與時(shí)俱進(jìn)，積極調(diào)整傳統(tǒng)人力資源管理工作，依靠現(xiàn)代化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思維，整合扁平化管理思路下，高效開(kāi)展人力資源管理工作。面對(duì)當(dāng)前時(shí)期，不管是人與人，還是人與企業(yè)之間，都能夠保持密切的聯(lián)系，而各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息也更加的透明，進(jìn)而企業(yè)與用戶之間實(shí)現(xiàn)了直接聯(lián)系，很多中間環(huán)節(jié)的作用日漸消退，信息不對(duì)稱(chēng)的弊端得到了有效的緩解。基于這樣的變化，企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中必須創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思維，通過(guò)扁平式管理為提升企業(yè)的效率。比如，我國(guó)某地區(qū)企業(yè)，就是把握住了時(shí)代發(fā)展的脈搏，致力于內(nèi)部產(chǎn)品持續(xù)更新?lián)Q代當(dāng)中。而企業(yè)人力資源管理工作，也能夠及時(shí)調(diào)增傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，整合“無(wú)邊界管理”方式推進(jìn)各項(xiàng)工作，精簡(jiǎn)合并原有部門(mén)的同時(shí)，也對(duì)辦事流程進(jìn)行的適當(dāng)?shù)暮?jiǎn)化，縮減業(yè)務(wù)開(kāi)展中的反應(yīng)層級(jí)。最后，該企業(yè)創(chuàng)新性地引入“合伙人”思路，將原來(lái)的雇員轉(zhuǎn)化為企業(yè)的合作伙伴，以此提高了員工的主人翁意識(shí)。并在運(yùn)行中采取小組作業(yè)模式，將員工分為眾多小組，要求每個(gè)小組以“用戶需求”為導(dǎo)向，快速準(zhǔn)確捕捉用戶需求，并以此為依據(jù)與生產(chǎn)部門(mén)聯(lián)系，致力于高質(zhì)量人力資源管理目標(biāo)當(dāng)中。

　　3.結(jié)論

　　簡(jiǎn)而言之，處于新時(shí)期發(fā)展背景下，人力資源管理工作的進(jìn)行，雖然因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了很多挑戰(zhàn)，但是，提高人力資源管理人員的結(jié)構(gòu)，制定嚴(yán)格的人力篩選結(jié)構(gòu)，依靠全方面化的管理方案下，也能夠保證企業(yè)盡可能的發(fā)揮出網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的價(jià)值，推動(dòng)該項(xiàng)工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)上，也是企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的重要保證。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]賈建鋒，周舜怡，張大鵬.高科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中人力資源管理系統(tǒng)的演化升級(jí)——基于東軟集團(tuán)股份有限公司的案例研究[J].南開(kāi)管理評(píng)論，2018，21(05)：162-175.

　　[2]西楠，李雨明，彭劍鋒，馬海剛.從信息化人力資源管理到大數(shù)據(jù)人力資源管理的演進(jìn)——以騰訊為例[J].中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)，2017(05)：79-88.

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