摘要：市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，社會在不斷進步，企業(yè)對人力資源管理的要求也在不斷的提高。企業(yè)之間的競爭逐漸轉(zhuǎn)化為人才之間的競爭。文章分析了施工企業(yè)人力資源管理中存在的問題，并提出了一些針對性的對策來加強施工企業(yè)人力資源的管理。

　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè);人力資源管理;對策

　　Abstract: the market economic development, social progress in, enterprise for human resources management requirements are constantly improved. The competition between the enterprises gradually into the competition between the talent. This paper analyzes the construction enterprise human resources management and existing problems, and puts forward some corresponding countermeasures to strengthen the management of human resources construction enterprise.

　　Keywords: construction enterprise; Human resources management; countermeasures

　　中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：

　　一、 施工企業(yè)人力資源管理中存在的問題

　　1.1人力資源管理的思想觀念比較落后，造成人才的流失比較嚴重。

　　施工企業(yè)對人力資源的管理，仍然處于傳統(tǒng)人力資源管理的階段，主要就是負責員工的聘用、檔案、薪酬、以及辭退等工作。雖然有些施工企業(yè)用到了新的人力資源管理觀念，但是對工作和人的關(guān)系依然不太重視，工作的說明書上未把績效考核和職責聯(lián)系在一起，使得員工失去了工作的方向。受到平均主義思想的影響，國有性質(zhì)的施工企業(yè)對員工的激勵機制比較缺乏，導(dǎo)致企業(yè)優(yōu)秀員工的積極性受到挫傷，甚至會出現(xiàn)優(yōu)秀人才流向了合資企業(yè)或是民營企業(yè)，最終造成人才的流失。

　　1.2沒有形成規(guī)范化和制度化的人力資源管理制度。

　　施工企業(yè)在人力資源的管理中，過于強調(diào)工作經(jīng)驗和人才的使用，卻忽視了人才的培養(yǎng)和對人潛力的開發(fā)，沒能形成一個有助于企業(yè)和員工共同發(fā)展的良好機制。在市場競爭的壓力下，施工企業(yè)對管理層人員的數(shù)量和質(zhì)量越來越重視，例如行政管理層、生產(chǎn)管理層、技術(shù)管理層等。但是管理層的人員不僅對管理的專業(yè)知識認知度不夠，而且對新材料、新結(jié)構(gòu)甚至新工藝的了解和處理能力比較低，嚴重影響到了人力資源管理的加強。

　　1.3施工企業(yè)人力資源開發(fā)的不夠，缺乏復(fù)合型的人才。

　　施工企業(yè)對人力資源進行開發(fā)的最終目的是通過對人才進行培訓，使得企業(yè)能夠長期穩(wěn)定健康的發(fā)展下去。然而，從企業(yè)的角度思考，很多承包經(jīng)營責任制很容易造成企業(yè)的管理者只重視眼前的短期利益，卻忽視了長期的利益。施工企業(yè)普遍存在對工程技術(shù)人員非常重視，對管理專業(yè)人員比較忽視的現(xiàn)象。施工企業(yè)不僅懂經(jīng)營管理和市場開發(fā)，而且懂金融知識、專業(yè)技術(shù)以及外語等復(fù)合型人才嚴重緊缺。這些現(xiàn)象的存在，使得企業(yè)整體的管理水平要想達到一定的提高具有很大的難度。

　　1.4施工企業(yè)的勞務(wù)作業(yè)隊伍不具備自身的施工優(yōu)勢。

　　隨著社會和經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會性質(zhì)的勞務(wù)市場逐漸的發(fā)展起來，很多廉價而且能吃苦的年輕外來施工人員進入了勞務(wù)作業(yè)的施工隊伍之中，而且逐漸地向?qū)I(yè)化的施工隊伍方向發(fā)展。近年來，施工企業(yè)除了對專業(yè)性和技術(shù)性比較強的工序需要自有的勞務(wù)作業(yè)隊伍來完成，對于大部分的工序都是通過勞務(wù)外包的方式來完成的。這樣，使企業(yè)內(nèi)部自身的勞務(wù)作業(yè)隊伍不斷的萎縮。

　　二、提高施工企業(yè)人力資源管理的對策

　　2.1改變傳統(tǒng)人力資源管理理念，樹立新的管理理念。

　　堅持“以人為本”的指導(dǎo)思想，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部員工的潛能，建立起適合時代和企業(yè)需要的人力資源管理的新模式，將施工企業(yè)對人力資源管理以最快的速度納入施工企業(yè)未來規(guī)劃和發(fā)展的戰(zhàn)略之中，對施工企業(yè)人力資源進行合理的規(guī)劃，把企業(yè)擁有的財力、物力以及人力緊密的結(jié)合在一起，進行有效資源的合理利用，最終不斷提高企業(yè)的綜合實力。【1】

　　2.2建立健全的人力資源管理模式。

　　對人力資源的管理除了聘用、薪酬、調(diào)配以及辭退之外，還應(yīng)對員工這一核心資源進行開發(fā)。建立健全的崗位責任制、績效考核制度以及完善的分配制度，吸引人才投入到企業(yè)的經(jīng)營管理之中，真正的把員工的心和企業(yè)的心結(jié)合在一起，為企業(yè)創(chuàng)造更多財富的同時員工在崗位上做出的努力也得到了企業(yè)的認可，從而實現(xiàn)也員工自身的價值。

　　2.3做好對人才的培訓工作，增強對人力資源開發(fā)的力度。

　　企業(yè)管理者應(yīng)該一切從調(diào)動員工自身的創(chuàng)造性和積極性出發(fā)，制定相應(yīng)的管理措施和制度，提高企業(yè)員工的積極性和工作效率。同時，還應(yīng)該不斷地對員工進行教育和培訓，提升企業(yè)員工的素質(zhì)。對員工進行培訓可以采用崗前培訓、在崗培訓、轉(zhuǎn)崗培訓、待崗培訓以及現(xiàn)場培訓等形式。【2】在施工現(xiàn)場進行培訓的內(nèi)容，可以是機器設(shè)備的操作、作業(yè)方法改進的操作以及設(shè)備的維修等。在培訓中，不斷挖掘企業(yè)員工的潛能，為企業(yè)培養(yǎng)一批復(fù)合型人才。

　　2.4加強勞務(wù)作業(yè)隊伍的管理，增強施工企業(yè)自身優(yōu)勢。

　　在選擇和考核考務(wù)分包隊伍時，施工企業(yè)應(yīng)該從竣工的工程、施工業(yè)績、技術(shù)工人的能力以及隊伍的信譽度等方面綜合地對分包隊伍進行評價。選擇好分包隊伍，對于施工企業(yè)至關(guān)重要，以免造成不必要的經(jīng)濟損失。另外，施工企業(yè)即使在部分工序?qū)嵭型獍螅矐?yīng)保持自身工程的所具備特點和優(yōu)勢。

　　三、結(jié)語

　　施工企業(yè)必須對人力資源管理中存在的問題加以重視，采取及時且有效的對策予以解決，從而提高人力資源管理的效率，發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，使施工企業(yè)在市場競爭的壓力下依然能夠穩(wěn)步發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1] 朱明輝.建筑施工企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析與對策[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟,2010,(34) .

　　[2] 張擁軍.建筑施工企業(yè)的人力資源管理[J].人力資源管理,2011,(07)