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以能力為核心的人力資源管理體系創(chuàng)新研究

來源:期刊VIP網(wǎng)所屬分類:人力資源管理時間:瀏覽:

  摘 要:知識經(jīng)濟時代,政府或企事業(yè)單位只有充分加強能力為核心的人力資源管理體制創(chuàng)新,培養(yǎng)能力型與創(chuàng)新型復(fù)合型人才,才能更好地實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo),這是企業(yè)人力資源管理面臨的重要問題,也是企事業(yè)單位提高核心競爭力的重要舉措?;诖耍槍δ芰楹诵牡娜肆Y源管理體系創(chuàng)新相關(guān)知識,本文進行了簡單地論述。

  關(guān)鍵詞:能力為本;人力資源管理;創(chuàng)新

人力資源管理論文

  一、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

  (一)缺乏先進的管理理念

  企業(yè)單位發(fā)展中,人才資源是非常關(guān)鍵的因素,但部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與經(jīng)營管理者對人才的作用認(rèn)識還不夠充分,依然沿用傳統(tǒng)人資管理模式,只將員工作為完成工作、為企業(yè)創(chuàng)造利益的人,忽略了員工精神需求與心理滿足感,人現(xiàn)代化人力資源管理意識淡薄,重視眼前利益得失導(dǎo)致員工合法休息時間不斷被壓縮,為員工安排很多與本崗位不相關(guān)的工作,此種情況下員工內(nèi)心出現(xiàn)不滿情緒,無法高質(zhì)量的完成工作任務(wù),直接影響到企業(yè)是單位年度目標(biāo)的實現(xiàn)。

  (二)專業(yè)人才配置不足

  當(dāng)前,企事業(yè)單位人資管理工作中,很多人員并非專業(yè)人才,有的由單位財務(wù)管理人員兼人資管理,有的則是檔案管理人員負(fù)責(zé),由此削弱了人資管理工作的專業(yè)性,僅僅停留在員工日??记诖蚩ā⒄{(diào)整工資工齡以及發(fā)放福利待遇等工作層面,專業(yè)人資管理操作規(guī)范無從探談起,員工很少能有機會參與繼續(xù)教育培訓(xùn)工作。專業(yè)事情需要專業(yè)人才完成,因人力資源管理工作專業(yè)人才配置不足,無法有效提高員工專業(yè)技能,不利于企事業(yè)單位順利完成發(fā)展目標(biāo)。無論是近期目標(biāo)或長遠(yuǎn)目標(biāo),積極引入專業(yè)人資管理人才才是重點。

  (三)沒有建立完善的考核制度

  眾所周知,無規(guī)矩不成方圓,企事業(yè)單位人資管理工作也不例外,如果缺乏完善的績效考核制度,那么員工工作狀態(tài)就會沒有標(biāo)準(zhǔn)尺度,無法做出準(zhǔn)確的衡量?,F(xiàn)階段,一些企事業(yè)單位還未有效建立績效考核制度,使得員工長期沒有可參考的規(guī)章制度,從而形成了工作拖拉、不會按時完成工作任務(wù)。很多員工存在這種心理狀態(tài),認(rèn)為工作是否能完成工資待遇都是一樣的,做好做壞也沒有什么區(qū)別,使得員工消極怠工,整個企業(yè)工作作風(fēng)散漫,對企事業(yè)單位整體形象與工作態(tài)度帶來了嚴(yán)重的影響。

  二、以能力為核心人資管理體系創(chuàng)新渠道

  (一)領(lǐng)導(dǎo)要積極轉(zhuǎn)變思想觀念

  當(dāng)前,能力為核心的人資管理工作還未獲得社會各階層重視與關(guān)注。而且,在能力為核心人資管理體系創(chuàng)新方面,企事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層也沒有形成統(tǒng)一共識,使得我國人資管理整體水平不高。此種情況下,在以能力為核心背景下企事業(yè)單位要想加強創(chuàng)新人資管理體系,領(lǐng)導(dǎo)層轉(zhuǎn)變思想觀念是十分必要的,以此充分認(rèn)識“火車跑得快、全靠車頭帶”的內(nèi)涵,充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)層的模范帶頭作用。另外,針對以能力為核心人資管理體制創(chuàng)新,人力資源部門要加強宣傳,促使人力資源管理部門人員增強體制創(chuàng)新意識,以此逐步創(chuàng)新并完善以能力為核心人資管理體制。

  (二)構(gòu)建能力提高運行機制

  新時期,為了深入推進我國市場經(jīng)濟體制改革,提高經(jīng)濟建設(shè)水平,市場經(jīng)濟快速發(fā)展背景下形成的新消費需求是必須要考慮的因素。多樣化消費與服務(wù)需求不但要推動社會生產(chǎn)變革,還要引入大量能力型人才增強社會生產(chǎn)、服務(wù)及社會實踐間的聯(lián)系。因而,企事業(yè)單位必須要重視新型能力提高運行機制的創(chuàng)建。首先,完善員工任用、考核及評價機制,基于實績考核為主、輔以人員培訓(xùn)與自我開發(fā)等不同考評指標(biāo)在內(nèi)的考核體系,采用多元化考核方法客觀而靈活的考核人員能力。其次,制定統(tǒng)一且規(guī)范化的激勵約束機制,提高人才綜合素養(yǎng)及專業(yè)能力,以此為企事業(yè)單位發(fā)展提供重要的推動力,深入進行能力為主的人資體制創(chuàng)新,營造良好環(huán)境發(fā)掘更多優(yōu)秀的人才,從根本上提高當(dāng)前我國人力資源能力水平。

  (三)加大能力型組織建設(shè)力度

  基于能力為核心人力資源管理體制,為了加強創(chuàng)新力度,首先企事業(yè)單位要提高自身組織管理能力,。此過程中,企事業(yè)單位發(fā)展目標(biāo)要絕對服從并服務(wù)于此項目標(biāo),加強組織管理模式與方法的改革與創(chuàng)新,將組織成員能力的提高納入組織目標(biāo)管理中,在此基礎(chǔ)上為組織成員營造良好內(nèi)外部環(huán)境發(fā)揮并提高其能力,充分發(fā)掘組織成員能力。此過程利于加快組織發(fā)展,改造組織形態(tài),同時還利于促使權(quán)力型組織轉(zhuǎn)變成能力與經(jīng)驗型組織,促進企業(yè)組織由維持型轉(zhuǎn)變成創(chuàng)新型,幫助形式型組織向?qū)嵭徒M織轉(zhuǎn)變,奠定良好基礎(chǔ)促進企事業(yè)單位創(chuàng)新能力為核心人力資源體制。

  (四)加強創(chuàng)新管理制度

  現(xiàn)階段,縱觀我國人資管理整體水平,企事業(yè)單位要想深入創(chuàng)新能力為主的人資管理體制,以人為本管理制度體系的創(chuàng)新是首要任務(wù),以此深入發(fā)掘并發(fā)揮能力為主人資管理體制的作用與優(yōu)勢。其次,基于以人為本構(gòu)建能力型人資管理制度,提高人才能力及素質(zhì)。最后,企事業(yè)單位要結(jié)合自身實際發(fā)展情況,根據(jù)社會實際發(fā)展情況逐步完善人才引入、培養(yǎng)與激勵等各方面機制,建立完善的個性化薪酬分配與福利保障體系推動市場經(jīng)濟發(fā)展。另外,還要重視職業(yè)生涯管理制度的推廣,促使整體與個人發(fā)展實現(xiàn)雙贏。企事業(yè)單位還要制定并全面落實全員終身培訓(xùn)計劃,在此基礎(chǔ)上提高員工整體能力素養(yǎng),為能力型人資管理體制創(chuàng)新踢動推動力。

  三、結(jié)束語

  綜上所述,隨著社會經(jīng)濟快速發(fā)展,市場競爭日益嚴(yán)峻,要想更好地為人民服務(wù),企事業(yè)單位要想實現(xiàn)穩(wěn)定而快速的發(fā)展,做好人資管理工作是非常必要的,將能力為核心人資管理體系創(chuàng)新作為工作重點,以此為企事業(yè)發(fā)展提供重要的推動力,全面保障社會經(jīng)濟實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

  參考文獻:

  [1]黃月楠.以能力為核心的人力資源管理體系創(chuàng)新研究[J].中國市場,2020(20):161-162.

  [2]閻新義.人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的作用分析[J].商訊,2020(19):195-196.

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