摘要：現階段，隨著社會經濟的發展，步入知識經濟時代之后，人才的重要性日益凸顯，傳統的人力資源管理模式已不能適應經濟全球化的發展，甚至有些中小型企業把人才的引進與培養限定在一定范圍內，這樣人才的作用不能充分發揮，也十分不利于人力資源管理工作順利進行，更不能促進中小型企業的長遠發展。中小型企業因此，亟須對中小型企業人力資源管理現狀與問題進行分析，中小型企業創新優化管理模式，建立科學規范的人力資源管理體系。

　　關鍵詞：中小型企業;人力資源管理;現狀;對策

　　引言

　　中小型企業人力資源管理是中小型企業發展中的重要部分，因此需要關注中小型企業的人力資源管理，為中小型企業的發展付出應有的努力。現如今，中小型企業面臨的生存壓力比較大，來自國內外的競爭激烈，中小型企業若想獲得立足之地，則必須做到全面發展，加強中小型企業人力資源管理，為中小型企業收納和培養更優秀的人才。

　　一、中小型企業人力資源管理現狀

　　(一)中小型企業人力資源管理工作人員的管理理念比較落后

　　新時代社會的發展，傳統的人力資源管理體制已經不能滿足中小型企業的發展，同時受到社會經濟體制的變化影響，導致中小型企業的進步發展受到了政府的調控，這就對中小型企業的進步發展產生了非常大的影響。中小型企業人力資源管理在政府的調控下也受到了很大的影響，其在中小型企業發展運用過程中只是特別重視中小型企業的生產工作以及在進行生產過程中的技術問題、資金運轉等，對于高技術人才的培養不是特別重視，導致大多數中小型企業在發展過程中缺乏專業性技術人才。管理工作人員對中小型企業人才的影響不是特別重視，導致在中小型企業發展過程中，比較先進的中小型企業人力資源管理體制很難被應用于中小型企業當中，這就使得中小型企業在人力資源管理過程中容易出現很多問題，影響著中小型企業人力資源管理工作的進一步開展，致使中小型企業在這競爭力非常大的時代下失去了自身人才的競爭。所以中小型企業應該特別重視自身人才的培養和選拔形成屬于自身的人才核心競爭力，使其在激烈的競爭中能夠穩定地發展并立于不敗之地。從目前大多數中小型企業的發展來看，基本都是注重自身經濟的發展，注重產品的生產，對于人才的選拔以及自身中小型企業人才的培養不是特別重視，一部分中小型企業的人員流動量特別大，導致中小型企業一直處于培養人才階段，嚴重地影響著中小型企業的進步發展。

　　(二)中小型企業人員培訓不到位

　　目前，很多中小型企業在發展過程中苦于缺乏人才，不得不高薪聘請專業人才。通過很多中小型企業現狀我們可以了解到一些中小型企業存在忽視員工培訓的現象，在人力資源培訓方面投入的資金和設備較少，缺乏專門的培訓人員，并且專業性不高，導致中小型企業人才培養機制不健全，人才后備力量不足，培訓工作沒有規劃，無法儲備優秀員工，直接影響中小型企業的核心競爭力，也導致了中小型企業發在發展過程中出現后勁不足的情況。

　　(三)績效考核方式不夠合理，有待完善

　　國內許多中小型企業為激發工作人員的工作積極性，制定完善了許多績效考核方法，考核方法大多采用民主測評與領導決策的方式。中小型企業民主測評主要是為聽取廣大員工的意見，中小型企業使得績效考核能夠得到大部分員工的同意，中小型企業以此激勵他們的工作熱情，完成生產任務，但其中必然忽略了一些員工的意見中小型企業，存在弊端。中小型企業而對于領導決策，主觀性較強，這樣會使考核辦法符合領導觀念，但與中小型企業實際不相符，需要改善。

　　二、加強中小型企業人力資源管理的措施

　　(一)提高中小型企業人力資源管理工作人員的管理理念

　　中小型企業要想更好地發展就必須制定嚴格的管理計劃，同時要非常重視工作人員的管理，在進行管理計劃制定的時候，應該嚴格結合以人為本的理念進行制定，員工是一個中小型企業進步發展最為重要的人才資源，在進行管理的時候應該以員工的所需所求進行管理制度的制定，充分的保障工作人員的利益，解決其工作過程中的后顧之憂，使其能夠全身心地投入到工作當中。特別是在進行人力資源管理的時候，以人為本的理念是非常重要的，合理的管理能夠有效地對人才進行管理利用，使其能夠充分展現自身的價值。在管理過程中怎樣能夠科學合理進行人力資源管理，與此同時還能夠更好地進行人員積極性的培養，有效提高工作人員的工作效率，同時最為重要的就是要尊重工作人員，信任工作人員，在人力資源管理的過程中其是最基本的前提。管理工作人員應該充分聽取員工的意見，對其合理的管理安排，使得每位工作人員在中小型企業當中都能夠得到更好地發展，將自身的潛能充分發揮，展現自我的利用價值，同時為中小型企業的進步發展做出貢獻。

　　(二)建立完善的中小型企業員工培訓機制

　　員工培訓在中小型企業管理及人才建設方面具有十分重要的作用，通過行之有效的培訓，能夠為中小型企業提供有效的人力資源保障。中小型企業要發揮人力資源優勢，必須提高對員工培訓工作的重視，應建立一套科學有效的培訓機制，針對不同部門員工進行專業培訓，提升員工自身業務水平和專業素質，為人才發展提供保障。建立長效培訓機制，首先要加強培訓工作的組織領導，積極協調解決培訓工作中遇到的難點，根據中小型企業發展需求和戰略目標，制定培訓計劃，并投入相應的人力物力，保證培訓工作能夠良好進行。其次要掌握員工的實際情況，包括學歷、專業、部門、崗位職責等信息，能夠有針對性地開展培訓，提高培訓的有效性。第三要抓好日常培訓管理，讓中小型企業培訓工作更加規范化和標準化，加強培訓工作的執行力度，這樣才能夠達到培訓工作目標，強化中小型企業人才建設。

　　(三)建立健全員工的績效考核機制

　　為了讓中小型企業員工更好發揮作用，中小型企業需要激發員工的工作熱情，讓其全身心投入到工作當中。中小型企業因而應當建立完善的績效考核機制，使員工充滿斗志，認真完成生產經營工作，促使中小型企業發展。中小型企業首先，中小型企業應當根據自身實際，認真查找中小型企業績效考核指標存在的問題，根據以往的發展經驗，中小型企業在把握現狀的基礎上，預測中小型企業未來發展的趨勢，從而對中小型企業加深認識，才能制定出具有前瞻性且與中小型企業發展規劃相適應的績效考核機制。中小型企業其次，績效考核機制是對員工工作能力與工作業績的考核，從一定程度上能真實反映員工的素質與能力，所以績效考核應當堅持以員工為中心，尊重員工的意見，改變績效考核方法，建立以員工自我驅動為導向的績效考核辦法，使員工認識到中小型企業發展與自我發展緊密相關，中小型企業因而績效考核辦法的制定需要充分尊重員工的意見，能夠激發員工的責任心，實現自我驅動，使員工能夠自我考核評價。

　　結語

　　在當前經濟快速發展的背景下，中小型企業為了適應市場發展需求，必須在激烈的市場競爭中與時俱進，開拓創新，為了實現戰略發展目標，中小型企業必須加大對人力資源管理工作的認識和重視。不斷完善管理機制，創新管理方法，在工作中融入科學的管理理念，積極改善工作中遇到的難點，走出管理困境，為中小型企業發展創造良好的用人環境，培養高素質的人才隊伍，為中小型企業發展提供充足的后備力量，提供有力的人才保障。

　　參考文獻：

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