摘要：近年來，我國社會經濟呈現了高速的發展勢態，在這樣的背景下，我國事業單位人力資源管理也逐年發展完善起來。值得注意的是，人力資源管理是事業單位整體管理工作中非常重要的一個環節，有必要認清現狀事業單位存在的問題，采取有效創新措施，促進事業單位人力資源管理工作的進步及發展。鑒于此，本課題圍繞“事業單位人力資源管理創新路徑”進行分析研究具備一定的價值意義。

　　關鍵詞：創新;事業單位;人力資源管理

　　我國事業單位涉及的范圍較為廣泛，主要分布在科教文衛等領域，對推動社會的發展有著重要的作用。隨著全球經濟一體化進程的不斷加深，事業單位的管理體制也發生了轉變，促進了人力資源管理的創新，但還是有部分事業單位傳統思想觀念根深蒂固，運用不合理的管理方法，降低了員工的工作效率，限制了員工自身能力的提升，在工作中無法達到預期效果。因此，對事業單位人力資源管理進行創新，對事業單位的發展有十分重要的意義。

　　一、事業單位人力資源管理的現狀

　　(一)管理理念有待及時更新

　　從現狀來看，我國部分事業單位在人力資源管理理念方面，存在滯后的問題，采取傳統的管理模式，重視資金管理、預算管理以及支出核算管理等，而對于人才的培養、激勵、崗位競爭等管理則顯得較為薄弱。在這種情況下，事業單位人力資源管理的水平一直停滯不前，甚至出現人員缺乏工作主動性、人才接替斷層、人才過度集中化等現象，難以保證事業單位人才資源的利用率，給事業單位的正常工作帶來較大的負面影響。

　　(二)缺乏科學合理的人才配置

　　在現如今的階段，我們國家的事業單位在人才配置這個問題上還有著極大的進步空間，由于一些單位在對人才進行配置這個問題上缺乏科學的看法，導致一些員工的能力不能夠同崗位實現完美的契合。比如，一些事業單位的崗位配置完全依照領導自身的喜好，使得一些人員不能把自身的能力完全的釋放出來。這樣的情況是對人才的浪費，對我們國家的長久發展帶來了嚴重的損害。

　　(三)管理方式及激勵方式較為單一在以往的事業單位人力資源管理過程，其管理方式及激勵方式都比較單一，未能根據事業單位工作人員的具體需求進行相對應的工作，從而使人力資源管理缺乏有效性及針對性。與此同時，基于人力資源管理過程中，部分事業單位普遍存在論資排輩等不良現象，缺乏科學有效的激勵機制，導致人員的工作積極性較差，給事業單位各項工作的開展帶來較大挑戰。

　　二、事業單位人力資源管理的創新對策

　　(一)加強對文化建設的投入力度

　　事業單位人力資源管理過程中要加強對單位文化的建設，使事業單位能夠擁有自己的積極向上的價值理念;與此同時要提倡這種價值觀念，使員工的責任感得到增強，并對其行為進行規范，使得整個事業單位的工作人員更具群體意識。不僅僅要將事業單位人力資源管理過程中的文化建設進行強化，也要為員工建立一種舒適的工作環境，使得員工在良好的工作環境下工作效率能夠得到提高。

　　(二)管理理念的創新

　　基于事業單位人力資源管理過程中，考慮到整體管理工作的創新、進步及發展，需及時更新人力資源管理理念，增強創新的管理意識，打破傳統人力資源管理的束縛，使事業單位人力資源管理能夠做到與時俱進，有效提高管理水平。整個創新過程要結合事業單位人力資源管理的實際情況及時代發展需求進行綜合考慮，創建具有時代性、合理性及有效性的事業單位人力資源管理方案，注重員工在自身工作崗位能動性的調動，使每一位員工能夠積極主動對待自身工作，有效提高事業單位的工作效率，為事業單位的長遠發展奠定良好基礎。

　　(三)要重視員工培訓以及加強激勵機制人力資源管理過程中要對員工進行合理有效的培訓，使員工對工作熟悉速度加快，在正式工作時的工作效率得到提升，同時也能夠充分的挖掘每個員工特有的才能，使每一個工作人員能夠在事業單位中能夠更好的工作，并促進事業單位的經濟水平得到進一步的提升。在對員工進行培訓時采取科學的手段和方法，同時不斷創新事業單位人力資源管理的方法，增加培訓內容，使得員工知識得到豐富，對工作更了解，更具熱情，同時也要不斷地挖掘員工潛能。

　　(四)管理方式的創新

　　在科學技術的快速發展背景下，信息技術被廣泛應用到組織管理領域，使事業單位在人力資源管理方面的信息化水平得到有效提升。因此，基于目前的事業單位人力資源管理工作當中，需要對傳統的人力資源管理模式進行改變，優化人力資源管理體系，豐富員工激勵手段，為單位員工提供更好的工作及發展環境。在具體的工作中，可以將網絡作為有效平臺，充分應用網絡信息化技術，并進一步構建信息共享平臺，使人力資源網絡管理水平得到有效提升，從而促進事業單位人力資源管理工作的效率及質量。與此同時，還有必要注重激勵機制的完善及創新，針對不同崗位不同員工，采取有針對性的激勵方法，使員工對待工作的積極性得到有效提升，并做好員工的職業規劃，提高員工的職業歸屬感和成就感，進一步使事業單位人力資源管理的整體效果得到提高。

　　(五)管理目標創新

　　相關的事業單位人力資源管理工作者要給事業單位的員工建立出一套健全的職業生涯管理體系。因此，相關的事業單位管理人員要通過使用科學合理的手段，對員工的潛能進行開發，以此來使事業單位充滿一批高素質、高水準的專業人才，為事業單位實現未來的發展奠定一個堅實的基礎作用，此外，事業單位在給員工設置職業生涯管理體系的過程中，還要對員工的個人意愿保持足夠的尊重，借此來給事業單位員工提供更多的發展機會，幫助員工實現人生的價值，最終促成事業單位和員工實現雙贏。

　　三、結束語

　　在眾多的社會經濟活動當中，事業單位人力資源管理是其中非常重要的一部分，為了能夠使事業單位持續的發展下去就應該合理有效的管理人力資源。隨著社會經濟的發展，人們對人力資源管理的重視程度逐漸提高，且其使事業單位更具競爭力，所以，只有更加關注和重視事業單位人力資源管理，才能夠促進事業單位的經濟水平得到提高和發展。

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