對于中小企業(yè)來說應(yīng)該如何來加強對企業(yè)管理上的新應(yīng)用呢，同時有關(guān)人力資源建設(shè)的新改革發(fā)展模式有哪些呢?我們也都知道現(xiàn)在中小企業(yè)人力資源管理一般來說都會缺少規(guī)劃,由于中小企業(yè)一般缺乏較明確的發(fā)展戰(zhàn)略,因此在人力資源管理方面也不可能有明確的計劃。由于缺少規(guī)劃導致人力資源管理上存在較大的隨意性,使得人員流動性較大,最終影響了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營。本文是一篇人力資源論文。

　　摘要：高新技術(shù)的研發(fā)往往需要投入巨大的時間和精力,而且研發(fā)并不一定會有很明顯的成果。這個時候尤其需要很好的激勵措施來繼續(xù)鼓勵員工進行工作。而上述中小企業(yè)中普遍缺乏的科學規(guī)范的激勵措施,將會導致高新技術(shù)企業(yè)的員工缺乏工作的積極性,從而直接導致企業(yè)工作效率低下。

　　關(guān)鍵詞：高新技術(shù),企業(yè)管理,人力資源論文

　　注重個人成長。高新技術(shù)企業(yè)的員工一般來說個人素質(zhì)都比較高,同樣的,他們自我學習的要求也就相對比較高,定期的學習和培訓是構(gòu)成其工作滿意度的關(guān)鍵因素。同時這也是由于他們所處的行業(yè)快速發(fā)展所決定的。因此應(yīng)該擺脫傳統(tǒng)觀念里面僅僅依靠加薪來激勵,使他們努力工作,更應(yīng)該做的是給他們提供恰當?shù)呐嘤?這才是對于高新技術(shù)中小企業(yè)員工正確的激勵因素。

　　論文網(wǎng)推薦：《中國人力資源社會保障》，《中國人力資源社會保障》(月刊)曾用刊名：中國勞動保障;勞動內(nèi)參;勞動保障通訊，2010年創(chuàng)刊，是勞動保障部唯一工作指導期刊，為國內(nèi)外公開發(fā)行的勞動保障領(lǐng)域主流媒體。《中國勞動保障》及時發(fā)布黨和國家勞動保障大政方針、法律法規(guī)，準確傳達勞動保障重要工作部署，權(quán)威解讀勞動保障最新政策法規(guī)，全面報道各地勞動保障工作的最新動態(tài)，深入探討勞動保障領(lǐng)域熱點、難點、重點問題，是黨政領(lǐng)導干部、勞動保障工作者、企事業(yè)單位工會和人力資源管理部門、學術(shù)研究機構(gòu)掌握與了解勞動保障工作要點的必備讀物。

　　強調(diào)工作自主性。高新技術(shù)中小企業(yè)的員工要求給予自主權(quán)按自己認為有效的工作方式進行工作并完成任務(wù),并且從工作成就中獲取滿足感。

　　流動意愿比較強。這個可以說是中小企業(yè)員工的一個普遍特點,但是在高新技術(shù)行業(yè)顯得尤為突出。由于他們不僅具有技術(shù),同時可能還掌握了企業(yè)的核心客戶等的機密,他們的流出會使企業(yè)蒙受直接損失還會增加企業(yè)人力資源的重置成本。

　　員工工作經(jīng)驗比較少。這樣的員工年齡層次決定了他們往往在技術(shù)上通常會追求完美,但是可能在團隊合作方面經(jīng)驗不足。這種情況下,就要求我們?nèi)肆Y源管理人員能夠很好的和他們進行溝通,并且能夠做好員工與員工之間、員工與上級之間溝通的橋梁。

　　中小高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理的問題

　　人力資源管理缺少規(guī)劃

　　由于高新技術(shù)對于員工的知識更新要求相當高,所以導致高新技術(shù)的人力資源經(jīng)理往往傾向于“快進”的政策。但是他們往往忽略了另外一個相對應(yīng)的問題——“快出”。這也反映了高新技術(shù)中小企業(yè)人員流動性大的特點。

　　公司缺乏培訓體系

　　由于中小企業(yè)每個員工的事務(wù)性工作量較大,自身沒有參加再培訓的時間和精力,而中小企業(yè)尤其是高新技術(shù)的中小企業(yè)缺乏人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃。安排培訓隨意性較大,因此高新技術(shù)中小企業(yè)的員工普遍缺乏提高的機會。

　　崗位職責不明確

　　由于企業(yè)沒有對崗位進行梳理,崗位描述沒有或不到位,常常不能明確誰該負責什么,這將大大不利于作為高新技術(shù)的中小企業(yè)未來的發(fā)展。

　　人員招聘過程無系統(tǒng)性

　　由于普遍來說中小企業(yè)缺乏崗位職責的明確界定,也就無法明確到底需要招聘什么樣的人員;此外由于缺少人力資源規(guī)劃,所以招聘總是沒有充分的準備和程式。

　　激勵措施缺乏科學性規(guī)范性

　　一般來說中小企業(yè)的激勵措施或行為,隨意性較大,常根據(jù)管理者的心情或感覺來做。往往使下屬無所適從,員工更加茫然,激勵行為達不到預期目的。高新技術(shù)員工的激勵問題更加突出。