對于中層管理者的管理及培訓都是對企業中發展有著十分正要的意義，把中層力量培養出來也是對企業未來的一個很好的發展前景。同時在人力資源上的這些管理都是一個不錯的方法。從人力資源管理中可以得知中層管理屬于戰術級管理，主要任務是根據最高層管理所確定的總體目標，具體對組織內部所擁有的各種資源，制定資源分配計劃和進度表，并組織基層單位來實現總體目標。
摘要：要培養中層管理者的表率能力。作為中層管理者，要想更好的發揮作用，一定要先學會做人，要做到思想正和行為正，這樣員工才能夠感到可親可敬，這樣管理者才能夠形成強有力的領導力量，才能夠為人表率。因此說，企業一定要培養管理者的這一能力，樹立榜樣，真正的做到言必行，行必果，要求職工和下屬做到的，自己也必須要做好，發揮示范作用。
論文網推薦：《中國人力資源開發》雜志創刊于1984年，作為人力資源開發與管理界最權威和最有影響的專業學術期刊，本著“服務政府、服務企業、服務科研、服務專業人士”的宗旨。始終引領著中國人力資源開發與管理理論與實踐的潮流，在傳播人力資源開發和管理的理論、技術與方法等方面所作的突出貢獻，博得了業界人士的一致好評。
關鍵詞：中層管理,人力資源,管理制度
一、企業中層管理者的領導職責分析
對于企業來講，其內部的組織領導管理體系都包含為決策系統、信息溝通反饋系統、組織結構系統以及人員執行協調系統，每個系統相互配合推動企業實現良性發展，在四個系統當中，最為重要的當屬人員執行協調系統，尤其是以各級的管理人員和領導者最為重要。
要培養中層管理者抓管理重點的能力。企業發展的過程中必然會面臨著各種問題，作為中層管理者，在對這些問題進行管理的過程中一定要分清主次，抓住重點、難點以及風險點，分清輕重緩急，統籌安排工作，這樣才能夠達到最佳的管理效果。除此之外，還需要培養管理者抓典型的管理理念，要能夠根據不同員工的不同工作情況和工作特點，培養各方面的先進典型，使得人盡其才，物盡其用，能夠更好的實現員工的價值，推動企業的發展。
對于企業來講，一般情況下是高層領導者管人，中層管理者管事，而基層領導者管理運行過程，具體來講，高層領導者脫離了企業內部的日常事務，重點加強對干部的培養，做好企業的戰略發展規劃;中層管理者則需要身體力行，控制效量;基層領導者則是要進行過程的管理，進行現場的指揮。下面本文重點對中層管理者的職責進行分析，更好的了解中層管理者的具體工作內容，以便采取科學的措施提升其領導的能力。
在企業內部，中層管理者的作用巨大，他們和一般的員工不同，其素質的高低和能力的強弱將會在很大程度上影響到企業一般員工的行為，甚至會關系到企業發展的成敗，因此說，對于企業中層管理者的素質有著更高層次的要求。本文就以企業中層管理者能力的培養為中心，對這個過程中的具體培養舉措進行分析論述。
對于中層管理者來講，其主要的職責是管事管物、管質管量以及管細節管過程，也就是通常所說的要正確的做事。隨著市場經濟的不斷完善，企業在發展的過程中面臨著激烈的市場競爭，在這種情況下要想實現自身的發展，企業領導者一定要具備前瞻眼光，有較強的領導能力，能夠解決企業面臨的各項問題，推動企業在競爭中穩步前進。在企業領導者中，中層管理者起到了中流砥柱的作用，因此加強對中層管理者能力的培養，能夠更好地實現其管理目標，提升管理能力，推動企業的良性發展。本文就以此為中心，結合工作實際，對企業中層管理者能力的培養問題進行分析論述。
首先，中層管理者需要從經營策略層面上管理好各項事務，達到最佳的領導效果。在這個過程中中層管理者需要用嚴格的制度去約束人，并且要用良好的作風去影響人，著力營造出和諧的企業文化氛圍，并且營造有利于企業員工個人發展和溝通協作的工作環境。除此之外，中層管理者在工作的過程中還需要認真的落實高層經營指標，并且要根據企業的實際經營情況合理分解利潤目標和任務目標，根據不斷變化的企業外部環境優化企業內部的制度和規范，提升工作的效率。為了實現企業的良性發展，中層管理者還需要妥善的處理日常的業務，并重點強調技術，創新和市場開拓，為企業的良性發展奠定堅實的基礎。
其次，中層管理者還需要管理好企業內部的具體操作過程，具體來講，需要把握好企業內部的運作成本、產品質量、進度、安全和效率問題，并且要確保企業的經濟效益，要保證企業各部門在規定的時間周期內按質按量的完成任務，進而確保企業的良性發展，實現企業經濟效益的最大化。
中層管理者是企業實現戰略發展目標的轉化者，也是企業利潤目標的最終實現者，因此說，在企業發展的過程中，中層管理者的職責不容忽視，需要不斷的提升他們的領導能力，并采取有效的措施對其能力進行培養。
二、企業中層管理者領導能力現狀分析
對于企業的發展來講，中層管理者起到了關鍵性的作用，因此說要想實現企業的良性發展，一定要不斷的提升中層管理者的管理能力和領導能力。但是從當前當前情況來看，中層管理者在領導能力的發揮上還存在著一定的問題，制約了企業的良性發展，具體表現在以下幾個方面。
首先，中層管理者在管理認識上存在著一定的誤區。管理意識是實現管理工作順利進行的關鍵，但是從目前來看，中層管理者在實際管理的過程中，受到傳統管理觀念的束縛，存在著哄、慣以及護的問題，且管理意識較為落后，不能夠適應市場經濟的發展需求，因此影響了其作用的發揮。中層管理者在實際工作中，管理較為寬松，一些措施的應用不到位，且缺乏細致的工作，沒有真正的落實自身的管理責任，因此制約了企業的良性發展。
其次，中層管理者綜合水平較低，也是當前其領導能力低下的原因。對于企業的中層管理者來講，其不僅要具有管理能力，還需要具備較強的經營能力，但是從實際情況來看，中層管理者在這方面還存在著一定的缺陷。一般來講，企業發展中對于中層管理者經營能力的要求體現在其創新能力、決策能力、商機識別能力以及方案提出能力等方面，而很少有中層管理者全部具備這些方面的知識，這樣就制約了中層管理者管理效果的發揮。
最后，實際管理舉措落實不到位。企業的發展會受到多方因素的制約，很多管理舉措受到這些因素的限制，不能夠得到貫徹和落實，這樣就制約了企業的良性發展，這也是當前中層管理者在實際管理過程中面臨的問題。作為中層管理者來講，需要準確的辨別問題，分析利弊，并且根據企業經營發展的實際情況提出科學的解決方案，并確保這些解決舉措的貫徹和落實，為此，企業一定要營造良好的管理氛圍，確保各項管理措施的正常運行。
三、中層管理者領導能力的培養舉措
對于中層管理者來講，其能力主要表現在規劃能力和控制能力兩個方面。規劃能力就是指中層管理者根據企業現有的發展條件，對未來的經營活動進行有意識和有系統的安排，制定科學合理的規劃方案;而控制能力則是中層管理者對企業內部的時間、業務進度和質量等方面進行控制。要想達到這些目標，一定要提升中層管理者的能力，下面本文就對如何提升中層管理者的能力進行分析。
隨著改革開放的不斷深化，市場經濟體制下企業面臨著嚴峻的挑戰，要想使自身企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟，獲得長遠發展，一定要提升企業的核心競爭力，并逐步完善內部管理機制，充分的發揮各階層管理者的作用。中層管理者是企業管理中最為重要的角色，本文就以此為中心，結合工作實際，在分析了企業內部中層管理者職責的基礎上，對其管理領導力的現狀進行了分析，并提出幾點切實可行的提升中層管理者管理能力的培養措施，希望對于今后的工作起到一定的幫助作用，進一步提升管理者的綜合能力，實現企業的可持續發展。
1.要不斷學習，建立培訓機制，提升中層管理者的綜合素質和領導能力
當今時代是經濟時代，也是知識時代，企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，管理者一定要具備豐富的理論知識，這是管理者領導能力和工作能力的基礎。作為企業的中層管理者，肩負著重大的責任，因此說一定要樹立起終身學習的理念，在學習中不斷的提升自身的綜合能力，同時，企業也需要創造良好的培養環境和學習環境，進一步提升管理者的綜合能力。
學習是中層管理者履行職責第一需要的，因此管理者需要不斷的學習，給自己充電。學習是管理者獲取知識并提高水平的關鍵，也是增強自身修養的必要措施，對于企業的中層管理者來講，需要加強學習，爭取做一名知識型和學習型的中層管理者和領導干部，作為企業，也需要積極的建立起中層管理者培訓平臺，積極的培養管理者不同的能力。
第一，要培養中層管理者的執行能力。中層管理者領導能力和管理能力的高低，首先體現在其執行能力上，因此說，在對中層管理者進行能力培訓的過程中，一定要提升其執行能力，防止在工作中出現政令不暢的現象。提高執行能力，最主要的就是要讓企業職工進一步理解領導的工作思路和工作意圖，明確企業的發展目標，統一各員工的思想，進而凝聚職工的力量，為有效的開展經營活動奠定堅實的基礎。
第二，要不斷培養中層管理者的組織和協調能力。對于企業來講，尤其是大型企業，中層管理者是執行的領導者，也是所在部門的直接領導者和協調者，因此說加強其組織和協調能力的培養，能夠更好的促進企業的發展。具體來講，在實際培養的過程中，需要將重點放在提高中層管理者分析能力、工作計劃能力、內部資源整合能力以及工作落實能力方面。而在協調能力方面，則需要重點培養中層管理者和上下級之間溝部門之間溝通以及下屬之間人際關系的協調能力，保證其具有良好的人際關系和工作關系，為各項工作的順利開展打下基礎。
第三，要培養中層管理者的實際管理能力。中層管理者管理能力的高低對于企業的發展起著關鍵性的作用。從企業當前的發展情況來看，很多管理者因為管理能力低下而是企業走向下坡路，要想解決這一問題，一定要在日常培養中著重對管理者的實際管理能力進行培養。當前，企業將中層管理者實際管理能力的培養當做重點工作去開展，著力提升管理隊伍、管理事務和管理工作的能力，并通過一系列的培養工作，提升整個中層管理團隊的能力。在具體培養的過程中，企業不斷的加大對中層管理者的考核力度，進一步激發管理者的實際管理能力和工作積極性，并且引進經驗豐富的中層管理者授課，講解自身的管理經驗，使企業內部的中層管理者的能力能夠得到進一步的提升。
要培養中層管理者的健康心態。充沛的精力和良好的心態是中層管理者更好的發揮作用的基礎，也能夠更好的調動起管理者工作的積極性，因此說，企業要積極的營造和諧輕松的氛圍，給管理者一個健康和放松的工作環境，讓其具有穩定的情緒，并且在實際的培養過程中要培養管理者的堅強的意志、整潔的儀表、高雅的風度，這些都是企業中層管理者需要具備的，也是企業內部綜合實力的體現。
2.中層管理者要注重經常性的溝通，并注重理論和實踐的結合
對于企業來講，其內部的各個部門和基層單位之間是相互作用和相互依存的關系，因此說，良好的溝通和交流成為實現企業組織行為目標和經營發展目標的重要舉措。在這個過程中，中層管理者需要不斷的將企業的經營思路和經營目標等有效的信息傳遞給企業員工，身體力行指導并帶領員工完成這些目標。
在這個過程中，要提升管理者的實際能力，還需要做到和平行部門進行溝通，實現團結協作，做到密切配合，這樣才能夠更好的帶動本部門的發展。需要注意的是，作為管理者，還需要經常和下屬進行溝通，關心下屬，鼓勵他們積極的發表對部門的看法，以便及時改進，這樣也能夠在一定程度上提升管理者的管理能力和領導能力。
要培養中層管理者創新意識。在激烈的市場競爭環境下，企業要想發展，管理者一定要具有敏銳的市場眼光，能夠及時的洞悉到市場的變化，進而采取科學的管理舉措，要想做到這一點，管理者必須要從傳統的管理意識中走出來，提升自身的創新意識水平。作為企業，在對管理者創新意識進行培養的過程中，一定要將培訓工作市場發展動態以及企業的經營現狀相結合，這樣才能夠使管理者敢于并勇于和過去的成績挑戰，敢于進行改革推動企業實現良性發展。
僅僅依靠理論知識提升自身的管理水平是遠遠不夠的，要想更好的發揮管理作用，提升領導能力，還需要將理論和實踐完美的結合起來。眾所周知，實踐是檢驗真理的唯一標準，管理者通過企業的培訓掌握了管理理論之后，就需要通過實踐將其靈活的應用到工作中去，并用科學的理論指導實踐工作，進而提升自身的管理水平。反過來，管理者也能夠在實踐中不斷的總結自身理論的不足，總結經驗，將感性認識逐步的上升為理性認識，這樣就能夠豐富自身的理論認知，形成和自身特點相適應的經營管理理念和方法，更好的開展管理工作。
在這個過程中，中層管理者還需要養成思考的習慣，因為思考本身就是一個學習和總結的過程，也是提升自己的過程，在實際的管理工作中，需要注意觀察，善于思考，并且能夠靈活的運用順向和逆向思維去思考問題，能夠在實際的管理工作中站在更高的層次上規劃發展，更好的發揮承上啟下的作用。
作為企業中層管理者，不僅需要具備較強的管理能力，還需要具有良好的人格魅力和吸引力，能夠凝聚員工，產生更強的威信，這樣才能夠更好的發揮中層管理者的作用。因此說，企業一定要努力的提升管理者的自身形象，樹立較強的影響力。
