摘要：我國大部分國企以崗定工資且基層員工的薪酬水平不高，長期低于外資企業(yè)的水平，工資和崗位高低有關(guān)但和個(gè)人能力沒有多大關(guān)聯(lián)。這使得國企的薪酬水平在外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部公平性都有較大欠缺。根據(jù)亞當(dāng)斯的公平理論，員工在覺得不公平的感知下會(huì)不滿意進(jìn)而影響工作效率，達(dá)不到激勵(lì)的作用。論文發(fā)表：《中國人力資源開發(fā)》雜志創(chuàng)刊于1984年，作為人力資源開發(fā)與管理界最權(quán)威和最有影響的專業(yè)學(xué)術(shù)期刊，本著“服務(wù)政府、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)科研、服務(wù)專業(yè)人士”的宗旨。始終引領(lǐng)著中國人力資源開發(fā)與管理理論與實(shí)踐的潮流，在傳播人力資源開發(fā)和管理的理論、技術(shù)與方法等方面所作的突出貢獻(xiàn)，博得了業(yè)界人士的一致好評(píng)。

　　績(jī)效考核是實(shí)行個(gè)人獎(jiǎng)懲的基礎(chǔ)，但在大多數(shù)國有企業(yè)，績(jī)效考核只是填一些表而已，考核過程的不規(guī)范和對(duì)考核結(jié)果的不重視是當(dāng)今國有企業(yè)的問題之一。許多國有企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)措施時(shí)，通常采用“一刀切”的方式，對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)基于崗位而不是以員工的個(gè)人貢獻(xiàn)為主。這使員工感到分配的不公平和程序的不公平，很大程度上打擊了員工的工作積極性。

　　激勵(lì)是通過組織的獎(jiǎng)懲制度與工作形式，借助信息溝通，從而引導(dǎo)、激發(fā)水利行業(yè)國有企業(yè)員工的行為。通過激勵(lì)，能夠以滿足個(gè)體需求的情況下，將水利行業(yè)國有企業(yè)的政策等轉(zhuǎn)化為員工的內(nèi)心動(dòng)力，從而促使員工將個(gè)人目標(biāo)與水利行業(yè)國有企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合。激勵(lì)機(jī)制是組織中激勵(lì)因素與激勵(lì)關(guān)系的綜合，是一種內(nèi)在的管理結(jié)構(gòu)、運(yùn)行發(fā)展的總和。現(xiàn)代化水利行業(yè)國有企業(yè)人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制，是以制度化為基礎(chǔ)，通過制定合理的用工制度與薪酬結(jié)構(gòu)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，使水利行業(yè)國有企業(yè)充滿活力的制度。

　　人才是水利行業(yè)國有企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力，水利行業(yè)國有企業(yè)必須將人力資源當(dāng)做水利行業(yè)國有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，水利行業(yè)國有企業(yè)的人力資源管理是水利行業(yè)國有企業(yè)的核心戰(zhàn)略的重要部分。在已有的研究表明，激勵(lì)機(jī)制是水利行業(yè)國有企業(yè)的人力資源管理的動(dòng)力。

　　薪酬制度是水利行業(yè)國有企業(yè)激勵(lì)制度的重要形式，良好的薪酬制度能夠吸引人才，激勵(lì)員工。水利行業(yè)國有企業(yè)的薪酬制度，主要是根據(jù)員工的崗位、知識(shí)以及技能多方面的因素決定的，對(duì)于維持水利行業(yè)國有企業(yè)員工的日常生活與積極性有著重要的作用。作為一種重要的激勵(lì)制度，薪酬制度與水利行業(yè)國有企業(yè)的管理效率有著直接的關(guān)系。水利行業(yè)國有企業(yè)的薪酬制度具有以下功能：一是保障功能;二是激勵(lì)功能。

　　激勵(lì)制度需要保障公平合理，所以水利行業(yè)國有企業(yè)需要采取不同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)人才，從而確定員工的薪酬水平。做好薪酬激勵(lì)，能夠極大地促進(jìn)員工的積極性，在薪酬激勵(lì)方面，水利行業(yè)國有企業(yè)需要做到以下幾點(diǎn)。第一，合理。使員工付出的勞動(dòng)能得到相應(yīng)的薪酬。員工對(duì)于薪酬的滿意程度是決定員工積極性的重要方面，采用動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)工資模式能夠促使合理分配，從而形成了能夠調(diào)動(dòng)職工積極性的利益激勵(lì)機(jī)制。第二，公平。公平是指工資分配公平，采用同工同酬等方式進(jìn)行工資分配，同等投入獲得同等報(bào)酬，從而保障工資分配公平。第三，頻率。頻率是指工資增長和調(diào)整的頻率。因?yàn)閱T工的勞動(dòng)投入變化使相應(yīng)的工資分配也隨之相應(yīng)變動(dòng)可以提升員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，從而提升工作效率。

　　員工的需求是復(fù)雜的，水利行業(yè)國有企業(yè)管理者根據(jù)員工的不同需要，對(duì)其實(shí)施不同的激勵(lì)組織和控制，或?qū)⒍鄠€(gè)激勵(lì)方式聯(lián)合運(yùn)用。采用柔性激勵(lì)，根據(jù)水利行業(yè)國有企業(yè)的發(fā)展、員工的不同需求進(jìn)行激勵(lì)，有利于吸引、開發(fā)和留住人才。管理者若能把握好激勵(lì)機(jī)制，將會(huì)吸引優(yōu)秀的人才，從而促進(jìn)水利行業(yè)國有企業(yè)的發(fā)展。

　　考核是對(duì)組織中人員的能力以及工作成績(jī)的評(píng)價(jià)，是激勵(lì)過程的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。水利行業(yè)國有企業(yè)的考核制度，是按照水利行業(yè)國有企業(yè)的規(guī)章制度，從而對(duì)水利行業(yè)國有企業(yè)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、晉級(jí)的依據(jù)，對(duì)于員工具有重要的激勵(lì)作用。在水利行業(yè)國有企業(yè)中構(gòu)建公平合理的考核制度，能夠提升員工的積極性，從而提升工作表現(xiàn)，促進(jìn)水利行業(yè)國有企業(yè)發(fā)展。通過將可耦合與獎(jiǎng)懲、物資利益結(jié)合起來，采用合理的激勵(lì)機(jī)制，從而使員工將自身的利益與水利行業(yè)國有企業(yè)的目標(biāo)相結(jié)合，促進(jìn)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提升工作質(zhì)量與效率。