摘要：要想提高企業(yè)人力組員管理的核心競爭力，最首要的是要革新企業(yè)的技術(shù)，與此同時也要培養(yǎng)創(chuàng)新型的人才。這兩個方面是緊密相連的，技術(shù)的革新需要優(yōu)秀的人才作為支撐和后盾;同時，技術(shù)的進步又進一步地促進人才的創(chuàng)造。這就需要企業(yè)能夠在人才的培養(yǎng)上花費功夫，首先在進行人才招聘時要選擇那些有創(chuàng)造力、技能型較強的人才面試并考核，提高人才的準入門檻。在人才上崗以后，還要對他們進行專業(yè)性的培訓，讓他們的視野和能力與現(xiàn)實社會的發(fā)展相接軌，跟得上時代的步伐。同時，還要熟悉整個市場的環(huán)境和發(fā)展特點，提高個人的警覺性和敏銳性，能夠根據(jù)時代的需要來發(fā)明和創(chuàng)造。這樣能夠維系企業(yè)的發(fā)展和進步，不算地提高企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的發(fā)展起到推動作用。

　　隨著社會和科技的進步，必須清楚地認識到：科技是第一生產(chǎn)力，先進的科技手段必然是一個企業(yè)獲得長遠發(fā)展的先決手段，也從本質(zhì)上決定了這個企業(yè)能夠在未來的道路上走多遠。技術(shù)創(chuàng)新，它要求實現(xiàn)的是產(chǎn)品的功能性、獨特性以及超越行業(yè)平均水平的尖端性。同時，也要認識到，人才與先進的技術(shù)之間的關(guān)系，富于創(chuàng)造力的人才是技術(shù)革新的根本。在信息時代，各種智能化設備的出現(xiàn)大大降低了對人力資源的要求，但是具備創(chuàng)新能力的人才依舊是這個時代不可多得的財富。因為創(chuàng)新技術(shù)，最終也必須是有創(chuàng)造才能的人才來完成開發(fā)設計。因此，必須要充分地將技術(shù)和人才結(jié)合起來，認識到其對企業(yè)發(fā)展的重要性。

　　企業(yè)文化是一個企業(yè)的軟實力，它盡管抽象、不可捉摸，但是對于企業(yè)的整體建構(gòu)也有著很大的影響。與一些生產(chǎn)要素相比，企業(yè)文化的價值往往是很難被評判的。盡管如此，在現(xiàn)代化的企業(yè)制度中，企業(yè)文化的地位卻是被普遍認可和尊重的。一個企業(yè)的文化內(nèi)涵，影響著企業(yè)的管理工作、人才隊伍建設的水平等較為具體的方面。一個有著優(yōu)秀文化內(nèi)涵的企業(yè)，它會在社會責任承擔、質(zhì)量安全等方面獲得消費者的信任。這是企業(yè)建設重要的軟實力。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠為員工提供舒適的制度環(huán)境和工作環(huán)境，與員工的工作有著緊密的聯(lián)系。因此，企業(yè)文化的構(gòu)建必須要引起足夠的認識。

　　企業(yè)的核心競爭力就是企業(yè)的決策力,包括把握全局、審時度勢的判斷力;大膽突破、敢于競爭的創(chuàng)新力;博采眾長、開拓進取的文化力;保證質(zhì)量、誠實守信的親和力，是一個企業(yè)賴以生存的原動力。是否具備較強的核心競爭力，決定了企業(yè)能夠在激烈的競爭中處于戰(zhàn)略主動地位，也從根本上決定了企業(yè)能夠在未來的道路上走多遠。隨著社會的進步和人類的發(fā)展，面對越來越激烈的競爭，對于一個企業(yè)來說，只有具備自己的發(fā)展特色、具有自己核心的發(fā)展內(nèi)容，才能夠戰(zhàn)勝更多的對手，在激烈的競爭中常勝不敗。

　　企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建需要多角度、多方位的考慮和衡量，比如企業(yè)的規(guī)范化管理，也是基礎競爭力的管理;資源競爭分析，通過資源競爭分析，明確企業(yè)有哪些有價值的資源可以用于構(gòu)建核心競爭力及其如何應用的問題;競爭對手分析，通過對競爭對手的分析能夠讓企業(yè)知道自己的優(yōu)勢和劣勢;市場競爭分析，既實現(xiàn)對市場的理解直接影響到企業(yè)的戰(zhàn)略決策;無差異競爭，也就是指企業(yè)在其他方面都不重視，只強調(diào)價格，即打價格戰(zhàn)。差異化競爭，是指企業(yè)不依靠價格戰(zhàn)，而是另辟途徑，出奇招取勝;標桿競爭，就是找到自己有哪些地方不如競爭對手，督促自己不斷進步;人力資源的競爭，直接關(guān)系到企業(yè)的核心競爭力，所以必須重視人才、培養(yǎng)人才、留住人才。

　　提升企業(yè)形象，打造良好的品牌，首先需要為企業(yè)樹立一個總的目標，所有的工作都要以此為依據(jù)來進行安排。要了解整個市場的行情和發(fā)展現(xiàn)狀，提出能夠獲得長遠發(fā)展的口號和目標，使得它能夠有力地鞏固企業(yè)基礎，并且能夠為企業(yè)的長遠發(fā)展提供源源不斷的動力。樹立企業(yè)的形象，要能夠讓品牌引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，而不是要企業(yè)促進品牌建設，明確這兩者之間的促進關(guān)系。只有如此，才能夠順利實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，讓品牌成為企業(yè)發(fā)展的推動作用，不斷地實現(xiàn)企業(yè)在文化建設、制度建設、人才培養(yǎng)、實力壯大等方面的發(fā)展;讓品牌能夠為企業(yè)的長遠發(fā)展提供用之不竭的動力，為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益而努力。

　　塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，首先要充分地認識到目前企業(yè)文化發(fā)展所面臨的問題，可以通過考察和研究的方式對其他的企業(yè)進行文化方面的研究，通過互相的對比來發(fā)現(xiàn)本企業(yè)在企業(yè)文化塑造方面的優(yōu)勢和不足。這樣更加有利于企業(yè)的進步。更重要的是要能夠提高企業(yè)本身的自我審視能力，能夠根據(jù)目前的發(fā)展有預見性地改革企業(yè)文化，提升企業(yè)文化對于企業(yè)的影響，為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益。從本質(zhì)上講，優(yōu)秀的企業(yè)文化實際上是一種人文情懷的滲透，以人為本，切實地關(guān)注企業(yè)中每一位員工的工作情況，能夠為他們營造優(yōu)良、寬松的文化環(huán)境，讓他們在工作中獲得較強的成就感。營造優(yōu)秀的企業(yè)文化，要切實地關(guān)注員工個人的喜樂感、優(yōu)越感、歸屬感的塑造，讓他們得以健康成長。