摘要：要想提高企業人力組員管理的核心競爭力，最首要的是要革新企業的技術，與此同時也要培養創新型的人才。這兩個方面是緊密相連的，技術的革新需要優秀的人才作為支撐和后盾;同時，技術的進步又進一步地促進人才的創造。這就需要企業能夠在人才的培養上花費功夫，首先在進行人才招聘時要選擇那些有創造力、技能型較強的人才面試并考核，提高人才的準入門檻。在人才上崗以后，還要對他們進行專業性的培訓，讓他們的視野和能力與現實社會的發展相接軌，跟得上時代的步伐。同時，還要熟悉整個市場的環境和發展特點，提高個人的警覺性和敏銳性，能夠根據時代的需要來發明和創造。這樣能夠維系企業的發展和進步，不算地提高企業的核心競爭力，為企業的發展起到推動作用。

　　隨著社會和科技的進步，必須清楚地認識到：科技是第一生產力，先進的科技手段必然是一個企業獲得長遠發展的先決手段，也從本質上決定了這個企業能夠在未來的道路上走多遠。技術創新，它要求實現的是產品的功能性、獨特性以及超越行業平均水平的尖端性。同時，也要認識到，人才與先進的技術之間的關系，富于創造力的人才是技術革新的根本。在信息時代，各種智能化設備的出現大大降低了對人力資源的要求，但是具備創新能力的人才依舊是這個時代不可多得的財富。因為創新技術，最終也必須是有創造才能的人才來完成開發設計。因此，必須要充分地將技術和人才結合起來，認識到其對企業發展的重要性。

　　企業文化是一個企業的軟實力，它盡管抽象、不可捉摸，但是對于企業的整體建構也有著很大的影響。與一些生產要素相比，企業文化的價值往往是很難被評判的。盡管如此，在現代化的企業制度中，企業文化的地位卻是被普遍認可和尊重的。一個企業的文化內涵，影響著企業的管理工作、人才隊伍建設的水平等較為具體的方面。一個有著優秀文化內涵的企業，它會在社會責任承擔、質量安全等方面獲得消費者的信任。這是企業建設重要的軟實力。優秀的企業文化能夠為員工提供舒適的制度環境和工作環境，與員工的工作有著緊密的聯系。因此，企業文化的構建必須要引起足夠的認識。

　　企業的核心競爭力就是企業的決策力,包括把握全局、審時度勢的判斷力;大膽突破、敢于競爭的創新力;博采眾長、開拓進取的文化力;保證質量、誠實守信的親和力，是一個企業賴以生存的原動力。是否具備較強的核心競爭力，決定了企業能夠在激烈的競爭中處于戰略主動地位，也從根本上決定了企業能夠在未來的道路上走多遠。隨著社會的進步和人類的發展，面對越來越激烈的競爭，對于一個企業來說，只有具備自己的發展特色、具有自己核心的發展內容，才能夠戰勝更多的對手，在激烈的競爭中常勝不敗。

　　企業核心競爭力的構建需要多角度、多方位的考慮和衡量，比如企業的規范化管理，也是基礎競爭力的管理;資源競爭分析，通過資源競爭分析，明確企業有哪些有價值的資源可以用于構建核心競爭力及其如何應用的問題;競爭對手分析，通過對競爭對手的分析能夠讓企業知道自己的優勢和劣勢;市場競爭分析，既實現對市場的理解直接影響到企業的戰略決策;無差異競爭，也就是指企業在其他方面都不重視，只強調價格，即打價格戰。差異化競爭，是指企業不依靠價格戰，而是另辟途徑，出奇招取勝;標桿競爭，就是找到自己有哪些地方不如競爭對手，督促自己不斷進步;人力資源的競爭，直接關系到企業的核心競爭力，所以必須重視人才、培養人才、留住人才。

　　提升企業形象，打造良好的品牌，首先需要為企業樹立一個總的目標，所有的工作都要以此為依據來進行安排。要了解整個市場的行情和發展現狀，提出能夠獲得長遠發展的口號和目標，使得它能夠有力地鞏固企業基礎，并且能夠為企業的長遠發展提供源源不斷的動力。樹立企業的形象，要能夠讓品牌引領企業發展，而不是要企業促進品牌建設，明確這兩者之間的促進關系。只有如此，才能夠順利實現企業的發展，讓品牌成為企業發展的推動作用，不斷地實現企業在文化建設、制度建設、人才培養、實力壯大等方面的發展;讓品牌能夠為企業的長遠發展提供用之不竭的動力，為實現企業的經濟效益而努力。

　　塑造優秀的企業文化，首先要充分地認識到目前企業文化發展所面臨的問題，可以通過考察和研究的方式對其他的企業進行文化方面的研究，通過互相的對比來發現本企業在企業文化塑造方面的優勢和不足。這樣更加有利于企業的進步。更重要的是要能夠提高企業本身的自我審視能力，能夠根據目前的發展有預見性地改革企業文化，提升企業文化對于企業的影響，為企業創造更多的收益。從本質上講，優秀的企業文化實際上是一種人文情懷的滲透，以人為本，切實地關注企業中每一位員工的工作情況，能夠為他們營造優良、寬松的文化環境，讓他們在工作中獲得較強的成就感。營造優秀的企業文化，要切實地關注員工個人的喜樂感、優越感、歸屬感的塑造，讓他們得以健康成長。