摘要：制定一個合法、合理、全面、具體的人力資源管理規章制度是非常必要的。在合法方面制定時，一定要嚴格依據國家的法律法規以及政策的要求制定。在合理方面制定，一定要緊密結合企業的自身情況進行制定。最后在制定規章制度時一定要做到全面與具體，不合理的話要及時對制度進行修改補充。如果在制定規章制度時不能夠做到從實際出發，就很有可能會出現過失，這樣就會出現許多的問題。

　　勞動爭議也屬于人力資源管理的管理范疇。近幾年來，由于勞動用工問題引起的勞動爭議問題越來越多。在處理勞動爭議的時候一定要符合法律法規的同時，也要根據企業自身發展的真實情況進行處理，要切實保障雙方的合法權益。但是還是存在有些單位或部門在發生勞動爭議的時候，為了將事情早點解決，采取隱藏、蓋住、打壓等手段。這樣嚴重損害了受害員工的利益。他們不僅違反了法律法規，還有可能給企業帶來不好的影響。

　　人力資源管理風險防范的解決方法

　　1.在招聘員工和職位確定中的風險防范解決策略

　　在招聘人員的時候，想要找到適合的員工，首先要求員工要有豐富的工作經驗、應聘經驗以及較高的學歷。其次，還要求應聘的人員對他所應聘的職位有充分的了解。根據企業的文化、崗位的要求，在許多的應聘者中找到合適的人。但是同時還要根據應聘者的性格考慮他能否勝任這份工作。

　　在企業中如果要給員工升職，首先要考慮該崗位需要什么樣的人才，結合員工的文化水平、知識水平以及員工的個人涵養等其他因素找到適合該崗位的人員。然后要制定具體、全面、詳細的崗位責任說明書。

　　2.管理團體人員和任用人員中的風險防范的解決方法

　　在企業中層的管理團體中，很容易存在管理團隊和人員任用的風險。因為企業的中層管理人員對企業的成長與發展起著舉足輕重的作用。管理者的管理能力與管理方式，既可以把企業的團隊帶成一個積極向上、能力高、有干勁的奮進的團體，也可以把企業的團隊帶成一個消極、懈怠、墮落的喪失斗志的團體。

　　在經濟飛速發展的今天，煤炭企業仍然存在著重視生產，輕視管理的落后的應該被遺棄的觀點。煤炭是我國的主體能源，對我國國民經濟的發展起著重要的作用，所以煤炭企業作為一個與國計民生息息相關的企業，對它的高層管理一定要有更高的要求。煤炭企業的高層管理團體一定是一個聚集高智商、高學歷、高能力、高情商四高的人員團體。同時，形成一個集知識與能力于一體的中層管理。只有這樣才能使企業更好地發展下去，使煤炭企業一直處于主導地位

　　3.對薪酬管理和績效的考核審查中的風險的解決方法

　　想要達到企業與員工的雙贏，讓企業獲利員工滿意，提高薪酬是最直接的方法。想要員工以最飽滿的激情，最佳的工作狀態工作，企業必須讓員工覺察到他們工作的收入與付出是成正比例的;同時，讓員工在工作中找到快樂，享受自己的工作過程。

　　在當下的人力資源管理中績效考核變得越來越重要了。但是在績效考核中應當遵循以下規則和準則。第一，公平、公正、公開、嚴格的原則;第二，單方考評、獎懲結合、客觀考評的準則;第三，反饋與差別的規則。遵循以上原則，在建立績效考核的標準的時候，要根據員工的實際情況和工作細節，對進步的員工多加贊賞，也不要忽略落后的員工在合適的時候和他們進行談話。以不傷害員工感情為基礎，為進步的員工進行獎勵。這也鞭策落后的員工使他們進步。

　　4.對有才能的人員的管理和裁員環節中的風險的解決措施

　　對有才能人員的管理應中當注意四個結合，尊重與保護相結合，工作設計與員工內部鼓勵相結合，聘用與培養相結合，企業文化與個人目標相結合。對于人才我們要尊重他們個人的興趣與愛好，同時也要挖掘他們的個人潛質，重視他們的工作成就。對于他們的個人素質性格的培養要在他們今后的職務晉升中發展。

　　裁員中風險的解決措施，裁員中一定要注意合法、合理、合情，并注意對重點部門崗位權威人才進行保護。對于被裁人員要給予合理的補償金額，做好他們的心理安撫工作。裁員的情況一般不會發生在煤炭企業中，但是煤炭企業卻存在著人才短缺流失的問題，煤炭企業為了解決這些問題，也制定了許多相關規定，這些舉措在一定程度上也起了一些作用。

　　5.制定的規章制度和勞動爭議管理中的風險的解決措施

　　人力資源管理規章制度的制定，一定要在符合國家法律法規的條件下進行。制定人力資源管理規章制度，是為了更好地管理企業的人力資源。對于本企業人力資源管理制度的制定，最重要的就是了解企業的人力資源管理部的工作職責，從企業自身出發做好相關制度的制定。

　　對于勞動爭議的解決措施，通常情況下最好的解決方法就是雙方進行協商達成一致，如果雙方的意見達不到一致的話就要交由勞動仲裁會來解決。企業在解決勞動爭議的時候一定要本著平等合法的準則，遵從勞動仲裁委員會的決定，這樣才能讓雙方損失達到最小。