對(duì)于內(nèi)部審計(jì)應(yīng)該做到哪些方面的措施，在內(nèi)部審計(jì)中如何對(duì)經(jīng)濟(jì)的管理建設(shè)才能是對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及管理。從審計(jì)中認(rèn)識(shí)到審計(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用是一個(gè)非常重要的監(jiān)督管理制度，應(yīng)重視起來(lái)。并且要按照現(xiàn)在審計(jì)管理的措施來(lái)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)的管理。

　　摘要：內(nèi)部審計(jì)通過建立內(nèi)部控制制度并嚴(yán)格監(jiān)督其執(zhí)行，幫助企業(yè)減少或者避免損失，當(dāng)實(shí)施內(nèi)部審計(jì)的成本小于可預(yù)見的損失時(shí)，企業(yè)的價(jià)值就相應(yīng)地增加。現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)全面轉(zhuǎn)變審計(jì)觀念，不增值的審計(jì)業(yè)務(wù)盡量少做，能增值的傳統(tǒng)審計(jì)業(yè)務(wù)盡量提高工作效率，減少資源耗費(fèi)和成本，重點(diǎn)在大力拓展高增值的審計(jì)業(yè)務(wù)。

　　關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計(jì),審計(jì)管理,經(jīng)濟(jì)審計(jì)

　　內(nèi)部審計(jì)的間接價(jià)值，就是無(wú)論內(nèi)部審計(jì)是否發(fā)現(xiàn)了問題，但是因?yàn)楣局卫斫Y(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中有內(nèi)部審計(jì)的存在，客觀上會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理者和其他職能部門產(chǎn)生潛在的威懾作用，因?yàn)樗麄冎纼?nèi)部審計(jì)部門是一個(gè)經(jīng)常性存在的監(jiān)督部門，日常工作就是檢查監(jiān)督其他部門、人員的業(yè)務(wù)活動(dòng)(包括總經(jīng)理和其他高層管理者)。由于要不斷地接受內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督與檢查，他們不得不維持良好的控制系統(tǒng)和工作秩序，并努力改善他們的工作績(jī)效。另外，內(nèi)部審計(jì)部門還可以通過信息溝通、協(xié)調(diào)管理、優(yōu)化價(jià)值鏈等手段間接為企業(yè)增加價(jià)值。

　　一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)存在的主要問題

　　1、內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)獨(dú)立性不夠

　　大部分企業(yè)內(nèi)部審計(jì)不是獨(dú)立的部門，內(nèi)部審計(jì)只是企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中職能部門的工作崗位，內(nèi)部審計(jì)人員作為企業(yè)的一名成員，其工資福利、職位等受本單位有關(guān)負(fù)責(zé)人的支配，這就使得內(nèi)部審計(jì)人員在履行其監(jiān)督和評(píng)價(jià)職能時(shí)有很多的顧慮，當(dāng)企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)行為違反有關(guān)法律法規(guī)，或不符合經(jīng)濟(jì)效益原則時(shí)，內(nèi)部審計(jì)人員出于自身利益的考慮，往往表現(xiàn)得無(wú)能為力。使得內(nèi)部審計(jì)人員開展工作過程中缺少完整的獨(dú)立性。

　　內(nèi)部審計(jì)必須要從以事后審計(jì)為主，逐步轉(zhuǎn)向的信息平臺(tái)支持。內(nèi)部審計(jì)部門就應(yīng)不斷開發(fā)應(yīng)用審計(jì)軟件，創(chuàng)新審計(jì)手段，加大非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)力度，建立起一套貫穿審計(jì)業(yè)務(wù)前臺(tái)和后臺(tái)的審計(jì)信息系統(tǒng)，降低審計(jì)成本，提高工作效能，為公司增加價(jià)值，這也是實(shí)現(xiàn)審計(jì)流程高效、靈活、互動(dòng)的根本保證。

     審計(jì)論文推薦：《中國(guó)內(nèi)部審計(jì)》自1999年創(chuàng)辦以來(lái)，積極宣傳黨和國(guó)家有關(guān)內(nèi)部審計(jì)的方針、政策和法規(guī)，詮釋中國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)發(fā)布的內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則，闡釋中國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)提出的指導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)工作的意見;介紹一線內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)及人員開展內(nèi)部審計(jì)工作的成功經(jīng)驗(yàn)、做法及技術(shù)技巧;宣傳內(nèi)部審計(jì)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人的優(yōu)秀事跡;揭示內(nèi)部審計(jì)實(shí)際工作存在的問題并探討解決問題的方法和途徑;展示國(guó)內(nèi)外內(nèi)部審計(jì)理論最新研究成果及內(nèi)部審計(jì)人員充滿活力的實(shí)踐探索;交流領(lǐng)導(dǎo)重視內(nèi)部審計(jì)、發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)作用的認(rèn)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、做法;及時(shí)準(zhǔn)確傳輸國(guó)內(nèi)外內(nèi)部審計(jì)最新動(dòng)態(tài)及IIA和CIA資格考試的信息。同時(shí)，注重知識(shí)性和可讀性，以開拓讀者視野、提高讀者素養(yǎng)。

　　2、對(duì)離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)重視不夠

　　雖然經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)辦法規(guī)定，未經(jīng)審計(jì)，不得解除企業(yè)負(fù)責(zé)人任期內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，調(diào)離集團(tuán)公司系統(tǒng)的，不得辦理有關(guān)調(diào)離手續(xù)。任用干部時(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)論作為重要參考。但是開展領(lǐng)導(dǎo)干部離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，一般都是領(lǐng)導(dǎo)干部已上任新的崗位，評(píng)價(jià)和任用干部時(shí)審計(jì)結(jié)論作為參考也自然無(wú)從談起。致使領(lǐng)導(dǎo)干部離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作走走形式而已，清查不深不細(xì)，甚至敷衍了事走過場(chǎng)。

　　3、內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)人員方面力量不足

　　由于經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)方式和評(píng)價(jià)的特殊性，審計(jì)人員只具備財(cái)經(jīng)、審計(jì)方面的知識(shí)是不夠的，要求審計(jì)人員不僅要熟悉財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度具備查賬能力， 還要求通曉經(jīng)濟(jì)管理和工程等多方面的知識(shí)，熟悉宏觀經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)以及相關(guān)的政策法規(guī)，具備綜合判斷分析能力等，但是目前大部分審計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠全面， 審計(jì)人員配置缺乏復(fù)合性，知識(shí)結(jié)構(gòu)難以滿足效益審計(jì)的要求，嚴(yán)重制約和影響審計(jì)工作的質(zhì)量。

　　戰(zhàn)略視角下的內(nèi)部審計(jì)觸角延伸到企業(yè)管理的各個(gè)層面和戰(zhàn)略高度，需要內(nèi)部審計(jì)部門建立一支多元化素質(zhì)結(jié)構(gòu)的審計(jì)隊(duì)伍。這一隊(duì)伍的建立可以通過后續(xù)教育計(jì)劃或從組織外部招聘方式來(lái)實(shí)現(xiàn)根據(jù)戰(zhàn)略視角下內(nèi)部審計(jì)的要求，筆者認(rèn)為更為有效和可行的方式是從各管理層和業(yè)務(wù)部門選聘審計(jì)人員，經(jīng)過審計(jì)的培訓(xùn)和兩三年的審計(jì)實(shí)踐鍛煉，再去審查他們擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)⑹墙?zhàn)略導(dǎo)向型審計(jì)隊(duì)伍的最佳途徑。同時(shí)具備戰(zhàn)略管理能力的審計(jì)人員也可以輸送到公司的管理高層，實(shí)現(xiàn)管理人才和審計(jì)人員培養(yǎng)的良性互動(dòng)。

　　4、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能真實(shí)反映企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)責(zé)、權(quán)益

　　對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)責(zé)、權(quán)益的審計(jì)評(píng)價(jià)，主要還是通過查看財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和實(shí)物的相符情況。按照企業(yè)會(huì)計(jì)制度，資產(chǎn)要按規(guī)定計(jì)提折舊，所以會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)反映的資產(chǎn)會(huì)隨著計(jì)折舊的計(jì)提，價(jià)值減少。像房屋這樣的固定資產(chǎn)，入賬是按照實(shí)際成本入賬，逐年計(jì)提折舊，賬面上的價(jià)值已經(jīng)很低了，而如果出售市價(jià)會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于賬面價(jià)值，導(dǎo)致財(cái)務(wù)資產(chǎn)不能反映公司實(shí)際擁有資產(chǎn)，也不能反映資產(chǎn)的保值增值。

　　5、投資項(xiàng)目無(wú)法分析投資收益情況

　　經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)要求對(duì)重大投資項(xiàng)目的效益性進(jìn)行評(píng)價(jià)，而一些重大投資、對(duì)外投資等投資項(xiàng)目，從決定投資到正常經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)生收益往往需要幾年的時(shí)間，才能評(píng)價(jià)其投資的收益和可行性，而現(xiàn)在大部分領(lǐng)導(dǎo)的的任期都只有2年左右，甚至有的只有1年就上任新的崗位了，而其決定的投資項(xiàng)目根本就沒有投產(chǎn)或者收益。

　　6、過分依賴財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)關(guān)注不夠

　　經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)雖然涵蓋的范圍很廣，但是審計(jì)都是以會(huì)計(jì)利潤(rùn)為基礎(chǔ)計(jì)算的凈資產(chǎn)收益率作為核心指標(biāo)的財(cái)務(wù)指標(biāo)為主，對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)關(guān)注不夠。如經(jīng)營(yíng)者基本素質(zhì)、產(chǎn)品市場(chǎng)占有能力(服務(wù)滿意度)、基礎(chǔ)管理水平、發(fā)展創(chuàng)新能力、經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、在崗員工素質(zhì)、企業(yè)文化建設(shè)等都很難定性評(píng)價(jià)。

　　二、做好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的思路

　　1、加強(qiáng)制度建設(shè)，完善組織結(jié)構(gòu)，提升審計(jì)效果

　　通過完善組織機(jī)構(gòu)，提高內(nèi)審人員的工作地位，保證內(nèi)審機(jī)構(gòu)組織上的獨(dú)立性。完善干部管理辦法、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)辦法等一系列制度建設(shè)，使各級(jí)黨委領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)到，堅(jiān)持對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要制度，是干部政績(jī)、廉政建設(shè)考核的重要內(nèi)容，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下干部管理一項(xiàng)重要工作，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)任職期間履職情況的客觀、公正的評(píng)價(jià)，從制度建設(shè)上，取得領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視。

　　同時(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)具有廣泛性、復(fù)雜性、標(biāo)準(zhǔn)難確定性等特點(diǎn)。這就需要審計(jì)人員具有多方面的知識(shí)和技能，掌握法律、工程、物流、采購(gòu)、經(jīng)濟(jì)管理等多方面的知識(shí)。公司內(nèi)部審計(jì)人員大部分是財(cái)務(wù)出身的，因此，開展審計(jì)時(shí)可以抽調(diào)各部門的專業(yè)人員參加或者外聘不同專業(yè)的專家參加，可以更全面的開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，提高審計(jì)質(zhì)量，減少審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、創(chuàng)新審計(jì)方法企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)主要采用聽、問、查的方法

　　“聽”主要是聽被審計(jì)對(duì)象的述職，聽相關(guān)業(yè)務(wù)部門的主要負(fù)責(zé)人員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員在任期內(nèi)工作能力、業(yè)務(wù)水平、團(tuán)結(jié)合作等方面的看法和評(píng)價(jià)：“問”就是針對(duì)述職報(bào)告和介紹中的一些疑問進(jìn)行針對(duì)性的詢問：“查”不但包括查閱會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)憑證等必要的審計(jì)程序及審計(jì)調(diào)查，也要重點(diǎn)查閱相關(guān)的會(huì)議紀(jì)要、董事會(huì)決議、總經(jīng)理工作報(bào)告、年終決算審計(jì)報(bào)告等相關(guān)材料，從而審查領(lǐng)導(dǎo)人員在任期內(nèi)分管工作履行職責(zé)情況。

　　3、任期各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)或預(yù)算完成情況

　　通過調(diào)閱任期內(nèi)董事會(huì)決議、董事會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算，對(duì)照各年度財(cái)務(wù)報(bào)表，正確評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)人員任期內(nèi)是否達(dá)到了預(yù)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，考核是否按照決議進(jìn)行了兌現(xiàn)。

　　4、查證企業(yè)財(cái)務(wù)與資產(chǎn)狀況

　　一是檢查企業(yè)資產(chǎn)的管理、使用及保值增值情況。重點(diǎn)要放在實(shí)物資產(chǎn)、貨幣資金及各項(xiàng)投資上。特別要對(duì)管理用汽車、筆記本電腦、照相機(jī)等流動(dòng)性較大的實(shí)物進(jìn)行盤點(diǎn)，要關(guān)注其實(shí)物資產(chǎn)有無(wú)被侵占、遺失、損毀等現(xiàn)象;貨幣資金是否安全，是否賬實(shí)相符而且流向是否合規(guī)，有無(wú)小金庫(kù)、賬外賬現(xiàn)象;對(duì)外投資程序是否合法，投資前有沒有進(jìn)行可行性分析，投資過程監(jiān)管是否到位、投資效益是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)等問題。二是檢查企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。主要是查明有無(wú)隨意調(diào)節(jié)成本(包括生產(chǎn)成本、業(yè)務(wù)成本、在建工程成本等)、調(diào)節(jié)利潤(rùn)的行為，跨期間的費(fèi)用、收益是否按規(guī)定確認(rèn)，各種投資收益的核算是否符合規(guī)定，是否按規(guī)定程序和比例分配利潤(rùn)，有無(wú)隱瞞、轉(zhuǎn)移收入，有無(wú)因領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任造成虛盈、潛虧掛賬等問題。

　　5、企業(yè)內(nèi)部控制方面的審計(jì)重點(diǎn)

　　應(yīng)著重注意以下方面：一是法人治理結(jié)構(gòu)是否健全、有效。公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置是否合理，有無(wú)因人設(shè)崗的現(xiàn)象。二是公司各部門責(zé)權(quán)劃分是否明確具體，是否具有很強(qiáng)的操作性。三是企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)是否全部納入內(nèi)部控制范圍。四是是否具有良好的控制效果，內(nèi)部控制的功能是否得到有效的發(fā)揮。 五是績(jī)效考核機(jī)制是否形成，執(zhí)行是否到位，有無(wú)明顯效果。

　　三、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)報(bào)告與其它審計(jì)項(xiàng)目相比

　　由于審計(jì)主體、客體和審計(jì)目標(biāo)的不同，任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)報(bào)告有其自身的特殊性。由于審計(jì)的主體通常是內(nèi)部審計(jì)部門，報(bào)告的客體通常是“內(nèi)部的主要領(lǐng)導(dǎo)”，報(bào)告的作用是為干部管理部門的考核、任用干部提供依據(jù)，因此報(bào)告難免有主觀因素。另外經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的重點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)人員的責(zé)任，因此審計(jì)報(bào)告內(nèi)容的核心也必然從反映“財(cái)政、財(cái)務(wù)收支的真實(shí)、合法和效益”轉(zhuǎn)移到對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)人任期內(nèi)履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的情況作出綜合的反映。

　　經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)報(bào)告的內(nèi)容通常包含以下幾方面的內(nèi)容管理責(zé)任：主要揭示和評(píng)價(jià)企業(yè)各項(xiàng)內(nèi)部控制制度的健全有效性;企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)體系是否完整，部門的分工是否合理、工作是否有效。“三重一大”的執(zhí)行和招投標(biāo)的情況也是重點(diǎn)。

　　經(jīng)營(yíng)責(zé)任：主要揭示和評(píng)價(jià)企業(yè)是否按照上級(jí)要求完成相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，預(yù)算下達(dá)是否符合實(shí)際，完成狀況是否真實(shí)。

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)責(zé)任：主要評(píng)價(jià)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支活動(dòng)是否合規(guī)、真實(shí)。投資項(xiàng)目是否進(jìn)行可行性研究，是否合理確定企業(yè)的投資方向和投資規(guī)模，有效配置資金;企業(yè)的債權(quán)、債務(wù)是否清楚，有無(wú)長(zhǎng)期拖欠形成呆賬、壞賬和由于經(jīng)營(yíng)管理不善而造成的重大經(jīng)濟(jì)損失問題。是否依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)制度，做到會(huì)計(jì)工作依法有序;其他方面的責(zé)任：主要包括評(píng)價(jià)企業(yè)的履行社會(huì)責(zé)任和環(huán)保、節(jié)能減排、遵紀(jì)守法等方面的情況。

　　撰寫任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)報(bào)告應(yīng)把握以下原則：

　　1、客觀公正。由于內(nèi)審主體、客體的特殊性，審計(jì)通常會(huì)受到內(nèi)部多方面的干擾，因此要求在撰寫審計(jì)報(bào)告時(shí)要盡可能的做到客觀公正，既要披露領(lǐng)導(dǎo)人員在任期內(nèi)所作出的主要成績(jī)，也要揭示其存在的問題。

　　內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值增值功能定位要求內(nèi)部審計(jì)提供高增值性的審計(jì)業(yè)務(wù)和信息產(chǎn)品，這些業(yè)務(wù)和產(chǎn)品應(yīng)具備高度戰(zhàn)略匹配性、及時(shí)性、高效性等特征能為組織實(shí)現(xiàn)最大的價(jià)值增值。這些產(chǎn)品的提供離不開高效、靈活性、互動(dòng)性的內(nèi)部審計(jì)工作流程，而內(nèi)部審計(jì)工作流程得以運(yùn)行的基礎(chǔ)和根本保障是適應(yīng)于戰(zhàn)略管理需要的內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)能力的改進(jìn)。

　　2、實(shí)事求是。界定單位領(lǐng)導(dǎo)人任期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，應(yīng)盡量用數(shù)字說(shuō)話，通過使用量化指標(biāo)和對(duì)比的方式來(lái)揭示企業(yè)的經(jīng)濟(jì)營(yíng)運(yùn)狀況，進(jìn)而評(píng)價(jià)和揭示企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果，切忌在無(wú)審計(jì)依據(jù)的情況下隨意評(píng)價(jià)。

　　內(nèi)部審計(jì)部門是組織控制框架的一部分，但它必須具備自己的控制框架，以監(jiān)控內(nèi)部審計(jì)部門是否履行職責(zé)。內(nèi)部審計(jì)部門能夠增加價(jià)值并改善組織治理的一個(gè)關(guān)鍵途徑便是成功履行該部門在管理層和董事會(huì)協(xié)助下界定的職責(zé)。

　　3、明確界限。要客觀區(qū)分主觀、客觀對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成的影響，應(yīng)客觀分清玩忽職守與工作失誤、前任與現(xiàn)任、上級(jí)與下級(jí)的責(zé)任。要注意企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，實(shí)事求是地剖析企業(yè)盈虧的主、客觀原因，對(duì)于某些特殊行業(yè)的特殊時(shí)期，(比如近幾年的發(fā)電行業(yè))要充分考慮國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響。

　　提高內(nèi)部審計(jì)效率和效益的有效方法就是不斷創(chuàng)新審計(jì)手段，加大非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)力度。目前大多數(shù)企業(yè)存在的內(nèi)審人員數(shù)量與企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)量的非對(duì)稱性矛盾，客觀上要求企業(yè)內(nèi)審部門加大非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)力度。同時(shí)，信息化建設(shè)的飛速發(fā)展為非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工作在技術(shù)上的突破與創(chuàng)新提供了新的平臺(tái)，設(shè)計(jì)開發(fā)審計(jì)軟件，實(shí)現(xiàn)審計(jì)手段電子化，建立內(nèi)部審計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，已經(jīng)成為集成化管理的重要手段。