摘要：目標(biāo)成本管理是先進(jìn)的財務(wù)管理方法，對企業(yè)提升效益、改進(jìn)管理模式具有重要的促進(jìn)作用。文章分析了目標(biāo)成本管理的優(yōu)勢和現(xiàn)存的問題，并就企業(yè)中目標(biāo)成本管理的具體應(yīng)用提出建議，以供參考。

　　關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理;企業(yè)經(jīng)營;可持續(xù)發(fā)展

　　目標(biāo)成本管理是以成本為中心對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行決策的先進(jìn)管理模式，能夠從企業(yè)內(nèi)部控制生產(chǎn)成本、促進(jìn)生產(chǎn)效率、提高經(jīng)濟(jì)效益，對企業(yè)經(jīng)營管理具有顯著的促進(jìn)作用，已在國內(nèi)外逐步推廣應(yīng)用。

　　一、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的優(yōu)勢和問題

　　(一)目標(biāo)成本管理的優(yōu)勢

　　目標(biāo)成本管理能夠提升企業(yè)競爭力。目標(biāo)成本管理對市場的整體狀況詳細(xì)調(diào)查，了解同類企業(yè)的經(jīng)營情況，學(xué)習(xí)其他企業(yè)的長處，彌補(bǔ)自身企業(yè)不足，爭取在成本控制和效益提高上實(shí)現(xiàn)最佳效果，確保企業(yè)走在市場的前列。目標(biāo)成本管理能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢縮小行業(yè)間的差距，推動行業(yè)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，提升整個行業(yè)的發(fā)展水平，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展，加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力，經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)提高。

　　目標(biāo)成本管理能夠改進(jìn)企業(yè)管理模式。目標(biāo)成本管理實(shí)行全員管理和全過程管理，對企業(yè)的各部門、各環(huán)節(jié)、各崗位全面調(diào)控，優(yōu)化企業(yè)資源配置，促進(jìn)各環(huán)節(jié)的聯(lián)系和交流，加強(qiáng)各部門的合作，發(fā)揮企業(yè)合力，爭取實(shí)現(xiàn)利益最大化。將企業(yè)管理層和基層工作人員打通，信息共享，有利于企業(yè)營造良好的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)更有效的管理，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　目標(biāo)成本管理能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。目標(biāo)成本管理能夠嚴(yán)密調(diào)查企業(yè)的經(jīng)營情況，掌握企業(yè)的優(yōu)勢與不足，了解市場的運(yùn)行狀況，綜合分析企業(yè)的運(yùn)行階段和未來前景，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的意義。目標(biāo)成本管理提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低企業(yè)成本，充分利用生產(chǎn)資源，減少浪費(fèi)，對環(huán)境保護(hù)和生態(tài)平衡具有重要的作用。目標(biāo)成本管理將企業(yè)內(nèi)部資源合理調(diào)配，與經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤，有利于激發(fā)員工的工作積極性，提高員工的工作質(zhì)量，促進(jìn)工作的創(chuàng)新。目標(biāo)成本管理能夠優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理狀況，保證經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　(二)目標(biāo)成本管理的問題

　　市場調(diào)研不足。目標(biāo)成本管理需要對當(dāng)前市場全面考察，了解從材料、生產(chǎn)流程到產(chǎn)品、人工各環(huán)節(jié)的成本狀況，考慮政策制度、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會問題等因素的影響，根據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)來計算目標(biāo)成本，具有相當(dāng)?shù)南到y(tǒng)性和挑戰(zhàn)性，某一環(huán)節(jié)的疏忽或失誤就會影響目標(biāo)成本計算的準(zhǔn)確性，降低企業(yè)利潤。

　　部門合作不暢。目標(biāo)成本管理需要協(xié)調(diào)企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)參與合作，既要發(fā)揮各部門的功能和優(yōu)勢，又要服從企業(yè)的統(tǒng)一制度和靈活調(diào)配，期間容易發(fā)生多種阻礙與問題，需要目標(biāo)成本管理人員根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行及時調(diào)整，優(yōu)化資源配置方案，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，打通信息交流的渠道，促進(jìn)各部門的意見交換，共同為企業(yè)發(fā)展助力。

　　管理流程不完善。企業(yè)的目標(biāo)成本管理需要對生產(chǎn)的全過程進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整，對實(shí)際成本和目標(biāo)成本進(jìn)行比對核實(shí)，改進(jìn)成本管理方案。目標(biāo)成本管理人員的專業(yè)性不足也經(jīng)驗(yàn)缺乏都會導(dǎo)致工作管理力度不夠，出現(xiàn)較大的疏忽和漏洞。企業(yè)應(yīng)對目標(biāo)成本管理建立完善的工作制度，落實(shí)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，減少目標(biāo)成本管理中的疏漏。

　　二、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用

　　(一)強(qiáng)化員工管理

　　企業(yè)員工的素質(zhì)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展水平具有重要影響，員工維持落后的工作方式和理念會阻礙企業(yè)提高效益、轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)應(yīng)提高員工的素質(zhì)，樹立先進(jìn)的管理理念，落實(shí)企業(yè)的發(fā)展計劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)劃目標(biāo)。

　　企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化員工的目標(biāo)成本管理意識，對員工進(jìn)行目標(biāo)成本管理培訓(xùn)，使員工深入理解目標(biāo)成本管理的優(yōu)勢和內(nèi)涵，在工作中熟練運(yùn)用目標(biāo)成本管理的技巧，將目標(biāo)成本管理落實(shí)到每個環(huán)節(jié)，高效地達(dá)成工作目標(biāo)。員工工作應(yīng)與企業(yè)的管理思路相協(xié)調(diào)，積極配合企業(yè)的管理模式，主動學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，適應(yīng)目標(biāo)成本管理的工作方式，將科學(xué)的管理方式應(yīng)用于日常工作中，提高工作效率，滿足企業(yè)發(fā)展的需要。全體員工應(yīng)全面參與到企業(yè)的目標(biāo)成本管理當(dāng)中，發(fā)揮企業(yè)合力，在工作中相互協(xié)調(diào)、配合，深化目標(biāo)成本管理的效果。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際經(jīng)營狀況和未來規(guī)劃合理進(jìn)行目標(biāo)成本管理，將目標(biāo)成本的責(zé)任落實(shí)到具體崗位和員工，建立考核和監(jiān)督制度，確保員工能夠達(dá)到預(yù)計工作目標(biāo)，將考核制度與績效掛鉤，對超額達(dá)成目標(biāo)的員工進(jìn)行獎勵，對未達(dá)到目標(biāo)的員工進(jìn)行批評和懲罰，激發(fā)員工的工作積極性。

　　(二)嚴(yán)格核算成本

　　成本核算對企業(yè)的效益具有至關(guān)重要的作用，目標(biāo)成本管理需要建立在成本核算科學(xué)、精確的基礎(chǔ)上。在目標(biāo)成本管理的過程中，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就不得不在其他環(huán)節(jié)進(jìn)行彌補(bǔ)，壓縮其他環(huán)節(jié)的成本，對整個項目的質(zhì)量產(chǎn)生影響。成本核算在項目實(shí)施前對成本嚴(yán)密計算，將項目參數(shù)與目標(biāo)成本管理的方案進(jìn)行比對，核實(shí)每個環(huán)節(jié)的實(shí)際工作和成本，對實(shí)際成本進(jìn)行預(yù)測，避免在目標(biāo)成本管理中出現(xiàn)漏洞和隱患。在項目實(shí)施的過程中如果每一環(huán)節(jié)實(shí)際成本與計劃相符則進(jìn)入下一環(huán)節(jié)，若發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與計劃不符，要重新核算，必要時可以重新計劃。企業(yè)目標(biāo)成本管理中應(yīng)建立完善的成本核算機(jī)制，對成本核算的各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)控，保證信息的流暢準(zhǔn)確，以使成本核算的結(jié)論更加有效。企業(yè)應(yīng)利用先進(jìn)科技，采用信息化的成本核算方法，優(yōu)化成本核算的工作模式，發(fā)揮成本核算的最佳效能。

　　例如，云南某企業(yè)對項目實(shí)施嚴(yán)格的成本核算。對每個項目確認(rèn)主要作業(yè)，劃分每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的作業(yè)中心，將投入成本合理分配到每個作業(yè)中心的成本庫中，對具備共同成本的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行合并，最終將作業(yè)中心的成本分配到產(chǎn)品，計算出產(chǎn)品的具體成本，提高目標(biāo)成本管理的準(zhǔn)確性，將成本核算從傳統(tǒng)紙面上的二維空間拓展到生產(chǎn)線的三維空間，與產(chǎn)品和每個生產(chǎn)崗位直接掛鉤，評價指標(biāo)明確、可控、可量化，具有強(qiáng)大的優(yōu)勢。

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