摘 要：在當前時代發展的背景下，企業也得到了更為穩定的發展和建設，但是時代的發展同樣也給企業帶來了極大的挑戰，比如內控組合風險問題。企業在進行內控建設的過程中實際上也是一個與時俱進、不斷優化的過程，并且風險組合的多樣性、選擇性也是對企業風險組合進行判斷的重要方式。在經濟發展背景下，數據和環境的變化也更為多樣，單純的依靠人為方式進行數據分析已經無法滿足時代需求，因此更需要加強對信息化的建設，從而合理應對時代為企業提出的挑戰或機遇，這對于企業今后的發展也是一項十分重要的工作。

　　關鍵詞：企業內控 風險組合 信息化思考

　　企業的風險組合指的就是企業在發展中需要面對不同選擇的環節中，應該采用最合理的方式對企業風險進行降低，最終更好的實現資源優化配置，為企業利潤的最大化奠定良好基礎。所謂內控風險組合的信息化指的就是借助計算機和通信技術對內控理念進行固化，從而更合理的選擇風險管理方案，在不斷的分析和探索下，更有效的進行錯誤降低，從而更好的實現對工作效率的提升。針對這種情況，本文就將針對企業內控風險問題展開研究，進一步分析這項工作的信息化發展方向。

　　一、企業內控風險組合信息化工作的必要性

　　(一)當前企業內控風險組合能力較為缺乏

　　企業內控中的風險組合是十分重要的環節，對于企業綜合建設與發展都有著不可忽視的直接影響。經過實際研究發現，當前我國對風險組合的選擇上，大多都會受到企業決策者的影響，而企業決策者也會受到各種因素的制約和影響，這也意味著企業內控風險組合能力會受到較大的影響。雖然國家已經要求上市公司要對內部控制工作進行披露，但是大部分上市公司的內控工作仍然沒有得到有效建設和發展，這不僅在很大程度上造成對企業的綜合發展造成了影響，同時還大大影響了企業內控組合風險能力的提升。

　　(二)復雜環境的影響

　　當前企業正處于一個信息技術飛速發展的重要時期，無論是數據還是云服務等技術都在人們的生活中逐漸完善，這些技術的提出更是在很大程度上順應了時代的發展和需求，這也說明數據的復雜性和多樣性要求性較強，企業正處于飛速發展的信息時代。在此種背景下，企業風險組合也正在從人工方向逐漸專項信息化發展方向上，在當前數據發展背景下，原本手工的內控方式已經很難滿足企業發展的需求，因此只有科學借助信息手段才能對風險進行合理組合，最終更有效的開展內控工作。

　　在企業開展項目建設的環節中，也是風險最大的階段，所以怎樣對企業風險進行控制也是當前企業工作中研究的重點。

　　二、企業內控風險組合的信息化構建對策

　　在當前我國企業工作中，特別是內控工作中仍然存在很多風險問題，如果不能及時將問題進行解決，必然會對今后企業的建設與發展造成影響，針對上述問題，筆者認為可以從以下環節進行問題的解決：

　　(一)企業內控風險組合信息化的整體框架

　　筆者認為企業在開展內控組合信息化的框架中應該包含決策管理層、服務層和技術層三個環節，內控風險組合人員在實際工作中就應該將這三個方面作為基礎開展相關工作。首先，決策管理層。內控風險組合的信息化管理過程中決策層主要的工作就是進行工作戰略的制定，從而為接下來技術部的工作提供更為嚴格和科學的規章制度，通過有效的風險組合方式、措施、功能需求等，對企業內部風險組合方案進行明確，在設計指標的明確下更準確的開展工作。在此環節中還需要對企業技術層設計工作的合理性進行核對，在方案建成后還需要對風險組合的預期情況進行分析，避免在工作中出現方向性錯誤的問題。其次，技術層。所謂技術層指的是每個企業的IT部門，這一部門的工作往往也是對內控組合信息化進行發展的重要保障，對于企業建設和發展可以提供更準確的技術支持。在企業建設工作中，企業負責的主要工作就是系統的更新與維護，數據的安全管控等工作。在此種背景下開展工作對于企業發展而言是十分必要的。最后，服務層。這一環節也是當前內控風險組合信息化的主要對象，由于這項工作的開展包含了整個企業的所有部門，所以在實際發展中更應該按照這一部門要求進行工作方案的制定，從而有效實現對資源的共享和數據的匯總。

　　(二)企業內控風險組合信息化數據的基本流程

　　當前內控風險組合信息系統需要從多個方面進行對組合方案的控制，所以這項工作的開展必然會存在較大的困難。

　　內控風險組合信息系統主要就是對各個部門提出的風險進行控制。所以控制對象主要來源于不同的部門，這就要求廣大工作人員要針對實際情況對其進行分類和判斷，只有這樣才能在更為科學和標準的作用下實現對決策的轉變，并對方案中不合理的地方進行分析和監控。

　　三、當前企業內控風險組合信息化建設存在的主要困境

　　內控風險組合的信息化本身就屬于多個學科的融合，需要計算機人才和內控人才進行必要的結合，但是當前社會發展中仍然缺乏這種復合型的先進人才。人才的缺乏不僅會在很大程度上的增加工作的不確定性，同時對于工作專業性的提升也會造成較大的負面影響。并且由于當前工作人員的專業性不足，所以在工作中很容易出現問題，即便是發生問題或是錯誤也難以在第一時間進行察覺，嚴重的甚至會誘發較大風險。當前我國頒布的相關法律并不健全，上市公司對于這一制度的落實更是存在問題，一些中小企業更是沒有制定明確的制度，在此種背景下要想開展風險內控必然會存在較大困難。

　　四、結束語

　　綜上，當前社會整體發展水平的提升對于企業建設和發展而言雖然帶來了極大的幫助，但同樣也給企業帶來了風險，所以在此種情況下，企業加強對自身內控風險組合信息化建設也是一項不可忽視的重要環節。企業在進行內控建設的過程中實際上也是一個與時俱進、不斷優化的過程，并且風險組合的多樣性、選擇性也是對企業風險組合進行判斷的重要方式，因此希望在本文研究下，對于這項工作的開展也能起到一定指導作用。

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