摘 要：員工是企業的重要組成部分，確保人員結構的穩定是促進企業實現可持續發展的內在動力，而積極開展政工工作，則有助于激發員工的情感共鳴和主觀能動性，深化責任意識，提升核心凝聚力。針對此，本文基于以人為本的思想理念，圍繞企業政工工作的具體對策展開深度探究。

　　關鍵詞：人員結構;以人為本;政工工作

　　積極落實企業政工工作的宗旨是維護企業人員結構的穩定，促進企業的快速穩定發展。在新時期背景下，企業政工工作要想取得本質性的突破，需要秉承與時俱進、以人為本的基本原則，堅定不移地走群眾路線，踐行科學發展觀，提升企業活力。

　　一、將以人為本思想觀念貫徹到企業政工工作中的實際意義

　　(一)激發員工的主觀能動性

　　在企業的經營發展過程中，員工屬于最基礎的組成部分，發揮著不可替代的作用。為此，企業管理決策層要將以人為本的理念積極落實到實際工作中，深入基層員工，虛心聽取員工對企業發展提出的意見，以及對內部制度變革的建議，拉近與員工的情感距離，并傾聽員工的基本訴求，維護其根本利益。此外，企業在制定相關決策的過程中，也需充分發揮員工的優勢價值，確保其在公平、公正、輕松、愉悅的環境中工作，從而促進企業的快速穩定發展，為國家經濟建設貢獻力量。

　　(二)引導員工的創新思維

　　如今我國社會主義市場經濟日趨繁榮，這不僅為企業實現可持續發展戰略目標提供了良機，同時也加劇了市場競爭壓力。為此，在現階段的社會發展進程中，傳統的企業政工工作模式已無法滿足企業未來的發展需求。縱觀現階段各大企業的發展概況可知，其中仍存在諸多亟待解決的突出性問題，針對此，企業應加大對政工工作的投入度，秉承以人為本的思想觀念，加強學習，引導員工創新思維，積極創新工作模式，充實工作內容，進而為企業的壯大發展奠定基礎。此外，企業在開展政工工作的過程中，要格外注 重原有員工的職業發展情況，最大限度地營造輕松、和諧的工作氛圍。在企業的經營發展環節，需深度挖掘企業員工的潛力，激發其工作積極性，從而提高實際工作效率，全面貫徹落 實社會主義核心價值觀。

　　二、基于以人為本的思想觀念，開展企業政工工作的具體措施

　　(一)尋求企業政工工作與企業文化建設的高效結合

　　在新時期背景下，企業政工工作要與企業文化建設相聯系。由于企業文化建設關乎企業核心凝聚力和綜合市場競爭力，是推進 企業實現可持續發展的主要動力，基于此，促進企業文化建設與企業政工工作的協同進步勢在必行。既然企業文化建設關系到了企業的發展，那么在開展政工工作的過程中，就需堅定不移地秉承以人為本的基本原則，尋求政工工作與企業文化建設相互結合的具體策略，以此強化員工整體的綜合素質，促進企業的可持續發展。

　　(二)加大對企業政工工作的重視程度，構建完善的內部管理機制

　　企業管理的核心在于構建行之有效的內部管理機制體系，這也是保障企業實現可持續發展戰略目標的先決條件。首先，員工在實際工作中難免會受到外界環境或主觀情感的制約，為此，企業管理應當將政工工作作為重點內容，秉承以人為本的基本原則，切實滿足員工的實際需求。例如，在日常管理環節，需建立人性化的競爭獎懲機制，完善考核制度，并挖掘工作能力和綜合素質過硬的人才，優化人力資源結構，進而為企業的發展創造有利條件。

　　(三)深入基層員工

　　企業在開展政工工作的過程中，要針對不同類型的員工采取如下策略：(1)企業政工工作管理人員應加大對實干型員工的重視度。關注其工作進展和情緒變化，同時，讓員工明確自身崗位的職責權限，充分發揮實干精神。(2)建立完善的崗位能力評價機制，提高綜合管理效率。企業政工工作負責人要全程動態監督各崗位的人員配置情況，明確崗位人才的素質要求，將實干型員工的優勢價值發揮到淋漓盡致。(3)不斷提高實干型員工的專業技能，強化其綜合素質。并提升其環境適應能力，培養其創新創造能力，以延續人員組織架構的生命力，保障整體工作質量。(4)企業政工工作管理人員要針對主動型員工構建完善的激勵制度。積極培養能夠適應不同崗位的主動型員工，避免人員缺失導致工作癱瘓。(5)轉崗激勵機制不僅可以長期發揮企業人力資源配置的優勢價值，還能切實激發企業的發展動力。通過完善職位體系，激發主動型員工的主觀能動性和工作熱情，促進企業崗位的多元化，進而滿足崗位實際需求，充分發揮其優勢價值。此外，企業政工工作管理人員要密切關注可塑性較強的員工，了解其思想、心理和情緒變化，從不同角度潛移默化的掌握此類員工的優勢特點，通過完善管理機制，激發員工的積極性。再者，注意充分挖掘可塑型員工的潛力，首要前提是明確各崗位的培訓要求，提升其綜合能力，并結合員工的實際情況制定長遠的發展計劃。同時，建立完善的崗位人才培養機制，在具體培訓過程中，針對可塑型員工進行長效的差異性培訓，聯系實際工作，著重強化其實踐能力。除了設置專業管理課程模塊外，還可增設特色課程增強受訓員工的深層素質的培養，挖掘員工的各項潛能，提升環境與崗位適應能力，同時，該方式也可降低員工的培訓成本，增強企業的核心競爭優勢。

　　三、結語

　　綜上所述，在新時期背景下，企業要想實現可持續發展的戰略目標，就需在追求經濟效益與社會效益最大化的基礎上，兼顧政工工作的全面開展，秉承以人為本的基本理念，深入基層員工，了解其基本訴求，進而維護員工的基本利益，且針對不同類型員工采取不同策略以激發其主觀能動性，確保員工能夠全身心地投入到工作之中，最終促進企業的快速發展。

　　參考文獻

　　[1]張媛媛.以人為本理念視角下的企業政工工作創新策略[J].人力資源管理，2018(4).

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