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摘 要:?jiǎn)T工是企業(yè)的重要組成部分,確保人員結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定是促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力,而積極開(kāi)展政工工作,則有助于激發(fā)員工的情感共鳴和主觀能動(dòng)性,深化責(zé)任意識(shí),提升核心凝聚力。針對(duì)此,本文基于以人為本的思想理念,圍繞企業(yè)政工工作的具體對(duì)策展開(kāi)深度探究。
關(guān)鍵詞:人員結(jié)構(gòu);以人為本;政工工作
積極落實(shí)企業(yè)政工工作的宗旨是維護(hù)企業(yè)人員結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定,促進(jìn)企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。在新時(shí)期背景下,企業(yè)政工工作要想取得本質(zhì)性的突破,需要秉承與時(shí)俱進(jìn)、以人為本的基本原則,堅(jiān)定不移地走群眾路線,踐行科學(xué)發(fā)展觀,提升企業(yè)活力。
一、將以人為本思想觀念貫徹到企業(yè)政工工作中的實(shí)際意義
(一)激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性
在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中,員工屬于最基礎(chǔ)的組成部分,發(fā)揮著不可替代的作用。為此,企業(yè)管理決策層要將以人為本的理念積極落實(shí)到實(shí)際工作中,深入基層員工,虛心聽(tīng)取員工對(duì)企業(yè)發(fā)展提出的意見(jiàn),以及對(duì)內(nèi)部制度變革的建議,拉近與員工的情感距離,并傾聽(tīng)員工的基本訴求,維護(hù)其根本利益。此外,企業(yè)在制定相關(guān)決策的過(guò)程中,也需充分發(fā)揮員工的優(yōu)勢(shì)價(jià)值,確保其在公平、公正、輕松、愉悅的環(huán)境中工作,從而促進(jìn)企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展,為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)力量。
(二)引導(dǎo)員工的創(chuàng)新思維
如今我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨繁榮,這不僅為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供了良機(jī),同時(shí)也加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。為此,在現(xiàn)階段的社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中,傳統(tǒng)的企業(yè)政工工作模式已無(wú)法滿足企業(yè)未來(lái)的發(fā)展需求。縱觀現(xiàn)階段各大企業(yè)的發(fā)展概況可知,其中仍存在諸多亟待解決的突出性問(wèn)題,針對(duì)此,企業(yè)應(yīng)加大對(duì)政工工作的投入度,秉承以人為本的思想觀念,加強(qiáng)學(xué)習(xí),引導(dǎo)員工創(chuàng)新思維,積極創(chuàng)新工作模式,充實(shí)工作內(nèi)容,進(jìn)而為企業(yè)的壯大發(fā)展奠定基礎(chǔ)。此外,企業(yè)在開(kāi)展政工工作的過(guò)程中,要格外注 重原有員工的職業(yè)發(fā)展情況,最大限度地營(yíng)造輕松、和諧的工作氛圍。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)節(jié),需深度挖掘企業(yè)員工的潛力,激發(fā)其工作積極性,從而提高實(shí)際工作效率,全面貫徹落 實(shí)社會(huì)主義核心價(jià)值觀。
二、基于以人為本的思想觀念,開(kāi)展企業(yè)政工工作的具體措施
(一)尋求企業(yè)政工工作與企業(yè)文化建設(shè)的高效結(jié)合
在新時(shí)期背景下,企業(yè)政工工作要與企業(yè)文化建設(shè)相聯(lián)系。由于企業(yè)文化建設(shè)關(guān)乎企業(yè)核心凝聚力和綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,是推進(jìn) 企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γ诖耍龠M(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)政工工作的協(xié)同進(jìn)步勢(shì)在必行。既然企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系到了企業(yè)的發(fā)展,那么在開(kāi)展政工工作的過(guò)程中,就需堅(jiān)定不移地秉承以人為本的基本原則,尋求政工工作與企業(yè)文化建設(shè)相互結(jié)合的具體策略,以此強(qiáng)化員工整體的綜合素質(zhì),促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(二)加大對(duì)企業(yè)政工工作的重視程度,構(gòu)建完善的內(nèi)部管理機(jī)制
企業(yè)管理的核心在于構(gòu)建行之有效的內(nèi)部管理機(jī)制體系,這也是保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的先決條件。首先,員工在實(shí)際工作中難免會(huì)受到外界環(huán)境或主觀情感的制約,為此,企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)將政工工作作為重點(diǎn)內(nèi)容,秉承以人為本的基本原則,切實(shí)滿足員工的實(shí)際需求。例如,在日常管理環(huán)節(jié),需建立人性化的競(jìng)爭(zhēng)獎(jiǎng)懲機(jī)制,完善考核制度,并挖掘工作能力和綜合素質(zhì)過(guò)硬的人才,優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利條件。
(三)深入基層員工
企業(yè)在開(kāi)展政工工作的過(guò)程中,要針對(duì)不同類型的員工采取如下策略:(1)企業(yè)政工工作管理人員應(yīng)加大對(duì)實(shí)干型員工的重視度。關(guān)注其工作進(jìn)展和情緒變化,同時(shí),讓員工明確自身崗位的職責(zé)權(quán)限,充分發(fā)揮實(shí)干精神。(2)建立完善的崗位能力評(píng)價(jià)機(jī)制,提高綜合管理效率。企業(yè)政工工作負(fù)責(zé)人要全程動(dòng)態(tài)監(jiān)督各崗位的人員配置情況,明確崗位人才的素質(zhì)要求,將實(shí)干型員工的優(yōu)勢(shì)價(jià)值發(fā)揮到淋漓盡致。(3)不斷提高實(shí)干型員工的專業(yè)技能,強(qiáng)化其綜合素質(zhì)。并提升其環(huán)境適應(yīng)能力,培養(yǎng)其創(chuàng)新創(chuàng)造能力,以延續(xù)人員組織架構(gòu)的生命力,保障整體工作質(zhì)量。(4)企業(yè)政工工作管理人員要針對(duì)主動(dòng)型員工構(gòu)建完善的激勵(lì)制度。積極培養(yǎng)能夠適應(yīng)不同崗位的主動(dòng)型員工,避免人員缺失導(dǎo)致工作癱瘓。(5)轉(zhuǎn)崗激勵(lì)機(jī)制不僅可以長(zhǎng)期發(fā)揮企業(yè)人力資源配置的優(yōu)勢(shì)價(jià)值,還能切實(shí)激發(fā)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。通過(guò)完善職位體系,激發(fā)主動(dòng)型員工的主觀能動(dòng)性和工作熱情,促進(jìn)企業(yè)崗位的多元化,進(jìn)而滿足崗位實(shí)際需求,充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)價(jià)值。此外,企業(yè)政工工作管理人員要密切關(guān)注可塑性較強(qiáng)的員工,了解其思想、心理和情緒變化,從不同角度潛移默化的掌握此類員工的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn),通過(guò)完善管理機(jī)制,激發(fā)員工的積極性。再者,注意充分挖掘可塑型員工的潛力,首要前提是明確各崗位的培訓(xùn)要求,提升其綜合能力,并結(jié)合員工的實(shí)際情況制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃。同時(shí),建立完善的崗位人才培養(yǎng)機(jī)制,在具體培訓(xùn)過(guò)程中,針對(duì)可塑型員工進(jìn)行長(zhǎng)效的差異性培訓(xùn),聯(lián)系實(shí)際工作,著重強(qiáng)化其實(shí)踐能力。除了設(shè)置專業(yè)管理課程模塊外,還可增設(shè)特色課程增強(qiáng)受訓(xùn)員工的深層素質(zhì)的培養(yǎng),挖掘員工的各項(xiàng)潛能,提升環(huán)境與崗位適應(yīng)能力,同時(shí),該方式也可降低員工的培訓(xùn)成本,增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述,在新時(shí)期背景下,企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),就需在追求經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益最大化的基礎(chǔ)上,兼顧政工工作的全面開(kāi)展,秉承以人為本的基本理念,深入基層員工,了解其基本訴求,進(jìn)而維護(hù)員工的基本利益,且針對(duì)不同類型員工采取不同策略以激發(fā)其主觀能動(dòng)性,確保員工能夠全身心地投入到工作之中,最終促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]張媛媛.以人為本理念視角下的企業(yè)政工工作創(chuàng)新策略[J].人力資源管理,2018(4).
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