摘 要：從目前企業薪酬管理工作的開展來看，做好崗位價值的評估，對提高薪酬管理的科學性和滿足薪酬管理要求具有重要影響。基于崗位價值的企業薪酬管理實際，不但要突出崗位的價值，提高員工對薪酬的滿意度，同時還要做到按崗定薪，發揮薪酬的激勵作用，將薪酬與績效考核有機地結合在一起，體現出薪酬差異。通過對崗位價值的體現以及崗位價值的細化，能夠使崗位價值成為企業薪酬管理的重要依據，幫助企業在薪酬管理工作中取得積極效果。

　　關鍵詞：崗位價值; 企業薪酬管理; 方法

　　企業薪酬管理既要提高薪酬管理的科學性和公平性，同時也要提高員工對薪酬的滿意度，使整個薪酬管理能夠有科學的衡量依據，體現員工的薪酬價值，通過崗位價值評估的方式，能夠對員工的崗位工作內容、崗位與薪酬的關系進行合理評定，使整個員工的薪酬能夠找到評價的依據，對整個員工薪酬的制定具有重要影響。目前基于崗位價值的企業薪酬管理工作，應當重點做好崗位價值的評價，提高員工對薪酬的滿意度，做到按崗定薪，發揮薪酬的激勵作用，同時，將薪酬管理與績效考核結合在一起，體現出薪酬差異，使企業的薪酬管理在實施過程中，既能體現薪酬管理的公平性，同時也能體薪酬管理的差異。

　　一、崗位價值評估對企業薪酬管理的作用分析

　　從目前企業薪酬管理來看，崗位價值的評估對企業薪酬管理具有重要影響，通過崗位價值評估的方式，能夠對員工的工作崗位及對應薪酬進行有效評價，掌握員工的崗位特點和員工對應的薪酬價值情況，做到按崗定薪，避免因薪酬確定不合理，影響員工的工作積極性，導致員工在工作中對薪酬滿意度降低。通過崗位價值評估的方式，能夠解決企業薪酬管理的標準問題，使企業在薪酬管理中，能夠在管理的針對性、管理的有效性和薪酬管理的公平性方面得到提升，為企業薪酬管理奠定良好的基礎，使企業在薪酬管理中能夠取得積極效果。結合當前企業薪酬管理實際，以及企業薪酬管理的具體需要，崗位價值評估是重要的薪酬管理手段，也是關系到薪酬管理工作在實施中是否能夠取得積極效果的重要措施。因此，了解崗位價值評估的特點，并做好崗位價值評估工作，對企業薪酬管理的實施和薪酬管理效果的提高具有重要意義。只有認識到這一點，并根據企業員工的崗位情況做好崗位價值的評估，才能充分體現出企業薪酬管理的公平性。

　　二、目前企業薪酬管理存在的主要問題

　　(一)員工對薪酬滿意度低

　　從目前企業薪酬管理來看，員工對薪酬滿意度低的問題比較明顯，企業在薪酬管理中采用的薪酬設計方法和薪酬評定方法，主要聚焦于員工的崗位職責及員工的具體工作內容，在薪酬標準的制定方面考慮的較少，沒有按照崗位價值評估的方式，對崗位的薪酬水平和崗位的薪酬特點以及崗位的薪酬標準進行綜合考慮，導致企業在薪酬管理中存在明顯的短板和不足，既影響了企業薪酬管理工作的實施和開展，同時也影響了員工對薪酬管理的滿意度。基于這一特點，企業在薪酬管理中不但要積極調整薪酬結構和薪酬設計標準，同時還要認真分析崗位的特點、崗位的實際情況、崗位創造的價值以及崗位所對應的薪酬標準，通過崗位價值評估的方式，掌握崗位的基本情況和崗位的合理性，為整個薪酬管理工作的實施提供重要的依據和價值參考。因此，如何解決員工對薪酬滿意度低的問題，焦點在于是否能夠合理應用崗位價值評估的手段，實現對員工工作崗位價值的有效衡量，保證員工工作崗位的薪酬價值能夠得到充分體現，為整個員工的薪酬制定提供有力支持。

　　(二)薪酬激勵作用不明顯

　　目前企業在薪酬管理中，除了員工對薪酬的滿意度較低之外，薪酬的激勵作用不明顯是主要的問題，既影響了員工積極性的發揮，同時也制約了薪酬管理工作的開展，使薪酬管理工作在實施過程中，因薪酬設計不合理，未發揮出薪酬的激勵作用，導致在薪酬管理過程中采取的方法不當，影響了薪酬管理工作，對員工的日常工作也產生了極大的制約。基于薪酬設計的重要性，以及薪酬設計在整個企業管理中的重要影響，發揮薪酬的激勵作用，不但能夠提高企業的員工工作積極性，同時還能夠煥發企業的生機，使企業在管理過程中能夠聚焦薪酬管理，制定合理的薪酬體系，并細化薪酬管理措施，使員工能夠做到按崗定薪，提高薪酬設計的合理性，同時，提供完善的薪酬設計依據，使整個員工能夠按照工作崗位的差異，了解薪酬設計標準以及薪酬設計的具體情況，為整個員工的正常履職和員工工作能力的發揮提供機遇。從目前企業薪酬激勵作用不明顯的狀況來看，在薪酬激勵過程中，制定科學的薪酬標準并發揮薪酬標準的積極作用，對整個企業薪酬管理工作的開展具有重要影響。

　　三、基于崗位價值的企業薪酬管理的具體對策

　　(一)突出崗位價值，提高員工對薪酬對滿意度

　　基于崗位價值評價的重要影響，以及崗位價值對企業薪酬管理的促進作用，在企業薪酬管理過程中，應當突出崗位價值，應當通過崗位價值評估的方式，對整個薪酬標準進行調整，以崗位價值評估作為薪酬標準制定的重要依據。通過崗位價值評估，使整個薪酬管理在實施過程中能夠達到實施標準和要求，能夠在實施過程中解決實施問題，滿足薪酬管理的實際要求，使整個企業薪酬管理在實施過程中能夠達到預期目標。通過突出崗位價值，能夠使整個企業的薪酬設計在薪酬管理體系、薪酬設計標準、薪酬結構調整以及薪酬結構的細化和改進過程中取得實效，為整個企業薪酬管理工作的開展奠定良好的基礎。因此，通過突出崗位價值，調整崗位薪酬標準，能夠提高員工對薪酬的滿意度，進而激發員工更好的為企業做貢獻，對提高員工的履職能力和滿足員工的發展要求具有重要作用。按照崗位價值評估的要求，開展薪酬標準的設計和優化，對整個企業薪酬管理工作的開展具有重要影響。

　　(二)按崗定薪，發揮薪酬激勵作用

　　基于薪酬管理的要求以及企業薪酬管理的特點和現實需要，在企業薪酬管理中，按照崗位價值評價的形式，做到按崗定薪，并對每一個崗位所對應的薪酬情況和價值情況進行有效的評估，將崗位的價值標準和薪酬標準予以公示，對提高薪酬制定的合理性，以及發揮薪酬的激勵作用具有重要影響。通過按崗定薪能夠使員工在薪酬管理過程中獲得滿足感，能夠使員工的薪酬激勵在實施過程中具備更強的針對性，能夠解決薪酬管理中存在的薪酬標準不明確以及薪酬激勵作用不明顯的問題。因此，按崗定薪的實現，需要崗位價值評估作為支撐手段，通過崗位價值評估的方式，能夠為企業薪酬管理奠定良好的基礎，使企業在薪酬管理中，能夠在薪酬管理的有效性和薪酬管理的全面性方面得到提升，為薪酬管理的實施提供有力支持。

　　(三)將薪酬與績效考核有機結合，體現薪酬差異

　　基于對企業薪酬管理的了解，薪酬管理既有基于崗位價值進行崗位的價值評價，同時也要按照薪酬管理的具體要求，將薪酬與績效考核有機的結合在一起，體現出薪酬的差異，既要形成崗位工資的底薪制度，同時也要形成彈性的績效工資體系，使整個薪酬管理在薪資的發放過程中能夠體現出薪酬的差異，能夠根據薪酬管理的要求和特點實行薪酬管理工作，通過對薪酬管理工作的了解，在具體管理中采取有效的薪酬管理措施，對提高薪酬管理的有效性具有重要意義。因此，在薪酬管理中按照崗位價值評價的方式，推動薪酬管理工作的實施，并且將薪酬與績效考核有機地結合在一起，體現出薪酬的差異，對整個企業薪酬管理工作的落地實施和薪酬管理效果的提高具有重要意義。了解這一點并推動企業薪酬管理工作的升級與改革，是目前企業薪酬管理工作面臨的主要問題。

　　四、結論

　　通過對企業薪酬管理工作的了解，在薪酬管理過程中，采取有效的崗位價值評價手段，既能夠提高薪酬管理的公平性，同時也能夠實現薪酬管理的差異化，按照崗位價值評價的方式，對崗位工資及崗位薪酬標準進行明確，確保薪酬管理工作在實施中能夠達到預期目標的關鍵。因此，按照薪酬管理的實際要求和薪酬管理的特點，推動崗位價值評價工作，對整個薪酬管理的落地實施和薪酬管理工作的推進具有重要影響。

　　參考文獻：

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