何謂大局?象棋中的“寧失一子，不失一先”是為大局，國(guó)家的整體局勢(shì)、整體局面是為大局，企業(yè)的整體發(fā)展是為大局。

　　何謂大勢(shì)?全球命運(yùn)共同體是為大勢(shì)，趁勢(shì)而上、順勢(shì)而為是為大勢(shì)，貫徹黨的方針政策、全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化小康社會(huì)是為大勢(shì)。

　　在企業(yè)而言，作為政工干部，我們的角色定位和作用發(fā)揮，即是著眼大局謀劃全面，把握大勢(shì)促進(jìn)企業(yè)管理改革，推動(dòng)企業(yè)整體朝著健康方向持續(xù)發(fā)展。

　　一、著眼大局搞謀劃的重要性

　　古語(yǔ)有曰：“不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí);不謀全局者，不足謀一域。”也就是說(shuō)，謀劃者在看待發(fā)展、看待問(wèn)題的時(shí)候，要看到這個(gè)問(wèn)題、或這樣的發(fā)展只是全局發(fā)展的一個(gè)部分，而全局就是這一部分的大局。全局和部分之間息息相關(guān)，是個(gè)真正的利益共同體，一榮俱榮，一損俱損。因此，作為企業(yè)單位的政工干部，在謀劃企業(yè)發(fā)展或解決某個(gè)問(wèn)題時(shí)，要著眼于大局，處理好全局與局部、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、個(gè)人與整體的關(guān)系，把局部作為推動(dòng)全局的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，只有如此，才能使得謀劃具備可行性、發(fā)展具備可持續(xù)性，才能保證謀劃能夠得到真正落實(shí)。如，國(guó)家著眼大局開(kāi)展精準(zhǔn)扶貧方面，是著眼于第一個(gè)一百年實(shí)現(xiàn)全面小康大局下進(jìn)行謀劃的，如此得以順利實(shí)施。某個(gè)企業(yè)能夠發(fā)展是著眼于社會(huì)發(fā)展大局進(jìn)行謀劃的，如此才能后勁充足。

　　二、政工干部如何著眼大局布局謀篇

　　著眼大局布局謀篇，要高度自覺(jué)、有意識(shí)、有針對(duì)的跳出一時(shí)一事的束縛，要知道自己的全局目標(biāo)，圍繞全局目標(biāo)，就某一項(xiàng)、或某一點(diǎn)工作進(jìn)行謀劃。如象棋中，對(duì)方攻擊自身的馬，要看出力保、逃避或不予理會(huì)后的局面，從而以更加寬廣的眼界透視未來(lái)、把握現(xiàn)在，審時(shí)度勢(shì)、權(quán)衡利弊，作出最有利的選擇。

　　對(duì)于企業(yè)單位來(lái)說(shuō)，企業(yè)的政工干部，就是要圍繞企業(yè)“發(fā)展和改革”這一中心大局，準(zhǔn)確定位，將服務(wù)大局作為自身的基本職責(zé)，著眼大事，精準(zhǔn)確定當(dāng)前工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。如，在謀劃企業(yè)工作時(shí)，首先要具備發(fā)展的目光，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益或發(fā)展需求考慮入手，就企業(yè)單位自身的管理改革、安全生產(chǎn)等，進(jìn)行規(guī)范、科學(xué)、合理且精細(xì)的安全，定制度、強(qiáng)措施，以人為本，強(qiáng)調(diào)“人性”，推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，員工無(wú)私奉獻(xiàn)多元化發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)品綜合競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展。

　　三、把握大勢(shì)，因勢(shì)利導(dǎo)勢(shì)在必行

　　“勢(shì)”是一切工作的大環(huán)境，所謂“逆水行舟，不進(jìn)則退”，不知水的流向，即便花費(fèi)九牛二虎之力，未必于工作發(fā)展有益，因此，作為政工干部，要懂得把握大勢(shì)，順勢(shì)而行，因勢(shì)利導(dǎo)。

　　首先，要明確方向，把握大勢(shì)。這要求政工干部不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，能夠緊跟時(shí)代步伐，思想和行動(dòng)保持與黨中央、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大方向的一致性。如，把學(xué)習(xí)黨中央的公開(kāi)文件、主要領(lǐng)導(dǎo)人講話作為充電器，隨時(shí)隨地進(jìn)行充電，如國(guó)家的各項(xiàng)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。今年3月份的“思政教師座談會(huì)”，就為我們提供了一個(gè)信號(hào)，需要理直氣壯上好思政課，企業(yè)也要加強(qiáng)思想政治方面的培訓(xùn)和教育，這是我們需要把握的一個(gè)“勢(shì)”。今年，“互聯(lián)網(wǎng)+”“物聯(lián)網(wǎng)”等開(kāi)始全面推行，這又為我們提供了一個(gè)信號(hào)，科技應(yīng)用于社會(huì)的先導(dǎo)是企業(yè)，這又是我們需要把握的一個(gè)“勢(shì)”。就企業(yè)本身而言，作為企業(yè)單位政工干部，就是要明確企業(yè)是為提高社會(huì)生產(chǎn)力、提升人民群眾幸福生活水平的任務(wù)，因此，要時(shí)刻注意將自身學(xué)習(xí)應(yīng)用于企業(yè)發(fā)展上來(lái)。

　　其次，要把握具體政策。具體政策是順應(yīng)大勢(shì)而行的具體措施或具體目標(biāo)，是“大局”下的“局部”，是完成大局目標(biāo)的出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)，因此，在政策理解和執(zhí)行上，不能“過(guò)”，因?yàn)檫^(guò)猶不及;也不能“不及”，否則就是打折扣落實(shí)或不落實(shí)。因此，政工干部在把握具體政策時(shí)，要仔細(xì)學(xué)習(xí)、反復(fù)咀嚼，做到入腦入心，而不是為了學(xué)而學(xué)，形式上的學(xué)。如，企業(yè)管理改革中的主導(dǎo)、主體地位的要求，這里面對(duì)管理層的要求更高、對(duì)其業(yè)務(wù)能力要求更嚴(yán)格，絕不是泛泛而談的企業(yè)管理人員單純組織個(gè)活動(dòng)、帶領(lǐng)員工開(kāi)展自主生產(chǎn)而抽身事外等，而是真正的帶領(lǐng)員工積極主動(dòng)的投身于企業(yè)生產(chǎn)，引導(dǎo)企業(yè)員工樹(shù)立積極、陽(yáng)光、充滿正能量的心態(tài)，在各個(gè)生產(chǎn)崗位上，樹(shù)立良好的“三觀”。

　　最后，要順勢(shì)而行，因勢(shì)利導(dǎo)。上善若水，水善利萬(wàn)物而不爭(zhēng)。人生在世，要做的事情很多，有些順利，但坎坷也在所難免。為什么有些事情總能“水到渠成”，而有些事情卻總是“逆水行舟”?即是沒(méi)有順勢(shì)而行。作為企業(yè)單位的政工干部，在明確大勢(shì)，把握政策后，要順勢(shì)而行，因勢(shì)利導(dǎo)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展順?biāo)?，高速發(fā)展。如，企業(yè)安全生產(chǎn)方面，“人性”和“生命”是為企業(yè)安全生產(chǎn)的大勢(shì)，作為政工干部，要引導(dǎo)廣大員工正確認(rèn)知安全生產(chǎn)工作的性質(zhì)，順勢(shì)而為從改變自身做起，主動(dòng)認(rèn)識(shí)、適應(yīng)社會(huì)發(fā)展所帶來(lái)的各種安全問(wèn)題、安全隱患，如此才能保證企業(yè)安全生產(chǎn)工作順風(fēng)順?biāo)?，保證企業(yè)和員工的生命、財(cái)產(chǎn)安全。

　　綜上而言，作為企業(yè)單位的政工干部，我們是決策的執(zhí)行者和一線員工執(zhí)行政策的監(jiān)督者，對(duì)上級(jí)決策的落實(shí)要著眼大局謀劃落實(shí)，對(duì)下的監(jiān)督要主動(dòng)順應(yīng)大勢(shì)，因勢(shì)利導(dǎo)，確保各項(xiàng)政策不折不扣落實(shí)到位。

　　推薦閱讀：《冶金企業(yè)文化》創(chuàng)刊于于1986年，本刊辦刊宗旨為：積極探索新形勢(shì)下冶金企業(yè)改革發(fā)展的新變化、新思路，促進(jìn)全行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)，為提高新型員工隊(duì)伍和企業(yè)整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。