隨著我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)投資規(guī)模的不斷擴(kuò)大和建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑業(yè)已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。但由于在建筑工程施工中缺乏有效的安全管理，造成建筑業(yè)安全事故不斷發(fā)生，導(dǎo)致大量人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，不僅影響我國(guó)建筑業(yè)的健康發(fā)展，而且給國(guó)民經(jīng)濟(jì)造成巨大損失。因此，基于項(xiàng)目角度研究現(xiàn)場(chǎng)安全管理，對(duì)保證現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全具有重要意義。

　　一、現(xiàn)場(chǎng)安全管理現(xiàn)狀及問題

　　(一)安全管理力量薄弱，執(zhí)行力不強(qiáng)。在安全監(jiān)督工作中,項(xiàng)目未按規(guī)定要求配置足夠數(shù)量的專職安全員，個(gè)別分包單位不配安全員，安全員的施工安全知識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能勝任崗位要求。

　　(二)安全意識(shí)不高，責(zé)任未落實(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)一線的建筑工人、勞務(wù)隊(duì)伍總體上缺乏培訓(xùn)，安全意識(shí)淡薄。建筑工人以初中文化居多，對(duì)建筑工程的高風(fēng)險(xiǎn)不夠了解和重視，現(xiàn)場(chǎng)多數(shù)工人工作經(jīng)驗(yàn)少、流動(dòng)性大。技術(shù)人員編制的專項(xiàng)方案欠缺針對(duì)性和科學(xué)性，方案可操作性不強(qiáng)，審核審批流于形式;施工現(xiàn)場(chǎng)弄虛作假、突擊應(yīng)付建設(shè)行政主管部門和企業(yè)上級(jí)安全管理部門的安全生產(chǎn)檢查。安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)不健全，現(xiàn)場(chǎng)檢查不到位，存在檢查出的問題就整改，檢查不到的就會(huì)埋下一個(gè)安全隱患，甚至是工程質(zhì)量隱患。

　　(三)安全管理體系運(yùn)行不力，未真正貫徹。在管理過程中存在體系標(biāo)準(zhǔn)和日常管理兩層皮的現(xiàn)象，根本上未能真正貫徹標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)未能很好的指導(dǎo)企業(yè)具體的工作，只是應(yīng)付審核，走過場(chǎng)而已。

　　(四)安全生產(chǎn)隱患多，未有效受控。遇到趕進(jìn)度施工時(shí)，安監(jiān)與質(zhì)量人員稍不留神工程就進(jìn)入下一進(jìn)度，檢查起來更加困難。施工現(xiàn)場(chǎng)缺少臨邊防護(hù)，洞口缺少覆蓋物，沒有警示標(biāo)語;施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施不全面，個(gè)別地方的防護(hù)不是很牢固，多數(shù)設(shè)施防護(hù)防砸、防雨不到位。

　　二、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全管理的措施

　　(一)建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。根據(jù)安全生產(chǎn)工作的要求，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，將會(huì)徹底改變長(zhǎng)期以來在監(jiān)管方式上治標(biāo)不治本的被動(dòng)局面。要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要從創(chuàng)新、文化、管理、產(chǎn)品、服務(wù)等戰(zhàn)略方面賦予安全的內(nèi)涵。其中，安全生產(chǎn)、和諧管理和“以人為本”的氛圍是關(guān)鍵。

　　1.加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)。在管理活動(dòng)中必須把人的因素放在首位，員工的安全教育是必不可少的。

　　(1)有計(jì)劃、有組織、有針對(duì)性地將建筑工人組織起來，選派教師到工地對(duì)工人們進(jìn)行法律法規(guī)、職業(yè)道德、社會(huì)公德、交通法規(guī)、社會(huì)治安、工程質(zhì)量和施工安全等方面的系統(tǒng)教育培訓(xùn)。

　　(2)強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的安全培訓(xùn)，使之深入了解和認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的方針、政策和法律、法規(guī)。

　　2.完善規(guī)章制度，落實(shí)安全責(zé)任

　　(1)完善一把手抓安全的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。黨政領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)，誰主管誰負(fù)責(zé)，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　(2)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制。制定安全生產(chǎn)指標(biāo)體系，采用簽訂安全生產(chǎn)合同的辦法，對(duì)安全目標(biāo)進(jìn)行層層分解。

　　(3)實(shí)施安全責(zé)任監(jiān)控。從領(lǐng)導(dǎo)做起，建立逐級(jí)安全督察制度，深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查督促。

　　(4)堅(jiān)持“四不放過”原則。發(fā)生事故后，要做到事故原因沒查清、當(dāng)事人未受到教育、整改措施為落實(shí)、責(zé)任人未追究不放過。

　　(5)安全否決制原則。各項(xiàng)指標(biāo)考核時(shí)，安全生產(chǎn)具有一票否決的作用。

　　3.建立績(jī)效考核體系，激發(fā)工人自覺性

　　(1)制定違章、事故罰款制度，并采取連帶制、復(fù)利制，即懲罰連帶相關(guān)人員，懲罰力度隨次數(shù)增加。

　　(2)建立項(xiàng)目?jī)?nèi)部安全生產(chǎn)技術(shù)等級(jí)制度，制定專職安全生產(chǎn)管理人員工資標(biāo)準(zhǔn)，通過對(duì)安全管理人員的內(nèi)、外業(yè)考核，確定技術(shù)等級(jí)，并根據(jù)技術(shù)等級(jí)確定工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　(3)采取與工資掛鉤的方式激勵(lì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)工作。

　　(4)將各種違章行為、癥候等事件進(jìn)行分級(jí)、分類，確定一定的分值，定期進(jìn)行測(cè)評(píng)和考核。

　　4.建立一體化綜合體系，完善綜合管理系統(tǒng)。將質(zhì)量、環(huán)境、安全結(jié)合起來，把三套管理體系同時(shí)作用于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，三者相輔相成，相互促進(jìn)，建立一體化綜合管理體系。

　　5.開展安全文化建設(shè)，增強(qiáng)員工凝聚力。安全文化建設(shè)對(duì)保護(hù)生產(chǎn)力的作用是不可小覷的，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提高潛在的動(dòng)力和巨大的力量。通過安全文化的滲透、潛移默化和融合，創(chuàng)造出具有自己特色的安全文化，從而把“以人為本”落實(shí)到安全生產(chǎn)管理上來。

　　(二)確保項(xiàng)目安全管理資金的有效投入。項(xiàng)目部設(shè)立專項(xiàng)安全基金，成立專門的機(jī)構(gòu)對(duì)這筆資金進(jìn)行管理。在不斷改進(jìn)安全技術(shù)、安全措施和管理方法的同時(shí)確定安全投入資金，這筆資金不能受外界的影響，要把這筆資金作為硬性成本，不能省。否則，就不能保證安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行，抗風(fēng)險(xiǎn)和防事故的能力就減弱了。

　　(三)加大項(xiàng)目安全科技的投入。首先，可以著手更新設(shè)備并加大安全生產(chǎn)科技的投入，能減少事故發(fā)生的可能性，還可以在今后的生產(chǎn)活動(dòng)中提高生產(chǎn)效率和安全生產(chǎn)能力和水平，從而最終提高效益;其次，注重投入經(jīng)費(fèi)和人力，進(jìn)行關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)和使用技術(shù)引進(jìn)，加快信息化、自動(dòng)化和數(shù)字化技術(shù)的步伐，提高施工過程的技術(shù)含量，用高科技來保證安全。

　　綜上，安全管理不是靠一個(gè)人或一個(gè)部門就可以做好的工作，必須靠全員參與，它是一種社會(huì)化、系統(tǒng)化、全過程控制的工作。隨著經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，建筑企業(yè)想要生存下去，要從自身做起，從管理體制抓起，擺正自己的位置，以人為本，抓好落實(shí)工作，完善規(guī)章制度，加大安全文化建設(shè)并發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)安全管理的調(diào)節(jié)作用。只有這樣，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的安全管理工作才能真正得到改觀。

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