隨著我國基礎(chǔ)建設(shè)投資規(guī)模的不斷擴大和建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一。但由于在建筑工程施工中缺乏有效的安全管理，造成建筑業(yè)安全事故不斷發(fā)生，導(dǎo)致大量人員傷亡和經(jīng)濟損失，不僅影響我國建筑業(yè)的健康發(fā)展，而且給國民經(jīng)濟造成巨大損失。因此，基于項目角度研究現(xiàn)場安全管理，對保證現(xiàn)場施工人員安全具有重要意義。

　　一、現(xiàn)場安全管理現(xiàn)狀及問題

　　(一)安全管理力量薄弱，執(zhí)行力不強。在安全監(jiān)督工作中,項目未按規(guī)定要求配置足夠數(shù)量的專職安全員，個別分包單位不配安全員，安全員的施工安全知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能勝任崗位要求。

　　(二)安全意識不高，責(zé)任未落實。施工現(xiàn)場一線的建筑工人、勞務(wù)隊伍總體上缺乏培訓(xùn)，安全意識淡薄。建筑工人以初中文化居多，對建筑工程的高風(fēng)險不夠了解和重視，現(xiàn)場多數(shù)工人工作經(jīng)驗少、流動性大。技術(shù)人員編制的專項方案欠缺針對性和科學(xué)性，方案可操作性不強，審核審批流于形式;施工現(xiàn)場弄虛作假、突擊應(yīng)付建設(shè)行政主管部門和企業(yè)上級安全管理部門的安全生產(chǎn)檢查。安全生產(chǎn)管理機構(gòu)不健全，現(xiàn)場檢查不到位，存在檢查出的問題就整改，檢查不到的就會埋下一個安全隱患，甚至是工程質(zhì)量隱患。

　　(三)安全管理體系運行不力，未真正貫徹。在管理過程中存在體系標(biāo)準(zhǔn)和日常管理兩層皮的現(xiàn)象，根本上未能真正貫徹標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)未能很好的指導(dǎo)企業(yè)具體的工作，只是應(yīng)付審核，走過場而已。

　　(四)安全生產(chǎn)隱患多，未有效受控。遇到趕進度施工時，安監(jiān)與質(zhì)量人員稍不留神工程就進入下一進度，檢查起來更加困難。施工現(xiàn)場缺少臨邊防護，洞口缺少覆蓋物，沒有警示標(biāo)語;施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施不全面，個別地方的防護不是很牢固，多數(shù)設(shè)施防護防砸、防雨不到位。

　　二、項目現(xiàn)場安全管理的措施

　　(一)建立安全生產(chǎn)長效機制。根據(jù)安全生產(chǎn)工作的要求，建立安全生產(chǎn)長效機制，將會徹底改變長期以來在監(jiān)管方式上治標(biāo)不治本的被動局面。要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要從創(chuàng)新、文化、管理、產(chǎn)品、服務(wù)等戰(zhàn)略方面賦予安全的內(nèi)涵。其中，安全生產(chǎn)、和諧管理和“以人為本”的氛圍是關(guān)鍵。

　　1.加強教育培訓(xùn)，提高安全意識。在管理活動中必須把人的因素放在首位，員工的安全教育是必不可少的。

　　(1)有計劃、有組織、有針對性地將建筑工人組織起來，選派教師到工地對工人們進行法律法規(guī)、職業(yè)道德、社會公德、交通法規(guī)、社會治安、工程質(zhì)量和施工安全等方面的系統(tǒng)教育培訓(xùn)。

　　(2)強化對安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的安全培訓(xùn)，使之深入了解和認(rèn)識安全生產(chǎn)的方針、政策和法律、法規(guī)。

　　2.完善規(guī)章制度，落實安全責(zé)任

　　(1)完善一把手抓安全的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。黨政領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)，誰主管誰負(fù)責(zé)，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　(2)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制。制定安全生產(chǎn)指標(biāo)體系，采用簽訂安全生產(chǎn)合同的辦法，對安全目標(biāo)進行層層分解。

　　(3)實施安全責(zé)任監(jiān)控。從領(lǐng)導(dǎo)做起，建立逐級安全督察制度，深入施工現(xiàn)場進行檢查督促。

　　(4)堅持“四不放過”原則。發(fā)生事故后，要做到事故原因沒查清、當(dāng)事人未受到教育、整改措施為落實、責(zé)任人未追究不放過。

　　(5)安全否決制原則。各項指標(biāo)考核時，安全生產(chǎn)具有一票否決的作用。

　　3.建立績效考核體系，激發(fā)工人自覺性

　　(1)制定違章、事故罰款制度，并采取連帶制、復(fù)利制，即懲罰連帶相關(guān)人員，懲罰力度隨次數(shù)增加。

　　(2)建立項目內(nèi)部安全生產(chǎn)技術(shù)等級制度，制定專職安全生產(chǎn)管理人員工資標(biāo)準(zhǔn)，通過對安全管理人員的內(nèi)、外業(yè)考核，確定技術(shù)等級，并根據(jù)技術(shù)等級確定工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　(3)采取與工資掛鉤的方式激勵員工進行安全生產(chǎn)工作。

　　(4)將各種違章行為、癥候等事件進行分級、分類，確定一定的分值，定期進行測評和考核。

　　4.建立一體化綜合體系，完善綜合管理系統(tǒng)。將質(zhì)量、環(huán)境、安全結(jié)合起來，把三套管理體系同時作用于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，三者相輔相成，相互促進，建立一體化綜合管理體系。

　　5.開展安全文化建設(shè)，增強員工凝聚力。安全文化建設(shè)對保護生產(chǎn)力的作用是不可小覷的，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提高潛在的動力和巨大的力量。通過安全文化的滲透、潛移默化和融合，創(chuàng)造出具有自己特色的安全文化，從而把“以人為本”落實到安全生產(chǎn)管理上來。

　　(二)確保項目安全管理資金的有效投入。項目部設(shè)立專項安全基金，成立專門的機構(gòu)對這筆資金進行管理。在不斷改進安全技術(shù)、安全措施和管理方法的同時確定安全投入資金，這筆資金不能受外界的影響，要把這筆資金作為硬性成本，不能省。否則，就不能保證安全生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運行，抗風(fēng)險和防事故的能力就減弱了。

　　(三)加大項目安全科技的投入。首先，可以著手更新設(shè)備并加大安全生產(chǎn)科技的投入，能減少事故發(fā)生的可能性，還可以在今后的生產(chǎn)活動中提高生產(chǎn)效率和安全生產(chǎn)能力和水平，從而最終提高效益;其次，注重投入經(jīng)費和人力，進行關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)和使用技術(shù)引進，加快信息化、自動化和數(shù)字化技術(shù)的步伐，提高施工過程的技術(shù)含量，用高科技來保證安全。

　　綜上，安全管理不是靠一個人或一個部門就可以做好的工作，必須靠全員參與，它是一種社會化、系統(tǒng)化、全過程控制的工作。隨著經(jīng)濟迅速發(fā)展，市場競爭越來越激烈，建筑企業(yè)想要生存下去，要從自身做起，從管理體制抓起，擺正自己的位置，以人為本，抓好落實工作，完善規(guī)章制度，加大安全文化建設(shè)并發(fā)揮市場經(jīng)濟對安全管理的調(diào)節(jié)作用。只有這樣，我國建筑工程項目的安全管理工作才能真正得到改觀。

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