摘　要：在現代企業做大做強的同時，也應該清醒的看到部分企業的發展艱難，生存危機。如何能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，做好經營管理尤為關鍵。通過對我國部分企業經營管理現狀的觀察，分析其內部存在的問題，探討應對措施，以供企業參考;并希望所有企業能夠更好更快地發展壯大，為提高國家的整體經濟地位做出更大貢獻。

　　《經濟縱橫》由吉林省社會科學院主辦，1986年正式出版發行，目前已發行到國內各地區及世界部分國家。雜志創刊以來，緊扣我國經濟改革的脈搏，抓住改革中的熱點、難點問題，以其學術性、操作性和前瞻性受到各地黨委、政府及企業界和大專院校、科研單位等廣大讀者的喜愛，被公認為是經濟研究領域內新觀點多、容量大、涉及面廣、有深度的綜合性經濟理論期刊。本刊以為各地黨委、政府宏觀經濟決策提供理論支持為出發點，致力于為學術界和企業界提供最新研究成果和企業管理信息。郵發代號12-97。

　　關鍵詞：企業管理,人本思想,人力資源,經濟縱橫

　　一、我國企業管理現狀

　　我國企業的發展歷經了嚴格的計劃經濟時代、計劃經濟向市場經濟過渡的時代、以及現在市場經濟日趨完善的時代。目前，中國已經逐步建立了現代企業制度，引入了完備的競爭機制，帶給企業更大的機遇和挑戰。學者認為我國企業已開始進入“新管理時代”。這一時代企業管理注重于從中國國情出發，基于現代企業制度，面向市場，體現價值化、系統化、電腦化、國際化和普遍化管理，企業以建立競爭優勢、提高企業競爭力為核心。

　　國內現有企業除了一些原來按照國家戰略布局、重點投資形成的特大型企業外，很大一部分是脫胎于農村的鄉鎮企業。這種獨特的成長歷程，形成了其在企業管理上的一些特點，企業管理上隨意而不規范，或規范性較差;企業長期戰略目標不明確或根本未確立;人治因素仍很突出;企業人力資源管理能力粗放而薄弱。隨著市場經濟的深入發展，正向現代企業制度邁進的我國企業賴以生存的市場環境正在急劇的變化，企業正面臨著來自國內外兩個市場競爭，傳統的管理理論和實踐都面臨新的挑戰。企業要真正成為市場的主體，要參與國內外市場競爭，并使自己在競爭中獲勝，一定要運用現代科學的理論、思想、方法和技術來改進企業的經營管理，使企業能迎接新挑戰，抓住機遇，創造出高效率與高效益。

　　二、做好企業管理要樹立人本思想

　　在企業管理中，人是最重要的資源，是核心，是主體。全面理解人本管理的內涵及實質，建立以人為本的管理機制，是時代的要求，是企業的需要，也是現代企業管理的走向。企業以人為本的管理理念就是最大程度的挖掘人的潛力，在經營管理活動中注重引導企業聯系實際，根據企業環境的變化適時做出調整。企業在管理過程中要尊重人、關心人、理解人和培養人，以人為出發點和落腳點，從而充分調動員工的積極性和主動性，增強企業競爭力。

　　1.有利于增強企業競爭力

　　隨著我國信息經濟的發展，企業之間的競爭更多地表現為人才之間的競爭，人類的智力和創造能力成為發展與財富的源泉，哪一個企業擁有更優秀的智力資本就能夠在激烈的競爭中贏得一席之地。人的因素成為企業競爭力的核心，所以企業管理者更加重視人才。企業要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須充分開發和科學管理員工。此外，企業在對外經營活動中，也必須以人為本，為消費者服務，尊重消費者的需求和選擇，根據消費者的需求提供產品和服務，這樣才能在激烈的市場競爭中獲得生存和發展。

　　2.促進企業人力資源發展

　　企業以人為本的理念要求尊重人、關心人、理解人，包括企業要關注員工的個人需要，尊重員工正常的心理和情感需要，在實際工作中對員工學習、工作、生活、思想等各方面都應該給予真心實意的關懷和幫助，培養員工對企業的認同感和歸宿感，建立和諧的企業文化，為企業員工的工作創造和諧融洽的環境。我們知道，要了解員工、承認和尊重員工的個人價值是企業人本管理的核心，企業員工的自身價值得到承認，就能夠使員工產生自信、自豪感、進取心。企業管理者如果獨具慧眼，就能夠最大限度地發揮出來人力資源的潛力，知人善任，這樣就能夠為企業節省人力，提高人力資源管理效率，最終促進企業綜合效益的提升，企業管理中引入以人為本的管理理念是新時期社會發展對企業提出的客觀要求。

　　三、 完善企業管理要多策并舉

　　1. 1.加強組織創新

　　從傳統的企業管理轉向管理創新是一次管理制度、管理思想、管理手段的飛躍，所以在實施管理創新的過程中，會不可避免地與原有的一些舊觀念發生沖突，影響管理創新的實施;同時，管理創新的實施是一個系統工程，在實施中也有一個需要根據實際情況不斷完善不斷改進的過程。按照系統論的原理，系統的結構決定其功能的原則。根據權變理論，沒有一個普遍適用的最佳的組織結構模式。影響組織結構設計的主要因素有組織環境、組織戰略、組織技術、組織規模、組織體制和信息溝通等方面。在實際應用中仍需結合權變的原則，考慮行業、企業的具體情況，靈活處理。這正是組織創新所在，也是“一企一策”的重要表現之一。在組織設計中，因未考慮到權變原則缺乏組織創新，存在著如下幾個誤區：一是不顧自身的實際情況，盲目地照抄照搬先進企業的組織結構模式，諸如照搬照抄海爾集團、聯想集團的集權與分權相結合的聯合艦隊的結構管理體制;二是不顧組織成本、人才瓶頸與規章瓶頸的制約盲目地擴大自身的規模，幾乎導致失敗而企業對此并不了解;三是劃小核算單位搞層層承包，造成管理渙散和組織瓦解。

　　2. 2.重視技術創新

　　技術創新主要是指把基礎研究和應用研究的技術成果物化為可以直接使用的新技術、新工藝和新材料活動。技術創新的主要目的是使企業在不斷的市場競爭中獲取優勢，提高自身的核心競爭力;而核心競爭力的提高，又促使企業不斷推陳出新，加快技術創新步伐，確保競爭優勢。

　　在經濟全球化條件下，技術創新將成為企業在激烈的市場競爭中求取生存和發展的根本出路，也是企業獲取競爭優勢的主要方法和手段。技術創新作為一種技術經濟活動，它將技術、生產、經營視為一個網絡，將市場營銷、經濟效益、技術水平作為追求目標，是一種系統工程。面對企業創新環境的復雜多變，企業必須調整原有的組織結構、技術結構、產業結構和產品結構，盤活資產存量，優化資源配置，以技術創新為總綱，促進企業市場重組、技術重組、人才重組、資產重組，使企業技術開發工作的各個環節緊密銜接，形成一個有機聯系的網絡，實現創新過程各環節間協調發展，以發揮技術創新工作的整體效應。

　　3. 3.強化觀念意識

　　企業領導在兩個轉變中要樹立用戶第一、質量第一的市場競爭觀念，認真做好企業經營管理工作，引導企業走質量效益型道路。在知識經濟的今天，企業特別要樹立新的競爭觀念。企業贏得競爭優勢的傳統方式有四種：成本和質量、時間安排和技術訣竅、拳頭產品，以及雄厚的實力。但這一切在企業間的斗智斗勇中已黯然失色，代之而起的是一種被稱為“超強競爭”的全新方式。超強競爭是在價格質量基礎上不斷迅速升級的競爭狀態，是一種創新技術訣竅、建立先機優勢的競爭，是保護或侵掠現有產品或地域市場的競爭，是憑借雄厚實力和建立更具實力聰明的競爭。在超強競爭中，各方新招疊出、花樣翻新、攻勢更加凌厲，從而創造出一種永不均衡、不斷變化的環境。

　　4. 4.市場創新

　　我國在實行社會主義市場經濟的初期，企業靠單一的市場營銷策略比較容易成功。但隨著社會主義市場經濟的不斷發展與深入，企業要想成功，必須要靠市場創新。

　　我國企業一定要樹立產品的整體概念。要設計開發并生產出滿足消費者需要并提供恰當服務的適當產品，要遵循產品技術創新的原則去開發與設計產品，做到“生產一代、儲備一代、開發一代、構想一代”。目前，我國大部分企業定價的策略中，藝術的成分較科學的成分比重大些，單純靠降價作為主要的競爭手段。其實，我國企業在定價時完全可以采用多種定價策略，只是在選擇定價策略時要遵循企業的戰略目標。同時，也要參照市場上消費者在購買產品時的心理價值來綜合定價。在分銷渠道的選擇上，我國很多企業存在著以傳統的營銷渠道為主，分銷渠道眾多，渠道相對較長且信息反饋較慢，造成費用較高，服務跟不上等問題。為解決上述問題企業應根據自身的經營戰略、實力來選擇渠道策略，要重視運用促銷理念來開發管理市場。

　　四、結語

　　綜上所述，目前我國信息產業不斷發展，與此同時我國企業管理遇到了困難。我國企業要想在激烈的環境中占有一席之地，需要改善企業管理，提高管理水平，這樣才能在快速多變的環境中求得生存和發展。

　　參考文獻：

　　[1]毛蔚蘭.構建以人為本的現代企業管理[J].企業活力,2005(6).

　　[2]何有良.以人為本——企業管理的新境界[J].市場論壇,2004(6).