摘　要：對于企業來講，在管理過程中，要增強企業的創新管理能力，不斷促進企業管理工作能夠順利的進行。隨著當前社會競爭日益激烈，企業面臨的壓力越來越大，要想在市場中占有一席之地，就要不斷進行管理制度的創新，不斷實現企業的良性發展。

　　關鍵詞：企業管理,模式,目標,制度

　　一、創立新的管理模式

　　1.提高企業知識管理水平

　　知識管理就是運用企業集體的智慧，不斷提高管理的應變能力和創新能力，為企業實現先進知識的共享提供新方法，新途徑，這是企業管理模式的新突破。知識管理可以滲透到企業管理的各個部門，促進知識的交流和共享，提升企業管理的科學和戰略的層次。

　　要以人和技術作為知識管理的出發點，可以推行信息化和人性化策略。信息化策略主要從技術方面進行知識的管理，人性化策略主要從人的角度進行知識的管理，具體采用哪種管理模式，企業要根據實際情況而定。要求企業各部門之間要緊密聯系，加強溝通，協調好團隊配合能力，提升知識的積累和技術水平，提高文化素養和職業精神，使企業的管理者具有深厚的知識積累，實現管理者的知識化和專業化。

　　企業要建立新型的學習組織形式。由于當前經濟迅速發展，新知識、新技術不斷涌現，數量也隨之增多，企業只有不斷進行學習探索，才能立于不敗之地;作為企業員工要加強自己學習的能力，不斷給企業增添新的活力，才能保證個人價值和企業價值共同實現。企業要不斷加強對員工的培訓，引導他們積極的學習，集思廣益，使管理工作水平不斷邁上新臺階。

　　2.建立新的企業管理觀念

　　第一，要解放思想，樹立管理大企業的觀念，規范職工的行為，引導員工思想不斷上升到更高的層次，在實際管理中，分層授權，充分發揮企業管理的作用。第二，要樹立節約管理成本的觀念，合理有效的利用人力物力財力等各種資源，不斷推動管理實現好的收益和效果。第三，要樹立企業管理無小事的觀念，不能因為事情小而放棄管理，還要注意把所有的工作納入到管理的范圍中去，不能遺漏，防止出現意外時，沒有規范可以參考。第四，要確立合理的可承擔責任，樹立有限管理的思想，在管理過程中，要誠信管理，不能因情緒化影響管理工作。企業在管理方面要與時俱進，在原有的基礎上不斷的更新管理觀念，完善管理思想。

　　二、樹立新的管理動向

　　企業管理的新動向對企業的進步發展起到很重要的促進作用，有利于增強企業的凝聚力和向心力。現階段，企業管理的新動向主要包括組織結構的扁平化、管理方式柔性化以及辦公方式分散化。

　　第一，組織結構的扁平化在企業進行分工，在確定評價系統工作成績的標準時，要把企業內部的各個系統聯系起來。為了提高管理的效率，要盡量減少管理的層次，要加強信息化和計算機化水平，加大管理的幅度，降低管理的成本。第二，柔性管理是與剛性管理相對應，不再是依靠單純的外力進行管理和獎懲規則實現對企業員工的管理，要以人為本，以企業的共同文化和價值觀為核心，進行人性化管理，采用一種非強制性的方式，把企業的意志轉化為一種個人的自覺行動。它最大的特點就是權力平等，管理民主，從內心深處激發員工的積極主動性，不斷滿足員工的物質和精神需求，更注重于內在的心理激勵和人文關懷，有效的激發員工的創造性和適應復雜多變的企業環境，不斷為企業的發展做出更大的共享。第三，辦公分散化，就是指把員工聚在一起的辦公的形式進行分散處理，充分利用互聯網，發揮它的“即時通訊，資源共享”的功能，真正實現員工形式上的分散，邏輯上集中的目標，即便在很遠的距離也能協調一致，保證工作效率。辦公分散化可以有效的減少昂貴的辦公和管理費用，合理利用資源。企業要努力挖掘每一個員工的潛力，實現員工的協調發展和企業的良性運營。

　　三、建立新的管理制度

　　企業要建立健全科學的管理制度，因為這是企業能否順利發展運行的基礎，是每一個企業員工所遵循的統一的規范和制度。企業要根據自身的運營情況和員工的能力和知識儲備情況，對已有的管理制度進行管理和創新，才能提高工作效率，不斷實現企業又好又快的發展，同時還可以維護員工的合法權益不受到損害。要實現企業管理制度的創新要在思想上、團隊上和環境上創造必要的基本條件。

　　(1)在市場經濟條件下，企業要千方百計的改變原有的管理制度和機制，避免粗放封閉的經營模式，要對現有制度進行創新和改革，建立以市場為主導的集約型管理模式;企業要不斷提高資源的利用率，優化資源配置，提高自身的經濟效益，不斷推進企業制度的改革。

　　(2)進行企業管理制度創新可以不斷提高企業的競爭力。隨著經濟全球化的不斷深入，國家間的市場隨之融為一體，給企業的發展帶來不小的機遇和挑戰，企業不斷引進和研發新技術，拓展產品種類，擴大產品銷售的額度，不斷變革企業管理組織機構，要重新劃分職能部門，有效的安排動作流程，提高員工工作效率，滿足企業管理制度創新的需要。

　　(3)企業要改變不斷培養管理人員的創新精神，建立相應的激勵機制。摒棄以往對員工壓制和約束的管理方式，積極引導員工的自發性和積極性，不斷開創新的管理模式和制度，不斷建立新的企業文化，為企業的發展提供強有力的后盾。

　　(4)要實現企業在管理過程中的科學化，因為企業的最終目的就是實現利潤和經濟效益的最大化，如果一味的強調利潤，就會忽視管理的其他方面的建設，就會導致管理的片面化，導致管理混亂不堪，缺乏科學性。因此企業要劃分清楚企業的管理權限和權力，建立完整的決策和獎勵機制，引進優秀的管理人才，實現科學合理的管理，才能保證企業具有較高的競爭力。

　　(5)企業管理制度的革新對實現企業的現代化和國際化起到非常重要的作用。因此，企業要變革在舊體制下的集權式的管理方式，要嚴格滿足現代市場要求，遵照先進的國家管理，適當的進行管理部門的調整，在管理機構設置上克服因為企業經營規模擴大而管理制度落后的問題，從而保證企業的發展活力，實現企業的正常運行和效益目標。

　　總之，企業要從管理的思想、組織和模式以及制度等方面出發，針對管理的制度進行不斷的調整和創新，以滿足當前市場激烈競爭的需要。

　　四、結語

　　綜上所述，在當前知識經濟條件下，企業要從自身實際出發，不斷創新企業管理模式，不斷注意企業發展的新動向，不斷建立新的管理制度，不斷開拓企業管理和發展的新途徑，不斷提高企業管理人員的綜合素質和職業道德水平。另外，企業還要大力引進新技術和新工藝，建立高素質的人才儲備機制，提升自主創新能力，擴展企業的市場份額和占有率，為企業在激烈的市場競爭中贏得發展的空間，從而真正實現企業的可持續發展。

　　參考文獻：

　　[1]毛武興.企業全面創新管理能力研究[D].浙江：浙江大學，2006.

　　[2]楊百寅，高昂.企業創新管理方式選擇與創新績效研究[J].科研管理，2013，(3)：41-49.

　　[3]鄒道標，陳虹，張昊民.新經濟時代的企業創新管理分析——以蘋果公司為例[J].技術經濟與管理研究，2013，(2)：42-45.

　　[4]徐興生.現代企業的創新管理研究[J].企業研究，2013，(14)：37.

　　[5]喻葉，冒喬玲.企業技術創新管理能力研究[J].財會通訊，2013，(3).