摘　要：對(duì)于企業(yè)來講，在管理過程中，要增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新管理能力，不斷促進(jìn)企業(yè)管理工作能夠順利的進(jìn)行。隨著當(dāng)前社會(huì)競爭日益激烈，企業(yè)面臨的壓力越來越大，要想在市場中占有一席之地，就要不斷進(jìn)行管理制度的創(chuàng)新，不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理,模式,目標(biāo),制度

　　一、創(chuàng)立新的管理模式

　　1.提高企業(yè)知識(shí)管理水平

　　知識(shí)管理就是運(yùn)用企業(yè)集體的智慧，不斷提高管理的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)先進(jìn)知識(shí)的共享提供新方法，新途徑，這是企業(yè)管理模式的新突破。知識(shí)管理可以滲透到企業(yè)管理的各個(gè)部門，促進(jìn)知識(shí)的交流和共享，提升企業(yè)管理的科學(xué)和戰(zhàn)略的層次。

　　要以人和技術(shù)作為知識(shí)管理的出發(fā)點(diǎn)，可以推行信息化和人性化策略。信息化策略主要從技術(shù)方面進(jìn)行知識(shí)的管理，人性化策略主要從人的角度進(jìn)行知識(shí)的管理，具體采用哪種管理模式，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況而定。要求企業(yè)各部門之間要緊密聯(lián)系，加強(qiáng)溝通，協(xié)調(diào)好團(tuán)隊(duì)配合能力，提升知識(shí)的積累和技術(shù)水平，提高文化素養(yǎng)和職業(yè)精神，使企業(yè)的管理者具有深厚的知識(shí)積累，實(shí)現(xiàn)管理者的知識(shí)化和專業(yè)化。

　　企業(yè)要建立新型的學(xué)習(xí)組織形式。由于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，新知識(shí)、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，數(shù)量也隨之增多，企業(yè)只有不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)探索，才能立于不敗之地;作為企業(yè)員工要加強(qiáng)自己學(xué)習(xí)的能力，不斷給企業(yè)增添新的活力，才能保證個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值共同實(shí)現(xiàn)。企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，引導(dǎo)他們積極的學(xué)習(xí)，集思廣益，使管理工作水平不斷邁上新臺(tái)階。

　　2.建立新的企業(yè)管理觀念

　　第一，要解放思想，樹立管理大企業(yè)的觀念，規(guī)范職工的行為，引導(dǎo)員工思想不斷上升到更高的層次，在實(shí)際管理中，分層授權(quán)，充分發(fā)揮企業(yè)管理的作用。第二，要樹立節(jié)約管理成本的觀念，合理有效的利用人力物力財(cái)力等各種資源，不斷推動(dòng)管理實(shí)現(xiàn)好的收益和效果。第三，要樹立企業(yè)管理無小事的觀念，不能因?yàn)槭虑樾《艞壒芾恚€要注意把所有的工作納入到管理的范圍中去，不能遺漏，防止出現(xiàn)意外時(shí)，沒有規(guī)范可以參考。第四，要確立合理的可承擔(dān)責(zé)任，樹立有限管理的思想，在管理過程中，要誠信管理，不能因情緒化影響管理工作。企業(yè)在管理方面要與時(shí)俱進(jìn)，在原有的基礎(chǔ)上不斷的更新管理觀念，完善管理思想。

　　二、樹立新的管理動(dòng)向

　　企業(yè)管理的新動(dòng)向?qū)ζ髽I(yè)的進(jìn)步發(fā)展起到很重要的促進(jìn)作用，有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。現(xiàn)階段，企業(yè)管理的新動(dòng)向主要包括組織結(jié)構(gòu)的扁平化、管理方式柔性化以及辦公方式分散化。

　　第一，組織結(jié)構(gòu)的扁平化在企業(yè)進(jìn)行分工，在確定評(píng)價(jià)系統(tǒng)工作成績的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要把企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)系統(tǒng)聯(lián)系起來。為了提高管理的效率，要盡量減少管理的層次，要加強(qiáng)信息化和計(jì)算機(jī)化水平，加大管理的幅度，降低管理的成本。第二，柔性管理是與剛性管理相對(duì)應(yīng)，不再是依靠單純的外力進(jìn)行管理和獎(jiǎng)懲規(guī)則實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工的管理，要以人為本，以企業(yè)的共同文化和價(jià)值觀為核心，進(jìn)行人性化管理，采用一種非強(qiáng)制性的方式，把企業(yè)的意志轉(zhuǎn)化為一種個(gè)人的自覺行動(dòng)。它最大的特點(diǎn)就是權(quán)力平等，管理民主，從內(nèi)心深處激發(fā)員工的積極主動(dòng)性，不斷滿足員工的物質(zhì)和精神需求，更注重于內(nèi)在的心理激勵(lì)和人文關(guān)懷，有效的激發(fā)員工的創(chuàng)造性和適應(yīng)復(fù)雜多變的企業(yè)環(huán)境，不斷為企業(yè)的發(fā)展做出更大的共享。第三，辦公分散化，就是指把員工聚在一起的辦公的形式進(jìn)行分散處理，充分利用互聯(lián)網(wǎng)，發(fā)揮它的“即時(shí)通訊，資源共享”的功能，真正實(shí)現(xiàn)員工形式上的分散，邏輯上集中的目標(biāo)，即便在很遠(yuǎn)的距離也能協(xié)調(diào)一致，保證工作效率。辦公分散化可以有效的減少昂貴的辦公和管理費(fèi)用，合理利用資源。企業(yè)要努力挖掘每一個(gè)員工的潛力，實(shí)現(xiàn)員工的協(xié)調(diào)發(fā)展和企業(yè)的良性運(yùn)營。

　　三、建立新的管理制度

　　企業(yè)要建立健全科學(xué)的管理制度，因?yàn)檫@是企業(yè)能否順利發(fā)展運(yùn)行的基礎(chǔ)，是每一個(gè)企業(yè)員工所遵循的統(tǒng)一的規(guī)范和制度。企業(yè)要根據(jù)自身的運(yùn)營情況和員工的能力和知識(shí)儲(chǔ)備情況，對(duì)已有的管理制度進(jìn)行管理和創(chuàng)新，才能提高工作效率，不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展，同時(shí)還可以維護(hù)員工的合法權(quán)益不受到損害。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度的創(chuàng)新要在思想上、團(tuán)隊(duì)上和環(huán)境上創(chuàng)造必要的基本條件。

　　(1)在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要千方百計(jì)的改變?cè)械墓芾碇贫群蜋C(jī)制，避免粗放封閉的經(jīng)營模式，要對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行創(chuàng)新和改革，建立以市場為主導(dǎo)的集約型管理模式;企業(yè)要不斷提高資源的利用率，優(yōu)化資源配置，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，不斷推進(jìn)企業(yè)制度的改革。

　　(2)進(jìn)行企業(yè)管理制度創(chuàng)新可以不斷提高企業(yè)的競爭力。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，國家間的市場隨之融為一體，給企業(yè)的發(fā)展帶來不小的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)不斷引進(jìn)和研發(fā)新技術(shù)，拓展產(chǎn)品種類，擴(kuò)大產(chǎn)品銷售的額度，不斷變革企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)，要重新劃分職能部門，有效的安排動(dòng)作流程，提高員工工作效率，滿足企業(yè)管理制度創(chuàng)新的需要。

　　(3)企業(yè)要改變不斷培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新精神，建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。摒棄以往對(duì)員工壓制和約束的管理方式，積極引導(dǎo)員工的自發(fā)性和積極性，不斷開創(chuàng)新的管理模式和制度，不斷建立新的企業(yè)文化，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的后盾。

　　(4)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)在管理過程中的科學(xué)化，因?yàn)槠髽I(yè)的最終目的就是實(shí)現(xiàn)利潤和經(jīng)濟(jì)效益的最大化，如果一味的強(qiáng)調(diào)利潤，就會(huì)忽視管理的其他方面的建設(shè)，就會(huì)導(dǎo)致管理的片面化，導(dǎo)致管理混亂不堪，缺乏科學(xué)性。因此企業(yè)要?jiǎng)澐智宄髽I(yè)的管理權(quán)限和權(quán)力，建立完整的決策和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，引進(jìn)優(yōu)秀的管理人才，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的管理，才能保證企業(yè)具有較高的競爭力。

　　(5)企業(yè)管理制度的革新對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化和國際化起到非常重要的作用。因此，企業(yè)要變革在舊體制下的集權(quán)式的管理方式，要嚴(yán)格滿足現(xiàn)代市場要求，遵照先進(jìn)的國家管理，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行管理部門的調(diào)整，在管理機(jī)構(gòu)設(shè)置上克服因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大而管理制度落后的問題，從而保證企業(yè)的發(fā)展活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正常運(yùn)行和效益目標(biāo)。

　　總之，企業(yè)要從管理的思想、組織和模式以及制度等方面出發(fā)，針對(duì)管理的制度進(jìn)行不斷的調(diào)整和創(chuàng)新，以滿足當(dāng)前市場激烈競爭的需要。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述，在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要從自身實(shí)際出發(fā)，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理模式，不斷注意企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)向，不斷建立新的管理制度，不斷開拓企業(yè)管理和發(fā)展的新途徑，不斷提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)和職業(yè)道德水平。另外，企業(yè)還要大力引進(jìn)新技術(shù)和新工藝，建立高素質(zhì)的人才儲(chǔ)備機(jī)制，提升自主創(chuàng)新能力，擴(kuò)展企業(yè)的市場份額和占有率，為企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得發(fā)展的空間，從而真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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