摘要：在一個企業中，資源是極有限的，卻需要我們用有限資源為企業創造更多的效益，有效利用資源無疑是企業戰略規劃中的重中之重。這就要求企業每一位員工在制定計劃，把計劃變為行動，把行動變成結果的過程中都需要結合創新力。

　　關鍵詞：商品經濟,人才,員工,品質

　　心態

　　在以上優秀品質當中，良好的心態被放在首位是有一定道理的。對于團隊成員，特別是剛入職的員工，如何融入這個團隊是最重要的問題。要融入這個團隊，首先要有一個良好的心態，因為對于每個成員來說，團隊利益總是高于個人利益的，團隊的運營軌跡不會因為個別人的意見而有較大的偏離。當然，團隊的任何決策都是由團隊中每位成員共同討論而來，每個人都有發言權，但是，總有那么一次，自己的觀點不會被團隊所采納，甚至團隊意見與個人意見背道而馳。在這種情況下，需要自己擁有良好的心態，既然無法改變別人，那么就積極尋找自身漏洞，通過改變自己來適應團隊的發展。試想，如果一個團隊中每個人或大多數人都持消極的心態工作，這個團隊還怎么維持下去?所以擁有良好的心態是團隊工作中最重要最關鍵的一步。

　　自我管理能力

　　在自我管理能力當中，自我時間管理是最重要的。先來做一道簡單的計算題。假如一個人25歲大學畢業參加工作，60歲退休，那么他的工作時間為35年，在這35年當中，每天睡眠8小時，處理日常雜事8小時，那么工作時間僅為8小時，還不包括工作過程中遇上的各類突發事項，這樣算下來，一生中的工作時間僅為11.7年。再除去35年中各種節假日。實際工作時間僅有幾年時間。每個人都想成就一番事業，而這一生中有效工作時間只有幾年，由此，時間管理的重要性就不言而喻了。

　　我們經常會看到這樣的現象，有些人每天都很忙，甚至犧牲了自己的休息時間，卻很難做出令人滿意的成績。通過觀察他們每天的生活軌跡，可以發現，他們每天會花大量的時間來應付電話干擾，處理各類信件，接待客人等。在此，我們從緊迫與重要兩個緯度來組建一個時間管理矩陣，通過這兩個緯度，我們可以將自己的工作分為以下四種：不重要不緊迫、重要不緊迫、不重要緊迫和重要緊迫，如下圖所示

　　我們可以在頭一天把第二天要做的工作全部羅列出來，按照這兩個緯度將工作分到這四個區域當中，再將注意力集中于A區域事物上，爭取第二天首先去完成它們。我們可以利用時間管理矩陣制作一份行動指南，限定某些工作在某段特定的時間去完成，當然突發時間備用指南也應包括在內。依照行動指南去處理第二天的事物會收到很好的效果。在團隊工作中，每位成員有效的時間管理是非常重要的。管理好自己的時間，把握住團隊工作的進程，整個團隊的競爭力會得到很大的提升。

　　執行力

　　公司衡量員工工作能力的高低，執行力的強弱是非常重要的一項指標。團隊工作中亦是如此，下面我們來探究怎樣才算是一位有較強執行力的成員。先看看下面的小故事。某公司后勤處主任讓公司的兩位員工為部門購買10臺打印機。其中一位員工接到任務后一個小時便向主任打來電話，說市場上有哪幾種打印機，每一種多少錢，讓主任定奪后與與財務處溝通，資金到位后馬上可以購買。另外一位員工第二天來到主任辦公室，隨身帶來了一個文件夾，里面有公司目前對于打印機的需求情況，之前與各個打印機銷售公司的合作項目表，市場價格調查表，財務處預算賬單，以及最終的購買方案。由此，我們可以意識到，執行力并不僅僅是指辦事能力，還要綜合各個方面的能力。很多人在團隊中兢兢業業，但總是不能取得很好的成績，其根本原因就在于缺乏創新力，考慮問題過于狹隘。如果團隊中每位成員都屬于“實干型”，上級領導讓干什么就干什么，那么這個團隊就沒有任何競爭力，隨便找幾個員工組成一個團隊就能干。

　　溝通能力

　　馬克思說過‘一個人的發展取決于和他直接或間接進行交往的其他一切人的發展’。可見溝通能力多么重要。在某期《對話》欄目中，諾基亞CEO奧里亞說溝通和管理人的能力是作為CEO最重要的兩項能力。管理層都如此重視溝通能力，作為新生代的知識型員工亦應如此。良好的溝通能力能讓你避免很多尷尬的問題，在人際交往中也能如魚得水。如果在你身邊有這樣一個人，你始終覺得他說話很有分寸，那么他在溝通方面一定有所造詣，他能看懂你到底在想什么，畢竟我們與別人交談時，話是說出來給別人聽的，所以看懂別人在人際交往中很是重要，當然我不是提倡專挑別人喜歡的話說，趨炎附勢，而是通過這種方法來把握說話的分寸。我們暫且將之歸納為溝通的小技巧。團隊成員如果缺乏良好的溝通能力，那么這個團隊會被視為無效率的一盤散沙，良好的溝通能力定能增強團隊的凝集力、競爭力。

　　結束語：世界在悄然改變，市場經濟沖擊著各個領域，每個企業都在面臨著轉型與被轉型，對每個團隊，每個人來說，無疑是最大的考驗，把握機會，改變自己，提高自身修養，成為當今社會最具競爭力的人才。