[摘 要]隨著市場經(jīng)濟深化發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭壓力與日俱增，除了積極開拓產(chǎn)品和服務創(chuàng)新之外，通過加強和完善會計管理成為眾多企業(yè)突圍的重要方法。會計管理在當前市場經(jīng)濟背景下能夠為企業(yè)發(fā)展保駕護航，一方面能幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，另一方面在企業(yè)遭遇危機時能給予一定的幫助和支持。

　　[關鍵詞]市場經(jīng)濟;會計管理;人力資源

　　我國自改革開放之后，市場經(jīng)濟逐步取代計劃經(jīng)濟走上歷史舞臺，尤其是標志性的黨的十八大召開之后，更是由政府層面決定未來規(guī)劃將由市場經(jīng)濟主導，政府的主觀干預行為逐漸減少。市場經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，一方面刺激國民經(jīng)濟水平不斷提升，另一方面也為身處其中的企業(yè)帶來了許多競爭壓力。因此，探究市場經(jīng)濟背景下會計管理的現(xiàn)狀和完善對策，對于企業(yè)發(fā)展以及市場經(jīng)濟進一步繁榮有深遠意義。

　　1 市場經(jīng)濟背景下對會計管理的要求

　　當前市場經(jīng)濟是我國主要的經(jīng)濟增長形式，同時也是政府積極倡導的經(jīng)濟發(fā)展模式。我國自新中國成立后，幾十年間經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟的變遷，通過長期時間和實踐的檢驗，早已明證市場經(jīng)濟的合理性。可以預見，在未來很長一段時間內(nèi)我國依然會奉行市場經(jīng)濟發(fā)展模式。此外，基于近年來國內(nèi)先后頒布的一系列針對市場經(jīng)濟發(fā)展的方針政策，政府干預行為進一步減少，市場經(jīng)濟走向更加開放和多元時代，在此背景下企業(yè)發(fā)展面臨的競爭與日俱增。企業(yè)想要在市場經(jīng)濟條件下實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，便需要立足會計管理，增強會計管理的有效性和科學性。

　　1.1 風險預知需求

　　在市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)面臨著日趨激烈的競爭，企業(yè)想要獲取長效競爭力，需要做到知己知彼，一方面要及時把握市場動向，及時調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)品和服務方向;另一方面也要做到對同行企業(yè)的了解。只有時刻掌握全面的一手信息，才能有效提升企業(yè)規(guī)避風險的能力。作為企業(yè)會計人員，需要在日常工作中理性分析市場經(jīng)濟，判斷行業(yè)形勢，結(jié)合時下主流的大數(shù)據(jù)、云計算技術幫助企業(yè)實現(xiàn)較精準的預測，為企業(yè)未來發(fā)展決策提供信息支持。

　　1.2 投資方案評估需求

　　投資是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，投資效率、質(zhì)量直接關系到企業(yè)利潤。這時便需要企業(yè)會計人員基于行業(yè)、市場以及企業(yè)現(xiàn)狀，規(guī)劃出適宜企業(yè)盈利發(fā)展的投資方案。具體來看要比較多項投資方案的可行性，將投資方案細化到顯性成本管理、隱性成本管理以及投資收益等方面，幫助企業(yè)做出更科學、更客觀的投資決策。

　　1.3 人力資源管理需求

　　會計管理包含諸多板塊，與人力資源管理之間存在千絲萬縷的關系。企業(yè)發(fā)展離不開優(yōu)秀人才入駐以及內(nèi)部員工培養(yǎng)發(fā)展，為激發(fā)員工工作熱情，降低員工離職率，通過會計管理做好薪酬板塊，配合好人才晉升激勵內(nèi)容意義重大。企業(yè)對人才的合理應用建立在人力資源工作開展的能動性與外部環(huán)境的有效支持基礎上，會計管理無疑是支撐人力資源管理有序開展的有力幫手。

　　2 市場經(jīng)濟條件下會計管理存在的不足

　　2.1 缺乏明確管理分工

　　長期以來國內(nèi)市場經(jīng)濟條件下的諸多企業(yè)對會計管理定義不明確，許多企業(yè)開展的會計管理僅僅將企業(yè)的價值活動作為實際管理對象。具體而言，大多企業(yè)的會計管理范圍僅限于企業(yè)活動資金、企業(yè)生產(chǎn)投資成本和生產(chǎn)流程方面的資金管控等，從這些內(nèi)容來看，企業(yè)將會計管理和資產(chǎn)管理兩者概念混淆。在市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)的會計管理并不等同于資產(chǎn)管理，除了資產(chǎn)管理的內(nèi)容外，會計管理對象和內(nèi)容已得到極大擴充，需要企業(yè)重新審視。

　　2.2 職能未有效發(fā)揮

　　會計管理想要發(fā)揮作用，需要明確會計管理的目標和對象，在此基礎上制定長短期規(guī)劃，在執(zhí)行過程中充分發(fā)揮會計管理的職能，同時要在管理過程中，有效整合企業(yè)內(nèi)外部可用資源，提升工作效率和完成質(zhì)量。許多企業(yè)的會計管理職能未有效發(fā)揮，其主要原因便在于未明確市場經(jīng)濟背景下企業(yè)會計管理的對象和目標，正如前文所述，很多企業(yè)如今依然將會計管理等同于資產(chǎn)管理，在日常工作中同屬會計管理的成本預算、質(zhì)量控制以及人力資源配合工作等方面的職能便無法有效發(fā)揮。這并不符合企業(yè)會計管理“整合資源，降低企業(yè)經(jīng)營風險”的初衷。

　　2.3 缺乏完善理論指導

　　市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)會計管理意義非凡，甚至可以說決定著企業(yè)發(fā)展模式以及發(fā)展前景。除了基本的資產(chǎn)管理外，企業(yè)還肩負著成本預算、質(zhì)量控制以及人力資源管理配合等方面的工作內(nèi)容。從近年來的調(diào)研來看，國內(nèi)的大部分企業(yè)依然采用傳統(tǒng)財務管理理論支撐會計管理工作開展，面對會計管理工作內(nèi)容的日趨多元化和深入化，傳統(tǒng)財務管理理論有些力不從心，亟須學術界和企業(yè)實踐層面給予更多的反饋，不斷完善和更新會計管理理論內(nèi)容。

　　3 市場經(jīng)濟背景下提升會計管理水平的若干建議

　　3.1 完善現(xiàn)代化的會計管理理念

　　傳統(tǒng)會計管理模式本身沒有太大問題，只是隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，會計管理內(nèi)容日趨多元化和深入化，依憑傳統(tǒng)會計管理模式有些力不從心，因此需要為傳統(tǒng)會計管理模式賦予全新時代內(nèi)涵，“新舊”結(jié)合，完善后的會計管理模式便可以有效的應用到具體事務管理過程。具體來看，首先需要深入調(diào)研當前市場經(jīng)濟背景下企業(yè)會計管理存在的問題，針對不同的問題類型分門別類進行處置和優(yōu)化，從宏觀層面把握現(xiàn)代化會計管理模式的提升與發(fā)展。其次要創(chuàng)新會計管理理念，企業(yè)加強實踐反饋，指導學術界完善會計管理理論，設定目標后按照長短期規(guī)劃企業(yè)會計管理活動，在管理過程中注意兼容并蓄，積極吸收國內(nèi)外先進企業(yè)的會計管理經(jīng)驗與模式，逐步形成適用于本企業(yè)的管理體系。最后要將創(chuàng)新理念貫徹于會計管理模式完善始終。在市場經(jīng)濟背景下，一切都處于變化之中，企業(yè)只有時刻保持創(chuàng)新和求變精神，才能在激烈的市場競爭中享有立足之地。創(chuàng)新不僅僅是產(chǎn)品與服務的創(chuàng)新，內(nèi)部管理觀念的與時俱進同樣重要。

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