摘 要：精細(xì)化管理理論起源于西方發(fā)達(dá)國家，是20世紀(jì)中葉較為先進(jìn)的管理理念。隨著社會(huì)的全面進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，管理實(shí)踐實(shí)現(xiàn)了新的突破和進(jìn)展，精細(xì)化管理理論也在不斷的豐富和提高。同時(shí)，從管理學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)等角度來看，精細(xì)化管理要與會(huì)計(jì)工作實(shí)際建立“命運(yùn)共同體”，確立好實(shí)質(zhì)內(nèi)容和樹立好核心思想，對(duì)于會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的思路進(jìn)行全面的掌握和系統(tǒng)的分析，并在材料會(huì)計(jì)中開展具體的應(yīng)用和深入的研究，將精細(xì)化管理的作用充分發(fā)揮出來。

　　關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;材料會(huì)計(jì);應(yīng)用

　　引言大多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過程當(dāng)中需要使用到材料，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的大幅度減少和生產(chǎn)效率的快速提升，需要在物資管理上實(shí)現(xiàn)突破。并且在科學(xué)技術(shù)應(yīng)用愈加廣泛的今天，材料會(huì)計(jì)在物資管理中也體現(xiàn)出了重要的價(jià)值和巨大的作用，所以要把材料會(huì)計(jì)擺在突出重要的位置上，落實(shí)落細(xì)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

　　一、精細(xì)化管理相關(guān)概述

　　1.精細(xì)化管理的精神實(shí)質(zhì)

　　精細(xì)化管理的精神實(shí)質(zhì)包含很多個(gè)方面，包括理念、態(tài)度和文化，也包括采取哪種管理模式和實(shí)行哪種管理方式等。精細(xì)化管理可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織管理的行云流暢，能夠企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)更高的效率，從而有效提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力[1]。具體包含以下幾個(gè)方面：一是始終秉持科學(xué)發(fā)展理念，日常的工作開展要堅(jiān)持實(shí)事求是、主觀符合客觀的原則，拿出認(rèn)真的態(tài)度和飽滿的狀態(tài)，一言一行都能體現(xiàn)出科學(xué)發(fā)展的理念。二是持續(xù)弘揚(yáng)精益求精的文化，精細(xì)化管理往往和精密等詞語聯(lián)系在一起，通常都會(huì)采用信息化的方式，建立起系統(tǒng)完善的框架，并呈現(xiàn)出標(biāo)準(zhǔn)化和程序化的狀態(tài)。

　　2.精細(xì)化管理的核心思想

　　精細(xì)化管理的核心思想一個(gè)字是“精”。實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理工作都能做到精準(zhǔn)無誤，這對(duì)于質(zhì)量會(huì)有非常大的保障。同時(shí)，技術(shù)的使用上要做到精益求精，對(duì)于可能涉及到的效益要堅(jiān)持精打細(xì)算。精細(xì)化管理的核心思想另一個(gè)字是“細(xì)”。這里所說的“細(xì)”，指的是工作和管理上的慎之又慎、細(xì)之又細(xì)。工作管理中要采取細(xì)致和細(xì)膩的態(tài)度，這樣才可能發(fā)現(xiàn)細(xì)小的問題所在。

　　二、材料會(huì)計(jì)工作精細(xì)化的意義

　　材料會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)精細(xì)化程度非常高的工作，可以將它看作是理財(cái)工作中的一種，它的主要工作和任務(wù)就是進(jìn)行梳理，而在梳理的過程中要體現(xiàn)出精細(xì)，這樣才能為企業(yè)排除更多的障礙，并通過材料會(huì)計(jì)的工作進(jìn)行精準(zhǔn)的決策。

　　1.使得會(huì)計(jì)人員掌握各個(gè)部門的業(yè)務(wù)流程

　　如果實(shí)現(xiàn)了材料會(huì)計(jì)的精細(xì)化管理，那么會(huì)計(jì)人員對(duì)于各個(gè)部門的業(yè)務(wù)流程應(yīng)該是非常熟練的。最近一些年來，管理會(huì)計(jì)的實(shí)施研究更加深刻且具體，材料會(huì)計(jì)的職能也發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變，慢慢的實(shí)現(xiàn)了從記賬到經(jīng)營(yíng)管理的華麗轉(zhuǎn)身[2]。同時(shí)，也可以最大程度幫助會(huì)計(jì)工作服務(wù)型功能的道路上越走越遠(yuǎn)，并從靜態(tài)核算狀態(tài)朝著動(dòng)態(tài)控制機(jī)制發(fā)展，這與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效益提升直接相關(guān)。

　　2.提升材料管理人員積極性

　　材料會(huì)計(jì)精細(xì)化管理需要把材料管理人員的積極性和主動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來，讓他們貢獻(xiàn)出源源不斷的智慧和力量，使得每一個(gè)員工都有展示自己的空間和舞臺(tái)，讓他們拿出自己的獨(dú)有技術(shù)形式，并通過活動(dòng)的開展和獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放讓員工更有干勁兒，實(shí)現(xiàn)他們自愿為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，在工作中樹立積極的導(dǎo)向和正確的目標(biāo)，以較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)戰(zhàn)勝出現(xiàn)的困難和問題[3]。如果上述目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，那么企業(yè)總體的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)將會(huì)如期實(shí)現(xiàn)。

　　3.影響企業(yè)價(jià)值觀念

　　材料會(huì)計(jì)的精細(xì)化管理可以展現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀念。通常情況下，價(jià)值觀念對(duì)人的影響是隱形和內(nèi)在的，所以，當(dāng)一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀念入腦入心以后，那么不管企業(yè)的發(fā)展、運(yùn)行還是各方面都能有明顯的變化。而材料會(huì)計(jì)的精細(xì)化管理就是如此，企業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打的實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理以后，它的價(jià)值觀念就會(huì)隨之改變，所以材料會(huì)計(jì)的精細(xì)化管理對(duì)于企業(yè)的價(jià)值觀念有著直接的影響。

　　三、材料會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的要點(diǎn)分析

　　1.材料會(huì)計(jì)簡(jiǎn)單內(nèi)容的流程化

　　材料會(huì)計(jì)中有一部分內(nèi)容是簡(jiǎn)單的，所以只需要進(jìn)行流程化的管理即可。但是，這并不意味不需要進(jìn)行精細(xì)化的處理，還是需要兼顧好計(jì)算的平均價(jià)格以及結(jié)材料明細(xì)賬等內(nèi)容，做好會(huì)計(jì)工作整體流程中的各個(gè)銜接和配合，特別是需要謹(jǐn)慎處理的細(xì)節(jié)要格外重視[4]。同時(shí)，對(duì)于較難計(jì)算的部分要進(jìn)行細(xì)致化的處理，使得每個(gè)環(huán)節(jié)和步驟之間得以流暢的進(jìn)行，并將工作鏈和執(zhí)行鏈一同轉(zhuǎn)化為責(zé)任鏈，切實(shí)增強(qiáng)材料會(huì)計(jì)人員同項(xiàng)目預(yù)算等部門人員的合作和交流，這對(duì)于組織系統(tǒng)的完善和效率的提升極為有益。

　　2.材料會(huì)計(jì)工作的信息化

　　材料會(huì)計(jì)工作的信息化主要是通過現(xiàn)代信息技術(shù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)的，在物流、資金流等充分融合以后，會(huì)計(jì)與現(xiàn)代信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)了“矛”與“盾”的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。同時(shí)，當(dāng)材料會(huì)計(jì)工作的信息化管理水平越來越高后，材料會(huì)計(jì)的精細(xì)化管理才能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升，二者是相互關(guān)聯(lián)且相互影響的關(guān)系。所以，需要在材料會(huì)計(jì)工作的信息化上加大力度，花費(fèi)足夠的時(shí)間和必要的資金，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)科技感更強(qiáng)和信息化程度更高的目標(biāo)。

　　四、材料會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的實(shí)際應(yīng)用

　　1.選拔材料會(huì)計(jì)人員要精細(xì)化

　　企業(yè)在招聘材料會(huì)計(jì)人員的時(shí)候要堅(jiān)持優(yōu)中選優(yōu)的原則，將那些擁有專業(yè)能力和較高素質(zhì)的人員選配到對(duì)應(yīng)的工作崗位上，并對(duì)他們的實(shí)際工作本領(lǐng)和工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行綜合考量，從而達(dá)到人崗相適的要求[5]。其實(shí)很多企業(yè)沒有意識(shí)到材料會(huì)計(jì)精細(xì)化管理對(duì)于企業(yè)到底有多么大的重要性，而當(dāng)材料會(huì)計(jì)人員在崗位上發(fā)光發(fā)熱的時(shí)候，企業(yè)就會(huì)知道為什么要堅(jiān)持選拔材料會(huì)計(jì)人員的精細(xì)化。

　　2.物資驗(yàn)收工作要精細(xì)化

　　在對(duì)物資驗(yàn)收的過程當(dāng)中要集中精力，要認(rèn)真查看和核對(duì)物資的名稱、數(shù)量等是否一致，并查看發(fā)票上的承載信息等是否填寫準(zhǔn)確，以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度保證賬實(shí)相符。當(dāng)物資驗(yàn)收合格以后就可以進(jìn)行入庫處理，而入庫完成之后企業(yè)就有了負(fù)債，所以驗(yàn)收工作的重要性不言而喻[6]。同時(shí)，因?yàn)槲镔Y驗(yàn)收工作非常重要，材料會(huì)計(jì)人員要會(huì)同銷售部門以及采購部門等多個(gè)部門的人員一起合作，這樣對(duì)于物資驗(yàn)收工作來說才有堅(jiān)實(shí)的保障。

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