摘 要：隨著時(shí)代的進(jìn)步，企業(yè)的發(fā)展也十分迅速。財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中極為重要的一環(huán)，該項(xiàng)工作就是要幫助企業(yè)正確處理各項(xiàng)復(fù)雜的財(cái)務(wù)關(guān)系，合理地對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行組織和安排以及監(jiān)督。該項(xiàng)工作是企業(yè)工作的重點(diǎn)，高效合理地完成該項(xiàng)工作，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造更多利潤(rùn)的目標(biāo)，更能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理更加有序化、組織化、高效化。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;作用

　　引言：在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，企業(yè)運(yùn)行的方方面面都與財(cái)務(wù)管理有著密不可分的聯(lián)系?，F(xiàn)今，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)能夠在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下生存和發(fā)展與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理好壞有很大的關(guān)系，企業(yè)這時(shí)候要加大對(duì)財(cái)務(wù)方面的管控，提高財(cái)務(wù)管理的效率，和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的其他部門(mén)有效配合，才能促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)步發(fā)展。

　　1財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用

　　1.1全方位提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)生產(chǎn)管理具有直接的關(guān)系，科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理工作，能夠減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的成本，合理規(guī)劃企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算，進(jìn)而全方位提升企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的能力。一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)質(zhì)上就是對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金進(jìn)行分析、規(guī)劃以及利用的過(guò)程。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，制作相關(guān)的報(bào)表，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者以及決策者開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、擬定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供有力的數(shù)據(jù)參考，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的合理利用。另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)成本控制息息相關(guān)，科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理工作不僅能夠降低企業(yè)稅負(fù)，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的同時(shí)，將其企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提升企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的能力。

　　1.2強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員通過(guò)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，可以更好地分析企業(yè)不同經(jīng)濟(jì)指標(biāo)下的虧損以及盈利指標(biāo)，及時(shí)調(diào)整企業(yè)預(yù)算的同時(shí)，使用對(duì)企業(yè)更為有力的財(cái)務(wù)管理模式。一方面，財(cái)務(wù)管理是一種監(jiān)督工作，是對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金使用情況、經(jīng)營(yíng)狀況的具體監(jiān)督，可以防止部門(mén)超預(yù)算、濫用預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生，加速企業(yè)發(fā)展。另一方面，財(cái)務(wù)管理人員通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析，可以更好地發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的不合規(guī)問(wèn)題，剔除企業(yè)貪污腐敗問(wèn)題，進(jìn)而強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督。

　　1.3降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

　　企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)融通、資產(chǎn)購(gòu)置、經(jīng)濟(jì)投資等各項(xiàng)活動(dòng)中均會(huì)存在一定風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理的價(jià)值則在于財(cái)務(wù)管理人員通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)情況、資產(chǎn)狀況、資金鏈狀況進(jìn)行細(xì)致分析后，判斷企業(yè)當(dāng)前的情況是否能夠開(kāi)展相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)融通、資產(chǎn)購(gòu)置、經(jīng)濟(jì)投資活動(dòng)。同時(shí)，通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作，可以明確相關(guān)活動(dòng)中企業(yè)將要面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而為決策者提供參考。

　　2企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

　　我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面;首先，財(cái)務(wù)管理觀念陳舊，風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)薄弱。我國(guó)很多企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視程度較低，財(cái)務(wù)管理的思想較為陳舊，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制意識(shí)相當(dāng)薄弱，同時(shí)，財(cái)務(wù)管理的方法也往往互相借鑒，沒(méi)有結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際進(jìn)行創(chuàng)新，管理方法單一落后，這些問(wèn)題在中小企業(yè)中尤其常見(jiàn)。其次，財(cái)務(wù)管理制度不完善。目前，我國(guó)很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度都不甚完善，企業(yè)管理層的財(cái)務(wù)管理意識(shí)也較為匱乏，財(cái)務(wù)管理缺少相應(yīng)的規(guī)范與制約，最終導(dǎo)致企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)的新問(wèn)題時(shí)只能被動(dòng)應(yīng)對(duì)，致使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益降低。最后，財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高。我國(guó)企業(yè)尤其是在中小企業(yè)中，由于傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的客觀原因以及企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理的不重視等主觀原因，致使我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作人員的使用并不十分專(zhuān)業(yè)。一方面的因素在于，一些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員任人唯親，導(dǎo)致具有專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的人才難以進(jìn)入到財(cái)務(wù)管理層。另一方面原因則是企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的不重視致使企業(yè)在選拔財(cái)務(wù)管理人員的過(guò)程中標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格，這導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高的問(wèn)題出現(xiàn)，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。

　　3提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略

　　3.1全面創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理視角與整體管理模式

　　在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部整體管理制度不斷完善與發(fā)展過(guò)程中，相關(guān)財(cái)務(wù)管理部門(mén)成員要全面加強(qiáng)對(duì)科學(xué)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的整體重視與關(guān)注度，同時(shí)在日常財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)核對(duì)與管理期間，要時(shí)刻保持工作警惕性，做好自身的崗位本職工作。與此同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員，還要積極學(xué)習(xí)外界先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)與管理創(chuàng)新方式，堅(jiān)持正確的財(cái)務(wù)管理制度與方向，在為日常財(cái)務(wù)管理工作提供必要性科學(xué)指導(dǎo)建議的基礎(chǔ)上，為企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)提供有效的決策指導(dǎo)。

　　3.2加大監(jiān)督力度

　　部分企業(yè)在監(jiān)管方面力度不足，導(dǎo)致企業(yè)效益受到影響。若要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)施高效的監(jiān)管，就必須制定相應(yīng)的監(jiān)督管理體系。具體措施如下：(1)財(cái)務(wù)管理涉及資金往來(lái)以及各種資金、資源的消耗，在日常管控時(shí)需嚴(yán)控以上內(nèi)容。(2)加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)。加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)是非常有必要的，尤其是在財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部，可保障企業(yè)資金的合理、安全使用。(3)對(duì)相關(guān)人員加強(qiáng)監(jiān)督，加大獎(jiǎng)懲制的實(shí)施力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、指出問(wèn)題的行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3.3提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

　　人才是企業(yè)發(fā)展的核心因素，企業(yè)的良好運(yùn)作取決于企業(yè)的一個(gè)個(gè)員工，而經(jīng)濟(jì)管理工作水平則取決于財(cái)務(wù)管理工作中的工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。為此，一方面，企業(yè)必須提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的選拔門(mén)檻，在選拔過(guò)程中要嚴(yán)格考察應(yīng)聘人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，聘用專(zhuān)業(yè)對(duì)口的人才進(jìn)入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍中。另一方面，要通過(guò)培養(yǎng)員工的持續(xù)學(xué)習(xí)意識(shí)來(lái)提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德。當(dāng)今時(shí)代，經(jīng)濟(jì)發(fā)展飛速，經(jīng)濟(jì)知識(shí)日新月異，只有建立健全專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)制度與機(jī)構(gòu)，促使財(cái)務(wù)管理員工積極主動(dòng)學(xué)習(xí)充電，才能夠使員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德不斷得到提升，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平不斷提高，減少財(cái)務(wù)管理工作中的失誤，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3.4強(qiáng)化資金管理，提升資金鏈的健康水平

　　企業(yè)現(xiàn)金流量、資金周轉(zhuǎn)率以及盈利狀況是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)最主要的指標(biāo)。第一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)重視資金管理的效用，解決企業(yè)中常見(jiàn)的債權(quán)債務(wù)關(guān)系不明確、經(jīng)營(yíng)成本增加以及資金管理混亂等問(wèn)題，建立資金管理的控制系統(tǒng)，保障資金合理循環(huán)的同時(shí)，掌握資金流動(dòng)規(guī)律。第二，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)立足于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略來(lái)變質(zhì)資金預(yù)算，對(duì)資金成本進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算，規(guī)范資金的使用以及運(yùn)作，提升企業(yè)資金鏈的健康水平。第三，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)樹(shù)立創(chuàng)新思維，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及投資要求，綜合采用多種融資方式，提升企業(yè)融資能力，滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基本要求。

　　結(jié)語(yǔ)：綜合上面的總結(jié)和分析，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)管理中具有重要的作用和地位，因此為了全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平，還需要從財(cái)務(wù)管理入手，樹(shù)立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，利用專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)管理視角，健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，來(lái)完善和落實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有序和規(guī)范。

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