[摘 要] 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理一直以來(lái)都是行政事業(yè)單位中的重中之重，其關(guān)系到了單位的發(fā)展?fàn)顟B(tài)、統(tǒng)籌效果、組織等一系列內(nèi)容。現(xiàn)階段根據(jù)行政事業(yè)單位在開展管理會(huì)計(jì)中存在的問題進(jìn)行分析，明確管理會(huì)計(jì)與原本的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有哪些區(qū)別，促使管理會(huì)計(jì)在行政事業(yè)單位的應(yīng)用效果、應(yīng)用質(zhì)量達(dá)到科學(xué)化，發(fā)揮出行政事業(yè)單位的整體社會(huì)效益，了解其會(huì)計(jì)工作存在的目的，確保約束效果得到提升。

　　[關(guān)鍵詞] 行政事業(yè)單位;管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)管理

　　1 引 言

　　隨著我國(guó)各種制度的不斷完善，以及新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，應(yīng)考慮到行政事業(yè)單位在開展財(cái)務(wù)管理時(shí)面對(duì)著哪些全新的問題，又該如何提高問題的解決效果。行政事業(yè)單位不僅僅具有一定的公益性質(zhì)，更關(guān)乎到了政府在人民心中的公信力、工作的狀況，一直以來(lái)都廣受社會(huì)群眾的觀注。為此，對(duì)于群眾而言行政事業(yè)單位發(fā)展的速度代表著市場(chǎng)發(fā)展速度。文章分析行政事業(yè)單位在開展管理會(huì)計(jì)中存在哪些問題并逐一解決，堅(jiān)定行政事業(yè)單位始終是服務(wù)大眾的宗旨。

　　2 行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)建設(shè)中存在的問題

　　2.1 對(duì)人才不重視

　　行政事業(yè)單位缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，這也是其工作中存在的一個(gè)誤區(qū)，即沒有管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才。部分行政事業(yè)單位直接安排了財(cái)務(wù)管理人員或者會(huì)計(jì)人員從事管理會(huì)計(jì)工作，但是專業(yè)與專業(yè)之間存在著一定的區(qū)別，在工作時(shí)就會(huì)出現(xiàn)不同的困難。比如說(shuō)在部分單位中會(huì)計(jì)隊(duì)伍的人才年紀(jì)偏大，學(xué)習(xí)新知識(shí)的主動(dòng)性以及效果不佳，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用質(zhì)量不好。

　　2.2 忽視了管理會(huì)計(jì)建設(shè)的意義

　　行政事業(yè)單位與其他的企業(yè)非營(yíng)利組織不同，更多的是以掛靠國(guó)家并且通過國(guó)家財(cái)政資金實(shí)現(xiàn)單位的職能，做好單位所具有的公益性、幫助社會(huì)發(fā)展，提高我國(guó)和諧社會(huì)建設(shè)的整體質(zhì)量。行政事業(yè)單位很多部門并不要求回報(bào)，導(dǎo)致其缺乏成本意識(shí)以及效益的引入。行政事業(yè)單位的發(fā)展質(zhì)量逐步下降，也是因?yàn)閱挝活I(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)的不重視，目前應(yīng)考慮到如何提高所有管理人員對(duì)行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)重視的程度。

　　2.3 缺乏相關(guān)的管理機(jī)制

　　我國(guó)行政事業(yè)單位的發(fā)展速度雖然在逐步加快，行政事業(yè)單位的制度管理也越發(fā)嚴(yán)格，但是有關(guān)管理會(huì)計(jì)的獎(jiǎng)懲制度以及績(jī)效考核制度仍舊不夠完善。部分行政事業(yè)單位所使用的制度是從其他單位直接拿來(lái)應(yīng)用的，沒有考慮到其應(yīng)用的內(nèi)涵以及應(yīng)用的方式，導(dǎo)致現(xiàn)階段很多單位的管理會(huì)計(jì)制度應(yīng)用質(zhì)量不佳，沒有根據(jù)單位的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)解，各項(xiàng)規(guī)章制度的不完善也導(dǎo)致實(shí)際應(yīng)用效果相對(duì)較差。

　　3 行政事業(yè)單位加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的對(duì)策

　　3.1 建立人才培養(yǎng)體系

　　新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，行政事業(yè)單位在開展管理會(huì)計(jì)建設(shè)過程中需要優(yōu)化并提升人才管理的培養(yǎng)體系。經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展對(duì)人才的專業(yè)素養(yǎng)要求越來(lái)越高，推動(dòng)人才的發(fā)展，同時(shí)也需要提高人才的綜合素質(zhì)，以及職業(yè)道德。行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中的管理會(huì)計(jì)工作，是一項(xiàng)細(xì)致、科學(xué)且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎瑢?duì)工作人員的專業(yè)素質(zhì)以及實(shí)際操作的效果有著相對(duì)較高的要求。如果工作人員存在專業(yè)知識(shí)水平不夠，或者職業(yè)道德相對(duì)較差的情況，會(huì)在不同的層面上帶給財(cái)務(wù)管理工作一定的負(fù)面影響。行政事業(yè)單位管理人員需要切實(shí)且高效地提高財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)活動(dòng)，確保所有的工作人員都是具有高素質(zhì)的專業(yè)人員，使行政事業(yè)單位的工作效益得到提升。不僅如此，還需要有針對(duì)性地引進(jìn)相關(guān)人才，只有人才的專業(yè)素質(zhì)都較高，人才才會(huì)逐步向前努力，而不是處在一種大家專業(yè)水平都相對(duì)差，開始玩忽職守的情況。

　　擁有大批量專業(yè)人才、高素質(zhì)的人才有利于制造工作人員自主學(xué)習(xí)的氛圍，并且提高工作的主動(dòng)性與積極性，應(yīng)全面調(diào)動(dòng)該部門的工作熱情，明確管理會(huì)計(jì)工作本身所具有的特殊性，其關(guān)乎到了單位的發(fā)展效果，這能高效地解決現(xiàn)實(shí)問題，逐步推進(jìn)行政事業(yè)單位高質(zhì)量、高效率的作業(yè)。從社會(huì)中招聘一些高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才以及財(cái)務(wù)管理人才，充分地利用其工作的專業(yè)性，豐富單位內(nèi)部人才的管理效果以及管理質(zhì)量，使得行政事業(yè)單位內(nèi)的全體工作人員都可以逐步地發(fā)揮出工作的效果，切實(shí)地幫助行政事業(yè)單位推動(dòng)管理會(huì)計(jì)效果。而對(duì)單位內(nèi)原有的專業(yè)人才進(jìn)行科學(xué)且合理的機(jī)制整合、打破用人觀念對(duì)人才的束縛。在新時(shí)期的社會(huì)發(fā)展需求中，創(chuàng)新改革以及培養(yǎng)人才始終是行政事業(yè)單位內(nèi)提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用質(zhì)量的一種方式，也可以在行政事業(yè)單位內(nèi)開展崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗，利用危機(jī)感和緊迫感，設(shè)計(jì)出完整的、符合該行政事業(yè)單位發(fā)展的考核機(jī)制。確保所有出色的、專業(yè)素質(zhì)更高的工作人員，在單位的福利待遇得到提升，工作的質(zhì)量以及工作的效果也會(huì)隨之提升，讓人才感受到行政事業(yè)單位對(duì)人才的重視，提高人才的應(yīng)用效果與人才的發(fā)展質(zhì)量。

　　3.2 提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度

　　行政事業(yè)單位內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)人員需要在這一階段主動(dòng)學(xué)習(xí)有關(guān)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度。因?yàn)樾姓聵I(yè)單位內(nèi)的管理層并不了解什么是管理會(huì)計(jì)、對(duì)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容知之甚少，無(wú)論是法人或是部門主管、會(huì)計(jì)人員、財(cái)務(wù)管理人員都不知道管理會(huì)計(jì)是什么，沒有在部門內(nèi)全面宣傳、學(xué)習(xí)或者是進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，導(dǎo)致對(duì)管理會(huì)計(jì)的整體不重視。僅僅由一個(gè)財(cái)務(wù)部門以及管理會(huì)計(jì)的相關(guān)人員開展工作，但是單位內(nèi)的其他工作人員卻十分不配合，這種工作方式使其工作質(zhì)量無(wú)法在短期內(nèi)得到提升。只有領(lǐng)導(dǎo)起到積極主動(dòng)的配合帶頭作用、領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)開始學(xué)習(xí)，整體的學(xué)習(xí)效果以及學(xué)習(xí)質(zhì)量才會(huì)得到提升。越來(lái)越多的工作人員會(huì)重視管理會(huì)計(jì)，主動(dòng)與財(cái)務(wù)管理的工作人員進(jìn)行配合，或者是學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容，在日常工作時(shí)得到了領(lǐng)導(dǎo)層的重視，工作阻力就會(huì)逐步減少，促使管理會(huì)計(jì)的工作開展質(zhì)量得到提升。還需加快管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)，對(duì)管理會(huì)計(jì)在信息化建設(shè)時(shí)應(yīng)明確其所使用的軟件配置，應(yīng)該是最新的、最完善的，通過軟件與專業(yè)知識(shí)的配合，相互支持，才能夠滿足管理會(huì)計(jì)在建設(shè)時(shí)的整體建設(shè)需求，保證與相關(guān)單位、部門進(jìn)行有效的信息溝通與交流，防止出現(xiàn)信息斷裂等問題。

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