在現(xiàn)代公司運營管理中，內(nèi)部會計控制應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際從企業(yè)經(jīng)營管理的角度出發(fā)研究，旨在尋求與建立內(nèi)部管理控制與內(nèi)部會計控制的和諧統(tǒng)一。本篇會計專業(yè)職業(yè)教育論文闡述企業(yè)內(nèi)部控制的作用，分析企業(yè)內(nèi)部控制中的問題，認(rèn)為加強企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)構(gòu)建內(nèi)部會計控制體系，建立獨立的會計組織，建立獨立的會計組織，加強人才的培養(yǎng)。

　　【關(guān)鍵詞】內(nèi)部控制 問題 解決措施

　　一、企業(yè)內(nèi)部控制的作用

　　1.保護財務(wù)物資的完整性。完整的企業(yè)內(nèi)部會計控制制度在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中通過各種行之有效的方式，就可以提高企業(yè)設(shè)備與物資的完備性，減少違法違紀(jì)現(xiàn)象的出現(xiàn)，不僅延長了設(shè)備的的使用壽命也更利于提高資金的有效使用率。

　　2.提高會計資料的可靠性。企業(yè)財務(wù)管理的有效性和科學(xué)化的實現(xiàn)需要真實有效的財務(wù)信息的支撐，只有建立在可靠的財務(wù)信息基礎(chǔ)之上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時才可能獲得正確的信息引導(dǎo)，進而在市場競爭中站穩(wěn)腳步，保持自身的核心競爭力，不至于在激烈的市場競爭中走向被淘汰的結(jié)局，因而有效的財務(wù)內(nèi)部控制是提高會計資料的重要途徑。

　　3.保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高效性。科學(xué)合理的會計內(nèi)部控制制度對對企業(yè)內(nèi)部各個職能部門和人員進行分工控制、協(xié)調(diào)和考核，促使企業(yè)各部門及人員履行職責(zé)、明確目標(biāo)，保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動有序、高效地進行。

　　推薦期刊：《金融會計》(月刊)是1993年12月由中國人民銀行 牽頭，工、農(nóng)、中、建、交五大銀行和當(dāng)時的中國人民保險總公司為主體的中國金融會計學(xué)會創(chuàng)辦的全國性中央級金融會計專業(yè)刊物。《金融會計》發(fā)行范圍廣泛，從各大金融機構(gòu)總部到其基層網(wǎng)點，發(fā)行量居全國專業(yè)類刊物前列。重點欄目主要有金融分析、專家論壇、會計研究、支付結(jié)算園地、財務(wù)管理、他山之石、國庫業(yè)務(wù)、法規(guī)制度等。

　　二、企業(yè)內(nèi)部控制中的問題

　　1.內(nèi)部會計控制的審計職能弱化。當(dāng)前，很多企業(yè)并沒有設(shè)立內(nèi)部審計機構(gòu)，認(rèn)為內(nèi)部審計是財務(wù)工作的一項內(nèi)容，沒有必要再設(shè)置內(nèi)部審計組織。有些企業(yè)設(shè)置了內(nèi)部審計部門的大多數(shù)職能也被弱化,有的內(nèi)審部門隸屬于財務(wù)部門,在形式上缺乏應(yīng)有的獨立性,不能夠?qū)⒊浞职l(fā)揮內(nèi)審的監(jiān)管作用,這樣的設(shè)置明顯不利于企業(yè)會計內(nèi)部控制的實施

　　2.內(nèi)部會計控制意識薄弱。目前我國企業(yè)普遍對內(nèi)部會計控制制度認(rèn)識不足，認(rèn)為內(nèi)控會計控制會增加工作環(huán)節(jié)，束縛企業(yè)的發(fā)展,或者認(rèn)為內(nèi)部會計控制制度就是單純的內(nèi)部成本控制、內(nèi)部財產(chǎn)的控制制度等，或者干脆認(rèn)為內(nèi)部會計控制制度就是指定工作文件和工作制度;在實際會計控制制度的執(zhí)行上，企業(yè)的執(zhí)行力不強，喪失了其固有的管理職能;還有的企業(yè)雖然強制建立了內(nèi)部控制制度,但卻流于形式,內(nèi)容并不全面，只是應(yīng)對公司或計部門的檢查，最后就是形同虛設(shè)。

　　3.內(nèi)部會計控制體系不完善。在企業(yè)中由于一些企業(yè)采用了家族式的管理方式，以及領(lǐng)導(dǎo)者自身素質(zhì)的限制，對財務(wù)管理缺乏正確的認(rèn)識，進而就沒有獲得足夠的重視，內(nèi)部會計控制制度或有或無，有的也是流于形式，監(jiān)督控制不力。在構(gòu)建管理制度上沒有全面性和預(yù)見性到來管理的滯后，內(nèi)部會計控制制度內(nèi)容上片面、零散，不具有科學(xué)性和系統(tǒng)性。

　　4.會計人員整體素質(zhì)不高。當(dāng)前在我國許多中小企業(yè)中，由于領(lǐng)導(dǎo)者自身因素加上企業(yè)管理模式等因素的綜合因素的影響，其會計人員的整體素質(zhì)偏低、業(yè)務(wù)能力較低、知識層面還處于較為缺乏的狀態(tài)。在企業(yè)財務(wù)管理中未能及時提高自身知識儲備以及工作能力，影響其會計監(jiān)督職能的發(fā)揮。另外，我國企業(yè)的會計機構(gòu)和會計人員缺乏起碼的獨立性，從而使內(nèi)部會計控制失控。

　　三、解決措施

　　1.構(gòu)建內(nèi)部會計控制體系。隨著會計控制理論的研究與我國企業(yè)會計工作的深入實踐，理論界學(xué)者們都開始逐步關(guān)注企業(yè)內(nèi)部會計控制整體機制的構(gòu)建。內(nèi)部會計控制不僅僅是財務(wù)部門的工作，其建立和運營都和公司的每個人員每個部門都息息相關(guān)，即構(gòu)建內(nèi)部會計控制體系貫穿于公司組織機構(gòu)的各個環(huán)節(jié)，故我國學(xué)者朱榮恩認(rèn)為內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)或內(nèi)部控制制度應(yīng)該是框架性的，更應(yīng)該基于整個企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)來探討內(nèi)部會計控制的建立。在現(xiàn)代公司運營管理中，內(nèi)部會計控制不能僅簡單的只從財務(wù)部門出發(fā)，加強財務(wù)部門的會計信息的管理流程的優(yōu)化，內(nèi)部會計控制系統(tǒng)涉及到公司任何業(yè)務(wù)運營有關(guān)的各個部門。只有把內(nèi)部會計控制的建立與設(shè)計與公司經(jīng)營管理有機的結(jié)合起來，才能建立適合企業(yè)發(fā)展、行之有效的內(nèi)部會計控制機制。

　　2.建立獨立的會計組織。當(dāng)今會計部門是任何一個企業(yè)都不可缺少的組成元素，其在企業(yè)發(fā)展中的地位也隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和業(yè)務(wù)的不斷擴大得到重視和提升。一般而言企業(yè)規(guī)模越大，業(yè)務(wù)越多其財務(wù)工作也就越繁雜，對會計工作也就越高，因此要實現(xiàn)其財務(wù)管理工作的順利開展，建立一個穩(wěn)定的、獨立的會計組織以全方面的監(jiān)督企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是極其重要的，同時給予會計人員相應(yīng)的管理監(jiān)督權(quán)力，以充分調(diào)動其財務(wù)管理的積極性;同時在建立獨立組織之外也應(yīng)制定一套完善的監(jiān)督機制，以嚴(yán)格限制會計人員的工作行為，防治會計人員以權(quán)謀私，并加強對其的考核，保障企業(yè)財務(wù)工作走向科學(xué)化、有序化道路。

　　3.加強內(nèi)部審計。企業(yè)的日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動除了制定嚴(yán)格的管理制度以規(guī)范各個崗位的工作職責(zé)，同時對制度實施情況的監(jiān)督管理更是其中確保企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)、高效經(jīng)營不可缺少的重要環(huán)節(jié)，因此加強其內(nèi)部審計提高管理能力，以充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的中心地位。由于內(nèi)部審計部門是企業(yè)內(nèi)部一種獨立的經(jīng)濟監(jiān)督組織，在企業(yè)的運行中承擔(dān)著經(jīng)濟監(jiān)督，提高經(jīng)濟效益的重任，具有監(jiān)督、評價、咨詢、控制職能。對被審計對象的財務(wù)收支和其它經(jīng)濟活動進行檢查和評價，衡量和確定其會計資料是否正確、真實，反映的財務(wù)收支和經(jīng)濟活動是否合法、合規(guī)、合理和有效，有無違法違紀(jì)和浪費行為，從而督促被審計對象遵守財經(jīng)紀(jì)律，改進經(jīng)營管理水平，提高經(jīng)濟效益。另外在監(jiān)督的同時，確保了企業(yè)財務(wù)管理部門財務(wù)信息的真實性和有效性，進而為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供了有效的依據(jù)。

　　4.加強人才的培養(yǎng)。在企業(yè)的財務(wù)管理中，其財務(wù)人員素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)財務(wù)管理的有效開展以及財務(wù)管理的真實性和有效性，因此在企業(yè)的生產(chǎn)法中要不斷的加強對財務(wù)人員知識層次的拓展，工作技能的提高以及一定的管理知識的培訓(xùn)，使之成為一個既懂財務(wù)又會管理的復(fù)合型人才，為企業(yè)核心競爭力的提高做出更大貢獻。如在工作中可以定期進行各種講座或開辦補習(xí)班，鼓勵財務(wù)人員不斷自學(xué)以提高自身的綜合素質(zhì)。

　　參考資料

　　[1] 周漢庭,楊穎.審計學(xué)[M].西南財經(jīng)大學(xué)出版社,2009.6: 25-26.

　　[2] 許天祥.如何做好內(nèi)部審計[M].中國財政經(jīng)濟出版社, 2008.5:12-15.

　　[3] 王國維.計信息化[M].中國經(jīng)濟出版,2009.2：45-47.