如何來促使現(xiàn)在民營財務新應用管理的新技巧呢?在財物而的新應用建設下的新管理促使有何作用?本文是一篇財務論文。文章對現(xiàn)在民營企業(yè)中財務管理人員的個人水平能夠直接影響民營企業(yè)財務管理的綜合質量，唯有需要結合當前時代的發(fā)展特點，不斷引入更多具有高技術水平、高素質涵養(yǎng)的綜合型人才，才能夠適應當前時刊發(fā)展的需求和民營企業(yè)的發(fā)展需求。

　　摘要：民營企業(yè)管理能夠直接影響民營企業(yè)的生存和發(fā)展，加強對民營企業(yè)財務管理的研究，對于民營企業(yè)的發(fā)展和我國經(jīng)濟的發(fā)展具有積極的影響。本文首先對民營企業(yè)及其內涵進行簡單的論述，其次對當前民營企業(yè)財務管理中存在的問題進行分析，并結合這些問題，提出完善民營企業(yè)財務管理制度、豐富民營企業(yè)財務管理內容、提升民營企業(yè)財務管理人員素質以及創(chuàng)新民營企業(yè)財務管理理念等民營企業(yè)財務管理發(fā)展對策。

　　關鍵詞：民營企業(yè),財務管理,問題,對策,財務管理論文

　　隨著我國經(jīng)濟水平的快速增長和當前開放性的市場發(fā)展環(huán)境，各類民營企業(yè)如雨后春筍般層出不窮，在良好的經(jīng)濟勢頭下蓬勃的發(fā)展。但是很多民營企業(yè)由于企業(yè)財務管理存在問題，無法滿足當前時代對企業(yè)發(fā)展的要求，一些民營企業(yè)也出現(xiàn)了經(jīng)濟周轉困難、甚至企業(yè)倒閉等問題，加強對民營企業(yè)財務管理的研究勢在必行。

　　論文網(wǎng)推薦：《當代經(jīng)濟研究》，《當代經(jīng)濟研究》1990年創(chuàng)刊，綜合性經(jīng)濟理論刊物。刊登用馬克思主義的立場、觀點、方法回答和解決中國現(xiàn)實經(jīng)濟問題的論著。讀者對象是經(jīng)濟理論工作者、經(jīng)濟管理人員和大專院校師生等。

　　一、民營企業(yè)及其內涵

　　民營企業(yè)(Private Enterprise)簡稱為民企，指的是所有非公有制企業(yè)。當前我國除了“國有獨資”、“國有控股”企業(yè)之外，其他類型的企業(yè)只要沒有國有資本，基本都屬于民營企業(yè)。

　　民營企業(yè)的經(jīng)營方式主要是企業(yè)資產所有者結合自身利益，在確保資產所有權的基礎上，有條件的將企業(yè)資產進行使用、處置或者收益等等。與其他企業(yè)相比，民營企業(yè)具有很多獨特的特點，在企業(yè)投資管理方面，民營企業(yè)主要具有短期投資、對內投資等特點;在企業(yè)利潤管理方面，民營企業(yè)比其他企業(yè)更加注重對成本的控制，這種問題也在一定程度上，使得企業(yè)成本資金的增長幅度較小。

　　二、當前民營企業(yè)財務管理中存在的問題

　　當前民營企業(yè)財務管理中，主要存在著民營企業(yè)財務管理制度不健全、民營企業(yè)財務管理內容不完整、民營企業(yè)財務管理人員素質不高等方面的問題。

　　(一)民營企業(yè)財務管理制度不健全

　　比如當前很多民營企業(yè)沒有嚴格按照新企業(yè)會計準則執(zhí)行，閉門造車的問題較為嚴重。民營企業(yè)需要結合企業(yè)自身的特點，進行適當?shù)母母锖蛣?chuàng)新，才能夠更好的適應當前激烈的市場競爭環(huán)境，在激烈的市場競爭環(huán)境中，處于不敗之地。民營企業(yè)自身財務管理制度的不健全性使得民營企業(yè)的財務管理僅僅停留于表面，對于我國民營企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟水平的快速提升帶來了一定的阻礙性因素。

　　(二)民營企業(yè)財務管理內容不完整

　　當前我國民營企業(yè)財務管理仍然存在于企業(yè)業(yè)務的表面，沒有結合我國民營企業(yè)實際特點進行整合和創(chuàng)新，甚至很多民企沒有全面預算管理，缺乏計劃性;沒有制定公司戰(zhàn)略，自然也不會有財務戰(zhàn)略;沒有績效考評體系，年終獎的高低全憑老板對某人的印象打分。管理的內容片面、匱乏，比如在民營企業(yè)賬務處理方面，對民營企業(yè)賬外資金和業(yè)務管理的相關內容較為含糊隱蔽，這就形成了一個缺口，使民營企業(yè)財務管理的內容不夠全面。財務管理和財務監(jiān)督流于形式，缺乏實際的價值和作用，財務管理的力度和財務管理的質量較差。

　　同時，民營企業(yè)成本核算基礎薄弱，民營老板無奈之下只好嚴格把控采購和成品出庫兩頭，對于生產領用及產成品核算采取“肉爛在鍋里”的態(tài)度，但由于產成品成本核算不清晰對銷售定價帶來困難，定價不準也削弱了民企的市場競爭能力。

　　(三)民營企業(yè)財務管理人員素質不高

　　在民營企業(yè)財務管理的過程當中夫妻店形式的很多，男主外、女主內，男的任總經(jīng)理，女的任財務負責人，同時不完善的薪酬福利制度也很難招聘或留住素質過硬的專業(yè)人才。財務管理人員本身沒有較高的財務管理能力，同時對財務管理的認知程度較差，自身素質和能力有待提升，這種問題直接影響了民營企業(yè)財務管理的質量。

　　三、民營企業(yè)財務管理發(fā)展對策

　　新時期背景下，民營企業(yè)財務管理可以通過完善民營企業(yè)財務管理制度、豐富民營企業(yè)財務管理內容、提升民營企業(yè)財務管理人員素質以及創(chuàng)新民營企業(yè)財務管理理念等方式進行改革和創(chuàng)新。

　　(一)完善民營企業(yè)財務管理制度

　　我國民營企業(yè)財務管理制度的不健全性為民營企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的難度和阻礙性的因素，所以新時期背景下，要結合民營企業(yè)的實際發(fā)展需求進行適度的改革和創(chuàng)新，更新經(jīng)營觀念。更新經(jīng)營觀念，首先就要從領導開始，從企業(yè)的投資者開始，避免重技術輕財務的觀念繼續(xù)存在，并做到完善民營企業(yè)財務管理制度以及管理規(guī)章，使我國民營企業(yè)的發(fā)展能夠有法可依、有章可循，杜絕財務管理不當或者財務管理缺失等問題的存在。

　　同時，在制定了完善的民營企業(yè)財務管理制度的基礎上，還需要嚴格按照我國民營企業(yè)財務管理制度進行本民營企業(yè)的財務管理和財務監(jiān)督，對于民營企業(yè)財務管理過程當中存在的問題進行監(jiān)管和查處，及時解決財務管理當中出現(xiàn)的問題，改善財務管理中的不足之處，并通過實時的監(jiān)督和及時的反應，從而使民營企業(yè)財務管理制度能夠更加完善，深入到實際民營企業(yè)財務管理的內容當中，滲透于民營企業(yè)財務管理當中。新時期背景下，民營企業(yè)需要引入更多先進的財務管理技術，借助計算機進行全面財務管理，提升民營企業(yè)財務管理的綜合質量和工作效率。

　　(二)豐富民營企業(yè)財務管理內容

　　資金是企業(yè)壯大和發(fā)展的重要保障，但是當前民營企業(yè)的財務管理問題仿佛扼住了民營企業(yè)的咽喉，對于民營企業(yè)的快速發(fā)展十分不利。民營企業(yè)財務管理內容不完整主要體現(xiàn)在管理的內容較為片面，比如在民營企業(yè)賬務處理方面，對民營企業(yè)賬外資金和業(yè)務管理的相關內容較為匱乏，這就形成了一個缺口，使民營企業(yè)財務管理的內容不夠全面。民營企業(yè)財務管理問題的改善需要豐富民營企業(yè)財務管理的內容，擴大我國民營企業(yè)財務管理的范疇。

　　比如可以通過增加我國民營企業(yè)財務管理的范疇、對我國民營企業(yè)財務管理的效果進行評定或者對我國民營企業(yè)資金使用率進行風險評估等內容，加強對民營企業(yè)財務管理中資金的管理、預算和規(guī)劃，對財務管理風險進行預估和分析，增加對民營企業(yè)影響較大的項目財務管理，從而使民營企業(yè)財務管理的內容能夠更加豐富。同時，也要做到將財務管理的內容滲透到民營企業(yè)生產和發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)當中，滿足民營企業(yè)生產和發(fā)展的各項需求，促進我國民營企業(yè)的快速發(fā)展。民營企業(yè)應學習更多先進的財務管理理念，全方位更新企業(yè)財務管理觀念，樹立起以人為本的管理理念，重視員工的主觀能動性，樹立多元化的理財觀念，從而實現(xiàn)多元化的理財觀念。

　　(三)提升民營企業(yè)財務管理人員素質

　　民營企業(yè)財務管理人員的個人素質及綜合技能能夠直接影響民營企業(yè)財務管理的質量，針對當前很多民營企業(yè)中存在財務管理人員素質、技能水平較低的問題，民營企業(yè)需要結合時刊發(fā)展的特點，提升企業(yè)財務管理人員的綜合素質和技能水平，為民營企業(yè)的發(fā)展和壯大創(chuàng)建良好的條件。民營企業(yè)可以通過開展財務管理專業(yè)技能培訓課程、綜合職業(yè)能力知識講座等活動，為民營企業(yè)財務管理人員能夠提供一個良好的學習和發(fā)展平臺，將所學習的職業(yè)技能知識與民營企業(yè)自身的發(fā)展情況相結合，加強對民營企業(yè)財務管理人員的技能指導。

　　企業(yè)員工是企業(yè)文化建設的主體，沒有企業(yè)員工的積極管理，是無法形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)要不斷對員工進行企業(yè)文化知識的教育，讓職工了解企業(yè)文化的內涵。管理者要充分的認識到企業(yè)文化建設的緊迫性、必要性以及企業(yè)文化存在的重要意義。

　　同時，民營企業(yè)還需要引入一些具有高素質或者高技能水平的人才，建設一支高職業(yè)水平的財務管理人才隊伍，提升民營企業(yè)財務管理的綜合質量，使每一筆資金都能夠科學的進行規(guī)劃，得到預期的收益，最大限度地避免資金風險問題。

　　四、結束語

　　當前民營企業(yè)財務管理中，主要存在著民營企業(yè)財務管理制度不健全、民營企業(yè)財務管理內容不完整、民營企業(yè)財務管理人員素質不高等方面的問題，這些問題對于我國民營企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟水平的快速提升帶來了一定的阻礙性因素。新時期背景下，民營企業(yè)需要結合企業(yè)自身的特點，進行適當?shù)母母锖蛣?chuàng)新，民營企業(yè)財務管理可以通過完善民營企業(yè)財務管理制度、豐富民營企業(yè)財務管理內容、提升民營企業(yè)財務管理人員素質以及創(chuàng)新民營企業(yè)財務管理理念等方式進行適當?shù)膭?chuàng)新，才能更好地適應當前激烈的市場競爭環(huán)境，在激烈的市場競爭環(huán)境中處于不敗之地，最終推動我國經(jīng)濟的快速發(fā)展。