摘要：財(cái)務(wù)管理(Financial Management)是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置(投資)，資本的融通(籌資)和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量(營(yíng)運(yùn)資金)，以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單的說，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理,現(xiàn)代企業(yè),成本管理,經(jīng)濟(jì)論文投稿

　　財(cái)務(wù)規(guī)劃幫助公司設(shè)立指導(dǎo)方針來制定運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)計(jì)劃。將公司的關(guān)鍵目標(biāo)合理化并兼顧到資本投資。公司目標(biāo)轉(zhuǎn)化成有形的財(cái)務(wù)指標(biāo)。投資決策和目標(biāo)產(chǎn)生整合的財(cái)務(wù)報(bào)表，把財(cái)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)聯(lián)系起來。然后整個(gè)組織圍繞這些目標(biāo)和指標(biāo)運(yùn)營(yíng)。

　　財(cái)務(wù)規(guī)劃包含3項(xiàng)活動(dòng)：1.設(shè)立目標(biāo);2.設(shè)立有形指標(biāo);3.衡量并調(diào)整目標(biāo)和指標(biāo)。在財(cái)務(wù)規(guī)劃流程中，關(guān)鍵是要建立整合的財(cái)務(wù)報(bào)表及其與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的鏈接。關(guān)鍵的財(cái)務(wù)規(guī)劃與預(yù)測(cè)產(chǎn)生一致?lián)p益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表，并最終形成財(cái)務(wù)指標(biāo)。

　　財(cái)務(wù)規(guī)劃與預(yù)測(cè)的典型工作流程通常從建立財(cái)務(wù)目標(biāo)開始，財(cái)務(wù)目標(biāo)通常與近期和長(zhǎng)期目標(biāo)(3~5年)相關(guān)，且常常與有形的硬指標(biāo)相聯(lián)系。然后使用整合的財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)建立模型。可考慮把收入、盈利能力和現(xiàn)金流作為關(guān)鍵的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)。建立好模型后，高層管理者經(jīng)常會(huì)同董事會(huì)對(duì)其進(jìn)行審查。審批后，財(cái)務(wù)報(bào)表以一組財(cái)務(wù)指標(biāo)的形式發(fā)布到整個(gè)組織。

　　一、以財(cái)務(wù)為中心，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度

　　1.集中管理，分別核算

　　設(shè)立財(cái)務(wù)管理中心。公司應(yīng)設(shè)立財(cái)務(wù)管理中心，把公司所屬的財(cái)務(wù)全部集中起來，由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一管理。凡是屬于公司財(cái)務(wù)有關(guān)的業(yè)務(wù)都應(yīng)由財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)，與財(cái)政、稅務(wù)、工商、銀行等開展業(yè)務(wù)辦理。可以從源頭上杜絕亂開戶，多頭開戶，私自設(shè)立“小金庫(kù)”等資金管理混亂的問題。公司財(cái)務(wù)人員的集中，便于開展財(cái)務(wù)管理和培訓(xùn)等，可以降低管理成本，提高工作效率。

　　2.更新理念，完善財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)制度

　　(1)企業(yè)必須注重財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理制度的完善

　　企業(yè)管理不僅應(yīng)注重的是企業(yè)生產(chǎn)過程的管理，注重產(chǎn)品數(shù)量、品種的增多和質(zhì)量提高等，更應(yīng)注重財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理，注重資本的增值功能的發(fā)揮，側(cè)重于資本的增值效果。能夠?qū)崿F(xiàn)保值或增值，是財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的根本目的。

　　(2)必須注重全面預(yù)算制度的完善

　　企業(yè)不斷完善全面的預(yù)算制度，以適應(yīng)不斷發(fā)展的市場(chǎng)需求。全面預(yù)算制度主要任務(wù)是對(duì)企業(yè)每項(xiàng)支出的預(yù)算進(jìn)行審核，對(duì)必要性、可行性及效果等方面進(jìn)行預(yù)算審核，可以有效地進(jìn)行事前監(jiān)控，糾正一些不合理的項(xiàng)目資金預(yù)算，從源頭上杜絕預(yù)算的盲目性，可以避免不必要的浪費(fèi)，降低成本。

　　(3)抓住資金流動(dòng)輸入和輸出的兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)

　　資金流動(dòng)得如何，直接影響著企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)樹立資金管理為首的理念，狠抓資金流通的流入和流出環(huán)節(jié)的規(guī)范管理，降低生產(chǎn)成本、管理成本和資金運(yùn)作成本，積極更新理念，提高資金流通價(jià)值，降低資金庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)不斷盈利。

　　二、強(qiáng)化成本管理意識(shí)，最大限度降低成本造價(jià)

　　1.科學(xué)設(shè)置崗位，降低崗位成本

　　崗位成本越高，利潤(rùn)空間就越小。所以，企業(yè)在安排崗位時(shí)，應(yīng)充分考慮崗位成本的最小化，最大限度地發(fā)揮員工的崗位效益。在設(shè)置每一個(gè)崗位時(shí)，必須把崗位成本納入成本管理的重要內(nèi)容，要杜絕機(jī)構(gòu)過多、人員過多、管理層次過多的弊病。故此，企業(yè)應(yīng)把最大限度地降低成本，作為拓寬利潤(rùn)空間地基本方法。

　　2.加快資金流通，降低時(shí)間成本

　　資金流通就是企業(yè)運(yùn)作發(fā)展的血液，只有保證其暢通無阻，加快流動(dòng)速度，縮短流動(dòng)周期，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。只有加快了流通，才能使企業(yè)所付出的利息成本越低，也才能使投入資金不斷注入新鮮血液，企業(yè)就是在這種資金周而復(fù)始的循環(huán)流通中獲取利潤(rùn)的。

　　3.規(guī)范企業(yè)行為，降低行為成本

　　企業(yè)中的任何一個(gè)行為都會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來風(fēng)險(xiǎn)，行為越符合市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)范，其對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)就越低，其行為成本就越低。一個(gè)良性的行為可以使企業(yè)增利;相反，不良的行為就會(huì)增加企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，使行為成本增加。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)致力于企業(yè)行為成本的管理，最大限度地減低行為成本。企業(yè)中的每一個(gè)成員只有嚴(yán)格遵守企業(yè)行為規(guī)范，才能使自己的行為給企業(yè)帶來最大的效益。

　　4.強(qiáng)化責(zé)任管理，降低責(zé)任成本

　　企業(yè)運(yùn)營(yíng)的本身就具有風(fēng)險(xiǎn)，因此必須強(qiáng)化責(zé)任管理，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度。企業(yè)中因責(zé)任沒有較好地落實(shí)到位，導(dǎo)致責(zé)任成本增大的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。財(cái)務(wù)管理不到位，產(chǎn)品的質(zhì)量降低，次品、報(bào)廢品的增加，都會(huì)增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，因此必須強(qiáng)化責(zé)任成本管理，降低責(zé)任成本，創(chuàng)造出最大的效益。

　　三、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

　　1.充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，助推企業(yè)發(fā)展

　　計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使這個(gè)社會(huì)步入了信息化發(fā)展的快車道。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)管理方便、快捷，互動(dòng)性強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)品平臺(tái)，用信息化、電算化、網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化、自動(dòng)化的新型財(cái)務(wù)管理手段，提高財(cái)務(wù)管理效率，助推企業(yè)發(fā)展。

　　2.針對(duì)日趨多元化的經(jīng)營(yíng)體制，采取靈活多樣的財(cái)務(wù)管理方式

　　隨著社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)營(yíng)體制呈現(xiàn)出多元化，企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。應(yīng)對(duì)多元化的經(jīng)營(yíng)的體制，必須采取靈活多樣的財(cái)務(wù)管理方式。企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)最大限度地盤活資金，合理調(diào)劑余缺資金，加速資金的周轉(zhuǎn)，降低成本造價(jià)，促進(jìn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代，合理整合資源，優(yōu)化資源的配置，發(fā)揮資源的最大效益。

　　3.加強(qiáng)核算中心的管理，確保財(cái)務(wù)管理落實(shí)到位

　　(1)切實(shí)搞好會(huì)計(jì)人員的隊(duì)伍建設(shè)，提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)

　　企業(yè)核算中心人員素質(zhì)的高低直接影響著財(cái)務(wù)管理水平的高低。因此，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范會(huì)計(jì)人員的聘用、培訓(xùn)、考核、晉升職務(wù)和薪資待遇等各個(gè)流程的管理，引進(jìn)思想作風(fēng)過硬，技術(shù)能力強(qiáng)的會(huì)計(jì)人才從事財(cái)務(wù)管理工作。

　　(2)加強(qiáng)企業(yè)清產(chǎn)核資，確保底子清楚，賬目明白

　　企業(yè)應(yīng)對(duì)納入核算中心前的資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)的清產(chǎn)核資，切實(shí)核實(shí)財(cái)務(wù)。對(duì)于賬物不符、虧損嚴(yán)重、往來賬目等必須逐項(xiàng)核實(shí)，認(rèn)真清理，盤清家底，確保底子清楚，賬目明白。根據(jù)清產(chǎn)核資的實(shí)際和企業(yè)發(fā)展的需要，科學(xué)合理地使用資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用的有效價(jià)值。

　　4.財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)

　　(1)以財(cái)務(wù)管理為中心不是要忽視和否定企業(yè)其他管理工作的作用

　　以財(cái)務(wù)管理為中心所強(qiáng)調(diào)的是財(cái)務(wù)管理的中心地位，而決不是要忽視和否定企業(yè)的其他管理工作的作用。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其生存、發(fā)展和盈利的目的而實(shí)施各種各樣的管理，財(cái)務(wù)管理是其中的一項(xiàng)。但財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)的完成、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)乃至企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，仍然依賴于企業(yè)各項(xiàng)具體管理工作的配套，如生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理等等。企業(yè)的其他管理工作和財(cái)務(wù)管理之間不是相互獨(dú)立和分離的，而應(yīng)是相互滲透的，是以財(cái)務(wù)管理的思想來指導(dǎo)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的總目標(biāo)。離開了其他管理工作的協(xié)調(diào)配套，財(cái)務(wù)管理是空中樓閣;沒有財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)，其他管理工作是盲目的。

　　(2)財(cái)務(wù)管理不單是財(cái)務(wù)部門的事

　　有人片面地認(rèn)為，以財(cái)務(wù)管理為中心就是以財(cái)務(wù)部門為中心。然而財(cái)務(wù)管理的重要性、復(fù)雜性及其涉及范圍的廣泛，決定了它遠(yuǎn)不是僅靠一個(gè)部門的工作所能夠解決的。企業(yè)的決策和計(jì)劃需要來自各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，而決策和計(jì)劃最終要企業(yè)的高層來決策并由各個(gè)職能部門來執(zhí)行和控制。因此，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)需要全盤考慮、統(tǒng)一目標(biāo)、協(xié)調(diào)一致的工作。以財(cái)務(wù)管理為中心要求實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變，把價(jià)值管理的觀念落實(shí)到企業(yè)管理的每一個(gè)人、每個(gè)過程和每個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，做好決策的參謀

　　總之，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)又好又快地發(fā)展。