摘要：計劃成本的分配方法是指以為生產(chǎn)車間供給的產(chǎn)品和勞務(wù)數(shù)量等為依據(jù)，計算生產(chǎn)費用分配。在將產(chǎn)品投入生產(chǎn)前，成本會計將對生產(chǎn)的成本做出統(tǒng)計、預(yù)測，但在投入到生產(chǎn)后，因為各種不確定因素，有可能會使得之前預(yù)測有偏差，但二者差距影響不大，根據(jù)重要性原則，這樣可以減少成本和管理費用。

　　關(guān)鍵詞：工業(yè)制造,成本會計,經(jīng)濟(jì)制度

　　在當(dāng)前的形勢下，多數(shù)工業(yè)企業(yè)依然存在著一系列成本會計核算、成本會計管理不規(guī)范問題，缺乏科學(xué)性和現(xiàn)代化的管理手段，對一些復(fù)雜數(shù)據(jù)的核算無能為力。究其原因在于，工業(yè)企業(yè)報賬管理人員自身的綜合素質(zhì)相對較低，而且缺乏專業(yè)技術(shù)知識。工業(yè)企業(yè)的成本會計人員，通常是工業(yè)企業(yè)原出納人員，而非真正的財務(wù)管理人員，所以對于工業(yè)企業(yè)的成本會計核算、企業(yè)會計管理工作缺乏深入的認(rèn)知，成本核算方法不科學(xué)，分配選擇標(biāo)準(zhǔn)不適當(dāng)。因此在報賬過程中，難以準(zhǔn)確填寫相關(guān)資金的開支、來源以及具體的屬性。實踐中，對于為數(shù)不少的現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)而言，通常情況下工業(yè)企業(yè)的成本會計核算、會計管理都是和企業(yè)的其他部門相互獨立的，這造成其對多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)、工作項目等，缺乏足夠的了解和認(rèn)識，難以準(zhǔn)確把握企業(yè)的開支，成本控制無法統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，資源浪費嚴(yán)重。因此嚴(yán)重影響了成本會計核算與管理的準(zhǔn)確性，導(dǎo)致會計賬務(wù)處理不當(dāng)。

　　我國的市場經(jīng)濟(jì)起步晚，因此很多工業(yè)企業(yè)均對現(xiàn)代企業(yè)成本會計核算、會計成本管理缺乏正確的認(rèn)知，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和員工成本會計意識淡薄，認(rèn)為成本核算只是財務(wù)部門的工作，與其他部門并無關(guān)系，導(dǎo)致管理力度不夠，很多企業(yè)沒有建立成本核算制度，成本核算無據(jù)可依，隨機(jī)性很強(qiáng);有的雖然建立了成本核算制度，但不夠健全，可操作性差，不能發(fā)揮應(yīng)有作用。所以，在實際的操作過程中，很多企業(yè)不能夠有效地進(jìn)行，對成本核算的要求也僅限于對企業(yè)材料成本出入的簡單核算，沒未涉及與成本核算密切相關(guān)的企業(yè)成本預(yù)算、成本控制、成本分析等環(huán)節(jié)，這樣就無法發(fā)揮為企業(yè)決策提供信息依據(jù)的作用，嚴(yán)重削弱了成本核算的應(yīng)用價值。

　　在成本管理手段方面，大部分的企業(yè)手段都很單一，都是依靠在各個環(huán)節(jié)設(shè)置成本管理專員進(jìn)行統(tǒng)計，然后，匯總所有環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)計算出總的成本，這種方法雖然簡單但效率很低，無法適應(yīng)當(dāng)今高速發(fā)展的企業(yè)。在成本管理目標(biāo)方面，企業(yè)管理層只是認(rèn)為成本管理的根本目的是獲得企業(yè)最大的利潤，并沒有全面的考慮，例如，很多產(chǎn)品的價格都是在大幅度的降低，企業(yè)成本管理的目的應(yīng)該是為了提高企業(yè)的核心競爭力，提高市場占有率，確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，這樣才能穩(wěn)定快速的發(fā)展工業(yè)制造企業(yè)。因此，為了改變工業(yè)制造企業(yè)的這種成本管理的困境，需要提出一種既高效又準(zhǔn)確的成本管理方式，分析出成本管理所面臨的問題，合理的控制成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)的核心競爭力，成本會計正是符合工業(yè)制造企業(yè)需求的成本管理模式。

　　在企業(yè)中，傳統(tǒng)的成本會計，是指為了降低成本提高產(chǎn)品質(zhì)量，會計人員通過對公司生產(chǎn)消耗的總額進(jìn)行統(tǒng)計數(shù)據(jù)，網(wǎng)絡(luò)信息化儲存數(shù)據(jù)，總結(jié)數(shù)據(jù)規(guī)律，匯總各部門結(jié)果，最后計算出公司生產(chǎn)產(chǎn)品的總成本和單位產(chǎn)品成本，因此，成本會計是一個流程，包括了預(yù)算、統(tǒng)計、跟蹤、控制和服務(wù)等。然而，隨著計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代的成本會計擴(kuò)大了原本的設(shè)計領(lǐng)域，逐漸向外延伸到工業(yè)制造類、金融類、服務(wù)業(yè)等各個領(lǐng)域，當(dāng)今世界公認(rèn)的成本會計，包括了成本分析、成本預(yù)測、成本計劃、成本核算、成本控制、成本決策、成本考核等多方面的內(nèi)容。目前，大多數(shù)企業(yè)所需要的內(nèi)容是，通過獲得傳統(tǒng)的成本會計的信息，制定一系列的對策和方案，有機(jī)的改善企業(yè)的會計環(huán)境，系統(tǒng)化的完善成本會計的準(zhǔn)確性，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，降低資源平均成本，提高產(chǎn)量。但是現(xiàn)代的成本會計的內(nèi)容，并沒落實到工業(yè)制造企業(yè)的會計實務(wù)中，會計的實務(wù)工作成為了當(dāng)今我國制造業(yè)提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵內(nèi)容。

　　原材料的成本對于企業(yè)而言，十分的重要，但是盲目的計算成本值卻可能成為企業(yè)的隱患，因此，在成本會計中，成本數(shù)據(jù)必須是真實可靠地，能夠充分的反應(yīng)部門中材料費用和加工運輸費用，有效地給企業(yè)帶來指導(dǎo)意義。如果工業(yè)制造企業(yè)的成本數(shù)據(jù)是錯誤的，那么企業(yè)的評估和審核結(jié)果會受到很大的影響，生產(chǎn)效率也會受到很大的影響。因此，為了改善成本管理的方案，成本會計會及時根據(jù)市場中的價格波動評估運輸費用和原材料費用，科學(xué)地給工業(yè)制造提供指導(dǎo)作用，有效地提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。

　　為了優(yōu)化成本的決策，企業(yè)需要根據(jù)成本統(tǒng)計獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行計算，并采取各種降低成本的措施降低所需要的成本，在優(yōu)化選擇過程中，采取多種方案控制變量，使成本最低化作為制定目標(biāo)產(chǎn)品成本對比，擇優(yōu)出最合理的方案。同時，提高員工的成本意識，使每個環(huán)節(jié)的成本都得到有效地控制，最終確定目標(biāo)成本，通過完美執(zhí)行設(shè)計方案而獲得目標(biāo)成本的有效性。

　　在企業(yè)的成本會計內(nèi)容中，加強(qiáng)成本控制，防止擠占成本是重要的一步。企業(yè)中加強(qiáng)成本控制的原理是：通過管理者執(zhí)行成本控制策略，以身作則，進(jìn)行節(jié)約，嚴(yán)于律己，嚴(yán)以律人，從高層到底層改善、節(jié)約各項成本的使用，通過制定一系列的培訓(xùn)和獎懲措施，有效提高各個部門的成本意識，讓成本會計在這方面起到有效地促進(jìn)作用，

　　成本責(zé)任，是企業(yè)對所有人員在成本方面的職責(zé)所作的規(guī)定，通過這種責(zé)任制的建立，可以提高員工的自我責(zé)任感、自我監(jiān)督意識，把事情的責(zé)任分?jǐn)偟礁鱾€職工和管理人身上，并把這種成本責(zé)任規(guī)定在員工合同中，讓員工合同有效地制約員工的成本意識的養(yǎng)成，各個部門和責(zé)任人可以有效地提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善企業(yè)的競爭力。

　　隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工業(yè)制造企業(yè)需要通過成本會計的管理理念，改善現(xiàn)代成本會計體系，通過加強(qiáng)成本預(yù)測體系建設(shè)，確定成本目標(biāo)，優(yōu)化成本計劃方案設(shè)計，制定成本方案，完善成本控制方法體系，加強(qiáng)成本管理，完善成本核算程序，強(qiáng)化成本分析，完善會計審核機(jī)制，強(qiáng)化會計報表管理，落實工業(yè)制造企業(yè)的成本會計實務(wù)工作，提高企業(yè)的核心競爭力。

　　成本預(yù)測，是成本會計必不可少的階段，會計部門應(yīng)當(dāng)落實工業(yè)制造產(chǎn)品的成本預(yù)測體系，改進(jìn)預(yù)測值的準(zhǔn)確性和有效性，針對市場中的原材料的價格、運輸價格、制造設(shè)備折舊價格、時間成本、人力資源成本等，估算出同一時期水平的預(yù)測成本值，并總結(jié)歸納出成本目標(biāo)。

　　成本方案，是成本會計中重要的一步，通過成本方案的制定，可以有效地為工業(yè)制造公司的成本管理部門提供堅實的基礎(chǔ)，通過改善成本方案的設(shè)計，并根據(jù)市場的價格的變化，實施有效地和準(zhǔn)確的會計原則，科學(xué)的提高成本的可預(yù)測性，通過成本會計的作用，促進(jìn)內(nèi)外部環(huán)境的綜合發(fā)展和企業(yè)的整體管理水平的提高。

　　成本管理對于成本目標(biāo)和成本方案的確定都有十分重要的作用，它的好壞決定了成本目標(biāo)和成本方案的準(zhǔn)確性和有效性，成本管理和企業(yè)管理有著緊密的聯(lián)系。與企業(yè)管理類似，成本會計中的成本管理是降低企業(yè)成本的有效手段，在管理中包括了原材料的采購管理、運輸成本管理、制造成本管理、銷售成本管理等，這些因素共同構(gòu)成了成本管理。通過提高成本管理水平，可以有效落實成本會計在工業(yè)制造企業(yè)中的實施，提高企業(yè)的市場占有率，改善企業(yè)的管理面貌，帶動企業(yè)的產(chǎn)品銷售，形成成本管理鏈，提高企業(yè)的競爭力。

　　現(xiàn)代成本會計中，會計計量和會計核算是主要的組成部分，同時，由于物價的不穩(wěn)定性，相關(guān)部門根據(jù)成本會計的方法，設(shè)計嚴(yán)格的會計計算體系，結(jié)合企業(yè)的各項參數(shù)，根據(jù)實際情況改進(jìn)成本分析方法，強(qiáng)化風(fēng)險意識，優(yōu)化企業(yè)對于原材料的選擇方式，并結(jié)合計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)技術(shù)改進(jìn)現(xiàn)代的成本會計，提高企業(yè)的核算能力，改善各個部門的綜合能力。

　　會計報表是管理的數(shù)據(jù)，行業(yè)內(nèi)有一定的企業(yè)會計標(biāo)準(zhǔn)，工業(yè)制造企業(yè)要根據(jù)自身的特點和需要實施特定的會計報表標(biāo)準(zhǔn)，通過對制造市場進(jìn)行調(diào)查，有效地制定標(biāo)準(zhǔn)，提高成本會計數(shù)據(jù)信息的實時性和有效性，為了在企業(yè)建立合理的標(biāo)準(zhǔn)，國內(nèi)的工業(yè)制造企業(yè)需要把企業(yè)自身的標(biāo)準(zhǔn)和其他企業(yè)進(jìn)行交流和互動，從而為國內(nèi)的新標(biāo)準(zhǔn)的形成起到基礎(chǔ)建設(shè)的作用，促進(jìn)國內(nèi)的工業(yè)制造行業(yè)的提高。

　　生產(chǎn)成本的每筆支出都會有明確記錄。制造費用也是如此。主要包括基層工作部門的支出。但在支出之前，要經(jīng)過完整的程序?qū)徍恕１热缭谲囬g，首先要通過專門賬戶對具體費用進(jìn)行核算，然后根據(jù)成本制定分配費用，打入到制定賬戶當(dāng)中。如果是輔助的生產(chǎn)車間，則不需要該環(huán)節(jié)，直接打入賬戶。因為具體情況不盡相同，所以程序也會隨之改變。

　　顧名思義，該方法是按照順序來分配的。通常按照收益情況。先把收益比較少的費用進(jìn)行支配，最后分配收益最大的費用。這種方法的實質(zhì)是根據(jù)輔助生產(chǎn)的內(nèi)部提供的產(chǎn)品影響大小來進(jìn)行計算。收益大的影響大，反之亦然。只計算影響大的而忽略影響小的，這種方法可以簡化計算程序，但是，因為各企業(yè)實際情況不盡相同，這種方法不可能適用所有企業(yè)。所以在使用時，要有所選擇。該方法比較適用產(chǎn)品和勞務(wù)差距明顯的輔助生產(chǎn)車間，而不明顯的不太適用。

　　直接分配指的是輔助生產(chǎn)車間的支出與使用經(jīng)費。當(dāng)中主要包括輔助車間配給其他單位的相關(guān)費用，車間內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)費，當(dāng)中最重要的是工作人員的工資。該方法的計算比較簡單，但是在精確度方面有欠缺。因此，這種方法比較適合輔助生產(chǎn)車間互相提供較少產(chǎn)品和服務(wù)的工業(yè)企業(yè)。因為生產(chǎn)的成本占比重少，所以對于最后統(tǒng)計的結(jié)果影響小。另外，這種方法可以使生產(chǎn)費用的分配簡化。

　　企業(yè)成本核算不僅是生產(chǎn)成本的核算，還包括企業(yè)的開發(fā)、設(shè)計和售后等環(huán)節(jié)的成本核算。目前多數(shù)企業(yè)只注重核算的結(jié)果，忽視了核算過程和核算內(nèi)容成本，從而導(dǎo)致對成本核算監(jiān)督缺乏力度。由于監(jiān)督系統(tǒng)的缺失，管理者經(jīng)常干預(yù)會計工作，會計人員由于受制于管理或受利益驅(qū)使，往往按管理者的意圖行事，忽略企業(yè)整體利益，會計的監(jiān)督職能無法進(jìn)行，嚴(yán)重影響現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)成本核算、成本管理信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，缺乏客觀公正性，盡而制約企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　工業(yè)企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下的成本會計核算、成本會計管理新模式、新技術(shù)以及新理念和工藝條件，并且將其應(yīng)用到具體的工作中。特別是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，一定要不斷加快思想觀念層面的有效轉(zhuǎn)變，對工業(yè)企業(yè)成本會計核算以及管理工作加強(qiáng)重視，加大投入，建立健全配套機(jī)制制度、積極落實責(zé)任機(jī)制，以此來保障工業(yè)企業(yè)成本會計核算、成本管理工作的順利進(jìn)行;明確工業(yè)企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，瞬息萬變的形勢，使得工業(yè)企業(yè)管理人員必須在做好內(nèi)部成本核算與管理過程中，強(qiáng)化對企業(yè)外部相關(guān)信息內(nèi)容的有效關(guān)注，以避免因?qū)φ卟涣私舛a(chǎn)生的錯誤決策，減少不必要的損失。企業(yè)在制定了發(fā)展任務(wù)之后，要將其和市場的大環(huán)境進(jìn)行比較，抓住企業(yè)發(fā)展的最佳時期。在制定的成本目標(biāo)出現(xiàn)問題之后，要及時的根據(jù)市場環(huán)境作出調(diào)整，對企業(yè)成本核算與管理方案進(jìn)行全面的考察。

　　目前，企業(yè)的會計信息失真現(xiàn)象比比皆是，并且日益惡化。不真實的會計信息，將會誤導(dǎo)企業(yè)的決策者，以至于對企業(yè)的發(fā)展做出錯誤的判斷。在此過程中，還要不斷改變部分管理者的不良工作作風(fēng)，教導(dǎo)企業(yè)的管理者客觀地看待企業(yè)經(jīng)營的成果。實踐中可以看到，當(dāng)前會計信息失真是較為受關(guān)注的社會焦點問題，它已不再是某一個層面、某個企業(yè)或者某個人的問題，而是一個社會性的問題，關(guān)系著整個市場經(jīng)濟(jì)的未來發(fā)展。基于此，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)足夠重視、正視現(xiàn)代企業(yè)會計信息失真問題，深挖造成這一問題的主要成因和影響因素。

　　工業(yè)企業(yè)要制定新的成本管理的方案，把企業(yè)的訂單數(shù)據(jù)進(jìn)行分解，變成多個子訂單。這樣每個訂單都可以分配到具體個人，有利于提高工作效率，提高積極性，確保工作完成。同時，要塑造完美的企業(yè)形象，建立品牌效應(yīng)，提高自身信譽(yù)，使企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品銷售時，就可以收回賬款。同時，實力比較雄厚的企業(yè)也可以負(fù)營運，也就是在沒有進(jìn)行產(chǎn)品銷售之前就取得賬款，使企業(yè)縮減資金的成本。

　　所謂逆向拉動，即適時制，根據(jù)訂單數(shù)據(jù)信息實施各項生產(chǎn)活動。這一方式的本質(zhì)是將客戶的需求作為中心，以此組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，確保生產(chǎn)的每個工序都可以以根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)完成。這是一種系統(tǒng)的生產(chǎn)，可以保證各個環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，降低存貨現(xiàn)象的發(fā)生幾率。實踐中可以看到，針對當(dāng)前工業(yè)企業(yè)庫存成本問題，建議采用逆向拉動的方式，來有效減低工業(yè)企業(yè)的庫存成本，以確保工業(yè)企業(yè)的成本效益和可持續(xù)發(fā)展。

　　成本管理的傳統(tǒng)方式是通過企業(yè)的節(jié)約來縮減成本，過度地重視節(jié)約，使得很多必要的開支也要縮減，這樣會影響企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，企業(yè)應(yīng)該正確地掌握花錢和省錢的關(guān)系，努力研究成本和收益關(guān)系，制定出更有利于企業(yè)效應(yīng)的控制方案。在現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)運行實踐中，應(yīng)當(dāng)全面掌握和了解，現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的相關(guān)成本會計核算、成本管理新理念、新模式以及新技術(shù)工藝，并將其有效地應(yīng)用在企業(yè)成本會計核算以及成本會計管理實踐中。尤其是現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)高管人員，應(yīng)當(dāng)及時轉(zhuǎn)變思想觀念，加強(qiáng)對企業(yè)成本會計核算、會計管理工作的重視，加大投入管理力度，并在此基礎(chǔ)上建立健全核算、管理方面的針對性機(jī)制，并將其有效的落實到實處。

　　目前，在西方發(fā)達(dá)國家，作業(yè)成本法的運用很廣泛，指的是將直接與間接成本都計算在成本的費用中。其中，直接成本包括各種原材料，而間接成本以及廣告代言費等。把這些當(dāng)做產(chǎn)品的消耗作業(yè)，范圍較廣，可以使得成本的核算結(jié)果更加精確。所以，作業(yè)成本法在我國也應(yīng)該得到推廣。與此同時，該方法也存在問題。涉及范圍較廣，將會使得工作量變大，從而加大了實施成本，導(dǎo)致很多企業(yè)不愿使用這種方法。所以，使用這種方法要兼顧成本和效益，謹(jǐn)慎判斷該方法是否可以增加企業(yè)的效益，因此該方法并不適用所有企業(yè)。我國的經(jīng)濟(jì)目前還是粗放型的，企業(yè)原材料的成本所占的比重大，因此，要加大成本控制。在一些高科技的企業(yè)當(dāng)中，所需材料的費用更加昂貴，產(chǎn)品的種類多，還要支出技術(shù)人員等人的工資。這些企業(yè)就適合用作業(yè)成本法來進(jìn)行成本核算。既可以降低生產(chǎn)的成本，又可以提高企業(yè)核心競爭力。對于那些不適合該方法的企業(yè)，不能夠盲目地使用該方法，否則可能起到相反的效果。要想取得好的效果，還需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層進(jìn)行積極地配合。因為這項工作比較龐大，涉及到各個部門，如果領(lǐng)導(dǎo)不支持，該工作無法完成。同時，各部門之間要積極配合，并且提高意識，將本部門的成本信息如實地反饋，配合會計工作，保障作業(yè)成本法順利實施。除此之外，還應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的理念，采用科學(xué)方法解決企業(yè)的問題。最后，還要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)。因為一個企業(yè)的成敗，主要取決于員工素質(zhì)。如果每個員工都有節(jié)約成本的意識，就能夠最大程度地降低成本的浪費，是企業(yè)最終獲益，這是該方法的精髓所在。