摘 要：本文論述的是醫院建設的過程中，基建科作為行政管理部門，如何通過科學管理方法提升自身能力，通過具體的措施來對工程項目投資、質量、進度全過程的控制，實現建設投資的總目標。
關鍵詞：醫院,基建科,項目現狀,措施,發展
在當前工程管理水平顯著提升，建筑技術日新月異的大環境下，基建科如何更好的為醫院建設服務，顯得尤為重要。眾所周知，醫院建筑由于其服務對象的特殊性，使用功能的復雜性，對其本身建筑質量、功能安裝、使用效果要求都比較高，這樣也同時對基建科的專業水平和工作效率提出了更高的期望。
1 醫院建筑的自身影響因素
1.1 地理位置因素
醫院往往位于城市人口較為密集的城區，周邊建筑多、人口密集，交通較
為擁擠，對工程項目組織施工十分不利。
1.2 環境因素
醫院工程特點為新建工程與改造工程相綜合。作為改造項目面臨與醫院功能區、辦公區、職工生活區交叉的情況，人員多而且復雜，容易發生安全、治安等意外事件。同時，施工場地狹小，材料、機械、施工用品堆放，工人的生活區的布置都要全盤考慮。
新建項目環境相對簡單一些，但管理工作同樣嚴峻，比如病人誤入施工區，醫院人員被施工運輸車輛磕碰等情況。
1.3 建筑功能因素
醫院建筑除正常建筑要求的水、電、暖、通風、消防等基本設施外，通常還有各種精密設備、精密實驗室的施工、安裝、調試，以及防傳染、防輻射等特殊要求，這就對參與工程項目各方有更高的選擇標準。
2 基建科工作現狀
2.1 角色扮演
基建科工作的宗旨是為醫院建設服務。在保證醫院社會功能正常實現的前提下，使工程項目順利進行，這就要求組織安排得當、保障有力。同時，基建科要充分聽取建筑使用科室的具體要求，才好開展工作。
2.2 工程專業特點
醫院工程項目專業包含多、跨度大，同時又結合醫院的自身特點，這就要求基建科人員全面能力較強，通曉各專業理論知識，熟讀各專業標準、規范，尤其是醫用建筑的標準和規范。這樣才能從投資、質量、進度等各方面做好監管工作。比如醫療設備需要進口，其價格詢問往往就比較困難，這給工程的預算帶來了不便，對投資控制不利。
2.3 協調工作問題
基建科作為建設方，協調工作繁多而且復雜。首先外部協調，要組織招標工作、工程參與各方的協調會等等，以加強溝通監管。其次，要加強和政府行政主管部門的聯系，切實遵守各種政策、法規。再次，醫院內部的協調工作，包括各個科室的交流，工程意見的傳達等，加強溝通效率，其實就是加強了工作效率。最后，要應對各種投訴事件的處理，包括施工過程中產生的，以及投入使用之后產生的問題。
3 基建科工程管理中應注意問題及建議
3.1 綜合管理 統籌全程
引入運用現代工程管理系統，借助管理學科、施工管理學科、招投標與合同管理學科等相關學科知識作為支持，科學地對投資、進度、質量、效益進行全程科學控制，以實現建設投資的總目標。同時，對各工程、各專業的設計、監管、驗收納入系統管理，以積累經驗、總結不足，為今后的工程項目提供借鑒。
3.2 設計第一關 施工優選關
改造工程項目特點是二次設計，變動較大，為節省工期、提高效率，在加強與使用科室溝通的同時，應提早介入設計環節，并且事先知示設計單位醫院建筑的特點，習慣設計做法，為后期工程的使用提供便利。同時，協助設計方了解設備、材料的相關信息，加強審核，以減少施工過程中的變更，節省工期。
施工組織設計方案往往是衡量一個企業能否按期保質完成工程項目的重要依據，所以對施工方的選擇要引起重視。優選技術標書，同時不過分注重價格因素，避免由于片面追求低價而不能保質工程質量。要清楚的認識到，后期使用過程中產生的維護、維修費用，要作長遠打算。
3.3 強化施工管理 把好調試驗收關
首先要選擇經驗豐富、技術力量強的監理單位，以期加強工程的監督和管理。其次，對重要部位、重點工序進行預控，預設質量控制點，做到檢查與監督的有效結合。再次，嚴把材料、設備關，審查材料合格證，進場驗收。控制進場時間，既要保證工程需要，又不能由于提前進場造成設備損壞和材料過期。對施工隊伍嚴格要求，做好現場的文明施工工作，樹立醫院良好工作形象。最后，加強對完成工程的成品保護，避免互相扯皮，返工，返修現象的發生。
3.4 對基建科自身人員能力的要求
作為醫院眾多行政部門的一員，肩負著整個工程的前期運作、中間施工、后期維護保養的一系列工作。全程跟蹤一項工程的各個環節進展情況，專業能力要求十分高，因此需要不斷加強學習，提高專業能力。同時，作為工程管理部門，對工作效率的要求也十分顯著，必須具備清晰的思路，對工作認真負責的態度，以及協調能力。總體來講就是，既要努力成為建筑工程各個專業的“全才”，又要作醫用建筑專業的“專才”。
4 結語
本文闡述了基建科在醫院建設中的重要作用，結合個人見解，分析了醫院工程項目的特點和制約因素，并提出了改善工程管理的積極措施，總的目標就是在工程項目進展的同時，展現醫院良好的風貌和敬業精神。
