摘 要：本文論述的是醫(yī)院建設的過程中，基建科作為行政管理部門，如何通過科學管理方法提升自身能力，通過具體的措施來對工程項目投資、質量、進度全過程的控制，實現(xiàn)建設投資的總目標。

　　關鍵詞：醫(yī)院,基建科,項目現(xiàn)狀,措施,發(fā)展

　　在當前工程管理水平顯著提升，建筑技術日新月異的大環(huán)境下，基建科如何更好的為醫(yī)院建設服務，顯得尤為重要。眾所周知，醫(yī)院建筑由于其服務對象的特殊性，使用功能的復雜性，對其本身建筑質量、功能安裝、使用效果要求都比較高，這樣也同時對基建科的專業(yè)水平和工作效率提出了更高的期望。

　　1 醫(yī)院建筑的自身影響因素

　　1.1 地理位置因素

　　醫(yī)院往往位于城市人口較為密集的城區(qū)，周邊建筑多、人口密集，交通較

　　為擁擠，對工程項目組織施工十分不利。

　　1.2 環(huán)境因素

　　醫(yī)院工程特點為新建工程與改造工程相綜合。作為改造項目面臨與醫(yī)院功能區(qū)、辦公區(qū)、職工生活區(qū)交叉的情況，人員多而且復雜，容易發(fā)生安全、治安等意外事件。同時，施工場地狹小，材料、機械、施工用品堆放，工人的生活區(qū)的布置都要全盤考慮。

　　新建項目環(huán)境相對簡單一些，但管理工作同樣嚴峻，比如病人誤入施工區(qū)，醫(yī)院人員被施工運輸車輛磕碰等情況。

　　1.3 建筑功能因素

　　醫(yī)院建筑除正常建筑要求的水、電、暖、通風、消防等基本設施外，通常還有各種精密設備、精密實驗室的施工、安裝、調試，以及防傳染、防輻射等特殊要求，這就對參與工程項目各方有更高的選擇標準。

　　2 基建科工作現(xiàn)狀

　　2.1 角色扮演

　　基建科工作的宗旨是為醫(yī)院建設服務。在保證醫(yī)院社會功能正常實現(xiàn)的前提下，使工程項目順利進行，這就要求組織安排得當、保障有力。同時，基建科要充分聽取建筑使用科室的具體要求，才好開展工作。

　　2.2 工程專業(yè)特點

　　醫(yī)院工程項目專業(yè)包含多、跨度大，同時又結合醫(yī)院的自身特點，這就要求基建科人員全面能力較強，通曉各專業(yè)理論知識，熟讀各專業(yè)標準、規(guī)范，尤其是醫(yī)用建筑的標準和規(guī)范。這樣才能從投資、質量、進度等各方面做好監(jiān)管工作。比如醫(yī)療設備需要進口，其價格詢問往往就比較困難，這給工程的預算帶來了不便，對投資控制不利。

　　2.3 協(xié)調工作問題

　　基建科作為建設方，協(xié)調工作繁多而且復雜。首先外部協(xié)調，要組織招標工作、工程參與各方的協(xié)調會等等，以加強溝通監(jiān)管。其次，要加強和政府行政主管部門的聯(lián)系，切實遵守各種政策、法規(guī)。再次，醫(yī)院內部的協(xié)調工作，包括各個科室的交流，工程意見的傳達等，加強溝通效率，其實就是加強了工作效率。最后，要應對各種投訴事件的處理，包括施工過程中產生的，以及投入使用之后產生的問題。

　　3 基建科工程管理中應注意問題及建議

　　3.1 綜合管理 統(tǒng)籌全程

　　引入運用現(xiàn)代工程管理系統(tǒng)，借助管理學科、施工管理學科、招投標與合同管理學科等相關學科知識作為支持，科學地對投資、進度、質量、效益進行全程科學控制，以實現(xiàn)建設投資的總目標。同時，對各工程、各專業(yè)的設計、監(jiān)管、驗收納入系統(tǒng)管理，以積累經驗、總結不足，為今后的工程項目提供借鑒。

　　3.2 設計第一關 施工優(yōu)選關

　　改造工程項目特點是二次設計，變動較大，為節(jié)省工期、提高效率，在加強與使用科室溝通的同時，應提早介入設計環(huán)節(jié)，并且事先知示設計單位醫(yī)院建筑的特點，習慣設計做法，為后期工程的使用提供便利。同時，協(xié)助設計方了解設備、材料的相關信息，加強審核，以減少施工過程中的變更，節(jié)省工期。

　　施工組織設計方案往往是衡量一個企業(yè)能否按期保質完成工程項目的重要依據(jù)，所以對施工方的選擇要引起重視。優(yōu)選技術標書，同時不過分注重價格因素，避免由于片面追求低價而不能保質工程質量。要清楚的認識到，后期使用過程中產生的維護、維修費用，要作長遠打算。

　　3.3 強化施工管理 把好調試驗收關

　　首先要選擇經驗豐富、技術力量強的監(jiān)理單位，以期加強工程的監(jiān)督和管理。其次，對重要部位、重點工序進行預控，預設質量控制點，做到檢查與監(jiān)督的有效結合。再次，嚴把材料、設備關，審查材料合格證，進場驗收。控制進場時間，既要保證工程需要，又不能由于提前進場造成設備損壞和材料過期。對施工隊伍嚴格要求，做好現(xiàn)場的文明施工工作，樹立醫(yī)院良好工作形象。最后，加強對完成工程的成品保護，避免互相扯皮，返工，返修現(xiàn)象的發(fā)生。

　　3.4 對基建科自身人員能力的要求

　　作為醫(yī)院眾多行政部門的一員，肩負著整個工程的前期運作、中間施工、后期維護保養(yǎng)的一系列工作。全程跟蹤一項工程的各個環(huán)節(jié)進展情況，專業(yè)能力要求十分高，因此需要不斷加強學習，提高專業(yè)能力。同時，作為工程管理部門，對工作效率的要求也十分顯著，必須具備清晰的思路，對工作認真負責的態(tài)度，以及協(xié)調能力。總體來講就是，既要努力成為建筑工程各個專業(yè)的“全才”，又要作醫(yī)用建筑專業(yè)的“專才”。

　　4 結語

　　本文闡述了基建科在醫(yī)院建設中的重要作用，結合個人見解，分析了醫(yī)院工程項目的特點和制約因素，并提出了改善工程管理的積極措施，總的目標就是在工程項目進展的同時，展現(xiàn)醫(yī)院良好的風貌和敬業(yè)精神。