摘 要：在知識經濟時代企業之間的本質是人才的競爭，可見，人力資源管理在整個企業管理中占據十分重要的作用，但是受多個因素的影響企業人力資源管理會面臨一些風險問題。文章在闡述人力資源管理風險內涵和特點的基礎上，分析人力資源管理風險對企業發展的危害，并就如何防范企業人力資源管理風險進行策略分析，旨在能夠為企業的長遠發展補充更多新鮮的人力資源支持，促進企業的長遠發展。

　　關鍵詞：現代企業;人力資源;管理風險;風險防范

　　在社會經濟的快速發展下，各個企業的技術趨于飽和，現代企業之間的競爭不再是技術和產品方面的競爭，而是變成了人力資源的競爭。同時，由于企業發展需要由不同部門的人員能完成，人力資源成為影響整個企業發展的重要力量。為了能夠更好的促進現代企業經營發展需要強化對人力資源管理的重視，加強對人力資源所面臨風險因素的分析和判斷，并積極采取措施予以應對，旨在能夠更好的發揮出人力資源在企業經營管理中的重要作用，促進現代企業長遠發展。

　　一、企業人力資源管理風險概述

　　(一)內涵

　　企業人力資源管理是根據企業戰略發展需要，通過科學分析、合理規劃人才使用、組織人員招聘、對員工的工作績效予以考核、合理分配員工報酬等手段來提升員工的勞動生產率，最終達到企業盈利的發展目的。企業人力資源管理風險主要是指在企業人力資源管理活動中相關管理者沒有協調好各個管理要素之間的關系，由此對整個企業的經營活動帶來了不可預估的損失。

　　(二)特點

　　人力資源管理風險的特點具體表現在以下幾個方面：第一，不確定性?，F代企業所擁有的人力資源具有不確定性的特點，與之相關的人力資源管理也會體現出不確定想特點。在一般情況下，規模越大公司、人力資源管理越廣泛公司所面臨的人力資源管理就越大，一個普通員工流失和企業核心技術員工流失對整個企業的發展影響是不同的。第二，動態性。人力資源管理風險可能會出現在企業經營管理活動的各個環節，由于各個環節發展的不同，所產生的與之關聯的人力資源風險也是不同的。第三，可預測性。人力資源是現代企業發展的核心資源，在出現人力資源管理風險之后整個企業的發展也會面臨威脅，為了能夠確保企業穩定發展需要采取措施對人力資源管理風險進行綜合評估。

　　二、企業人力資源管理風險的基本類型分析

　　(一)人力資源招聘風險

　　招聘是企業人力資源管理的重要工作，企業在進行人才招聘的時候會面臨以下兩個方面的風險，一個方面的風險是企業沒有招聘到所需要的人力資源，最終會影響整個企業的經營發展。另外一個方面的風險是企業招聘上來人才數量、工作能力遠超過崗位需求，人才作用無法充分發揮。以上這兩個人力資源招聘風險會降低人才資源的利用率，影響企業發展目標的實現。

　　(二)人力資源流失風險

　　當前員工選擇職責比較自由，企業所給出的條件如果無法滿足員工個人發展需要就會讓員工跳槽現象頻頻發生，員工跳槽之后會將企業付出的培訓成本帶走，對于企業的發展會產生十分不利的影響。

　　(三)調配風險

　　企業穩定發展的一個重要關鍵是實現對人才的合理化、高效化利用，每一個崗位的發展都需要匹配對應的人才，通過充分發揮出人才在企業管理發展中的作用才能夠實現員工個人利益和企業發展利益的雙獲得。但是在實際上受各個因素的影響，企業員工經常被調離崗位，最終導致崗位上的人才和崗位需求不適應，最終很難發揮出企業員工在整個企業經營發展中的作用。

　　三、企業人力資源管理風險的危害性分析

　　(一)對企業有形資產的危害

　　企業的有形資產包含資源、設備、產品、證券等，企業的有形資產一般需要通過貨幣來衡量，在企業經營管理的過程中一旦出現人力資源管理風險就會導致企業的有形資產遭受破壞，比如因為員工生產操作不當引發的工傷費用、營養費用、醫療費用等都會對企業的有形資產造成損失。

　　(二)對企業無形資產的損失

　　企業的無形資產包含企業商標、專利、知識產權、信譽形象維護等，特別是一個企業的信譽形象深刻關系到整個企業的發展。企業人力資源管理風險的存在會在一定程度上損害企業的無形資產，突出表現為因為企業管理不恰當所導致的客戶群體損失、企業信譽口碑較差所引發的損失，這些損失對于企業來講屬于一種無形資產的損失，也會從集體上削弱企業的整體實力。

　　四、人力資源管理風險問題存在的原因分析

　　(一)不對稱信息的影響

　　信息不對稱一般體現在兩個方面，一個方面是企業對前來應聘的人缺乏了解，僅僅能夠根據應聘者面試時所表現出來的能力和過往資料來決定是否聘用，在缺乏了解的情況下容易讓企業招聘的人才和崗位需求不對應，最終無法發揮出人才在企業經營發展中的作用。另外一個方面在應聘者對企業了解不充分的情況下，也無法在企業應聘到自己喜歡的工作崗位。

　　(二)法律意識缺乏

　　雖然勞動法對員工行為和企業聘請員工做出了明確的規范，但是在具體實施中很多企業和員工在聘用和被聘用方面都存在不同程度的法律盲點，在任命和被任命的過程中不懂得如何應用法律維護自己的合法權益。另外，在對法律知識了解不全面的情況下企業在招聘員工的過程中經常會出現錄用沒有在其他企業解除勞動合同員工的現象，最終使得整個企業發展遭受損失。

　　(三)企業相關制度不完善

　　一些企業在進行人力資源管理的時候存在人力資源管理制度不完全的現象，且在具體的人力資源管理中存在不按照法律規定管理人員的現象，難以服眾，最終出現了不可避免的人力資源管理風險。

　　五、人力資源管理風險的規避對策

　　(一)樹立人力資源管理風險意識

　　為了能夠規避人力資源管理風險企業內部的所有人員都需要樹立正向的風險防范意識，企業領導在錄用員工的時候要從多個方面來考察員工的綜合素質，結合市場發展形勢變化和企業實際發展需要來選擇員工，旨在能夠實現員工個人技能和崗位需求的匹配。員工在企業工作的時候需要居安思危，樹立長遠化的學習意識，根據企業戰略發展規劃來不斷學習，將終身學習作為成長的一個重要目標。

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