摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中占據(jù)重要地位。企業(yè)人力資源管理為企業(yè)的生存、發(fā)展提供了重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，是戰(zhàn)略計(jì)劃的核心組成部分。企業(yè)在實(shí)施人力資源管理過(guò)程中，盲目重視培訓(xùn)、招聘等工作，忽略了風(fēng)險(xiǎn)管理，造成相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。隨著市場(chǎng)環(huán)境日益嚴(yán)峻，企業(yè)應(yīng)高度重視人力資源管理，把握企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)及其形成的原因，并采取有效措施加以防范，以期提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源管理;風(fēng)險(xiǎn);防范

　　人力資源管理師論文發(fā)表普刊

　　企業(yè)資源，包含人力資源、財(cái)力資源、物力資源以及及時(shí)資源等，其中人力資源是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中最重要的資源。人力資源在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，具有核心位置，具有重要的作用。因?yàn)椋肆Y源存在很多不確定性因素，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，人力資源危機(jī)受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。本文通過(guò)分析人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因，提出具體的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，合理規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。

　　一、簡(jiǎn)析人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)

　　1.人力資源風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)發(fā)展越來(lái)越重視人力資源的重要價(jià)值。人力資源具有能動(dòng)性、再生性、雙重性以及社會(huì)性等特征，具有獨(dú)特的優(yōu)越性特點(diǎn)。人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)主要是指在人力資源管理過(guò)程中，由于管理不到位使企業(yè)蒙受相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)為了提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中組織員工實(shí)施強(qiáng)化知識(shí)技能的培訓(xùn)，提升員工的業(yè)務(wù)水平。在實(shí)施人力資源管理過(guò)程中，可能會(huì)遇到潛在的人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)，但是自然資源不具有優(yōu)勢(shì)，逐漸發(fā)展成為重要的資源[1]。

　　2.人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的分類。對(duì)人力資源的管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，有利于理解人力資源風(fēng)險(xiǎn)的重要內(nèi)涵，可以有效規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)主要出現(xiàn)在企業(yè)的非正常運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，有些企業(yè)高管存在以權(quán)謀私的行為，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展十分不利，主要表現(xiàn)在有些員工不愿意積極工作，存在消極怠慢的情緒，長(zhǎng)期以往會(huì)對(duì)企業(yè)的整個(gè)工作氛圍造成影響。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，非主觀非故意性損害企業(yè)利益的行為是不必要的。任何事物都有自身的發(fā)展規(guī)律，在企業(yè)發(fā)展到某種高度時(shí)，企業(yè)管理層會(huì)對(duì)自身的決策盲目自信，容易造成企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)損失。按照分類標(biāo)準(zhǔn)的不斷變化，企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的分類各不相同。按照人力資源管理流程的差異性，企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)包含人力策劃風(fēng)險(xiǎn)、員工教育風(fēng)險(xiǎn)、考核員工風(fēng)險(xiǎn)、招聘員工風(fēng)險(xiǎn)等。根據(jù)人為因素是否在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)事故中發(fā)揮作用，可以分為非人造風(fēng)險(xiǎn)、人造風(fēng)險(xiǎn)、意外風(fēng)險(xiǎn)、蓄意風(fēng)險(xiǎn)等[2]。根據(jù)企業(yè)人力資源的變動(dòng)情況，可以分為運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、流進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)、外流風(fēng)險(xiǎn)等。根據(jù)企業(yè)人力資源在企業(yè)中的作用，可以分為上層風(fēng)險(xiǎn)、中層風(fēng)險(xiǎn)、低層風(fēng)險(xiǎn)等。

　　二、人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的形成原因

　　企業(yè)外部環(huán)境中的不確定因素，造成企業(yè)績(jī)效偏離預(yù)定目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)原定計(jì)劃的失敗，這損害了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，這主要是外因的作用。與外因相比，內(nèi)因的作用是造成企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的直接原因。為了有效減少人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，要掌握企業(yè)內(nèi)因的關(guān)鍵因素。基于現(xiàn)代管理企業(yè)的理論，企業(yè)在不確定環(huán)境中，會(huì)遇到無(wú)法預(yù)測(cè)的可能性，所以人力資源的風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。人性本身的復(fù)雜性，是干擾人力資源管理的重要因素，再加上人力資源具有動(dòng)態(tài)特點(diǎn)，加大了企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的幾率。社會(huì)發(fā)展進(jìn)程的加快，人類受到利益心、功利心的趨使，不會(huì)止步于所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的利益，可能會(huì)誘發(fā)信任危機(jī)，增加了可能出現(xiàn)的管理風(fēng)險(xiǎn)[3]。

　　三、人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的防范舉措

　　企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)的防范手段，主要有損失控制、風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等。人力資源風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可避免的因素，是一種正常的社會(huì)現(xiàn)象，但是企業(yè)要通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析實(shí)施有效的應(yīng)對(duì)措施，盡可能將企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的人力資源風(fēng)險(xiǎn)降到最低。風(fēng)險(xiǎn)回避是將可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)盡快撤出，這是一種比較消極的應(yīng)對(duì)手段，并不是所有的風(fēng)險(xiǎn)都可以回避，因?yàn)樵陲L(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)許多不確定因素，這種處理方法會(huì)損害企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的進(jìn)程。再者，會(huì)對(duì)職工的積極性造成嚴(yán)重打擊，會(huì)產(chǎn)生更加嚴(yán)重的后果[4]。

　　盡管這樣，風(fēng)險(xiǎn)回避的手段可以在具體實(shí)踐中應(yīng)用，比如企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力不足、或者必須回避風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)可以使用這種方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。在人力資源管理發(fā)展過(guò)程中，控制損失風(fēng)險(xiǎn)是重要的治理手段，但是有些風(fēng)險(xiǎn)的存在是無(wú)法規(guī)避的，這就要使用有效手段進(jìn)行抑制，將風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失降到最低。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是使用協(xié)議、合同的手段，將風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的損失使用回避的手段，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到企業(yè)外的第三方，有效減少相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。由此可見，企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)，可以使用回避的手段，減少類似風(fēng)險(xiǎn)事件的出現(xiàn)[5]。在不可避免的情況下，要盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。因此在風(fēng)險(xiǎn)實(shí)踐出現(xiàn)前，要采用有針對(duì)性的解決策略，預(yù)防相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。

　　綜上所述，人力資源在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，具有重要戰(zhàn)略意義。人力資源在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，具有核心位置，具有重要的作用。因?yàn)椋肆Y源存在很多不確定性因素，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)控制，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要工作內(nèi)容。科學(xué)分析企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，有利于加深對(duì)企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)的認(rèn)識(shí)，也是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范的重要基礎(chǔ)。企業(yè)要在分析人力資源風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，合理評(píng)價(jià)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，制定有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。所以，對(duì)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)控制的研究迫在眉睫，科學(xué)控制相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，可以減少風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的幾率，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的整體目標(biāo)具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

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