摘 要：隨著時代的不斷發展，各行各業也都進入了高速發展階段，而隨著這一階段的進入，各企業中的管理工作的重要性就越來越高。電力企業是我國的一個重要的企業，電力企業中人力資源的管理對該企業的發展起著非常重要的作用，其對企業各級部員工們的工作積極性以及主動性都有著促進作用，而激勵機制是其中的一個重要管理機制，本文就對其展開研討。

　　關鍵詞：激勵機制;電力企業;人力資源管理

　　《人才資源開發》集專業性、指導性、服務性、可讀性于一體，立足河南，放眼全國，以“緊扣人社工作主題，揭示人才成長規律”為辦刊宗旨，力爭成為宣傳人社工作的主陣地、開發人才資源的助推器。她以組織人事工作者、各級各類人才、人力資源領域科研教學和實踐工作者為主要閱讀對象，是廣大人事人才工作者和各級各類人才學習交流的園地。

　　近幾年來我國的經濟發展越加的迅速，在很多方面都有了突飛猛進的突破，使得我國的各個行業、企業的發展迎來了重要的黃金時期，而這也就意味著我國現階段的各行業、企業之間的競爭壓力越來越大。而隨著這些企業在競爭的過程中逐漸發現，能夠有效提升自身企業競爭力的一個重要方法就是把自身內部的管理工作做好，就電力企業而言，人力資源的管理是其內部管理工作的重要部分之一，而激勵機制是電力企業人力資源管理中的一個重要的管理手段，對電力企業內部的管理工作的發展有著非常重要的推動作用，要把握好激勵機制在電力企業人力資源管理工作中的應用。

　　1 電力企業人力資源管理機制存在的問題

　　我國現階段電力企業的內部管理發展仍存在許多的問題，因為時代的不斷變化，導致電力企業的發展方向也發生了重要的變化，而這些變化的發生就注定要對電力企業內部的運作方式產生相應的改變，為了能夠讓電力企業更快、更好的去適應這些變化，就需要電力企業對內部的管理方法進行一系列的更新變化。然而這時一個非常緩慢的過程，由于沒有相應的轉換經驗，電力企業的管理方式的轉換還需要在實際的運行中進行不斷的摸索，而在這個過程中是非常容易產生錯誤的，如果不及時的對這些錯誤的管理方式進行更正，那就很可能會對電力企業的發展造成一定程度的影響，造成其經濟上的一定損失。

　　1.1 缺乏對管理人員的嚴格約束與管理

　　企業內部有嚴格的等級制度的實施，公司從普通員工到領導者之間有非常明確的等級劃分，并且企業中也有各個部門的存在，每個部門中也都存在著相應的管理人員領導者，這些管理人員是對其所在部門的普通員工進行管理的重要負責人，擁有著管理和領導的作用，管理人員如果能夠對普通員工進行有效的監督和領導，就會讓員工們的工作效率與業績得到巨大的提升，從而起到推動電力企業發展的作用。然而現階段我國的大部分電力企業中，對管理人員的約束與管理還不夠嚴格，沒有指定非常明確的管理人員管理規章制度，使得管理人員在擁有了較大權利的同時卻沒有較大的束縛，這就讓管理人員在工作時容易出現許多的錯誤，如沒有相應的工作標準、業務能力不強等問題。而這在長時間的作用下，會讓管理人員對工作逐漸產生松懈心理，責任感下降，從而無法起到管理人員的管理作用，嚴重時甚至會讓公司的正常運行出現混亂，對企業造成一定的損失。

　　1.2 人力資源管理考核與激勵機制不全面

　　在電力企業內部的管理工作中，人力資源管理是一個相當復雜的管理工作，因為一個企業的內部員工人數眾多，并且員工的工作也不盡相同，甚至同一個員工有好幾個工作崗位的顯現，而對不同工作崗位的員工進行管理就需要不同的管理規章制度，這就造成了在進行人力資源管理時會產生多種較為復雜的管理方法。而在制定的管理方案以后，就需要對企業的人力資源管理設定相應的考核與激勵機制，這也是檢驗人力資源管理方案有效性的重要措施。而在實際中，電力企業在人力資源管理的考核與激勵機制方面的設定并不全面，還無法達到對所規定的管理方案進行全方面的檢驗以及考核，這個過程中往往會出現許多的錯誤。并且對于員工們的不同工作崗位，要進行不同等級的考核以及不同等級的激勵，尤其是對于管理人員來說，對其進行有效的考核與激勵極大的增強企業的運行效率。可是一些電力企業對管理人員的考核與評價并不科學，并且也沒有根據其崗位設定不同等級的激勵機制，分配福利沒有到位，這在一定程度上會打擊管理人員的工作積極性，從而讓其在管理的過程中無法全心全力的投入到工作中去，對普通員工的監督與領導效率下降，讓企業內部的運轉出現阻塞、滯后現象。

　　2 新時期電力企業人力資源中激勵機制實施的具體策略

　　在不同的時期，就要實行不同的管理方案，電力企業為了能夠順應時代的發展，應該實行與時代發展趨勢相符合的人力資源管理方案。

　　2.1 全面完善激勵內容

　　對管理人員的激勵是非常重要的，要想達到有效的激勵效果，就要從多方面入手，通過多個渠道去對管理人員進行各方面的激勵，提升其自信心與榮譽感，從而加大其工作的責任感，提高工作效率。最為優先、有效的激勵內容就是提高對管理人員的工資評定與分配，因為在電力企業中，員工們的主要經濟來源就是工資的發放，而工資的評定與分配也是員工們最為關心的內容，讓其獲得與其工作業績相符合的工資，是激勵機制實施中的一項重要內容，而對于管理人員來說，對其在普通員工工資的評定與分配標準上進行一定程度的提高，可以非常有效的提升其工作效率。根據其平時的工作情況與表現，對其進行公平公正的工資評定與分配，盡量滿足其個人對工作報酬的要求。其次就是對其發放適當的福利，可以在像節假日這樣特定的時期對其進行一定的福利發放，也可以對其進行有效的激勵作用。

　　2.2 強化員工工作的過程激勵

　　對員工進行激勵的標準就是對其工作的結果進行相應的評定，而通過這樣的方式所得到的評定結果是不公平的，不能能夠根據這樣的結果對員工進行相應的激勵或處罰。應該在評定時多注重對員工工作過程的激勵。管理者應該時刻關注員工們的工作過程，把其在工作過程中的一些表現劃分到最終的激勵機制的評定中去，對于工作過程積極、努力的員工，及時其在最終的工作業績上沒有達到預期的效果，但是考慮到不打擊這些員工們的積極性，要對其進行一定程度上的激勵與鼓勵，保持其對工作的熱情與耐心，從而創造出更多的工作價值

　　3 結束語

　　激勵機制在電力企業的人力資源管理過程中有著非常重要的作用，把握好其具體的實行方法是提高電力企業運作效率的重要措施之一。期間要注意規避在制定激勵機制方式容易出現的錯誤，建立起全面的員工約束機制與激勵機制。其次要在工作中不斷的去完善激勵機制的相關內容，從而讓激勵機制的作用得到充分的發揮。

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