摘 要：眾多生產資源當中，最為重要的一個因素就是人力資源，人力資源直接影響著各個行業的發展，其作用都是不容忽視的，醫療衛生行業更是如此。我國近幾年經濟發展可以說是突飛猛進，醫療行業的競爭也是日益的激烈化，為了使醫院自身的綜合實力有所提升，在競爭中占有更大的優勢，就需要在醫院經濟管理中更加重視人力資源作用的發揮。文章將主要結合此問題進行闡述和探討。

　　關鍵詞：人力資源 醫院 經濟管理

　　醫院的經濟管理要求醫院根據客觀規律，借助于經濟手段，有計劃、有組織的進行醫院經濟相關活動的實施和監督，同時通過相應的經濟分析與核算合理的利用醫院的人、財和物，從而降低勞動耗費，更好的實現醫院的經濟效益。在整個經濟管理的過程中，最為重要的一個因素就是人，醫院的全體員工共同努力才是促進醫院經濟效益得以實現的根本所在，醫院經濟效益實現的情況受到醫院員工個人能力的影響，比如專業能力、技術能力、工作效率等。優秀的專業人才是醫院重要的資源，醫院想要在競爭中取勝、想要更好的實現經濟效益，就必須不斷的將優秀的人才引進來，將人才的作用發揮好，同時還要將優秀人才留下來，這些都需要人力資源管理發揮作用。

　　一、醫院人力資源管理現狀分析

　　(一)醫院管理層對于人力資源管理的認知不夠全面

　　雖然醫院經濟管理中人力資源管理的重要性愈加凸顯出來，但是在有的醫院依然存在管理層認知程度不高的現象，更有一些醫院的管理人員認為醫院經濟效益的實現和提升與人力資源管理的關系不大，這就會嚴重影響人力資源作用的發揮。

　　(二)醫院在員工的績效考核方面有所欠缺，激勵機制不完善

　　現如今，醫院經濟管理的體系當中，還沒有特別完善的績效考核體系，很多醫院采取的還是傳統的考評標準，醫院員工的業績不能得到清晰的記錄和有效的區分，使得考核結果缺乏準確性，醫院的人力資源管理也很難得到有效的開展，員工缺乏競爭意識，從而影響員工的工作積極性。

　　(三)人力資源管理缺乏系統性

　　為了我國醫療事業更好的發展，國家加強了對于醫療機構人力資源管理體制改革的探索，然而在部分醫院依然存在系統性不足的問題，這就是的人力資源的效能得不到發揮。主要體現在人力資源管理理念缺乏前瞻性，人才培養的競爭機制和管理機制不夠健全，人才培養的力度不夠，員工工作效率還有待提高等方面。

　　二、合理安排醫院的人力資源建設，進一步加強醫院經濟管理

　　人力資源是醫院發展的動力，為了進一步加強醫院的經濟管理，提升醫院的競爭力，就需要合理安排醫院的人力資源建設。

　　(一)醫院首先要在人力資源管理上樹立正確的管理理念

　　醫院也和企業一樣，需要做好人員的配置，這就需要醫院的管理層首先加強該方面的認識，明確醫院人力資源管理的理念，不能將人力資源管理只看做是人事部門的工作，應該將人力資源管理貫穿于醫院各項工作當中，各部門要協調合作，共同努力，將人力資源管理的理念落實在以人為本之上，真正從員工角度出發，合理進行人力資源的開發與配置，將人力資源管理在經濟管理中的作用充分發揮出來。

　　(二)不斷進行績效考核體系的完善，建立完善的獎懲制度

　　醫院對在職員工在工作中的表現和成效進行評估，需要結合事實進行，同時通過標準的程序和方法完成整個評估工作，從而完成員工的績效考核，有助于員工自身發展目標的實現，從而促進醫院更好的發展。醫院在績效考核過程中需要特別注意一個問題，不同級別的醫生和管理人員采用的績效考核方法、指標也要因人而異，這樣才能真正的提升員工的工作熱情，才能真正的將員工的潛力挖掘出來。

　　(三)醫院需要建立完善而又科學的人力資源管理系統

　　醫院的人力資源管理系統一定要科學、完善，這樣才能發揮其在人力資源管理中的有效性。醫院人員的考核應該從培訓開始，全面的進行，從而更好完成員工的晉升和選拔。在此過程中，還要不斷加強醫務人員的專業技能的提升，促使員工不斷加強自身的價值優勢，從而更好的工作。

　　三、結束語

　　醫院人力資源管理工作的有效開展，有助于醫院自身經濟管理的加強，從而更好的促進醫院的經濟發展，實現醫院經濟結構的合理性。在此過程中，需要醫院管理層的重視，更需要科學的人力資源管理手段的實施，總而言之，只有合理進行人力資源的配置，建立科學的績效考核制度，才能使醫院真正立足于經濟管理，使得人力資源真正的實現可持續發展。

　　參考文獻：

　　[1]張一帆.人力資源在醫院經濟管理中的思考[J].經營管理者，2016，32.

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