在目前應(yīng)該如何去加強(qiáng)對事業(yè)單位的人力資源管理建設(shè)呢?人力資源建設(shè)應(yīng)用的新發(fā)展方向有哪些呢?如何對人力資源建設(shè)上做到更好的發(fā)展應(yīng)用呢?本文主要從事業(yè)單位人力資源管理模式存在的問題和事業(yè)單位人力資源管理工作效率提升實(shí)施策略等方面都做了相應(yīng)的介紹。本文選自：《人力資源管理》，《人力資源管理》雜志于2006年創(chuàng)刊，是經(jīng)國家新聞出版署批準(zhǔn)、國內(nèi)外公開發(fā)行的經(jīng)濟(jì)類期刊，是我國為數(shù)不多的專門為各類組織中的中高層管理人員，人力資源部門領(lǐng)導(dǎo)和工作人員及相關(guān)管理專家量身定做的專業(yè)期刊，是名副其實(shí)的HR自己的雜志。本刊以理論前沿、觀點(diǎn)新穎、技術(shù)實(shí)用、案例經(jīng)典及啟發(fā)性、可讀性和可操作性強(qiáng)，贏得了讀者的廣泛好評，迅速成長為廣大管理人員的當(dāng)然首選刊物。

　　摘要：要求將人力資源管理工作納入單位各領(lǐng)導(dǎo)工作日程中,另外人事部門還需要通過對用人計(jì)劃、招聘、培訓(xùn)、管理、晉升等一系列工作與各部門領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成共識,單位內(nèi)所有部門之間相互配合,實(shí)現(xiàn)全員參與,共同實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作質(zhì)量的提升。

　　關(guān)鍵詞：人力資源,管理制度,構(gòu)建策略

　　Abstract: the requirement of human resources management should be brought into the unit the leadership in the work schedule, the personnel department also need through the planning, recruitment, training, management, promotion of choose and employ persons and a series of work agreed with all department heads, unit within all departments cooperate with each other, to achieve full participation, realizing the human resources management quality of ascension.

　　Keywords: human resources, management system, to build strategy

　　一、事業(yè)單位人力資源管理模式存在的問題

　　就我國事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀來看,雖然大部分事業(yè)單位隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的提升逐漸意識到人力資源管理具有的功能性,但是在實(shí)際工作實(shí)施上卻存在很大不足。主要可以表現(xiàn)在三個(gè)方面:第一,大多數(shù)事業(yè)單位人力資源管理工作仍然停留在人事管理認(rèn)識上,工作模式基本就是照搬上級認(rèn)識部門,僅僅是將人力資源管理工作作為事務(wù)性工作,工作內(nèi)容也僅限于員工的日常考勤、工資結(jié)算以及檔案管理等基礎(chǔ)工作[1]。第二,人力資源管理工作投入力度低,無論是人力還是物力,如事業(yè)單位不具備人力資源管理機(jī)構(gòu),工作主要就是人事部門負(fù)責(zé)。即使具有機(jī)構(gòu)部門,工作人員專業(yè)能力也比較低,缺乏現(xiàn)代化管理體系指導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人意識對工作影響比較大。第三,不能將人力資源管理工作與單位戰(zhàn)略性目標(biāo)相結(jié)合,工作缺乏目標(biāo)指引以及科學(xué)管理。另外,人力資源管理工作對于培訓(xùn)、績效考核以及相關(guān)管理制度管理相對薄弱,之間不能滿足事業(yè)單位本身創(chuàng)新和發(fā)展的需要。

　　加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理工作,主要目的就是適應(yīng)一系列改革,對人力資源在招聘、培訓(xùn)以及管理等方面進(jìn)行創(chuàng)新,以求充分調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性,進(jìn)一步滿足單位自身發(fā)展的需要。就我國事業(yè)單位人力資源管理模式來看,雖然取得一定成果但是仍然存在一定問題,只有解決這些問題才能為事業(yè)單位的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　二、事業(yè)單位人力資源管理工作效率提升實(shí)施策略

　　1.樹立創(chuàng)新管理理念

　　想要提升事業(yè)單位人力資源管理工作質(zhì)量,首先要做的就是要樹立創(chuàng)新管理理念,將人力資源管理工作與單位創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略性目標(biāo)相結(jié)合,為員工工作營造一個(gè)良好的工作氛圍,以人性化管理代替硬性制度管理,為每一位員工能力的充分發(fā)揮創(chuàng)造機(jī)會(huì)[[2]]。其次,以現(xiàn)代化管理體系為指導(dǎo),根據(jù)本單位實(shí)際情況制定相應(yīng)人力資源管理體系。并成立專門人力資源管理部門,配備專業(yè)人力資源管理人員。另外,還需要對單位內(nèi)部人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置,提升人力資源管理人員地位,無論是在績效還是待遇等方面都要進(jìn)一步調(diào)整,并讓工作人員能夠參與進(jìn)單位工作策劃和規(guī)劃中,提升其工作積極性。最后,制定科學(xué)管理制度,培養(yǎng)普通員工參與單位民主決策的積極性。

　　2.完善崗位管理制度

　　人力資源管理工作實(shí)施的主體是人,而這些人又都分別工作于不同崗位,因此想要做好人力資源管理工作,就需要加強(qiáng)對崗位的管理,制定完善崗位管理制度。事業(yè)單位完善崗位管理制度,首先要做的就是了解每一個(gè)崗位具有的特性,以及對執(zhí)行崗位人員的要求。針對這一點(diǎn),事業(yè)單位應(yīng)該建立相應(yīng)信息收集系統(tǒng),如確定分析崗位、收集信息、分析信息、崗位描述、工作說明、工作設(shè)計(jì)。通過工作工作設(shè)計(jì)單位可以更清楚的了解每個(gè)崗位對行員工的要求,可以以此為根據(jù)來確定招聘、培訓(xùn)、績效等內(nèi)容。其次,單位在確定每個(gè)崗位對員工的要求,以及自身發(fā)展需要,來對原有工作崗位進(jìn)行設(shè)置并撰寫崗位說明書,明確不同崗位具有的職責(zé)、職權(quán)、職務(wù)以及任職條件。并通過競爭上崗的策略,讓具有能力的人員上崗,對不能勝任的人員進(jìn)行調(diào)崗,這樣不但能夠使整個(gè)單位運(yùn)行機(jī)制更為有效,而且可以提升員工工作積極性,為實(shí)現(xiàn)單位持續(xù)性發(fā)展提供更多助力。

　　3.完善績效考核制度

　　第一確定考核指標(biāo)。考核指標(biāo)的確定應(yīng)該結(jié)合事業(yè)單位的特點(diǎn),分層次、地區(qū)和部門來進(jìn)行,按照SMART原則來確定不同維度的評估考核制度,并將每個(gè)維度進(jìn)行細(xì)化,提高制度的可操作性和量化性。另外,在進(jìn)行維度細(xì)化時(shí),應(yīng)該加強(qiáng)德能勤績廉學(xué)方面的量化,并賦予不同的權(quán)重,形成一套完合理、科學(xué)的考核制度。第二,加強(qiáng)溝通交流。績效考核制度的確立應(yīng)該加強(qiáng)與被考核人員的交流溝通,建立起反饋機(jī)制。在考核完畢后應(yīng)及時(shí)將考核結(jié)果告知被考核人員,對其存在的優(yōu)勢和不足加以提出,并提出相應(yīng)改進(jìn)措施,促進(jìn)其不斷前進(jìn)。另外,單位還可以拓寬績效考核制度的深度和寬度,并積極引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制,充分發(fā)揮考核制度具有的約束、指導(dǎo)和激勵(lì)作用。

　　結(jié)束語:

　　人力資源對于事業(yè)單位的創(chuàng)新和發(fā)展具有重要意義,應(yīng)該引起單位領(lǐng)導(dǎo)的重視。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,不同單位之間的競爭逐漸成為人才的競爭,只有做好人力資源管理工作,才能不斷提升單位具有的優(yōu)勢,最大限度的激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性,為實(shí)現(xiàn)單位持續(xù)性發(fā)展提供更多助力。