當前認識管理的發展與人力資源建設有哪些意義上的不同，對于企業的發展建設等應該怎樣去加強人力資源方面的建設及管理新措施呢?人力資源的建設又對企業有著怎么樣的影響及意義呢?

　　摘要：現代人力資源管理屬于動態管理的范疇，通過對職工進行職業生涯規劃和對職工的優化配置的方式，促進員工的職業生涯發展和增強職工對企業的歸屬感，從而增加企業的經濟效益，創造更多的利潤;2、現代人力資源管理的領導具有一定的決策權，使人力資源部門能夠積極地發揮人的主動性，充分參與決策的制定與實施，而且人力資源管理部門還能在決策實施的過程中進行充分的監督作用，從而得以充分發揮人力資源管理的優勢;3、現代人力資源管理屬于動態管理貫徹以人為本的指導思想，充分發揮人的主觀能動性，體現個人的特長和價值，有利于在企業發展和決策的過程中提供獨特有效的意見或建議;4、現代人力資源管理遵循市場機制，和發展規律，管理視野更具廣闊性和遠程性。

　　論文網推薦：《人力資源管理》雜志于2006年創刊，是經國家新聞出版署批準、國內外公開發行的經濟類期刊，是我國為數不多的專門為各類組織中的中高層管理人員，人力資源部門領導和工作人員及相關管理專家量身定做的專業期刊，是名副其實的HR自己的雜志。本刊以理論前沿、觀點新穎、技術實用、案例經典及啟發性、可讀性和可操作性強，贏得了讀者的廣泛好評，迅速成長為廣大管理人員的當然首選刊物。

　　關鍵詞：人力資源,管理措施,企業發展

　　一、傳統人事管理模式

　　傳統人事管理是指運用某種原理、原則、制度和方法，對人事工作所進行的計劃、組織、協調、監督、控制等一系列管理活動。傳統人事管理主要是人事檔案管理，如記錄員工的進出、工資、晉升、職務升降、崗位變動以及獎懲等情況，是對人事制度的貫徹與實施，是國家管理活動的重要組成部分。

　　(一) 特點

　　傳統人事管理模式有以下特點：1、管理內容上以事為中心，主要職能是負責檔案的管理，企業人員的調配與職稱的評選;2、管理形式上采取靜態管理，如任意安排人員到不同的崗位上，任其發展;3、管理方式上主要采取制度控制和物質激勵;4、管理策略上采用戰術性管理;5、管理技術上照章辦事，機械呆板，不知變通。6、管理層次上對領導的決策上傳下達，奉命行事;7、在員工關系方面，采取高壓管理以及控制、獨裁的管理方式。

　　(二) 劣勢

　　隨著經濟的不斷發展和人力資源管理模式的不斷完善,傳統的人事管理模式逐漸表現出如下的劣勢之處：1、傳統的人事管理缺少獎懲與績效考核制度，容易滋生出出工不出力的不良現象，從而降低公司或企業的工作效率;2、傳統人事管理的招聘與錄用機制不健全，不透明，常常導致真正有能力、有專業知識的人才不能被錄用，還可能導致裙帶關系的滋生，不利于企業或公司員工結構的良好發展;3、傳統的人事管理缺乏健全的員工培訓機制，不利于員工完全掌握相應的工作技能，也不利于自身的發展;4、傳統的人事管理把人設為一種“工具”，只注重使用和控制，忽視了人作為生產力的基本要素的能動性作用，大大地削弱了企業員工的積極性和創造性。

　　二、現代人力資源管理模式

　　現代人力資源管理是充分調動員工的積極性，發揮員工的主觀能動性，而進行有效管理的管理活動。通常包括人力資源配置、培訓教育、激勵制度和錄用等內容，是管理學中新出現的方向，對人力資源的有效配置和管理有積極而有效的作用。

　　戰術是以戰略為基礎的，并為戰略提供目標和指導;而戰略是戰術的具體化，是實現戰略目標的途徑。1、戰略與戰術的縱向一體化 ，將戰術管理過程通過一系列的戰略管理過程加以實現;2、加強戰略控制，在整個戰略實施的過程中不斷地進行檢測、評價、反饋、糾偏、再檢測….直至戰術過程圓滿結束為止。

　　現代人力資源管理有以下特點：1、管理內容上以人為中心，注重對職工的開發、利用和激勵;2、管理形式上采用動態管理，為職工進行詳細的職業生涯規劃并使職工擔任最合適的職位，以達到職工的優化配置的目的;3、管理形式上采取人性化管理，尊重員工，并適時地進行激勵表揚;4、管理策略上采用戰術與戰略相結合，更適合企業的長期發展;5、管理層次上，人力資源部門具有一定的決策權，可以參與企業的決策;6、員工關系上，員工之間相互幫助，相互尊重，相互之間的關系更為民主和睦。

　　建立物質激勵與工作激勵與精神激勵相結合的競爭激勵制度，管理者在管理的過程中不僅要有工資、獎金、福利、升職的獎勵，還要注重對員工的關心、理解和尊重，使員工對企業產生歸屬感，從而使員工更地投入到工作當中;2、采用人本管理的管理方式，管理者把員工作為企業最重要的資源，以人的能力、特長、興趣、心理狀態等綜合情況來科學地安排最合適的工作，并且在工作中充分地考慮員工的成長和價值，并使用科學的管理方式，通過全面的人能資源開發計劃和企業文化建設，使員工能夠在工作中充分地調動和發揮其積極性、主動性與創造性，從而提高工作效率、增長工作業績，達到企業的生產目標;3、 注重對企業員工的培訓教育， 通過培訓可以讓員工感覺到企業在關心他們，并幫助他們獲得成功，從而增對企業的歸屬感。