摘要：任何事物都是發展的，不是永恒不變的，在事業單位中的傳統人事管理這種靜態管理觀念已經不能適應現代事業單位現代人力資源管理發展的需要和要求，所以迫切需要在事業單位中全面推動由靜態管理向動態管理觀念去轉變，從單一管理觀念向系統管理觀念轉變。同時還應當注意，傳統人事管理主要強調管事，而且管理的方式方法也是針對事去管人，由此來看傳統人事管理已經不能適應現代事業單位的綜合管理，因此，管理者系統的、動態的管理理念，將事業單位中可供利用的各種資源作為一個統一的系統加以規劃利用，以達到優化人力資源配置的目的。本文選自：《廣西經濟》圍繞全區國民經濟、社會發展和改革開放中的全局性、綜合性、戰略性、長期性問題開展跟蹤研究和超前研究，收集、分析、整理和報送全區經濟和社會發展中的重要綜合信息、動態，為自治區黨委、自治區人民政府決策提供咨詢意見和建議。

　　關鍵詞：人事管理,人力資源,廣西經濟

　　現代管理理論認為，無論國家還是一個組織發展，都要確定發展的戰略目標、制定相應的發展戰略計劃，而人力資源管理是發展計劃的重要組成部分，尤其在事業單位中，人力資源更是重重之重，所以說事業單位在人力資源管理上要樹立起現代人力資源管理的管理理論高度，要在事業單位中把傳統的人事管理向現代人力資源管理去轉變，要提升戰略高度去認識現代人力資源管理，充分考慮人力資源管理在整個事業單位服務社會、服務大眾中的作用和地位。

　　現代人力資源管理是事業單位向更好方向發展一個必要條件，從工作分工、定崗、考核、績效等人力資源管理的環節和程序，都有其專業的技術含量。如何在事業單位中把現代人力資源管理的每一部分科學的統籌起來，更好地服務于社會、單位、職工，吸引新的人才進來，留住現有的人才尤其是核心人才，只有科學地、系統地去解決這些問題才能使事業單位人力資源真正發揮功效。

　　事業單位現代人力資源管理主要強調管理的系統化、規范化、現代化，并且結合事業單位的現狀更強調人力資源管理的標準化及管理手段的現代化，就是把人、人力資源看成最主要的資源，就是突出“以人為本”，主要重視并挖掘人的才能，使人在整個人力資源管理中占主要地位，從而提高人力資源管理，提高工作效率。

　　把人才作為事業單位的主要資源去開發利用，在傳統人事管理的基礎上改進，既不丟失傳統人事管理的“以事為本”，也重視根據人的能力體現，去為人找事。從而激發人的最大潛能，讓事業單位人員主動地、積極地去開展工作，并在工作過程中具有創造性，這就把現代人力資源提高到了最高戰略地位上。

　　與傳統人事管理相比，是將人作為事業單位最大的財富，通過事業單位的公開招聘等辦法的實施，事業單位可根據組織目標性，去最大限度地加強人力資源的開發利用，同時也在公開公正的進行職務崗位的調整，從而充分發揮個人的才能、才華，做到人盡其用。

　　較多地“以人為本”的考慮人的情感、價值等個人主觀，以人為本地表揚、激勵，從而給事業單位工作人員提高授權，使事業單位人員在具體事情辦理過程中，更能發揮個人的長處，這樣才能使其在工作的過程中更能去主動追求創造和創新。

　　更要求對事業單位今后人才的規劃和科學發展做好準備，尤其是在一些執法類事業單位中，更要求能夠儲備執法類人員或者能夠隨時頂替其他崗位的具有綜合素質的人員，而傳統的人事管理只注重當前的工作人員，不去考慮因單位擴大或急需相關人才時而不能及時提供人才，所以這也是事業單位實行現代人力資源管理的一個重要因素。

　　目前，在國家新一屆領導人的正確領導下，舉國上下都為實現“中國夢”而努力奮斗，科技與創新是開啟“中國夢”至關重要的“鑰匙”，而科技與創新的主體就是人。事業單位是一個從事社會公益服務業務的非營利社會團體、組織，不以盈利為直接目的，其工作成果與價值不直接表現為可以量化物質、貨幣形態，是國家的分支機構(引用自百度百科)，由此可見事業單位在國家管理中的重要地位，所以說事業單位由傳統的人事管理向現代人力資源管理轉變具有極其重要的意義。只有把人力資源做到充分的開發和有效的管理，一個國家才能富強民主，一個民族才能振興，才能實現“中國夢”。在一個國家單位的組織中，人才資源是第一資源，以現代人力資源管理為利器，立足事業單位的具體情況，鍛煉培養人才，形成更加科學、更具活力的人才工作機制，讓人才用當適任、用當其時、用當盡才，才能真正做到解放人才、發展人才、用好用活人才，才能進一步提高事業單位服務社會、服務大眾的能力。針對個人，有潛能開發、技能提高、適應社會、融入組織、創造價值，奉獻社會的問題，這都有賴于現代人力資源的管理。

　　事業單位作為為社會提供相應及補充服務的單位，可以說服務是事業單位關注的主要方面，而事業單位人員又是服務的主體，也是服務提供的最重要的第一資源，只有管理好了“人”這一主要資源，才算抓準了管理的要義、重點。

　　人是具有主觀能動性、情感、思想的“主體”，不是被管理的靜態的、無思想的“客體”，對于事業單位人力資源主管部門，更應該去考慮如何制定人力資源管理制度，去激發人的主觀能動性，去激發人的創新性等，并為事業單位的決策提供有效信息，把事業單位人才建設做到位，從而推動事業單位的職責職能更好發揮。

　　良好的工作氛圍、和諧的工作環境都是提高工作效率、提升服務水平的重要因素，所以在事業單位中從傳統的人事管理向現代人力資源管理的轉變，能更進一步激發事業單位人員的工作和服務熱情。

　　任何人都想掌握自己的命運，但自己可以做什么、適合做什么、如何有效地融入組織中、如何開發自己的潛能、發揮自己的能力等，這是每個人十分關心，而又深感困惑的問題。在事業單位中，傳統的人事管理沒有完善的規章制度，我們相信引進現代人力資源管理會為每位職工提供有效的幫助。

　　要按照當前我國事業單位的實際情況和當前關于事業單位改革的相關政策，切實轉變好思想觀念，要不斷完善事業單位中現代人力資源管理的思想，通過結合實際由傳統人事管理向現代人力資源管理進行轉變。要切實改變事業單位在人事管理中就應該把“事”作為主要管理目標這樣的思想，更應該考慮“人”這一最重要的因素，確立“以人為本”的管理理念，要充分認識到人才資源是第一資源，必須用戰略眼光看待人才工作，立足新的起點做好人才工作。對于創新來說，方法就是新的世界，最重要的不是知識，而是思路(郎加明《創新的奧秘》)。所以說沒有創新的思維方式，就沒有創新的行動和實踐。面對新時代新要求，應該努力去創新思維去想新辦法、找新出路，而創新理念思維的主題都是“人”，所以說把人看作第一要素是事業單位實現由傳統人事管理向現代人力資源管理的必經之路。