摘要：企業(yè)積極的開(kāi)展人力資源培訓(xùn)，還會(huì)在管理等方面為企業(yè)帶來(lái)巨大的效益。對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行培訓(xùn)以后，企業(yè)員工在對(duì)企業(yè)理念和文化充分了解吸收后，潛移默化思想上會(huì)自發(fā)形成對(duì)企業(yè)組織一種無(wú)形的依賴(lài)，各種依賴(lài)凝聚成一股合力，就成了企業(yè)的向心力，這種強(qiáng)大的向心力，吸引員工不外流。另一方面，因?yàn)槭苡?xùn)員工熟悉現(xiàn)有工作單位的訓(xùn)體系和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，如果跳槽，由于對(duì)跳槽公司的各方面都不了解，有可能面臨更多不可預(yù)知的問(wèn)題，甚至威脅到未來(lái)職業(yè)發(fā)展前景，在選擇離開(kāi)之前，員工會(huì)進(jìn)行謹(jǐn)慎的權(quán)衡。這就減少了員工流失率。

　　針對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行人力資源培訓(xùn)的基本目的，是使得所有的工作人員可以更好的適應(yīng)其工作的要求，適應(yīng)工作的環(huán)境以及工作條件，進(jìn)而合理的改進(jìn)工作的績(jī)效，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)新的方式、新的技術(shù)手段以及新的工作規(guī)則，來(lái)使得工作的技能和工作水平得到提升，影響其行為和表現(xiàn)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部組織水平。最后，積極的開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部的人力資源培訓(xùn)，還可以不斷的擴(kuò)展員工的價(jià)值，使得員工的技能得到提升，進(jìn)而確保員工可以更好的滿(mǎn)足現(xiàn)代化企業(yè)的工作要求，為員工今后的發(fā)展與改造提供更加便利的基礎(chǔ)條件。進(jìn)行企業(yè)的人力資源培訓(xùn)，使得員工的工作表現(xiàn)可以得到領(lǐng)導(dǎo)重視，全面的改善自身的知識(shí)體系和知識(shí)結(jié)構(gòu)，使得工作的觀(guān)念可以革新，進(jìn)而順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，更好的開(kāi)展改革工作。

　　根據(jù)上文針對(duì)企業(yè)內(nèi)部積極的開(kāi)展人力資源培訓(xùn)的基本內(nèi)容以及目的進(jìn)行分析，可以對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)人力資源培訓(xùn)的基本目的和主要的意義有著全面的掌握。下文將針對(duì)企業(yè)開(kāi)展人力資源培訓(xùn)的效益進(jìn)行探究，旨在更好的促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，確保企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定以及繁榮的建設(shè)。

　　首先，企業(yè)開(kāi)展人力資源培訓(xùn)有著一定的多樣性，人力資源的培訓(xùn)工作具有極強(qiáng)的多樣性和變化性，從宏觀(guān)之上來(lái)進(jìn)行分析，通過(guò)人力資源培訓(xùn)可以使得企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)得到一定的優(yōu)化與改良，并且不斷的增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)的合理性以及科學(xué)性，通過(guò)一種良性競(jìng)爭(zhēng)的方式，使得企業(yè)的盈利能力大大增加。而從微觀(guān)的角度來(lái)進(jìn)行分析，積極的開(kāi)展人力資源培訓(xùn)，還可以使得企業(yè)內(nèi)部的人才綜合素質(zhì)和個(gè)人能力得到改進(jìn)，增強(qiáng)工作過(guò)程當(dāng)中的團(tuán)結(jié)性以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。另外，企業(yè)開(kāi)展人力資源培訓(xùn)還可以有一定的外部性的效益，諸如在現(xiàn)代的生物制藥行業(yè)之中，在全體員工的共同努力之下，企業(yè)積極的開(kāi)展人力資源培訓(xùn)，進(jìn)而使得企業(yè)的管理水準(zhǔn)以及制造水平得到提升，使得生產(chǎn)制造的工作效率得到加強(qiáng)，全面的降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。另外，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)，也可以使得員工在制藥生產(chǎn)流程之中更好地掌握新技術(shù)和新工藝，全面的提升生產(chǎn)線(xiàn)的質(zhì)量和效率。在針對(duì)藥企的人力資源管理之中，還需要避免出現(xiàn)相應(yīng)的誤區(qū)，對(duì)于人員的管理需要分崗位、分部門(mén)、考慮人才素質(zhì)差異，不可以按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人力資源的調(diào)整，考慮人力資源管理部門(mén)諸多的影響因素和多變因素，不能夠過(guò)分的強(qiáng)調(diào)現(xiàn)狀而忽略了制藥企業(yè)今后長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展歷程，而應(yīng)當(dāng)避免走入管理的誤區(qū)，在調(diào)整崗位的同時(shí)，創(chuàng)新工作內(nèi)容，以人才自身的特征確定工作任務(wù)，促進(jìn)制藥企業(yè)的進(jìn)步。

　　企業(yè)文化是企業(yè)物質(zhì)文化和精神文化的總和，企業(yè)員工長(zhǎng)期在一個(gè)屋檐下工作和生活，感受企業(yè)特有的文化和理念，更容易形成一個(gè)比較一致的群體意識(shí)和企業(yè)價(jià)值觀(guān)，企業(yè)的文化就像一只看不見(jiàn)的手，激勵(lì)和約束的企業(yè)每一個(gè)員工的思考和行為方式，管理水平的高低以及企業(yè)人力資源培訓(xùn)效益的高低，將直接的影響到企業(yè)的生存與發(fā)展，同時(shí)，在一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)工作的人，他的意識(shí)形態(tài)和文化氣質(zhì)和其它普通企業(yè)是不一樣的，這是潛移默化中慢慢形成的，是長(zhǎng)期的工作實(shí)踐與技能的學(xué)習(xí)而初步形成的一種人文氣質(zhì)，同時(shí)，在這種意識(shí)形態(tài)和文化氣質(zhì)形成的過(guò)程中，員工和企業(yè)是相互影響的，企業(yè)由個(gè)人組成，所有的人的意識(shí)和文化，理念綜合起來(lái)，構(gòu)成了企業(yè)的文化。

　　積極的開(kāi)展企業(yè)的人力資源培訓(xùn)，還可以有間接性的效益。企業(yè)的培訓(xùn)工作一般不會(huì)直接的對(duì)企業(yè)日常的服務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等形成影響，也較少會(huì)產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)開(kāi)展人力資源培訓(xùn)，除了會(huì)為企業(yè)帶來(lái)銷(xiāo)量提升、成本降低、利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)效益增加之外，還會(huì)產(chǎn)生出一種無(wú)形的效益，即員工工作過(guò)程當(dāng)中的團(tuán)結(jié)程度以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，這兩點(diǎn)對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)有著重要的價(jià)值和意義。通過(guò)無(wú)形的效益，可以提升企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)的品牌影響力，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起到巨大的推動(dòng)作用，促使企業(yè)在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中不斷的增強(qiáng)自身的實(shí)力，保持最佳的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。