摘要：企業積極的開展人力資源培訓，還會在管理等方面為企業帶來巨大的效益。對企業人力資源進行培訓以后，企業員工在對企業理念和文化充分了解吸收后，潛移默化思想上會自發形成對企業組織一種無形的依賴，各種依賴凝聚成一股合力，就成了企業的向心力，這種強大的向心力，吸引員工不外流。另一方面，因為受訓員工熟悉現有工作單位的訓體系和員工職業發展規劃，如果跳槽，由于對跳槽公司的各方面都不了解，有可能面臨更多不可預知的問題，甚至威脅到未來職業發展前景，在選擇離開之前，員工會進行謹慎的權衡。這就減少了員工流失率。

　　針對企業內部員工進行人力資源培訓的基本目的，是使得所有的工作人員可以更好的適應其工作的要求，適應工作的環境以及工作條件，進而合理的改進工作的績效，通過不斷的學習新的方式、新的技術手段以及新的工作規則，來使得工作的技能和工作水平得到提升，影響其行為和表現，增強企業內部組織水平。最后，積極的開展企業內部的人力資源培訓，還可以不斷的擴展員工的價值，使得員工的技能得到提升，進而確保員工可以更好的滿足現代化企業的工作要求，為員工今后的發展與改造提供更加便利的基礎條件。進行企業的人力資源培訓，使得員工的工作表現可以得到領導重視，全面的改善自身的知識體系和知識結構，使得工作的觀念可以革新，進而順應時代的發展需求，更好的開展改革工作。

　　根據上文針對企業內部積極的開展人力資源培訓的基本內容以及目的進行分析，可以對現代化企業人力資源培訓的基本目的和主要的意義有著全面的掌握。下文將針對企業開展人力資源培訓的效益進行探究，旨在更好的促進現代化企業的進步與發展，確保企業的長久穩定以及繁榮的建設。

　　首先，企業開展人力資源培訓有著一定的多樣性，人力資源的培訓工作具有極強的多樣性和變化性，從宏觀之上來進行分析，通過人力資源培訓可以使得企業的人才結構得到一定的優化與改良，并且不斷的增強企業內部人才結構的合理性以及科學性，通過一種良性競爭的方式，使得企業的盈利能力大大增加。而從微觀的角度來進行分析，積極的開展人力資源培訓，還可以使得企業內部的人才綜合素質和個人能力得到改進，增強工作過程當中的團結性以及對企業的忠誠度。另外，企業開展人力資源培訓還可以有一定的外部性的效益，諸如在現代的生物制藥行業之中，在全體員工的共同努力之下，企業積極的開展人力資源培訓，進而使得企業的管理水準以及制造水平得到提升，使得生產制造的工作效率得到加強，全面的降低企業的運營成本。另外，經過嚴格的崗前培訓，也可以使得員工在制藥生產流程之中更好地掌握新技術和新工藝，全面的提升生產線的質量和效率。在針對藥企的人力資源管理之中，還需要避免出現相應的誤區，對于人員的管理需要分崗位、分部門、考慮人才素質差異，不可以按照統一的標準進行人力資源的調整，考慮人力資源管理部門諸多的影響因素和多變因素，不能夠過分的強調現狀而忽略了制藥企業今后長遠的發展歷程，而應當避免走入管理的誤區，在調整崗位的同時，創新工作內容，以人才自身的特征確定工作任務，促進制藥企業的進步。

　　企業文化是企業物質文化和精神文化的總和，企業員工長期在一個屋檐下工作和生活，感受企業特有的文化和理念，更容易形成一個比較一致的群體意識和企業價值觀，企業的文化就像一只看不見的手，激勵和約束的企業每一個員工的思考和行為方式，管理水平的高低以及企業人力資源培訓效益的高低，將直接的影響到企業的生存與發展，同時，在一個優秀企業工作的人，他的意識形態和文化氣質和其它普通企業是不一樣的，這是潛移默化中慢慢形成的，是長期的工作實踐與技能的學習而初步形成的一種人文氣質，同時，在這種意識形態和文化氣質形成的過程中，員工和企業是相互影響的，企業由個人組成，所有的人的意識和文化，理念綜合起來，構成了企業的文化。

　　積極的開展企業的人力資源培訓，還可以有間接性的效益。企業的培訓工作一般不會直接的對企業日常的服務和生產經營等形成影響，也較少會產生直接的經濟效益。企業開展人力資源培訓，除了會為企業帶來銷量提升、成本降低、利潤和經濟效益增加之外，還會產生出一種無形的效益，即員工工作過程當中的團結程度以及對企業的忠誠度，這兩點對于現代化企業建設和運營有著重要的價值和意義。通過無形的效益，可以提升企業的知名度和美譽度，增強企業的品牌影響力，進而對企業的生存和發展起到巨大的推動作用，促使企業在當前激烈的競爭當中不斷的增強自身的實力，保持最佳的競爭狀態。