摘要：人力資源，又稱(chēng)勞動(dòng)力資源或勞動(dòng)力，是指能夠推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展、具有勞動(dòng)能力的人口總和。文章發(fā)表在《中國(guó)管理科學(xué)》上，是經(jīng)濟(jì)職稱(chēng)論文發(fā)表范文，供同行參考。

　　關(guān)鍵詞：電力人力資源,人力資源培訓(xùn),經(jīng)濟(jì)管理發(fā)表

　　人力資源是一種特殊而又重要的資源，是各種生產(chǎn)力要素中最具有活力和彈性的部分，由于對(duì)人力資源重要性認(rèn)識(shí)的不斷增強(qiáng)，使得一些電力企業(yè)制定了相關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃，但由于缺乏完善的監(jiān)督管理機(jī)制，導(dǎo)致在實(shí)際工作中，出現(xiàn)弄虛作假，不能取得應(yīng)有的良好效果。甚至有的公司只是單純的為了應(yīng)對(duì)上級(jí)的檢查，最終導(dǎo)致的結(jié)果便是使得人力資源培訓(xùn)的效果大打折扣。

　　一、電力企業(yè)人力資源的有效措施

　　樹(shù)立先進(jìn)的培訓(xùn)理念。想要改變電力企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)中存在的問(wèn)題，首要進(jìn)行的便是樹(shù)立先進(jìn)科學(xué)的人力資源培訓(xùn)理念。不僅要加強(qiáng)電力企業(yè)在人力資源培訓(xùn)方面的意識(shí)，還應(yīng)該充分的利用先進(jìn)的科學(xué)文化知識(shí)，建立完善的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展。

　　不僅要促進(jìn)工企業(yè)員工的整體素質(zhì)的提高，同時(shí)還要促進(jìn)培訓(xùn)人員自身素質(zhì)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展。只有擁有高素質(zhì)的培訓(xùn)人員，才能在師資方面占據(jù)優(yōu)勢(shì)，才能為培訓(xùn)效果的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行有效的保障。同時(shí)要不斷的增加培訓(xùn)部門(mén)積極工作的意識(shí)，使之不斷的增強(qiáng)自身的工作能力，使用先進(jìn)的管理理念促進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)工作的全面發(fā)展。

　　為了不斷的提高員工對(duì)新技術(shù)的接受及掌握，我們還可以開(kāi)展專(zhuān)題講座，對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用及發(fā)展進(jìn)行全面的培訓(xùn)。特別是對(duì)于企業(yè)中新引進(jìn)的設(shè)備，對(duì)于其操作原理以及操作要領(lǐng)進(jìn)行培訓(xùn)。另外，我們還可以對(duì)操作中出現(xiàn)的事故，進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn)。通過(guò)案例警示，不僅可以讓員工深刻的意識(shí)到按規(guī)范操作的重要性，還能保證員工對(duì)其掌握牢固，在保障企業(yè)順利進(jìn)行的同時(shí)，加強(qiáng)自身的安全意識(shí)，避免在操作過(guò)程中發(fā)生不必要的事故。由于電力企業(yè)都是以班為單位，因此我們可以在班組成員內(nèi)部之間對(duì)有關(guān)技術(shù)操作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行討論。

　　以討論的形式組織，可以保障每個(gè)班組成員積極的參與到全過(guò)程中來(lái)。對(duì)待存在的問(wèn)題，可以積極的各抒己見(jiàn)，最后進(jìn)行及時(shí)有效的總結(jié)。這種培訓(xùn)形式可以針對(duì)班組成員之間能力及綜合素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象，促進(jìn)其最大限度的提高和發(fā)展。為了不斷的為企業(yè)生產(chǎn)增加活力，我們可以充分的利用外界的條件進(jìn)行有效的培訓(xùn)。

　　電力企業(yè)可以在掌握自身企業(yè)技能的技術(shù)之上，邀請(qǐng)別的電力企業(yè)中優(yōu)秀的人員對(duì)本單位的人進(jìn)行培訓(xùn)，或是不斷的加強(qiáng)與優(yōu)秀單位之間的交流和溝通，積極的吸收和利用先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)不斷的吸取外部的先進(jìn)資源，促使員工的綜合素質(zhì)不斷提高。

　　建立有效的管理機(jī)制。有效的管理機(jī)制包括兩個(gè)方面，一是建立科學(xué)有效的組織管理機(jī)制，二是建立長(zhǎng)效的監(jiān)督管理機(jī)制。

　　組織管理機(jī)制。電力企業(yè)的培訓(xùn)管理部門(mén)工作的有效組織可開(kāi)展，離不開(kāi)其制定的科學(xué)合理、操作性強(qiáng)的培訓(xùn)方針或計(jì)劃。在制定計(jì)劃之前，還需要對(duì)企業(yè)員工中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，以便選擇出最有效的培訓(xùn)方法。也可以對(duì)員工的意見(jiàn)或建議進(jìn)行收集，在滿(mǎn)足員工需求的基礎(chǔ)上最大限度的提高培訓(xùn)效果。

　　二、結(jié)語(yǔ)

　　總之，電力企業(yè)要充分的認(rèn)識(shí)到人力資源對(duì)企業(yè)自身發(fā)展的積極性和重要性。要切實(shí)根據(jù)自身實(shí)際工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)員工進(jìn)行及時(shí)有效的培訓(xùn)。通過(guò)建立完善的組織、監(jiān)督管理機(jī)制，以及改革和創(chuàng)新培訓(xùn)方式和方法，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)和能力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的全面進(jìn)步和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　經(jīng)濟(jì)管理期刊投稿須知：《中國(guó)管理科學(xué)》是由中國(guó)科協(xié)一級(jí)學(xué)會(huì)“中國(guó)優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會(huì)”和“中國(guó)科學(xué)院科技政策與管理科學(xué)研究所”主辦的一級(jí)學(xué)術(shù)期刊。1984年創(chuàng)刊，原名《優(yōu)選與管理科學(xué)》，1993年正式更名為《中國(guó)管理科學(xué)》。