在當前我們應該怎樣去加強對社區(qū)衛(wèi)生管理服務措施呢?什么樣的管理發(fā)展對衛(wèi)生事業(yè)上是有幫助的呢?目前的衛(wèi)生管理建設在當下又該如何來加強呢?本文從衛(wèi)生服務的各個方面做了介紹。本文選自：《社區(qū)醫(yī)學雜志》,《社區(qū)醫(yī)學雜志》創(chuàng)刊于2003年，2011年升格為衛(wèi)生部主管、中華預防醫(yī)學會和山東省農村衛(wèi)生協(xié)會主辦。本刊為綜合性醫(yī)學學術期刊，半月刊，《社區(qū)醫(yī)學雜志》主管單位：中華人民共和國衛(wèi)生部，主辦單位：山東省農村衛(wèi)生協(xié)會，國內統(tǒng)一刊號：10-1026/R，國際標準刊號：1672-4208

　　摘要：我們所說的社區(qū)衛(wèi)生管理一般指：在政府領導、社區(qū)參與、上級衛(wèi)生機構指導下，以基層衛(wèi)生機構為主體，全科醫(yī)師為骨干，合理使用社區(qū)資源和適宜技術，以人的健康為中心、家庭為單位、社區(qū)為范圍、需求為導向，以婦女、兒童、老年人、慢性病人、殘疾人、貧困居民等為服務重點，以解決社區(qū)主要衛(wèi)生問題、滿足基本衛(wèi)生服務需求為目的，融預防、醫(yī)療、保健、康復、健康教育、計劃生育技術服務功能等為一體的，有效、經(jīng)濟、方便、綜合、連續(xù)的基層衛(wèi)生服務。

　　關鍵詞：社區(qū)衛(wèi)生,衛(wèi)生管理,醫(yī)學職稱

　　今年四月份是全國第二十三個愛國衛(wèi)生月,按照管理局、社區(qū)愛衛(wèi)會的統(tǒng)一部署,我公司結合“創(chuàng)先爭優(yōu)暨比學趕幫超和精細化管理深化年”等活動,積極推進“健康油田行動”,以三基創(chuàng)建和“全國物業(yè)管理示范住宅小區(qū)”創(chuàng)建活動為契機,在全公司范圍內廣泛開展群眾性愛國衛(wèi)生運動。一是領導重視,部署到位。公司愛衛(wèi)小組對開展愛國衛(wèi)生月活動高度重視,專門開會,傳達部署了《關于開展第二十三個愛國衛(wèi)生月活動的通知》,并根據(jù)本單位實際,制定了興河物業(yè)公司愛國衛(wèi)生活動方案。會后各單位、各部門迅速行動起來,分別召開會議,傳達貫徹相關會議精神,結合轄區(qū)實際,明確了工作任務,落實了責任單位。公司愛衛(wèi)小組對各物業(yè)站活動開展情況進行督查,對整治不力的臟、差典型及衛(wèi)生死角給予通報批評,要求限期整改到位。二是廣泛宣傳,營造氛圍。

　　各站充分利用宣傳橫幅、黑板報、宣傳欄、宣傳單、網(wǎng)絡等宣傳陣地,多渠道普及衛(wèi)生常識和除害防病知識,提高群眾自我保健能力,并動員全區(qū)廣大干部群眾積極參與愛國衛(wèi)生月活動。為促進愛國衛(wèi)生月宣傳活動深入開展,進一步提高居民群眾的衛(wèi)生文明意識,我們在小區(qū)共發(fā)放宣傳材料600多份,出黑板報6塊。三是今年四月份是全國第二十三個愛國衛(wèi)生月,公司結合愛國衛(wèi)生月的開展,重點對小區(qū)內的“六亂”、公廁衛(wèi)生、辦公區(qū)域衛(wèi)生、毒餌站設置、衛(wèi)生死角等進行了集中整治,各站根據(jù)社區(qū)月度會提出的“查問題、找盲點、創(chuàng)品牌、奪紅旗”活動開展要求,積極行動起來,查缺補漏,鞏固已有亮點、催生新的特色。為促進工作,公司專門給生產(chǎn)辦和績效考核辦配置了兩部照相機,發(fā)現(xiàn)問題,及時通知物業(yè)站站長,并在周會上予以通報,對每個問題給予適當?shù)恼臅r間,生產(chǎn)辦逐一驗收,并以幻燈片形式在下次周會上將整改前的照片和整改后的照片進行對照,整改不徹底的每項扣物業(yè)站長50點,通過此項制度的落實,增強了領導干部的執(zhí)行力。加強公廁、垃圾點的管理力度,提高居民居住環(huán)境質量。

　　公廁、垃圾點的管理水平與小區(qū)居民的生活息息相關,緊密相聯(lián)。公廁已經(jīng)成為了展示小區(qū)文明形象的窗口和為群眾服務的平臺。為給居民創(chuàng)造一個干凈、整潔的如廁環(huán)境,各公廁由專人清潔,站領導負責,建立公廁管理長效機制,嚴格實行精細化管理,使公廁管理規(guī)范化、標準化。興河東區(qū)、南區(qū)更是做到一天四保潔,居民非常滿意。興河東區(qū)物業(yè)站為強化公廁管理,考核人員每天上午、下午分別對公廁設施全面檢查,要求保潔人員以“星級公廁”為標準,強化日常保潔,加強每天早、中、晚的全面清潔力度,增加其他時間巡回保潔的次數(shù),做到“地面凈、便池凈、門窗凈、廁外凈;設施無損失、廁內無異味、墻壁無亂畫、夏季無蚊蠅”的“四凈、四無”標準。

　　加大小區(qū)內“五小六亂”等的整治力度。今年興河物業(yè)公司抓“六亂”治理,采取了“巡、跟、查、清、疏”的整治思路,小區(qū)治保員加大了小區(qū)巡邏力度,查獲小廣告等雜物,清除轄區(qū)內亂搭亂建、亂堆亂放、亂栽亂種現(xiàn)象,對轄區(qū)內亂擺攤點、店外經(jīng)營現(xiàn)象進行了疏導治理。將工作重點放在棚架、廣告牌的拆除和小廣告的治理上,共拆除違章廣告牌6處,清理各類小廣告160多條。為逐步改善小區(qū)環(huán)境,公司把公共設施零星維修提到了重要的議事日程,堅持分管領導負責制,對小區(qū)內破損的檢查井蓋、花磚、花池壁等進行了修補。迄今為止,興河物業(yè)公司共維修松動和下沉的檢查井86處,更換井蓋、溝板及雨水箅子177塊,修補路沿石、花池壁59米,修補地面花磚300平方米、道路20平方米,更新垃圾房0個,修復垃圾桶37個,更換路燈、庭院燈115盞,完成房屋漏雨維修294戶,完成其它公共設施維修251項。改善了小區(qū)居住環(huán)境。

　　按照社區(qū)愛衛(wèi)辦的統(tǒng)一部署,興河物業(yè)公司把開展“基層愛國衛(wèi)生管理建設年”提升活動作為全年愛衛(wèi)主旨高度重視,工作上注重落實,切實加強組織領導,明確崗位職責,實行“定人員、定職責、定任務、定獎懲”的四定責任制,形成精簡、高效、執(zhí)行力強的愛國衛(wèi)生管理機制。同時結合本單位實際,建立完善各項愛國衛(wèi)生規(guī)章制度。并將愛國衛(wèi)生與HSE、5S管理、基層達標建設等活動有機結合,納入到生產(chǎn)經(jīng)營總體工作中,統(tǒng)一部署,定期組織檢查,及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中的問題,推動這項工作順利、健康的發(fā)展。