隨著我國加入WTO，國外建筑企業(yè)開始進(jìn)入國內(nèi)市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)了新格局，要想在新的形勢(shì)下獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取更大的效益，施工企業(yè)就必須對(duì)現(xiàn)有的管理體系進(jìn)行優(yōu)化，這其中成本管理是重點(diǎn)之一，通過降低成本節(jié)省相關(guān)費(fèi)用獲得市場(chǎng)先機(jī)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，進(jìn)而全面提升企業(yè)效益，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展莫定基礎(chǔ)。本文僅對(duì)施工企業(yè)成本管理的相關(guān)問題作一些探討，以期能幫助企業(yè)提高盈利能力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
1 施工企業(yè)成本管理的概念和意義
成本管理活動(dòng)從跟蹤工程項(xiàng)目活動(dòng)開始，包括營(yíng)銷跟蹤、投標(biāo)入圍、項(xiàng)目投標(biāo)、采購供應(yīng)、施工生產(chǎn)、竣工驗(yàn)收、造價(jià)結(jié)算和尾款回收。因此，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的每個(gè)價(jià)值單元就如一個(gè)個(gè)的鏈扣，通過企業(yè)有效管理組成鏈條，它既是一個(gè)價(jià)值鏈，也是一個(gè)作業(yè)鏈。
傳統(tǒng)的成本管理更多的是關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的擴(kuò)大規(guī)模和相互孤立的控制消耗，而未考慮企業(yè)的管理模式、市場(chǎng)定位和競(jìng)爭(zhēng)策略等對(duì)成本的巨大影響，存在的弊端很多。
工程成本是工程價(jià)款的重要組成部分，工程成本的高低直接體現(xiàn)著企業(yè)工程價(jià)款中用于生產(chǎn)耗費(fèi)補(bǔ)償?shù)臄?shù)額的大小。在完成的建筑工程量不變的情況下，工程成本越低，用于生產(chǎn)耗費(fèi)補(bǔ)償?shù)臄?shù)額就越少，企業(yè)的盈利也就越多。反之，企業(yè)的盈利就越少，甚至連簡(jiǎn)單再生產(chǎn)也難以維持。成本核算工作管理的好壞，成本水平的高低，直接影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，節(jié)約耗費(fèi)、降低工程成本，是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵。因此，要想降低工程成本、要想搞活企業(yè)，就必須加強(qiáng)企業(yè)的成本管理和成本核算工作。
2 施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀
2.1缺乏具有先兆性的成本預(yù)測(cè)工作
在國際承包中，施工企業(yè)的通行做法是將投標(biāo)項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)階段完成。然而，目前，以政府規(guī)定的預(yù)算定額直接計(jì)算項(xiàng)目投標(biāo)價(jià)格是我國施工企業(yè)的通常做法，這種做法使項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)這一環(huán)節(jié)被跳過。雖然有的企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)階段對(duì)成本進(jìn)行了預(yù)測(cè)，然而無法總體把握項(xiàng)目使得預(yù)測(cè)成本的發(fā)生缺乏動(dòng)態(tài)性、先兆性，因而無法及時(shí)采取適當(dāng)?shù)拇胧?duì)事件進(jìn)行應(yīng)對(duì)，所以，往往對(duì)項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)具有平均型、粗略性，形成投標(biāo)報(bào)價(jià)大大背離于實(shí)際造價(jià)的現(xiàn)象。
2.2缺乏完善的成本控制體系
在大部分施工企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門、成本管理部門是實(shí)施成本控制職責(zé)的兩個(gè)重要部門，而其他部門（工程技術(shù)部門、安質(zhì)部門、經(jīng)營(yíng)部門、物資部門、人事部門等）的成本控制功能受到了忽視，從而分離了技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、孤立了質(zhì)量控制，使得全過程、全員的成本控制體系無法建立，從而使成本管理的事前控制得不到應(yīng)有的重視，導(dǎo)致成本控制靜態(tài)而非動(dòng)態(tài)、短期而非長(zhǎng)遠(yuǎn)、數(shù)量化而非質(zhì)量化的情形。
2.3缺乏完善的成本考核及獎(jiǎng)懲機(jī)制
在現(xiàn)有的施工企業(yè)中，成本考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)由于部門崗位責(zé)權(quán)利的不對(duì)應(yīng)而無法得到完善，在這種情況下，考核成本管理業(yè)績(jī)的工作無法客觀進(jìn)行，從而形成了“大鍋飯”的情形，使低成本戰(zhàn)略的順利運(yùn)作受到嚴(yán)重制約。在欠完善的考核機(jī)制下，獎(jiǎng)懲機(jī)制無法進(jìn)行，導(dǎo)致獎(jiǎng)懲工作混亂，使相關(guān)人員的工作積極性嚴(yán)重地受到了打擊，使成本控制的效果受到了嚴(yán)重的影響。
2.4缺乏先進(jìn)的成本管理方法和手段
在現(xiàn)有的施工企業(yè)中，完整的、先進(jìn)的、有科學(xué)依據(jù)的方法體系還沒有形成，也就是說目前的成本管理方法大多是傳統(tǒng)成本管理方法和手段的延續(xù)。雖然有相當(dāng)一部分企業(yè)以計(jì)算機(jī)作為管理手段，然而，計(jì)算機(jī)計(jì)算的作用沒有在成本管理和控制中得到充分地發(fā)揮、完善，高校的成本管理信息系統(tǒng)也沒有得以建立，從而導(dǎo)致收集、傳遞、處理和儲(chǔ)存項(xiàng)目施工過程中的大量數(shù)據(jù)信息缺乏及時(shí)性，使得企業(yè)在掌握成本變化情況上缺乏及時(shí)性，控制和遞降企業(yè)成本的措施缺乏有效性。
3 改善施工企業(yè)成本管理的對(duì)策
施工企業(yè)的發(fā)展靠科技和管理，其成本管理又分為企業(yè)財(cái)務(wù)成本和項(xiàng)目成本。前者是以國家規(guī)定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)財(cái)務(wù)制度為基礎(chǔ)的成本核算，后者是依據(jù)工程項(xiàng)目管理和決策需求進(jìn)行的成本核算。施工企業(yè)的成本管理，要注意企業(yè)財(cái)務(wù)成本的準(zhǔn)確性、合法性以及項(xiàng)目成本的合理性、有效性。針對(duì)當(dāng)前施工企業(yè)成本管理情況，我們可以從以下幾方面加以改善：
3.1提高成本管理方法，樹立全員成本管理意識(shí)